Văn Toàn thừa nhận chưa đủ tầm nối gót Công Phượng, Xuân Trường

Vị sếp lớn trấn an rằng tin đồn này có từ lâu, "việc đó gần như không thể xảy ra", anh nói, "cá bé không thể nuốt cá lớn được".

Gọi là cá bé vì khi đó Dell là công ty tư nhân, giá trị ước tính khoảng 24 tỷ USD. Trong khi đó, EMC có vốn hoá thị trường ước tính 35 tỷ USD, chưa kể EMC còn sở hữu khoảng 80% cổ phần của Vmware, một tên tuổi về ảo hoá hạ tầng công nghệ thông tin thị giá tương đương 23 tỷ USD nữa.

Tối hôm đó, tức đầu giờ sáng bên Mỹ, hai công ty chính thức thông báo về thương vụ sáp nhập lớn nhất lịch sử ngành công nghệ giữa Dell và EMC với giá 67 tỷ USD. Thương vụ khiến các báo quốc tế giật tít "giới công nghệ ngã ngửa". Hàng trăm dòng trạng thái trên Twitter và Facebook không tin "nuốt cá lớn" lại trở thành sự thực.

Hàng loạt bài viết sau đó bày tỏ quan ngại về số nợ khổng lồ 48,6 tỷ USD mà Michael Dell - ông chủ hãng máy tính Dell - và cộng sự phải gánh. Ở tuổi 50, tóc bạc nửa đầu, Michael Dell liệu có tìm ra được lời hóa giải cho số nợ khủng?

31 năm trước, cậu sinh viên năm nhất 19 tuổi Michael Dell đã khởi nghiệp lập lên hãng Dell trong căn phòng ký túc xá đại học Texas với 1.000 USD. Chỉ bốn năm sau, kỹ sư đón sinh nhật thứ 23 với tư cách tỷ phú trẻ nhất trong danh sách lãnh đạo các công ty Fortune 500, tạo ra đế chế mới trên thị trường máy tính. Năm 2001, Dell vượt mặt Compaq để trở thành thương hiệu máy tính lớn nhất thế giới.

Làn sóng công nghệ đã nhanh chóng đẩy doanh nhân trẻ vượt qua các tỷ phú khác để trở thành người giàu thứ tư nước Mỹ khi mới tuổi 40 trong thời hoàng kim của máy tính cá nhân. Năm 2004, Michael Dell chuyển giao quyền điều hành công ty để theo đuổi mục tiêu riêng.

Những năm sau đó, thị trường máy tính cá nhân trở nên bão hoà, Internet đã tạo ra nhiều hãng công nghệ mới có tốc độ tăng trưởng nhanh hơn như Amazon (1994), Google (1998), Salesforce (1999), Facebook (2004). Cuối năm 2006, Dell tuột tay danh hiệu nhà sản xuất PC lớn nhất thế giới cho đối thủ HP. Đây là lý do thôi thúc để năm 2007, Michael Dell trở lại cương vị CEO dẫn dắt Dell trong cuộc suy thoái trên thị trường thiết bị cá nhân. 2007 cũng là năm mở đầu thời kỳ đại suy thoái kinh tế thế giới 2007 - 2009.

Năm 2011, Michael Dell chỉ còn sở hữu 12% cổ phần trong chính công ty mình sáng lập. Các nhà đầu tư không còn mặn mà với phần cứng nữa mà chạy theo hơi thở của thời đại là phần mềm, di động và điện toán đám mây.

Trong nỗ lực cứu lấy đứa con tinh thần của mình, năm 2013, Michael Dell đã hợp sức với Silver Lake Partner, công ty đầu tư công nghệ có trụ sở ở California cùng khoản vay từ Microsoft để gom toàn bộ cổ phiếu Dell trên thị trường chứng khoán, biến Dell thành công ty tư nhân. Là công ty tư nhân, quyền kiểm soát của ông được tăng cường và có thể theo đuổi những giá trị lâu dài hơn so với việc đáp ứng đòi hỏi ngắn hạn từ các cổ đông phố Wall luôn đói cổ tức.

