Nhận định, soi kèo River Plate vs Ciudad Bolivar, 7h15 ngày 20/3: Đẳng cấp quá chênh lệch

Lê Huyền

Để tránh sự cố khi đăng ký dự thi tốt nghiệp THPT 2022 trực tuyến

Theo Bộ Giáo dục tính đến chiều nay 5/5 đã có 355.369 thí sinh đăng kí dự thi.">

Còn từ khoá tuyển sinh 2021 trở đi học phí sẽ theo Nghị định 81 năm 2021 của Chính phủ quy định về cơ chế thu, quản lý học phí đối với cơ sở giáo dục thuộc hệ thống giáo dục quốc dân và chính sách miễn, giảm học phí, hỗ trợ chi phí học tập; giá dịch vụ trong lĩnh vực giáo dục, đào tạo và Đề án Định mức Kinh tế-Kỹ thuật nhà trường. Cụ thể dự kiến năm 2022-2023 là 27,5 triệu đồng/năm và 2023-2024 là 30 triệu đồng/năm.
 
Đối với chương trình chất lượng cao,tiên tiến giảng dạy bằng tiếng Anh), từ khoá từ 2020 về trước do vẫn còn trong thời gian đào tạo kế hoạch nên học phí là 60 triệu đồng/năm.
 
Từ khoá tuyển sinh 2021 trở đi sẽ thu theo Đề án Định mức Kinh tế-Kỹ thuật của nhà trường, dự kiến năm 2022-2023 là 72 triệu đồng /năm và 2023-2024 là 80 triệu đồng/năm.
 
Đối với chương trình chất lượng cao tăng cường tiếng Nhật, học phí sẽ thu theo Đề án Định mức Kinh tế-Kỹ thuật của trường, dự kiến năm 2022-2023 là 55 triệu đồng/năm và 2023-2024 là 60 triệu đồng/năm.
 
Trong khi đó, Trường ĐH Sư phạm Kỹ thuật TP.HCM thực hiện cơ chế tự chủ tài chính. Năm 2022 học phí hệ đại trà từ 19,5 đến 21,5 triệu đồng/năm. Hệ chất lượng cao dạy tiếng Việt là 30-32 triệu đồng/năm; Hệ chất lượng cao tiếng Anh là 34-35 triệu đồng/năm; Lớp chất lượng cao Việt Nhật học như chương trình chất lượng cao tiếng Việt và 50 tín chỉ tiếng Nhật học phí 34 triệu đồng/năm; Ngành sư phạm tiếng Anh và sư phạm Công nghệ miễn học phí.

Lê Huyền

Trường ĐH Sư phạm Kỹ thuật TP.HCM công bố điểm chuẩn 2021

Trường ĐH Sư phạm Kỹ thuật TP.HCM vừa công bố điểm chuẩn từ thi tốt nghiệp THPT năm 2021.

">

Thị trường chuyển nhượng ở châu Âu đã kết thúc và mùa giải mới cũng bắt đầu, nhưng De Gea chủ yếu dành thời gian cho gia đình.

Trong suốt mùa hè, cựu thủ môn Atletico và MU nhận được những đề nghị hấp dẫn từ bóng đá Saudi Arabia cùng một số đội châu Âu nhưng anh hiện vẫn chưa có bến đỗ mới.

Lời đề nghị mới nhất mà De Gea nhận được đến từ AS Roma, nơi Jose Mourinhorất không hài lòng với giai đoạn khởi đầu mùa giải mới.

Roma gây thất vọng lớn khi mới chỉ có 1 điểm sau 3 vòng đấu Serie A, đứng thứ 3 từ dưới lên.

Trong 2 trận sân nhà, Roma bị Salernitana cầm hòa 2-2 và thua Milan 1-2. Trận còn lại thua 1-2 trên sân Verona.

HLV Mourinho không hài lòng với phong độ của một số cầu thủ, trong đó có thủ môn Rui Patricio mà ông rất ưu ái.

