iPad Pro 2017 có 2 phiên bản màn hình gồm 10,5 và 12,9 inch, dung lượng lần lượt 64, 256 GB cho bản Wi-Fi, thêm bản 512 GB cho bản 4G. Tổng cộng, có 10 phiên bản iPad Pro mới lên kệ, giá dao động từ 16,99 (cho bản iPad Pro 10,5 inch Wi-Fi 64 GB) đến 26,99 triệu đồng (iPad Pro 12,9 inch 4G 512 GB).

Nếu như iPhone chính hãng thường có giá bán chênh đến vài triệu đồng thì với iPad điều này không xảy ra. iPad Pro chính hãng có giá bán gần như tương đồng với máy xách tay. Chẳng hạn, iPad Pro 10,5 inch 64 GB Wi-Fi xách tay hiện có giá khoảng 16,4 triệu đồng - thấp hơn máy chính hãng 600.000 đồng, bản 4G giá 19,7 triệu - chênh 300.000 đồng.

So với thế hệ trước, iPad Pro mới sở hữu hàng loạt cải tiến, trong đó sáng giá nhất là màn hình ProMotion với tần số quét 120 Hz, cho khả năng phản hồi nhanh vượt trội so với tất cả thiết bị di động hiện nay.

Máy cũng được nâng cấp cấu hình với con chip A10x, được xem là mạnh mẽ nhất trong làng di động hiện nay. Bên cạnh đó, thiết kế sản phẩm cũng thay đổi nhẹ khi viền màn hình được làm mỏng hơn.

Ngoài ra, Apple cũng thể hiện rõ tham vọng biến iPad thành thiết bị nhiếp ảnh thực sự khi trang bị cho phiên bản mới camera 12 megapixel tương đương iPhone 7.

Về phần mềm, hàng loạt cải tiến lớn sẽ cập bến sản phẩm khi phiên bản iOS 11 chính thức ra mắt. Nó mang đến cho model này ứng dụng quản lý file, tính năng chia đôi màn hình chuyên nghiệp hơn, khả năng kéo thả icon và thanh dock để lưu trữ các ứng dụng quan trọng.

Đây được xem là sản phẩm đầy tham vọng của Apple trong việc thay thế các mẫu laptop cơ bản. Nhiều chuyên gia công nghệ đánh giá, iPad vẫn chưa đủ sức thay thế laptop nhưng đó chỉ là chuyện sớm muộn.

Nếu đi kèm với bút cảm ứng Apple Pencil và bàn phím Smart Keyboard, khả năng đa nhiệm của sản phẩm sẽ hoàn chỉnh hơn nhiều. Tuy nhiên, các sản phẩm này chưa được đưa về Việt Nam. 

iPad Pro mới từ Apple có viền màn hình siêu mỏng, màn hình với tần số quét lớn hơn và cấu hình mạnh mẽ

Theo Zing

Theo đánh giá của Công ty chứng khoán HSC thì điểm hòa vốn của Bách Hóa Xanh vào khoảng 800 triệu đồng/tháng. Nếu đạt con số như tính toán trên thì Bách Hóa Xanh hiện đã có lãi.

Ngoài ra, số lượng cửa hàng của chuỗi này đến cuối tháng 5 cũng đạt 372.

Điện Máy Xanh vẫn thể hiện được vì thế là “át chủ bài” của hệ thống, với sự tăng trưởng mạnh về doanh thu cùng lượng cửa hàng mở mới. Doanh thu từ chuỗi Điện Máy Xanh chỉ trong tháng 5 đạt 5.028 tỷ đồng, cao nhất từ trước tới nay và tăng 33% so với tháng trước. Nếu so với tháng cùng kỳ thì doanh thu của Điện Máy Xanh tăng 124%.

Tính tới cuối tháng 5, TGDĐ có 685 cửa hàng Điện Máy Xanh và 35 cửa hàng Trần Anh, tăng mạnh so với con số 642 cửa hàng vào cuối năm 2017.

Trong khi đó, chuỗi cửa hàng TGDĐ không còn tốc độ tăng trưởng như những năm trước và doanh thu chỉ tăng nhẹ 4%, lên 15.273 tỷ đồng. Số lượng cửa hàng tính đến cuối tháng 5 chỉ còn 1.061, giảm 11 cửa hàng so với cuối năm 2017.

Doanh thu online cũng ghi nhận mức tăng trưởng tích cực, đạt 4.578 tỷ đồng, chiếm 12% tổng doanh thu.

Cổ phiếu MWG của doanh nghiệp cũng bắt đầu vào quỹ đạo tăng trở lại sau khi bị tác động tiêu cực từ đầu năm, mặc dù thời điểm này đang là giai đoạn giảm điểm mạnh nhất của thị trường chứng khoán.

Kết thúc phiên giao dịch 22/6, thị giá MWG đạt 116.900 đồng/cổ phiếu, tăng 10% so với đầu tháng.

Đầu năm 2018, lần đầu tiên TGDĐ thông báo giảm số lượng cửa hàng điện thoại sau một thập kỷ tăng trưởng thần tốc.

Riêng chuỗi Bách Hóa Xanh thay đổi chiến lược, giảm mục tiêu mở 1.000 cửa hàng xuống còn 500 với ưu tiên mở trên trục đường chính dẫn vào khu dân cư.