Hai năm sau, ông đưa ra quyết định mạo hiểm nhất trong đời là mua lại EMC với giá 67 tỷ USD và ôm về khoản nợ lớn. Dù Michael Dell đã thuyết phục thành công các cộng sự và 11 tổ chức tài chính lớn chung tay thực hiện thương vụ, nó bị giới đầu tư đánh giá không khác gì canh bạc đầy rủi ro vì sử dụng đòn bẩy tài chính quá lớn.

Giới công nghệ và học thuật vẫn luôn dõi theo thương vụ sáp nhập có một không hai này trong hơn sáu năm qua. Tôi đọc nhiều bài phân tích và thấy chưa ai thực sự tin tưởng vào một kết thúc có hậu.

Cho đến sáng 1/11 vừa qua, Dell đã ra thông báo hoàn tất việc tách Vmware ra khỏi Dell Technologies để trở thành công ty phần mềm độc lập với thị giá khoảng 64 tỷ USD. Phần còn lại của Dell có giá trị ước tính 33 tỷ USD.

Khi nghe tin này, dù không còn là nhân viên công ty nữa nhưng tôi vẫn rất phấn chấn. Tháng 5/2018, khi là giám đốc công nghệ (Field CTO), tôi được tới Las Vegas tham dự hội nghị toàn cầu của Dell. Đứng cách Michael Dell vài mét, trong hội trường lớn của The Venetian Resort Las Vegas, tôi tiếp nhận được đam mê và lập luận xác đáng khi ông nói về thế giới tương lai và vai trò của Dell Technologies trong tầm nhìn đó. Tôi đã hoàn toàn tin quyết định hợp nhất Dell và EMC của ông là đúng đắn. Vấn đề chỉ là thời gian.

Sau một loạt động tác mua bán, sáp nhập, chia tách rất phức tạp, Dell Technologies đã trở nên hấp dẫn hơn rất nhiều so với sáu năm trước. Chỉ năm năm, tài sản của Michael Dell đã tăng từ 19,8 tỷ (2016) lên 55,1 tỷ (2021) USD, gần gấp ba lần. Thương vụ chia tách Vmware khỏi Dell Technlogies sau đó đã dập tắt mọi nghi ngờ, khiến giới đầu tư thực sự ngả mũ trước Michael Dell.

Mua bán và sáp nhập (M&A) là chiến lược được nhiều doanh nghiệp sử dụng để nhanh chóng mở rộng thị phần, tăng trưởng doanh thu hay hoàn thiện hệ sinh thái sản phẩm.

Thông thường, một doanh nghiệp lớn sẽ mua doanh nghiệp nhỏ khác. Doanh nghiệp nhỏ sau khi bị thâu tóm sẽ dần biến thành một bộ phận trong doanh nghiệp lớn. Rất ít trường hợp doanh nghiệp nhỏ thực hiện chiến lược M&A với công ty lớn hơn vì nhiều rào cản. Vụ sáp nhập lớn nhất trong lịch sử công nghệ thế giới giữa Dell và EMC minh chứng cho trường hợp "nuốt cá lớn" hiếm hoi thành công.

Kinh tế thế giới đang trải qua giai đoạn suy thoái mới do thảm hoạ Covid-19. Nhiều doanh nghiệp Việt đã và đang lâm vào khó khăn. Nhiều doanh nhân cũng đang đau đầu nghĩ cách vực lại đứa con tinh thần của mình như Michael ngày nào. Có thể không ít trong số họ đang phải đối mặt với lựa chọn tồn tại hay bỏ cuộc, có nên tham gia M&A để đưa công ty thoát khỏi quán tính lùi.

"Nếu bạn muốn thay đổi, sáng tạo, làm những thứ mới thì bạn phải ôm lấy rủi ro", Michael Dell từng nói. Sự khác nhau giữa kinh doanh, đầu tư và đánh bạc là bạn có thể hành động bằng trí tuệ và tầm nhìn để thay đổi kết quả.