Rui Patricio sa sút khi bước vào mùa giải thứ 3 với Roma. Thủ môn người Bồ Đào Nha nhận 6 bàn thua, khiến CLB thủ đô bị thủng lưới nhiều thứ hai giải đấu (chỉ sau Fiorentina, với 7 bàn thua).

GĐTT Tiago Pinto đang liên lạc với De Gea và quá trình đàm phán được cho là tiến triển thuận lợi.

De Gea không có ý định đến Saudi Arabia vì anh cảm thấy thích thú với dự án bóng đámà Mourinho triển khai ở Roma.

Quan hệ giữa Mourinho với De Gea khá tốt, trong thời gian ông còn dẫn MU và đưa CLB đến với danh hiệu Europa League 2016-17.

Mourinho vừa đưa Lukaku đến Roma để xây dựng hàng công giàu sức mạnh hơn. Giờ đây, ông thuyết phục De Gea nhằm tăng thêm sự cạnh tranh và lựa chọn trong khung thành.

Xem ngay những tin tức chuyển nhượng mới nhất tại đây!

Bảng xếp hạng bóng đá Serie A mùa giải 2023/24

Neymar- người vừa gia nhập gã khổng lồ Al-Hilal của bóng đá Saudi Arabia - có cuộc trò chuyện với Esporte Espectacular, thuộc Globo, về những câu chuyện liên quan đến đội tuyển Brazil cũng như người bạn Lionel Messi.

"Hoàng tử bóng đá Brazil" chỉ ra Vinicius Junior và Rodrygo là những người thừa kế anh ở ĐTQG, cũng như nhắc đến khả năng Carlo Ancelotti huấn luyện "Canarinha".

Neymar nhấn mạnh việc sẽ trở lại khoác áo CLB đầu đời Santos, đặc biệt mô tả tình huống anh và Messi đã trải qua ở Paris Saint-Germain là "địa ngục.

Trên Esporte, Neymar tâm sự anh rất vui khi chứng kiến ​​Messi giành chức vô địch World Cup 2022 cùng đội tuyển Argentina, trong mùa giải không hề dễ dàng với người bạn thân của anh do hoàn cảnh phải trải qua ở PSG.

"Tôi rất vui vì anh ấy kết thúc năm theo cách tuyệt vời, nhưng đồng thời cũng rất buồn vì Leo trải qua cả hai mặt của đồng tiền", Neymar lên tiếng.

"Leo lên tới thiên đường cùng đội tuyển Argentina, giành được mọi thứ trong những năm gần đây", Ney tiếp tục. "Nhưng với PSG, anh ấy đã sống trong địa ngục. Phải nói là chúng tôi như sống trong địa ngục, cả anh ấy và tôi".

"Về mặt bóng đámà nói, Messi rời PSG theo cách anh ấy không đáng phải chịu", Neymar chỉ trích đội bóng thủ đô nước Pháp.

Neymar tâm sự về người bạn đã cùng nhau giành cú ăn 3 với Barcelona năm 2015 (Champions League, La Liga và Cúp nhà Vua): "Đối với mọi thứ của Messi, mọi thứ anh ấy làm, bất cứ ai biết anh ấy đều hiểu rõ.

Anh ấy là một người của tập luyện, chiến đấu. Theo ý kiến ​​​​của tôi, nếu đội thua, Leo luôn chịu chỉ trích và bị buộc tội một cách bất công".

"Tôi rất vui vì anh ấy đã vô địch World Cup", cầu thủ của Al-Hilal nhắc lại về khoảnh khắc trước Giáng sinh năm ngoái. "Như bạn nói, bóng đá rất công bằng. Messi xứng đáng được như thế trong sự nghiệp".

Ủng hộ Ancelotti dẫn Brazil

Khi được hỏi về việc Vinicius và Rodrygo - hai ngôi sao trẻ của Real Madrid - có đủ khả năng đảm nhận vai trò lãnh đạo đội tuyển Brazil hay không, Neymar đáp một cách không nghi ngờ: "Tôi thấy điều đó. Họ là hai cầu thủ có rất nhiều phẩm chất, hai ngôi sao chắc chắn sẽ đảm nhận vai trò này".