Trong buổi gặp gỡ các nhà đầu tư quý I mới đây, ông Nguyễn Đức Tài, Chủ tịch HĐQT TGDĐ, đánh giá chiến lược đưa Bách Hóa Xanh vào các khu dân cư là "hơi vội vàng". TGDĐ đã quyết định giảm 1/2 kế hoạch mở rộng chuỗi này trong năm nay.

Kết thúc quý I, Bách Hóa Xanh lỗ trước thuế, lãi vay, khấu hao khoảng 60 tỷ đồng, phải đóng 3 cửa hàng.

• Thế giới di động

  

  Công ty Cổ phần Thế giới di động, tên tiếng Anh là Mobile World JSC, là một tập đoàn bán lẻ tại Việt Nam với lĩnh vực kinh doanh chính là bán lẻ điện thoại di động, thiết bị số và điện tử tiêu dùng. Thế giới di động ban đầu lựa chọn mô hình Thương mại điện tử sơ khai với một website giới thiệu thông tin sản phẩm và 3 cửa hàng nhỏ. Năm 2014 công ty chuyển đổi mô hình kinh doanh đầu tư vào một cửa hàng bán lẻ lớn trên đường Nguyễn Đình Chiểu và liên tục mở rộng cho đến quy mô hiện nay.

  Bạn có biết:Thế giới di động có 3 công ty con là Thế giới di động, Thế giới điện tử (Điện Máy Xanh), Thương mại Bách hoá xanh.

  • Thành lập:3/2004
  • Người sáng lập:Trần Lê Quân, Nguyễn Đức Tài, Đinh Anh Huân, Điêu Chính Hải Triều và Trần Huy Thanh Tùng
  • Trụ sở chính:364 Cộng Hòa, Tân Bình, Thành phố Hồ Chí Minh

Cô gái 'thôi miên' bắt rắn độc hổ mang chúa

Bố cắm mặt vào điện thoại, con suýt gặp tai nạn khủng khiếp

Cá mập bị hành hạ dã man gây phẫn nộ

Mẹ hoảng loạn vì con gái kẹt tay vào thang máy

Vượt xe tải, người đàn ông gặp tai nạn nghiêm trọng

Tránh vòi nước xe rửa đường, cô gái bất ngờ gặp nạn

Cậu bé Pakistan lạnh lùng bắn bay lon thiếc trên đầu bạn

Sà lan tan nát sau khi đâm trúng trụ cầu trên sông

Xem cảnh sát Tây Ban Nha đối phó tội phạm dùng dao 

Tài xế vừa lái xe trên cao tốc vừa chơi Candy Crush 

H.N.(tổng hợp)

"Tôi không biết anh chàng này khi làm việc tại Apple. Nhiệm vụ của tôi là làm cho mọi người biết đến anh ấy", Anzures nói.

Anzures tại Bảo tàng Warhol, Pittsburgh

Anzures là người Mỹ gốc Phi 42 tuổi, làm việc trong nhóm thiết kế iPhone thế hệ đầu tiên, thiết bị có ảnh hưởng nhất thế kỷ này. Anh thiết kế một số tính năng giao diện người dùng đã thay đổi hoàn toàn cách chúng ta sử dụng công nghệ, bao gồm các hiệu ứng của iMessage, Thư thoại kèm hình ảnh, ứng dụng YouTube gốc và máy tính iPhone. Đáng chú ý, Anzures cũng là một trong những bộ não đằng sau tính năng vuốt để mở khóa (swipe-to-unlock). Tên của anh có trên hàng chục bằng sáng chế liên quan đến iPhone trong thập niên vừa qua. Nói cách khác, anh đóng góp một phần không nhỏ để Apple trở thành công ty có lợi nhuận cao nhất thế giới dựa trên thiết kế trực quan.

Nhưng kể từ khi Steve Jobs qua đời năm 2011, năm trong số bảy người trong nhóm thiết kế trải nghiệm người dùng đầu tiên của iPhone, được gọi là nhóm Giao diện con người - kể cả Anzures - đã rời khỏi công ty. Giờ đây, Anzures lo lắng rằng, giống như Zara, những đóng góp của nhóm cho iPhone có thể bị lãng quên.

Anzures tại trường Đại học Carnegie Mellon

Ankita gặp Anzures vào tháng 4, hai tháng sau khi anh rời Apple, khi anh có buổi nói chuyện tại trường cũ của mình là Đại học Carnegie Mellon. Hậu Apple, Anzures định vị bản thân có nhiệm vụ thu hẹp khoảng cách giữa văn hóa và công nghệ. Không phải chỉ theo cách đa dạng hóa nhân lực - dù người châu Á vẫn là nhóm ít được đề bạt vào vai trò điều hành và quản lý ở Thung lũng Silicon - mà còn cố gắng thay đổi hiện trạng phần lớn người da trắng giàu có đang thiết kế và phát minh ra sản phẩm để cả thế giới sử dụng.

Anzures nói với Ankita: "Tôi thích ý tưởng phá vỡ sức mạnh bằng công nghệ".

Anzures trở lại Đại học Carnegie Mellon vào ngày 1 tháng 4. Mùa xuân, nhưng trời vẫn rất lạnh và khả năng có tuyết rơi. Anh có buổi nói chuyện kiểu TED với sinh viên của trường.  

