Ai là người gửi 900 thư nặc danh nói xấu các trường đại học ở Đà Nẵng?

Samsung mới đây vừa công bố, hãng đã sẵn sàng để bán ra thẻ nhớ microSD có dung lượng "khủng" lên tới 256 GB, biến đây trở thành mẫu thẻ nhớ microSD có dung lượng cao nhất trên thị trường. Trước đó, thẻ microSD có dung lượng cao nhất ở mức 200 GB (do SanDisk sản xuất). Hãng Microdia hồi tháng 1/2015 giới thiệu một mẫu thẻ 512 GB, tuy nhiên, sản phẩm này chưa từng được bán ra trên thị trường. 

YouTube đã chia tay với một trong các ngôi sao nổi tiếng nhất của mình sau khi phát hiện anh đăng các video không phù hợp. Mạng chia sẻ video lớn nhất thế giới hủy bỏ chương trình trên YouTube Red có sự tham gia của Felix Kjellberg (tên thật của PewDieDie) ngay sau khi mạng video trực tuyến Maker Studios của Disney có hành động tương tự.

Disney cắt đứt quan hệ với Kjellberg sau khi Thời báo Phố Wall hỏi công ty về các video của Kjellberg. Tờ báo này tìm thấy 9 video được sản xuất bởi Kjellberg có chứa nội dung bài Do Thái hoặc phát xít.

Chương trình của Kjellberg, “Scare PewDieDie”, được chiếu trên dịch vụ thuê bao YouTube Red và chuẩn bị phát mùa hai. YouTube cũng loại bỏ Kjellberg khỏi chương trình quảng hỗ trợ những nhân vật nổi tiếng nhất của nền tảng thu hút các nhà quảng cáo lớn hơn của Google.

Trong hai ngày 23 và  24/2/2017, tại Hà Nội sẽ diễn ra Hội chợ Giao thương ngành chế tạo Hà Nội lần thứ nhất tại Cung triển lãm Kiến trúc, quy hoạch và xây dựng Quốc gia, số 1 Đỗ Đức Dục, Hà Nội. Sự kiện do Sở Công Thương Hà Nội và Công ty cổ phần NC Network Việt Nam tổ chức.

Đây là Hội chợ lần đầu tiên được tổ chức tại Việt Nam, diễn ra đồng thời với “Triển lãm gia công phụ tùng Nhật Bản 2017” của JETRO.

Công văn nêu rõ, UBND TP Hà Nội đã nhận được công văn của Công ty TNHH MTV Khai thác điểm đỗ xe Hà Nội đề xuất chấp thuận chủ trương dự án thí điểm ứng dụng công nghệ trong quản lý, điều hành các bến, bãi đỗ xe công cộng trên địa bàn thành phố; ý kiến của các sở Xây dựng, Tài nguyên và Môi trường và đề xuất của Sở Kế hoạch và Đầu tư.

Sau khi xem xét, UBND TP Hà Nội chấp thuận về nguyên tắc giao Công ty TNHH MTV Khai thác điểm đỗ xe Hà Nội nghiên cứu phương án thí điểm ứng dụng công nghệ trong quản lý, điều hành các bến, bãi đỗ xe công cộng trên địa bàn thành phố (trước mắt chọn 2 vị trí, trong đó 1 vị trí dưới lòng đường).

Đo lường các ảnh hưởng của phương pháp dạy con bằng cách đánh vào mông đã được chứng minh là rất khó, không phải chỉ vì quá nhiều người có quan điểm "bất di, bất dịch" đối với vấn đề này, mà còn vì nó thường được áp dụng kèm các dạng trừng phạt thể chất khác. Nhiều nghiên cứu cũng không đưa ra kết luận riêng rẽ về hình thức dạy dỗ con này.

Trong số mới phát hành của tạp chí Journal of Family Psychology, tiến sĩ Elizabeth Gershoff thuộc Đại học Texas (Mỹ) đã công bố kết quả khảo cứu về các ảnh hưởng của phương pháp đánh mông đối với tổng cộng 160.927 đứa trẻ. "Phân tích của chúng tôi chỉ tập trung vào các hành động mà người Mỹ công nhận là đánh mông trẻ, chứ không phải các hành động ngược đãi khác", bà Gershoff giải thích. Trong đó, phương pháp đánh mông trẻ nói chung được định nghĩa là việc người lớn dùng tay đánh vào mông hoặc tay, chân của trẻ.

Nhà nghiên cứu Gershoff kết luận, có một mối quan hệ giữa phương pháp đánh mông với 13/17 hậu quả bất lợi mà nhóm của bà kiểm tra. Đặc biệt, bà Gershoff và các cộng sự khám phá ra rằng, đây là một cách vô cùng thiếu hiệu quả trong việc bắt trẻ phải tuân theo các mong muốn của cha mẹ, cả về ngắn hạn và dài hạn.

Ngoài ra, quan điểm phổ biến cho rằng "đòn roi không bao giờ gây hại cho tôi" không hẳn đúng. Những người trưởng thành từng bị đánh mông khi còn nhỏ nhiều khả năng mắc các vấn đề về tâm thần và hành xử chống lại cộng đồng hơn.