Tôi kể lại câu chuyện trên theo quan sát của một nhân viên công ty trong quá trình đó để góp thêm một góc nhìn giúp nhà kinh doanh vực dậy cảm hứng chèo chống công ty. Mọi con diều chỉ có thể bay cao nhờ ngược gió.

Lê Văn Thành

Quá bức xúc với cách tính lương của chủ cửa hàng, mới đây 1 chàng trai trẻ có nickname G. L đã đăng tải hình ảnh tờ biên lai tiền lương lên Facebook. Câu chuyện nhanh chóng thu hút sự chú ý của cộng đồng mạng. 

Mức lương tháng 9 của G.L với các khoản bị trừ

Theo bức ảnh mà G.L chia sẻ, nam thanh niên này phải thử việc trong thời gian 2 tháng. Với mức lương quy định là 3 triệu đồng cho tháng thứ nhất và tăng 100 nghìn đồng cho những tháng tiếp theo. 

Thế nhưng lương thử việc tháng 8 của G.L là 1,8 triệu (hưởng mức 60% mà theo chủ quán là do ý thức kém, nhắc nhở nhiều lần nhưng không tự chấn chỉnh). Vì G.L chỉ làm 19 buổi/tháng nên mức lương nhận về chỉ còn 1,2 triệu đồng.

Khoản lương này tiếp tục bị trừ đi 490 nghìn đồng tiền đồng phục, mua tài liệu... Ngoài ra, số lương ít ỏi còn lại tiếp tục bị phạt thêm gần 400 nghìn đồng do làm thiếu giờ, đi muộn, ra ngoài không xin phép.

Những tưởng sau 1 tháng làm quen với công việc, mọi chuyện sẽ khá khẩm hơn, nào ngờ cuối tháng 9, số tiền G.L nhận về càng bị trừ thảm hại hơn. Mặc dù đi làm 27 buổi nhưng mức lương mà L. nhận về chỉ là 1,2 triệu do tính mức 40% lương chính thức (thấp hơn tháng đầu tiên).

Khoản lương này tiếp tục bị trừ bởi chi chít lỗi như đi muộn, chấm công không đúng giờ, làm đổ đĩa và mì. Điều đáng bàn là các lỗi này đều tái phạm nhiều lần và số tiền phạt cứ theo số lần vi phạm, tăng lên theo cấp số nhân. 

Kết quả là số tiền G.L nhận về chỉ còn 245 nghìn đồng.

Số lương mà G. L nhận được ở tháng thử việc thứ nhất là gần 400 nghìn đồng

Theo chia sẻ của L. trên trang cá nhân, quán ăn này có rất nhiều quy định hà khắc. 

Chẳng hạn như chủ quán bắt nhân viên bê hơn 10 đĩa mì cùng lúc nhưng nếu rơi vỡ chỉ 1 chiếc đĩa thôi thì coi như cả ngày hôm đó đi làm không công. 

"Không phải chạy 1-2 vòng đâu mà chúng tôi chạy rất nhiều lên tầng 3 tầng 4 bằng 10 đĩa. Chúng tôi rất mệt còn bỏng cả tay. Không bê như thế họ sẽ đuổi việc ngay", G.L viết.

Bên cạnh đó, anh cho biết, mình còn bị nhân viên cũ bắt nạt, soi mói và bị quản lý vắt kiệt sức lao động. Đã vậy quán còn giữ tiền tiết kiệm hộ nhân viên, mỗi tháng đều trích ra 100 nghìn đồng. Sau rất nhiều nỗi bức xúc, G.L kiên quyết lên tiếng để mọi người hiểu và không nên đi làm ở đây.

Liên hệ với G.L, chàng trai này khá bức xúc: "Đúng là quy định về tiền phạt có từ trước nhưng quán cũng bắt nhân viên làm rất nhiều việc không ghi trong hợp đồng. Ví dụ như hợp đồng chỉ nói mình làm vị trí chạy bàn, dọn dẹp nhưng rồi bắt đi cọ cả xô rác, khay mỡ bẩn, kéo bột mỳ...". G.L kể.