Anzures không thảo luận về Apple. Thay vào đó, trong một bài thuyết trình có tựa đề "Làm thế nào để đặt trái tim vào công việc mà không đánh mất linh hồn", anh tập trung vào hành trình bắt đầu ở Carnegie Mellon, nơi anh từng nghiên cứu thiết kế công nghiệp vào cuối những năm 1990.

Máy giữ ẩm do Anzures thiết kế ở trường đại học

Trong trang phục quần đen và áo vét nhung, anh nói về dự án thiết kế lớn đầu tiên của mình ở trường đại học: máy giữ ẩm trông giống thứ gì đó từ cửa hàng nhỏ gọn Muji của Nhật Bản. Anh nói về kỳ thực tập kéo dài hàng năm trời tại trụ sở của Converse bên ngoài Boston, nơi anh lặng lẽ đẩy mạnh sự tái tập trung vào kiểu giày cổ điển, thay vì dòng giày thể thao mà công ty đang muốn cạnh tranh với Nike và Adidas. Anh nói về việc thiết kế một trò chơi hội đồng tại Frog Design, công ty ban đầu thiết kế máy tính Apple, về công việc cuối cùng của mình trước khi gia nhập Apple. Sức mạnh của anh, anh nói, là "kết nối những điều bất ngờ".

Anzures có một lượng lớn fan hâm mộ trong khán phòng ngày hôm đó. Gia đình anh, gồm bố Federico và mẹ Leona, em trai, em dâu, và cháu gái hai tuổi cùng lái xe từ Maryland đến đó. Bạn bè của Anzures đến từ New York và San Francisco. Imran Chaudhri, lãnh đạo nhóm Giao diện con người cùng với Bas Ording, người tuyển dụng Anzures sau khi gặp anh tại một quán ăn 24 giờ ở vùng Vịnh, đến từ California.

"Nếu nhìn vào những thứ mà Freddy và tôi đã tạo ra cùng nhau, bạn sẽ thấy chúng xuất phát từ tình bạn, tình yêu", Chaudhri nói với phóng viên Ankita. "Tôi nghĩ mọi người có thể cảm nhận điều đó khi họ sử dụng sản phẩm. Một số trong đó là những thứ mang tính lâu dài và vẫn còn là đặc tính của sản phẩm".

Sau đó, trên đường đến Ace Hotel, nơi cả nhóm đang ở, nhóm đi qua những ngôi nhà duyên dáng, đầy màu sắc, cũng như căn nhà cũ của Anzures. Anzures đang suy nghĩ về cuộc nói chuyện của mình, muốn biết suy nghĩ của mọi người và nghiền ngẫm sai lầm nhỏ lúc mới bắt đầu. Ngày này - cũng là ngày Apple được thành lập vào năm 1976 - đánh dấu sự khởi đầu của một hành trình trở lại. 14 năm ở Apple đã kết thúc và một cái gì đó mới phải được bắt đầu.

"Tôi nghĩ rằng đó là một cách tốt đẹp để kết nối lại với trường học, nhưng cũng là một cách để công khai việc rời khỏi Apple", Anzures chia sẻ.

Dù không được nhắc đến trong cả cuộc nói chuyện và kế hoạch tương lai, Anzures vẫn nghĩ về di sản của mình tại Apple. "Tôi cảm thấy, là một phần của đội ngũ thiết kế iPhone, bạn hy vọng thế hệ tiếp theo sẽ nói lên tiếng nói của bạn". Thay vào đó, anh nói, anh có cảm giác cần phải chứng minh vai trò của mình tại công ty trước khi rời đi.

Anzures nhớ lại ngày anh được đưa vào nhóm nghiên cứu iPhone. Người quản lý của anh đến và nói, sau nhiều tháng đồn đại, rằng một chiếc điện thoại đang được hình thành. Anh và Chaudhri đang nghiên cứu về dashboard và widget của MacOS vào thời điểm đó, nhưng đã được triệu tập vào nhóm điện thoại. Anzures nói: "Khi nghiên cứu và thực tế trùng khớp với nhau và bạn là một phần của điều đó, bạn có thể nổi da gà.Nó giống như, 'Wow, giờ tôi cứ như một pháp sư vậy. Và đó là với Steve".

Nhóm thiết kế, dẫn đầu bởi Chaudhri và Ording - một trong những nhà phát minh của lựa chọn văn bản iOS - đã đối thoại thường xuyên với Jobs, thử nghiệm ý tưởng của ông với các khía cạnh khác nhau và xem điều gì sẽ xảy ra. Họ nhớ việc được tự do sáng tạo. Và đó không phải luôn là một quá trình đặc biệt phức tạp. Họ làm những thứ như ống kính Polaroid và các điện cực bằng đồng đến thủy tinh để mô phỏng một chiếc máy ảnh.

"Đó là thời điểm mà các ý tưởng là những ngôi sao lấp lánh. Trước tiên là ý tưởng, sau đó là quá trình", Anzures nói.