Theo một nghiên cứu của UNICEF, ở hầu hết các nước trên thế giới, hơn 70% trẻ em bị đánh mông, chứng tỏ cách dạy dỗ này được chấp nhận rộng rãi (trừ phi bạn có quan điểm vô cùng khắt khe về nhân quyền). Song, bằng chứng của bà Gershoff đưa ra ám chỉ, tần suất đánh mông trẻ cũng quan trọng như việc có áp dụng cách dạy dỗ này hay không. Càng thường xuyên bị đánh mông, đứa trẻ càng nhiều khả năng bộc lộ các ảnh hưởng tiêu cực.

Phân tích mới của bà Gershoff cho thấy, việc đánh mông gây ra hậu quả tiêu cực tương tự như việc ngược đãi trẻ, nhưng ở mức độ giảm nhẹ hơn. Bất chấp việc nhóm của bà Gershoff sử dụng cả các nghiên cứu từ những năm 1960, việc so sánh phương pháp dạy trẻ bằng đánh mông với sự ngược đãi luôn vấp phải các phản ứng mạnh mẽ, dù một số nhà tâm lý học quả quyết chúng thực tế là một thứ.

Thụy Điển cấm đánh mông trẻ vào năm 1979, nhưng các đề xuất mới đây về việc tương tự ở Canada đã gây tranh cãi kịch liệt. Trong khi đó, ở New Zealand, dự luật cấm bạt tai trẻ đã bị hơn 88% số người tham gia một cuộc trưng cầu dân ý không bắt buộc tại nước này bác bỏ, viện dẫn lí do "không có nghiên cứu đúng đắn nào cho thấy việc con bị cha/mẹ yêu thương mình bạt tai lại nuôi dưỡng bạo lực".

Tuấn Anh(Theo IFLScience)

Ali Rowghani đã từng dành nhiều năm làm việc và quan sát vị những CEO vĩ đại của Apple, Pixal và Disney. Giờ đây, Rowghani là CEO của Y Combinator Contuity, một mảng chuyên về đầu tư của Y Combinator, vườn ươm và là nhà đầu tư cho startup, đứng sau sự thành công của các công ty tỷ đô như Airbnb, Dropbox và Stripe. Trước khi gia nhập Y Combinator, Rowghani đã giữ nhiều vị trí cấp cao tại Twitter và Pixar.

Trong một bài viết gần đây đăng trên blog của Y Combinator, Rowghani đã phân tích bức chân dung lãnh đạo của bốn CEO ông có thời gian làm việc thân thiết, những nhà lãnh đạo được ông coi là “kiệt xuất”: Steve Jobs (cựu CEO của Apple và Pixar), Ed Catmull (nhà sáng lập Pixar), John Lasseter (Giám đốc sáng tạo của Pixar) và Bob Iger (CEO Disney).

Mặc dù có sự khác nhau về phong cách lãnh đạo, điểm chung của bốn vị lãnh đạo này là khả năng xây dựng lòng tin. “Mỗi người đều rất khác nhau về cách thức, thái độ và phong cách… Thế nhưng, dù có nhiều khác biệt, những vị lãnh đạo này đều xây dựng lòng tin bằng cách thực hiện một cách xuất sắc ba điều dưới đây, dù mỗi người làm theo một cách riêng”.

Rõ ràng trong suy nghĩ và giao tiếp

Đặc điểm tính cách đầu tiên của một nhà lãnh đạo vĩ đại được Rowghani nhận ra đó là khả năng suy nghĩ và giao tiếp rất mạch lạc: “Nếu nhân viên cảm thấy bối rối về nhiệm vụ và chiến lược của bạn, hoặc không thể tìm ra động cơ hay lòng tin, họ sẽ không đi theo bạn với sự tập trung và kiên định cần thiết để thành công”.

"Sự rõ ràng trong suy nghĩ sẽ luôn là tiền đề cho sự rõ ràng trong ngôn ngữ. Để cải thiện khả năng giao tiếp, điều tốt nhất bạn nên làm là dành nhiều thời gian nghĩ về thứ bạn tin rằng thực sự quan trọng cho công ty. Một khi bạn đã hiểu thấu điều gì là quan trọng mà mọi người cần hiểu hãy thử tập diễn đạt nó bằng những thuật ngữ thật đơn giản. Sự đơn giản là yếu tố quan trọng sống còn".

“Những vị lãnh đạo vĩ đại dành nhiều giờ để chuẩn bị cho những buổi truyền thông nội bộ. Họ không xuề xòa dù bẩm sinh họ có là một người giỏi giao tiếp đến thế nào”, Rowghani cho biết. Ông dẫn ra một ví dụ về việc CEO Shopify Tobi Lütke và đội của ông đã dành hàng trăm giờ chuẩn bị cho những buổi hội nghị thường niên với nhân viên như thế nào. “Nếu chúng ta giao tiếp tốt tại Hội nghị, cuối cùng chúng ta sẽ có được sự liên kết tuyệt vời”, Lütke chia sẻ.

Đánh giá về con người