Anh khen ngợi: "Theo tôi thì Vini và Rodrygo thực tế đã có phẩm chất này rồi. Họ sớm thể hiện được vai trò, bất kể tôi có ở đó hay không.

Tôi chưa bao giờ là một người ích kỷ, hoàn toàn ngược lại, đội của bạn càng có nhiều ngôi sao thì tập thể sẽ càng tốt hơn.

Tôi rất vui vì Vini và Rodrygo đã đạt đến đẳng cấp hàng đầu để giúp đỡ đội tuyển Brazil, điều này rất quan trọng. Họ là hai chàng trai mà tôi rất yêu quý.

Vini và Rodrygo là hai người bạn tốt. Tôi nói chuyện với cả hai nhiều lần. Tôi hy vọng mình có thể giúp được gì đó cho họ".

Từ nhiều tháng nay, LĐBĐ Brazil (CBF) được cho là chờ đợi HLV Ancelotti dẫn đội tuyển từng 5 lần VĐTG. Hiện ông Fernando Diniz đang tạm quyền trong quá trình chuẩn bị cho vòng loại World Cup 2026.

Neymar luôn ủng hộ vị thuyền trưởng Real Madrid hiện nay dẫn Brazil: "Nếu là Ancelotti, ông ấy sẽ được đón nhận rất nồng nhiệt. Carlo là một HLV nổi tiếng, người đã giành được mọi danh hiệu trong sự nghiệp.

Nếu có cơ hội, tôi sẽ tận hưởng điều tuyệt vời đó. Tôi sẽ tiếp thu mọi thứ có thể từ Ancelotti.

Tôi không biết liệu ngày nay đội tuyển có thể làm được điều gì đó khác biệt so với toàn bộ lịch sử của mình, có HLV nước ngoài hay không. Điều này phụ thuộc vào chủ tịch CBF. Tôi chắc chắn rằng ông ấy sẽ đưa ra quyết định đúng đắn".

Khi đề cập việc trở lại Santos, nơi anh lớn lên, Neymar để lại thông điệp rõ ràng cho người hâm mộ: "Điều thực lòng là tôi muốn thi đấu cho Santos một lần nữa.

Tôi biết việc nói ra điều này bây giờ gây rất nhiều áp lực cho bản thân, nhưng tôi có mong muốn. Tôi từng viết như thế này khi rời đi: 'Tôi ra đi, nhưng sẽ quay lại'.

Tôi muốn được khoác áo Santos một lần nữa, không biết khi nào nhưng bạn có thể chắc chắn rằng tôi sẽ trở lại".

Neymar khiến Al Hilal té bật ngửa vì chấn thương, chưa thể ra mắt

Bạn có tầm nhìn kinh doanh không?

Steves Jobs và Wozniak - hai nhà sáng lập Apple Computer đã hình dung ra “quá trình dân chủ hóa máy tính”. Tầm nhìn của bạn khi bắt đầu bất kỳ hoạt động kinh doanh nào chính là “kim chỉ nam” - định hướng lâu dài cho cả quá trình, chứ không phải mục tiêu ngắn hạn. Một nhân sự có năng lực quản lý chiến lược sẽ có khả năng trình bày rõ ràng tầm nhìn của mình chỉ trong một vài câu.

Bạn có triết lý hành động không?

Triết lý chính là sứ mệnh cho hoạt động hàng ngày của bạn và nhóm/doanh nghiệp của bạn. Một tổ chức có triết lý hành động đủ để thuyết phục những nhân sự trong tổ chức tuân theo là đã đạt được 50% thành công. Và vì thế, không chỉ quan tâm triết lý của công ty và bản thân, bạn còn cần biết triết lý kinh doanh của công ty đối thủ.

Tổ chức của bạn có lợi thế cạnh tranh?