Về phần mình, Anzures cho biết đã xem xét kỹ hành vi con người cho các ý tưởng của iPhone - các phong trào và xu hướng tự nhiên có thể được đưa vào thiết kế. Ví dụ, thiết kế swipe-to-unlock mà anh đã làm việc cùng Chaudhri, là một phản ứng để tìm ra cách để giải quyết các cuộc gọi điện thoại ngẫu nhiên. Anh có ý tưởng này khi đang ngồi máy bay và nhìn vào khóa phòng tắm, được thiết kế theo kiểu trượt bằng tay từ màu xanh lá cây (không có người) sang màu đỏ (có người). Một bản ghi âm cũ của anh từ hồi trung học trở thành âm thanh phổ quát của tiếng mở khóa một chiếc iPhone.

Tất nhiên, mọi thứ không hoàn hảo. Nhóm của họ vẫn chủ yếu là người da trắng và nam giới - Chaudhri và Anzures là những người da màu duy nhất trong nhóm thiết kế giao diện con người. Steve Jobs nổi tiếng nóng nảy và không phải là một nhà lãnh đạo hoàn hảo.

"Tôi về hưu vì nhiều lý do. Và căng thẳng là một trong số đó", Brett Bilbrey, người làm việc trong các dự án nghiên cứu và kỹ thuật tại Apple trong quá trình phát hành iPhone, đã chia sẻ với biên tập viên Brian Merchant của Motherboard trong cuốn sách Chuyện chưa kể: Nguồn gốc bí mật của iPhone. "Đó là khoảng thời gian đầy hỗn loạn".

Nhóm thiết kế iPhoneOS

Nhưng nhóm nghiên cứu vẫn cảm thấy Apple là công ty công nghệ mang tính cách mạng nhất trong kinh doanh, và có thể là nơi thú vị nhất để làm việc trong khu vực Vịnh vào thời điểm đó. "Apple may mắn có được những người rất yêu quý nhau, làm việc trong một dự án rất quan trọng cho tương lai của công ty này", Chaudhri nói với Merchant. "Tôi không thể nghĩ ra một quan hệ hợp tác nào như tôi từng có".

Sau đó, iPhone được phát hành. Đó là khi mọi thứ bắt đầu thay đổi. Anzures cho biết: "Sự thành công của iPhone đã giúp công ty có được mối quan hệ khác với thế giới".

Apple đã đi từ một công ty lớn thành một công ty thực sự lớn. Theo Merchant, công ty bắt đầu trở nên quan liêu và kết quả là nhóm thiết kế iPhone đã phát triển từ một vài người có thể ngồi vừa một phòng hội nghị thành hàng trăm người nghiên cứu các phần khác nhau của điện thoại. Và, giống như hầu hết các công ty đột nhiên thống lĩnh thị trường mới, Apple đã mất đi tính lưu loát của quá trình thiết kế. "Nếu bạn không cần nắm lấy bất kỳ cơ hội nào, bạn sẽ phải đối mặt với ít rủi ro hơn".

Merchant cho biết những người trong nhóm thiết kế cũ bắt đầu cảm thấy có ít chỗ cho sự phát triển sáng tạo hơn, và thấy công ty nhấn mạnh vào việc tạo ra lợi nhuận hơn. "Bạn có cảm giác họ đang chạm ngưỡng trì trệ văn hóa".

Và do đó, những kỹ sư và nhà thiết kế này, những người như Anzures, những người đã giúp phát hành phiên bản đầu tiên của một thiết bị đã thúc đẩy xã hội hiện đại, bắt đầu rời khỏi công ty. Vì đóng góp cho iPhone của nhiều người trong số họ không được công chúng biết đến, thế giới công nghệ rộng hơn dường như không để ý. Ording rời Apple vào năm 2013. Chaudhri rời đi vào đầu năm 2017.

"Thật thú vị khi thấy mọi người cảm nhận về công ty như thế nào vào thời điểm hiện tại so với lúc đó, cảm nhận đó đã thay đổi như thế nào", một thành viên của nhóm cho biết trong cuốn sách của Merchant. "Đó không phải là kiểu Liên minh nổi loạn Rebel Alliance như trong Star Wars - mà kiểu anh em như thể chân tay".

Cuối ngày hôm đó tại Pittsburgh, nhóm của Anzures ăn tối sớm tại khách sạn. Một bên là gia đình của Anzures, và bên kia là bạn của anh - một nhà thiết kế quần áo cổ điển, trợ lý bác sĩ, DJ, Chaudhri - không ai trong số họ đánh giá Ankita Rao như một "kiểu" người cụ thể. Đó là một cách phản ánh về con người của Anzures.

Cha mẹ anh chuyển đến Mount Rainier, Maryland từ Philippines năm 1976, khi Leona mang thai Freddy được sáu tháng. Cô và Federico đều làm việc tại Đại học Howard ở Washington, D.C., làm công tác hành chính và quản lý các bộ phận của bệnh viện. Hai vợ chồng có ba đứa con; Freddy là con lớn và từ bé đã quan tâm đến nghệ thuật. "Khi còn trẻ, khoảng bốn tuổi, nó thiết kế mọi thứ," Leona nói. "Nó vẽ Superman và nhiều thứ khác".

Anzures lớn lên ở Maryland sau khi bố mẹ anh nhập cư từ Philippine

Khi học trung học, Leona tìm cho Freddy một công việc trong cửa hàng in tại Howard, nơi anh bắt đầu thử nghiệm đồ họa và tạo slide thuyết trình, những tiếp xúc sớm nhất với thiết kế.

