Trên thị trường hiện nay đang có 6 nhà cung cấp dịch vụ chữ ký số là VINA, NEW-CA, NACENCOM, FPT, VIETTEL và VNPT. Theo thông tin mà ICTnews tìm hiểu trong tuần qua thì thị trường cung cấp dịch vụ chữ ký số đang có sự cạnh tranh quyết liệt, tình trạng các đại lý đã đua nhau giảm giá, chiếu khấu từ 30% đến 40% so với giá công bố để cạnh tranh diễn ra khá rầm rộ.

Ví dụ, theo báo giá của đại lý chữ ký số Khánh Linh, giá dịch vụ chữ ký số của các nhà cung cấp dịch vụ có mức chênh lệch khá lớn. Ví dụ, gói dịch vụ 3 năm được cộng thêm 1 năm, với tổng thời gian sử dụng sau khi chiết khấu của VINA là 4 năm có giá thấp nhất chỉ 1,7 triệu đồng, NEW-CA là 1,8 triệu đồng, NACENCOM là 1,9 triệu đồng, FPT là 1,9 triệu đồng, VIETTEL là 1,9 triệu đồng, VNPT là 2,4 triệu đồng. Đây là giá trọn gói bao gồm cả thiết bị USB Token. Mức giá dịch vụ này thấp hơn rất nhiều so với mức giá niêm yết và ghi trên hóa đơn, vì theo mức giá niêm yết của 6 nhà cung cấp thì gói dịch vụ này đều có mức 3 triệu đồng.

Một đại lý khác của VINA thì chào giá gói dịch vụ 4 năm giá 2 triệu đồng, gói dịch vụ của VIETTEL và VNPT đồng giá là 2,4 triệu đồng.

Bên cạnh việc giảm giá, chiết khấu “khủng” doanh nghiệp mua chữ ký số còn được khuyến mãi các dịch vụ như miễn phí tư vấn thuế, đăng ký thuế môn bài, miễn phí dịch vụ kế toán thuế, nộp thuế điện tử từ 6 tháng đến 1 năm.

Do dịch vụ cạnh tranh mạnh nên các đại lý theo dõi rất kỹ thông tin đăng ký doanh nghiệp trên Cổng thông tin doanh nghiệp Quốc gia, khi có một doanh nghiệp mới vừa được cấp Giấy đăng ký kinh doanh được đăng trên Cổng thì ngay lập tức có hàng chục email, cuộc điện thoại gọi đến doanh nghiệp để chào mời mua dịch vụ chữ ký số với rất nhiều ưu đãi đi kèm.

Theo đại diện của một doanh nghiệp cung cấp dịch vụ chữ ký số, do các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ chữ ký số bán hàng qua các kênh đại lý bán hàng, nên hầu như các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ chữ ký số không quản lý được đại lý và để cho đại lý tự do bán hàng.

Đồng hồ đeo tay luôn là một trong những phụ kiện được khá nhiều người yêu thích. Các thương hiệu đồng hồ trên thế giới cũng rất nhiều và chia ra nhiều phân khúc: giá rẻ, trung bình hay cao cấp. Đồng thời, các hãng đồng hồ cũng đánh vào tâm lý của người dùng khi hướng sản phẩm của mình theo những đề tài nào đó đặc biệt như game. Mới đây, một chiếc đồng hồ chủ đề Super Mario Bros đã được bày bán ở Nhật với mức giá lên đến 2.700.000 Yên tương đương gần 600 triệu VNĐ.

Đây là chiếc đồng hồ được nghệ nhân chế tác đồng hồ Thụy Sỹ Romain Jerome thiết kế và nó chỉ giới hạn ở con số là 85 chiếc được làm ra. Chiếc đồng hồ này là sản phẩm flashship được bày bán bởi Nihonbashi Mitsukoshi store trong khuôn khổ “Hội chợ đồng hồ thế giới” lần thứ 19 tại Nhật Bản từ ngày 17/8-29/8. Mức giá niêm yết 2.700.000 Yên là giá bán thật chứ không phải là một lỗi đánh máy nào.

Nếu là một người yêu thích đồng hồ và là fan của Super Mario thì bạn có sẵn sàn bỏ ra 600 triệu VNĐ để mua nó hay không? Ngoài ra, cũng có chiếc đồng hồ chủ đề Batman cũng được Romain Jerome thiết kế và cũng bán với mức giá 2,7 triệu Yên.