Điều cốt lõi để một tập thể/doanh nghiệp tồn tại được là có vị trí trong phân khúc thị trường đang hoạt động, dựa trên một lợi thế cạnh tranh nào đó. Nói cách khác, tổ chức của bạn phải trở thành số 1 hoặc 2, hoặc chí ít là thuộc top các tổ chức cạnh tranh hàng đầu trong phân khúc. Ví dụ, lợi thế cạnh tranh là giá cả hợp lý, thiết kế độc đáo, thương hiệu uy tín hoặc thế mạnh về cung cấp. 

Nói cách khác, một nhà chiến lược sẽ xác lập được các yếu tố để thúc đẩy người mua lựa chọn sản phẩm của công ty mình thay vì một sản phẩm khác tương đương. Tương tự, đội nhóm dưới quyền bạn cũng cần chứng minh được vai trò quan trọng trong công ty.

Nhân viên của bạn có thể làm việc độc lập?

CareerBuilder đã từng có các bài viết về việc trao quyền cho nhân viên. Bởi một công ty được quản lý một cách chiến lược sẽ trở thành một tổ chức liên minh mà trong đó mỗi nhân sự là một doanh nhân, có trách nhiệm quản lý một số nhiệm vụ nhất định. Mỗi nhóm có thể coi là một công ty siêu nhỏ, được hỗ trợ bởi nguồn lực của toàn tập đoàn và đứng đầu là các nhà quản lý.

Để phát huy khả năng làm việc độc lập, ban giám đốc công ty nên ban hành các quy định, chỉ thị, hướng dẫn để các quản lý có khả năng chịu trách nhiệm về đơn vị kinh doanh của mình. Thay vì phục tùng một cách thụ động, nhiệm vụ của họ là sáng tạo, tự chủ trong giới hạn cho phép để trả lại kết quả tốt nhất theo chỉ thị. Và tiếp tục như thế đến cấp dưới. 

Bạn có tầm nhìn khi sắp xếp nhân sự?

Khi cố gắng đạt một mục tiêu nào đó mà nhân sự cấp dưới không đủ năng lực, một số quản lý đảm nhận luôn chức năng của người đó. Điều đó dẫn đến vai trò của nhân viên đó trở nên thừa thãi trong khi quản lý bị quá tải và không thể hoàn thành mọi công việc như trước. 

Như vậy, một lãnh đạo có chiến lược phải tự thiết lập được tư duy điều hành và thực hiện chiến lược một cách khoa học. Thay vì làm hộ việc của nhân viên, lãnh đạo cần biết cách xử lý khủng hoảng tức thời và lên kế hoạch đào tạo lâu dài và có tính hệ thống.

Bạn có cách tiếp cận mới không?

Năng lực này bao gồm: Hướng dẫn nhân viên phát triển tầm nhìn, mục tiêu của họ, thay vì đặt ra giới hạn cho họ; Khởi xướng các hoạt động, dự án mới chứ không chỉ làm cho xong những việc được yêu cầu; Đặt ra câu hỏi và đề xuất cách giải quyết.

Như vậy, nếu bạn có khả năng chỉ dẫn, đặt câu hỏi, khởi động và điều hành những việc mới chưa ai làm nhằm mang lại tăng trưởng và lợi nhuận bền vững cho công ty, thì đó là một khía cạnh của khả năng chiến lược. Đồng thời bạn cũng không ngăn trở các ý tưởng sáng tạo của cấp dưới, mà tạo điều kiện cho họ đi tìm giải pháp khả thi - sự chính trực đó cũng là một năng lực của chiến lược gia. 

Để bạn có thể trở thành chiến lược gia, không chỉ là vấn đề năng lực cá nhân, mà còn đòi hỏi sự cho phép của ban lãnh đạo công ty về việc chủ động và sáng tạo. Và ở đâu mà quản lý và nhân viên dưới quyền được đào tạo về tư tưởng chiến lược cũng như cách áp dụng chiến lược vào công việc thì ở đó có một công ty có khả năng phát triển bền vững. 

Vĩnh Phú