Freddy có cảm hứng với âm nhạc và phim ảnh. Anh thích ngôi sao hành động Bruce Lee. Anzures nói: "Anh ấy không có chút gì khúm núm. Anh có định hướng cho cuộc đời, với khả năng hợp nhất võ thuật và triết học". Anzures nghe A Tribe Called Quest và James Brown, dành thời gian tìm nguồn gốc các bài hát mẫu của các nhạc sĩ hiện đại. Sau đó, anh học cách quay các bản thu âm để dành tặng cho bạn bè hoặc đám cưới của em trai.

Khi bắt đầu học tại Carnegie Mellon vào cuối những năm 90, Anzures biết rằng anh đang hướng tới một sự nghiệp trong thiết kế. Anzures rất chăm học và không có nhiều bạn bè, nhưng tham gia một hội sinh viên với tư cách thành viên sáng tạo. Sau đó, khi Anzures bắt đầu làm việc tại Thung lũng Silicon, rõ ràng là không có nhiều nhà thiết kế khác có nền tảng này. Được nuôi dưỡng bởi những người nhập cư, sở thích với giày thể thao và âm nhạc, và thực tế chưa từngsở hữu một chiếc máy tính cho đến khi làm việc tại Apple - tất cả đều làm cho anh, và những người như anh, trở nên khác biệt.

"Thuật ngữ nhà phát minh không phải lúc nào cũng liên quan đến những người trông giống chúng tôi", anh nói.

Khi được hỏi về việc điều gì sẽ xảy ra khi một công ty không coi trọng loại hình văn hóa đại diện trong thiết kế của mình, Anzures lấy ví dụ Apple ngày nay. "Chỉ cần nhìn vào sản phẩm. Sản phẩm là phản ánh của những người sáng tạo".

Anzures trong những ngày đầu của iPhone

Anh lưu ý, các sản phẩm kích hoạt bằng giọng nói như Siri sẽ được tạo ra khác đi nếu chúng được thiết kế cho một dải dân số rộng hơn. Theo phóng viên Sonia Paul của Wired, công nghệ nhận dạng giọng nói vẫn chưa được cung cấp đủ dữ liệu để hiểu được bề rộng của trọng âm ở một quốc gia như Mỹ. Khập khiễng văn hóa không chỉ là về cảm xúc - bản thân công nghệ cũng có xu hướng mắc sai lầm.

Apple đang phải chịu sự giám sát ngày càng tăng của ngành công nghệ cao vì không cung cấp các thiết bị đột phá mới. Dù đã cách mạng hóa cách chúng ta sống bằng iPhone và iPad, giờ đây đổi mới của công ty chỉ nhỏ giọt và thường đi sau các công ty khác. Ví dụ, hãng đã bán được hàng triệu đồng hồ Apple Watch, nhưng nó không giống như công nghệ chuyển dịch xã hội khi so sánh với iPod, iPhone và iPad. YouTuber và nhà phê bình công nghệ nổi tiếng Marques Brownlee, hay còn gọi là MKBHD, gọi HomePod là "loa thông minh ngu ngốc nhất". Những thay đổi thiết kế gần đây cho iPhone như loại bỏ giắc cắm tai nghe nhận được phản hồi đầy thất vọng.

Anzures nói: "Khi bạn nghe một album dở từ một ban nhạc, bạn biết ban nhạc không hòa hợp với nhau". Anh đã so sánh Let It Be mà Beatles thực hiện trong thời gian tranh giành nội bộ với Revolver, một trong những album hay nhất của ban nhạc. "Mỗi phần của quá trình sáng tạo là một phản ánh về những người sáng tạo".

Ngay cả khi đã có thời gian dài đằng đẵng và căng thẳng ở Apple, Anzures vẫn tiếp tục dấn thân vào các dự án đầy đam mê. Anh dậy lúc bốn giờ sáng để có đủ thời gian làm việc. Anh tiếp tục với DJ và chỉnh sửa Wax Poetics, một tạp chí âm nhạc hàng quý dành riêng cho funk và jazz. Anh thiết kế bìa album và áp phích cho các sự kiện. Giờ đây, được tự do làm việc, anh có nhiều thời gian để thử nghiệm.

Hậu Apple, Anzures cảm thấy anh có mặt ở khắp mọi nơi cùng một lúc. Anh đi lại giữa New York và San Francisco. Anh đang thiết lập một phòng trưng bày nghệ thuật có tên Family Affair, gần cửa hàng lưu trữ Groove Merchant nổi tiếng ở Haight-Ashbury, nơi anh sống. Anh là nhà thiết kế cấp cao tại Caffeine, một công ty khởi nghiệp về nền tảng phát nhạc trực tuyến tương tác. Và anh là giám đốc sáng tạo của Urban Legends, một chi nhánh của Universal Music Group, nơi tạo ra các ấn bản kỷ niệm nhạc hip-hop và soul.

Bìa album do Anzures thiết kế

Mọi dự án anh đang làm đều có liên hệ với một phần nào đó của quá khứ. Caffeine được bắt đầu bởi các nhân viên cũ của Apple, Ben Keighran và Sam Roberts. Family Affair là một không gian vật lý phục vụ như một phần mở rộng của Wax Poetics, tổng biên tập là Andre Torres, người đã mời Anzures làm việc với Urban Legends. Điều này cũng giống việc trở về Pittsburgh, là một phần trong kế hoạch của Anzures: trở lại thông qua các khía cạnh khác nhau của cuộc đời và duy trì mối quan hệ theo một cách hoàn toàn mới.