UoL đã có thể vươn lên dẫn trước sau ván 1 nếu như không có nỗ lực của Rek’Sai trong tay Trick khi anh này cướp thành công Baron trong một pha giao tranh tối quan trọng để giúp G2 giành chiến thắng. G2 gần như tái lập được màn trình diễn tốt ở ván 2, nhưng UoL đã biết cách quay trở lại và đưa trận đấu về với tỉ số hòa 1-1.

Ván 3 là điểm mấu chốt dẫn tới kết quả chung cuộc của loạt Bo5, khi cả hai đội liên tục trao đổi điểm hạ gục và các mục tiêu lớn ngay từ sớm. Tuy nhiên, G2 kiểm soát bản đồ tốt hơn giúp cho họ ăn được Baron từ sớm và tạo tiền đề để tạo cách biệt lớn với UoL. Rek’Sai của Trick lại một lần nữa tỏa sáng, với KDA 3/0/12 anh đã hoàn toàn chi phối khu rừng và cả ván đấu.

G2 dễ dàng thống trị ở ván 4 quyết định, khi họ liên tục khai thác vào vị trí mà đường trên mà Vizicsacsi đảm nhiệm khiến cho khả năng tham gia giao tranh của UoL bị hạn chế đi rất nhiều. G2 nới rộng khoảng cách về tiền lên 9.000 chỉ sau 20 phút thi đấu. Và chỉ mất thêm sáu phút, nhà ĐKVĐ Châu Âu đã khiến cho những chú kỳ lân sụp đổ hoàn toàn, qua đó giành vé vào chơi trận Chung kết LCS Mùa Hè 2016.

Đây là lần thứ hai Trick cùng đồng đội góp mặt tại trận Chung kết LCS Châu Âu, sau khi đã đánh bại Origen với tỉ số 3-1 và lên ngôi tại LCS Mùa Xuân 2016. G2 đã cán đích ở vị trí nhất bảng ở giai đoạn Mùa Hè với hệ số 10-8-0.

Trận Chung kết LCS Châu Âu Mùa Xuân 2016 giữa G2 với Splyce sẽ diễn ra vào ngày 28/8. Trong khi đó, UoL sẽ đối đầu với H2K ở trận tranh hạng ba trước đó một ngày (27/8).

June_6th

Ông Kalanick tuyên bố trước toàn thể nhân viên của Uber rằng ông "sẽ nghỉ phép", nhưng không chọn người thay ông tạm thời đảm nhiệm vị trí CEO của công ty hay tiết lộ về ngày sẽ quay trở lại ghế lãnh đạo. Thay vào đó, theo ông Kalanick, Uber sẽ vận hành theo sự chỉ đạo từ những người báo cáo trực tiếp ông.

Trong khi đó, theo kết quả một cuộc điều tra nội bộ do cựu Bộ trưởng Tư pháp Mỹ Eric Holder chủ trì (Uber thuê ông Holder điều tra các cáo buộc quấy rối tình dục, bắt nạt và phân biệt đối xử trong công ty), ông Kalanick sẽ phải chia sẻ hoặc trao lại một số quyền hạn trước đây cho các lãnh đạo cấp cao khác của công ty khi đi làm trở lại.

Câu hỏi đặt ra ở đây là, liệu công ty kinh doanh ứng dụng gọi xe có trị giá vốn hóa thị trường khoảng 60 - 70 tỉ USD cùng đội ngũ nhân viên hùng hậu lên tới 12.000 người có thể hoạt động thiếu một vị CEO điều hành trực tiếp trong bao lâu?

Jeffrey Pfeffer, một giáo sư danh tiếng thuộc Trường Kinh Doanh, Đại học Stanford (Mỹ) đã nghiên cứu rất sâu về lý thuyết các tổ chức, doanh nghiệp nhận định, câu trả lời sẽ là thời gian tương đối lâu, đặc biệt khi ông Kalanick vẫn có chân trong nhóm sếp hoạch định chính sách của công ty.

"Tôi có cảm giác là, hầu hết những thứ Uber đã làm nhằm báo hiệu họ đang thay đổi. Nhưng liệu họ có thực sự áp dụng những cải tổ hay không lại là một vấn đề khác", ông Pfeffer nói.