Bên cạnh đó, G.L cũng "tố" quán có thêm một số khoản phạt truyền miệng không ghi trong hợp đồng. "Ví dụ nghỉ phép 2-3 ngày bạn sẽ bị giữ lương từ 500 nghìn đến 1 triệu đồng và gọi là tiền tiết kiệm sẽ hoàn lại".

Trước những ồn ào trên, chúng tôi đã liên hệ với chị Nguyễn Linh Hương, (Đại diện truyền thông phía Spaghettibox). Chị Hương cho biết: “Những lời L nói về mức lương của nhân viên chạy bàn và chuyện bạn ấy bị phạt là có thật”.

Theo chị Hương, quy định của công ty đúng là có chút nghiêm ngặt. Tuy nhiên, G. L đã đi làm thì phải tuân thủ. "Hơn nữa quy định là thế nhưng chúng tôi vẫn luôn châm trước cho nhân viên nếu như họ luôn cố gắng hoàn thành công việc".

Chị Hương cũng cho hay, việc L khẳng định việc quán không có thông báo trước nhưng giữ 500 nghìn tiền nghỉ không phép 2-3 ngày/tháng thì không đúng sự thật. 

“Trước khi ký cam kết thử việc, quán chúng tôi có tổ chức cho nhân viên tham gia một buổi hội nhập nhằm giải thích lại những quy định hay quyền lợi của nhân viên được hưởng khi làm việc tại quán. Sau buổi hội nhập, nếu bạn nào cảm thấy không phù hợp cũng như không thỏa mãn với những yêu cầu và quy định quán đưa ra thì có thể xin rút hồ sơ”.

Theo lời chị Hương, tháng 8, G.L đã nhiều lần vi phạm quy định nhưng chỉ bị phạt nhẹ với tính chất nhắc nhở vì là nhân viên mới. 

"Tuy nhiên, L không tiến bộ và đến ngày 28/8 còn tự ý nghỉ việc không phép. Theo quy định của công ty, nếu nhân viên không giải trình được lý do chính đáng thì có thể cho nghỉ và không tính lương tháng đó. Nếu nhân viên giải trình được thì vẫn bị cho nghỉ việc và trả đủ lương vì thực tế G.L là một nhân viên liên tục mắc lỗi".

Câu chuyện G.L tố chủ quán thu hút sự chú ý của cộng đồng mạng

Về chi tiết nhiều bạn tỏ ra thắc mắc rằng, tại sao bạn L đã vi phạm từ tháng đầu tiên mà quán không cho nghỉ việc mà phải đợi đến tháng thứ 2.

Chị Hương lý giải : “Vì G.L còn trẻ mà đã có gia đình nên phía quản lý cửa hàng đã rất thông cảm. Chị T. (quản lý của quán) đã đứng ra bảo lãnh cho G.L tiếp tục được làm việc. 

Đồng thời, khi đó chị T. đã nói rõ nếu tiếp tục ở lại, G.L sẽ bị tính lương thử việc thấp hơn mức lương thử việc tháng đầu tiên nếu vẫn tiếp tục vi phạm nội quy. G.L đã chấp nhận, hứa sẽ tuân thủ quy định và làm việc chăm chỉ vì đây là công việc bạn rất yêu thích".

Mặc dù đã khẳng định như vậy nhưng tháng tiếp theo làm việc tại đây, G.L lại tiếp tục mắc lỗi. 

"Theo quy định, nếu trong tháng có 2 lần đi muộn, mỗi lần dưới 10 phút sẽ không bị phạt. Nếu không sẽ bị phạt mức 1.000 đồng/ 1 phút. Sau nhiều lần tái phạm, nhắc nhở không được thì mới bị nhân 2 và khi bị nhân 3, công ty sẽ xem xét cho thôi việc nếu đó là một nhân viên không có ý thức tự giác".

Minh Giang