Và tất cả đều tập trung vào vai trò mà anh muốn thiết lập là cầu nối giữa công nghệ và văn hóa. Anzures nói: "Ngày nay văn hóa thực sự được chuyển giao thông qua công nghệ". Có những cách rõ ràng, như Spotify và Instagram và các dịch vụ phát nhạc trực tuyến, và những dịch vụ ít rõ ràng hơn, giống như cách ngôn ngữ và âm thanh được phân phối thông qua các ứng dụng. "Khi không có người cảm nhận được rằng văn hóa có thể truyền tải trong công nghệ, thì bạn có cả một thế hệ không cảm nhận được điều đó thông qua những thiết bị này".

Cảm giác về trách nhiệm đó vượt ra ngoài văn hóa. Anzures lo lắng với nỗi ám ảnh về trí tuệ nhân tạo và học máy, và có ý định khôi phục con người cho quá trình thiết kế các thiết bị hàng ngày. Anh không muốn tạo ra những sản phẩm mang tính mới mẻ và thức thời hơn là tiện ích. Cuối cùng, anh dự định làm việc với cựu nhân viên của Google Tristan Harris, nhà sáng lập Trung tâm Công nghệ Con người, chuyên về kiểm tra các tác động tâm lý và xã hội của công nghệ.

Anzures nói: "Những thiết bị này để phục vụ truyền thông xã hội".

Gia đình Anzures tại Bảo tàng Warhol sau sự kiện TedX tại trường Đại học Carnegie Mellon

Anh cho biết được khuyến khích bởi thế hệ người dùng mới, những người thực tế sinh ra đã dùng ngón tay để vuốt và chạm. Thế hệ trẻ ngày nay dường như nhạy cảm hơn với những giá trị mà thiết bị mang lại cho cuộc sống của họ so với các thế hệ trước. Quay trở lại Ace Hotel, Anzures đưa ra giả thuyết rằng cùng một thế hệ đã tạo ra các cuộc tuần hành cải cách súng và tẩy chay Facebook là thế hệ sẽ quyết định những sản phẩm nào có ý nghĩa - những sản phẩm không chỉ khuếch đại sự ồn ào của truyền thông xã hội và chu kỳ tin tức 24 giờ. Và họ sẽ cần những người đã sống qua quá trình chuyển đổi làm việc cùng với họ.

"Các công ty công nghệ không cần ai đó giống như tôi," Anzures nói. "Giờ là lúc để tiến lên phía trước, xem mọi người ở đâu, để cộng tác".

Khi mặt trời lặn ở Pittsburgh, Anzures kết thúc ngày hôm đó bằng một bữa tiệc tại Bảo tàng Warhol, một không gian bán công nghiệp xinh đẹp nằm ở một đầu của cây cầu có ánh sáng màu vàng.

Anh đặt một bàn cho bạn mình để DJ, điều chỉnh bộ điều khiển và loa trong khi cháu gái xoay quanh sàn nhảy. Nếu đây là hành trình trở lại của Anzures, điều đó có nghĩa âm nhạc là trung tâm của nó. "Đây là niềm đam mê của nó," mẹ anh nói khi các vị khách bắt đầu rôm rả về buổi nói chuyện TEDx đầu ngày hôm đó. "Nó rất chăm chỉ, thực sự".

Tuy nhiên, Anzures cho biết anh lo lắng công việc của mình sẽ biến mất, "như thể ai đó nhấn nút ‘xoá lịch sử' trên trình duyệt của họ". Sau tất cả, Apple nổi tiếng với văn hóa chặt chẽ của mình. Nhưng vẫn có nhiều người giống Anzures. Những người dành thời gian đi tìm nguồn gốc của bài hát mẫu trong bài hát của Beastie Boys. Những người tìm kiếm nguồn gốc của FaceTime bắt đầu từ một kỹ sư ít người biết đến như Gregorio Zara.

"Tôi là người vô hình. Và điều đó thật tuyệt vời – được tự do ẩn danh", Anzures nói. "Nhưng giờ đây tôi phải cởi chiếc mũ bảo hiểm kiểu Daft Punk ra rồi".

Theo Motherboard

Ngày 26/6/2018 tại xã Hạ Sơn, huyện Quỳ Hợp, tỉnh Nghệ An, trong quá trình triển khai trồng cột để kéo cáp viễn thông nhằm cung cấp dịch vụ tới khách hàng trên địa bàn, Công ty Cổ phần Đông Đông (đơn vị ký Hợp đồng thi công xây dựng công trình với Viettel), đã để xảy ra sự cố gây hậu quả nghiêm trọng, khiến 4 người dân tử vong và 3 người bị thương.

Ông Hoàng Văn Luân, Giám đốc Viettel chi nhánh Nghệ An cho biết: “Là chủ đầu tư, Viettel đang phối hợp chặt chẽ với các cơ quan chức năng địa phương để xác minh làm rõ vụ việc. Ngay khi sự việc xảy ra, Ban Giám đốc Viettel Nghệ An đã tới chia buồn và động viên gia đình các nạn nhân. Chúng tôi sẽ nghiêm khắc kiểm điểm và xử lý các cá nhân, đơn vị liên quan theo đúng quy định của pháp luật”.