Ông Pfeffer đề cập đến các khúc mắc như nếu xảy ra bất đồng giữa bộ phận kinh doanh và bộ phận điều hành dịch vụ, ai sẽ là người đứng ra dàn xếp; hay nếu một trong những người báo cáo trực tiếp của ông Kalanick đe dọa nghỉ việc hoặc đảm nhận một công việc khác, ai có quyền trám vào chỗ trống này? Theo ông Pfeffer, nếu đó là ông Kalanick (ông khẳng định "sẽ vẫn có mặt khi cần cho các quyết định chiến lược quan trọng nhất"), thì ông thực sự không tạm nghỉ làm như tuyên bố.

Tuấn Anh(theo Techcrunch)

IdeaPad 510 sở hữu màn hình 15,6 inch Full HD IPS (1920 x 1080), trọng lượng 2,2kg và độ mỏng 22,9mm.

Máy chạy vi xử lý Skylake của Intel cấu hình Core i3 tới Core i5, RAM DDR4 4G và lựa chọn card đồ họa rời Nvidia GeForce 940MX 4G GFX, hỗ trợ hiệu quả nhu cầu giải trí, học tập.

IdeaPad 510 cũng trang bị bộ loa kép công nghệ Harman Audio cao cấp; hỗ trợ kết nối  Wi-Fi chuẩn 802.11a/c (nhanh gấp 3 lần chuẩn 802.11 b/g/n thông thường).

Năm 2017 đánh dấu 10 năm Việt Nam gia nhập WTO. Nhìn lại chặng đường một thập kỷ qua, ông Pascal Lamy, cựu Tổng giám đốc WTO nhận định, Việt Nam đã đạt những thành công trong tiến trình hội nhập và khai thác được nhiều lợi thế so sánh. Nhờ đó,Việt Nam duy trì tốc độ tăng trưởng bình quân cao (6 - 6,5%), đạt tốc độ hiện đại hóa nhanh chóng và nhận được nguồn vốn lớn từ đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI)

Theo thống kê từ Tổng cục Hải Quan, chỉ sau 10 năm gia nhập WTO, vốn FDI vào Việt Nam đã tăng rất mạnh, từ con số 10 tỉ USD năm 2006 đã nhảy vọt lên 64 tỉ USD vào năm 2008 và hiện đạt gần 300 tỉ USD lượng vốn FDI đăng ký. Tính ra, Việt Nam đã và đang thu hút hơn 22.000 dự án FDI. Trong đó, nhiều tập đoàn sản xuất hàng đầu thế giới như  Samsung, LG, Toyota, Honda, Canon… chọn Việt Nam làm điểm đến quan trọng.

Không chỉ thu hút nguồn vốn FDI, gia nhập WTO còn mở ra những cánh cửa lớn để Việt Nam bước vào sân chơi toàn cầu. Tính đến nay, đã có 12 FTA đa phương và song phương giữa Việt Nam và các nước được chính thức ký kết hoặc kết thúc đàm phán. Chưa kể, Việt Nam còn đang tiếp tục đàm phán thêm 4 FTA khác, trong đó RCEP được dự đoán là một FTA thế kỷ.

Trong bối cảnh đó, các doanh nghiệp Việt Nam buộc phải thay đổi. Để huy động vốn, mở rộng kinh doanh, quảng bá thương hiệu và nâng cao uy tín, các doanh nghiệp tìm cách lên sàn. Từ chỗ chỉ hơn 100 công ty (cuối năm 2016), đến nay số lượng công ty niêm yết chứng khoán đã gấp gần 10 lần. Đặc biệt, để có được những cam kết hậu thuẫn bền chặt hơn trong vấn đề vốn, kỹ thuật, công nghệ, quản trị, tìm kiếm thị trường mới.., các công ty còn tìm cách bắt tay với nhiều đối tác nước ngoài. Hàng tỉ USD từ các công ty, tổ chức, quỹ đầu tư nước ngoài đã rót vào doanh nghiệp Việt Nam qua con đường mua bán sáp nhập doanh nghiệp (M&A) hoặc đầu tư nắm giữ cổ phiếu trên sàn (vốn FII).

Thực tế, nguồn lực nước ngoài đã góp phần đáng kể cho đà cất cánh ở nhiều doanh nghiệp Việt Nam. Trường hợp ở Thế Giới Di Động là điển hình. Sự xuất hiện của Mekong Capital sau 7 năm (2007-2013), với vai trò cổ đông nắm hơn 32% vốn điều lệ cũng đã góp phần giúp Thế Giới Di Động đạt tăng trưởng nhảy vọt, từ 7 cửa hàng ban đầu lên hơn 1000 cửa hàng và hiện trở thành nhà bán lẻ thiết bị di động lớn nhất Việt Nam, nắm giữ 39% thị phần.