Việc Microsoft đang tiêu diệt những chiếc điện thoại Windows của chính họ là điều hoàn toàn dễ hiểu. Thị phần quá nhỏ bé của công ty trong ngành di động (kể từ thời của những chiếc Pocket PC, Windows Mobile và Windows Phone), sự thờ ơ trong hoạt động tiếp thị của bên sản xuất và sự im lặng của công ty về vấn đề này được xem như bằng chứng rõ ràng nhất rằng Microsoft đang thực sự muốn giết chết chiến lược di động của họ.

Tuy nhiên, đối với phóng viên Jason Ward của trang Windowscentral thì đó thực ra lại là những quyết định khó khăn của Microsoft để đảm bảo cho sự sống còn của Windows trên di động. Dường như, họ cho rằng sự sống còn của chiến lược này buộc công ty phải cắt bỏ đi các cành lá bị héo, đó là những chiếc điện thoại chạy Windows.

Tầm nhìn cho Windows trên di động vẫn còn

Để đảm bảo sự sống của cả một cái cây, các cành lá bị bệnh phải được cắt bỏ để ngăn không cho căn bệnh lây lan đến phần còn lại của cây. Việc cắt tỉa này cuối cùng sẽ củng cố sức mạnh cho gốc cây, và nếu đó là một cái cây cho quả, nó sẽ tăng cường việc cây cho ra quả.

Theo Jason Ward, trái ngược với các tuyên bố phóng đại của truyền thông, tình trạng hiện tại của điện thoại Windows không hẳn là một nền tảng chết. Trong khi Windows Phone 8.1 đã không còn được hỗ trợ và Windows 10 Mobile chỉ chiếm 20% số thiết bị.

Nhưng Microsoft vẫn hỗ trợ cho nó một cách hạn chế thông qua việc cập nhật hệ điều hành. Ngoài ra, cho dù lượng người dùng trung thành đang giảm dần, vẫn còn những hỗ trợ lẻ tẻ từ một số nhà sản xuất như HP và Alcatel. Vì vậy, điện thoại Windows vẫn còn sống, nhưng nó giống như một cành cây bị bệnh, và nó cần phải được cắt bỏ.

Tuy nhiên, ý tưởng về một chiếc điện thoại chạy Windows sẽ bị phần lớn mọi người xem là một “khái niệm sai lầm”, cho dù Microsoft cố gắng thế nào đi nữa. iPhone và những chiếc Android đã định nghĩa thế nào là một chiếc smartphone và buồn thay, do những sai lầm của Microsoft, bất kỳ chiếc điện thoại nào chạy Windows đều không thể đáp ứng được định nghĩa đó.

Tuy nhiên, hãy nhớ rằng mọi chiếc smartphone đều là một thiết bị di động nhưng không phải mọi thiết bị di động đều là một chiếc smartphone. Đó là lý do Jason Ward tin rằng điều này sẽ trở thành nền tảng cho chiến lược di động của Microsoft. Nhưng để hiện thực hóa tầm nhìn về Windows trên di động này, trước tiên họ cần loại bỏ các cành bị bệnh, những chiếc điện thoại chạy Windows và ý niệm trong tâm trí cộng đồng về Windows trên smartphone.

Không phải mọi thiết bị di động đều là smartphone

Microsoft hiện đang ở trong tình thế khó khăn trong việc đưa ra tầm nhìn của họ về thế hệ di động tiếp theo tới thị trường. Công ty dường như đang lên kế hoạch cho việc ra mắt những chiếc PC chạy Windows siêu di động trên chip ARM, có tính năng Continuum hỗ trợ cả CShell và khả năng đàm thoại. Nó sẽ là một thiết bị di động, nhưng nó sẽ không phải là một chiếc smartphone.

Để nó được thị trường chấp thuận, bất kỳ điều gì còn sót lại về nỗ lực thất bại của Microsoft đối với smartphone phải được loại bỏ khỏi tâm trí của người tiêu dùng càng nhiều càng tốt.

Thêm vào đó, có lẽ Microsoft tin rằng những lời gợi lại về nền tảng thất bại đó cũng cần được loại bỏ. Vì vậy, việc họ rút lui hoàn toàn khỏi thị trường và gần như không yêu cầu sự hỗ trợ từ các nhà OEM thiết bị là điều rất cần thiết.

Nhưng điều này cũng có nghĩa là nó sẽ làm cho Microsoft rơi vào tình thế khó xử hơn nữa, khi phải đồng thời loại bỏ những chiếc điện thoại Windows và hỗ trợ tầm nhìn Windows trên di động cùng lúc.

Vấn đề khi cắt bỏ các cành bị bệnh

Trong khi ý tưởng về một chiếc điện thoại Windows sẽ nhanh chóng biến mất khỏi tâm trí của tập thể người dùng, nó cũng sẽ biến mất khỏi tâm trí của những nhà phát triển, một điều mà Microsoft không hề muốn.

Do thị phần thấp và những yếu tố khác, các nhà phát triển sẽ chẳng bao giờ hỗ trợ những chiếc điện thoại Windows một cách có ý nghĩa. Nên giờ, họ không chỉ đang bỏ qua chiếc điện thoại Windows như họ đã làm, mà còn chấp nhận iOS và Android như là những nền tảng phát triển ứng dụng duy nhất. Tuy nhiên, hiện tại Microsoft vẫn cần sự hỗ trợ của các nhà phát triển cho Windows 10 và Windows trên thiết bị siêu di động chạy bằng ARM trong tương lai.

Microsoft thận trọng đưa ra những lời cam kết công khai đảm bảo cho tương lai của chiếc điện thoại Surface, nhưng vẫn dần dần rút hết sự sống của những chiếc điện thoại Windows. Điều này cho thấy các thông điệp không rõ ràng, mơ hồ.

Cũng như nhiều blogger, người tiêu dùng và những người theo dõi Microsoft, các nhà phát triển thường nhầm tưởng rằng Microsoft thiếu sự hỗ trợ thiết tha cho những chiếc điện thoại Windows khi công ty từ bỏ tầm nhìn về Windows trên di động. Hậu quả là, nhiều người từ bỏ việc hỗ trợ cho Windows và không quay lại nữa, một thảm họa cho tương lai di động của Microsoft, bất kể thiết bị sắp ra mắt của họ là gì đi nữa.

Chúng ta là một phần của vấn đề

Một phần khác của vấn đề trong quá trình Microsoft cắt bỏ các phần hư hỏng chính là chúng ta. Những fan hâm mộ điện thoại Windows, những người không muốn nó chết. Không những vậy, phần lớn mọi người khi nói Windows Phone đã chết, họ đều có ý nghĩ rằng toàn bộ chiến lược di động của Microsoft hay Windows trên di động cũng đã chết theo.

Họ không nhìn xa hơn khỏi trạng thái hiện tại của Windows trên di động và chỉ đang thấy rằng Windows 10 Mobile là toàn bộ chiến lược di động của Microsoft. Đó là sai lầm. Cũng như Pocket PC, Windows Mobile và Windows Phone, những nền tảng đó đều đã chết nhưng chiến lược Windows trên di động vẫn còn sống như một hệ điều hành di động, Windows 10 Mobile có thể sẽ làm như vậy và sẽ thành công bằng Windows 10 trên chip ARM với CShell.

Tuy nhiên, cũng vì là những người hâm mộ, họ vẫn yêu mến, vẫn nói chuyện về nó và sẽ không từ bỏ những chiếc điện thoại Windows. Một số người trong số những fan hâm mộ này còn cố gắng thay đổi quan niệm của người khác.

Đương nhiên, việc hỗ trợ và truyền bá đầy thiết tha cho những chiếc điện thoại Windows lại đi ngược lại ý định của Microsoft nhằm cắt bỏ bộ phận ốm yếu này khỏi thị trường và tâm trí người dùng. Microsoft không muốn người dùng nhớ đến thất bại của Windows trên smartphone khi chuẩn bị giới thiệu những thiết bị siêu di động chạy Windows mới.

Một cách nghĩ mới

Mục tiêu phần cứng của Microsoft là giới thiệu các loại thiết bị mới giúp người dùng làm việc hiệu quả hơn và phù hợp hơn với bối cảnh sử dụng của người dùng.

Tầm nhìn vẫn chưa thành hiện thực về di động của Microsoft đã trở nên rõ ràng trong nhiều năm nay. Công ty muốn mang đến một thiết bị bỏ túi, có thể thực hiện cuộc gọi, là một chiếc PC qua Continuum và kết quả là nền tảng OneCore sẽ được hưởng lợi nhờ tất cả các tính năng sẵn có trên Windows 10. Nền tảng đó sẽ hỗ trợ bút cảm ứng, thực tế hỗn hợp và nhiều tính năng khác nữa cho thiết bị siêu di động này.

Microsoft đang phải đối mặt với thách thức về giao tiếp với người dùng, khi nói về những tiện ích được đưa vào trong Windows 10 của thiết bị đó, nhưng lại tuyên bố rằng thiết bị đó không phải là một chiếc điện thoại. Nếu nhìn vào những lời bình luận của người đọc, bạn sẽ thấy rõ hơn các khó khăn của việc truyền đạt về sự khác biệt này.

Có lẽ thiết kế phần cứng sẽ đóng vai trò quan trọng cho việc phân biệt này. Những cách tương tác độc đáo và mới mẻ sẽ làm chúng trở nên khác biệt hơn. Ngoài ra, hoạt động tiếp thị khi định vị nên một thiết bị PC siêu di động sẽ làm thiết bị này khác biệt hẳn một chiếc smartphone.

Cuối cùng, Microsoft dường như đã sẵn sàng cho việc đưa một thiết bị siêu di động tới người dùng, họ sẽ làm như vậy sau khi đã loại bỏ hoàn toàn cuộc đời của điện thoại Windows ngay trước mắt chúng ta. Đó có thể không phải là gì đó tốt đẹp, nhưng để giai đoạn tiếp theo của chiến lược Windows trên di động có cơ hội được chấp nhận, thế giới cần quên đi sự tồn tại của những chiếc smartphone chạy Windows để ý tưởng về một chiếc PC siêu di động được bén rễ và phát triển.

Theo GenK