Hoạt động kinh doanh chính của Edunetwork là bán các khóa học online với nhiều mức giá khác nhau, từ 50 USD, 200 USD, 500 USD, 1.000 USD cho tới 2.000 USD. 

Theo ghi nhận của Pv. VietNamNet, chỉ sau một thời gian ngắn có mặt tại Việt Nam, Edunetwork đã sở hữu một cộng đồng đông đảo với hơn 24.000 thành viên đang hoạt động. Sở dĩ Edunetwork phát triển nhanh đến vậy là bởi cách làm marketing khiến nhiều người không thể tin nổi. 

Thay vì phát triển bộ phận marketing, website giáo dục này hướng dẫn người học của mình chào mời người mới tham gia. Với mỗi thành viên tham gia, người bảo trợ sẽ được hưởng chiết khấu tới 80% giá trị khóa học. 

Điều kiện duy nhất mà Edunetwork đưa ra là người bảo trợ phải từng là học sinh trong mạng lưới. Họ chỉ được hưởng hoa hồng khi môi giới các khóa học có giá trị nhỏ hơn hoặc bằng khóa mà mình đã theo học. 

Mức chiết khấu cao đến vô lý mà người bán khóa học Edunetwork có thể nhận được.

Theo cách giải thích của những người được giới thiệu là “thủ lĩnh Edunetwork”, sở dĩ website này có thể duy trì mức chiết khấu cao đến vậy bởi thay vì tự sản xuất, họ chỉ cần mua bản quyền video khóa học. 

Do được triển khai trên môi trường online, một video của Edunetwork có thể bán được cho hàng nghìn người khác nhau. Chính vì vậy, dù chỉ thu về 20% tiền bán khóa học, công ty này vẫn làm ăn có lãi. 

Với hình thức học online, các khóa học do Edunetwork cung cấp có giá không hề rẻ. Tuy nhiên, bất chấp khủng hoảng kinh tế do đại dịch Covid-19, quy mô của dự án này lại đang ngày càng mở rộng. Nguyên nhân là bởi, thay vì bỏ tiền mua kiến thức, các học sinh của Edunetwork mua khóa học với mục đích chủ yếu nhằm đủ điều kiện “ăn” chiết khấu. 

Dấu hiệu đa cấp trong phương thức kinh doanh của Edunetwork

Để tìm kiếm học viên, Edunetwork ra chính sách trả hoa hồng 80% cho các học viên giới thiệu người mới tham gia khóa học. Sức hấp dẫn của mô hình kinh doanh này còn nằm ở chỗ, người giới thiệu sẽ nhận được hoa hồng gián tiếp từ cả những người ở hệ thống tuyến dưới.

Chính sách này được biết đến với tên gọi “hoa hồng trả ơn”. Theo đó, người giới thiệu (hay người bảo trợ theo cách gọi của Edunetwork) sẽ nhận được hoa hồng từ một nhánh của các thành viên F1. 

Số tiền khổng lồ từ việc bán khóa học luôn được các "thủ lĩnh Edunetwork" trưng ra để tìm kiếm thêm thành viên mới.

Theo quy định của Edunetwork, người bán khóa học phải nhường một phần hoa hồng của mình cho thành viên tuyến trên. Đó là hoa hồng từ vị khách hàng thứ 2, người sở hữu giá trị khóa học đồng cấp với người bán. 

Chính sách này được quảng cáo là nhân văn bởi nó như một món quà mà những người tham gia sau dành tặng cho những người đã giới thiệu họ. Theo các “thủ lĩnh Edunetwork", cùng với việc cho đi khách hàng thứ 2, người bán khóa học sẽ nhận lại vô số khách hàng từ các thành viên tuyến dưới. 

Dù được giới thiệu dưới cái tên mỹ miều là hình thức tiếp thị liên kết hay Affiliate, về bản chất, mô hình này hoạt động tương tự như hình thức kinh doanh đa cấp.

Các diễn giải về hoạt động kinh doanh đa cấp đã được quy định rõ tại Điều 3, Nghị định 40/2018/NĐ-CP của Thủ tướng Chính phủ. 

Theo đó, các hoạt động kinh doanh sử dụng mạng lưới người tham gia gồm nhiều cấp, nhiều nhánh. Trong trường hợp người tham gia được hưởng hoa hồng, tiền thưởng và lợi ích kinh tế khác từ kết quả kinh doanh của mình và của những người khác trong mạng lưới, hoạt động này được liệt vào kinh doanh đa cấp.

Là một sản phẩm giáo dục, thế nhưng Edunetwork lại được quảng cáo như một dự án kiếm tiền hot nhất 2020?

Tuy vậy, khi kiểm tra danh sách 21 doanh nghiệp bán hàng đa cấp được Cục Cạnh tranh và Bảo vệ người tiêu dùng (Bộ Công thương) cấp giấy phép hoạt động, không hề có thông tin nào liên quan đến Edunetwork hay Edunetwork Việt Nam. 

Chiểu theo các quy định của pháp luật, hoạt động kinh doanh theo phương thức đa cấp chỉ được thực hiện đối với hàng hóa. Mọi hoạt động kinh doanh theo phương thức đa cấp với đối tượng không phải là hàng hóa đều bị cấm. 

Sản phẩm Edunetwork cung cấp là những khóa học được thể hiện dưới hình thức đoạn phim video. Các khóa học này rõ ràng không phải hàng hóa mà chỉ là một loại hình dịch vụ.

Với các quy định trên, có thể thấy Edunetwork đang có những dấu hiệu của hoạt động kinh doanh đa cấp trái phép. Đó cũng là lý do xuất hiện không ít nghi ngại về việc dự án giáo dục trực tuyến Edunetwork thực chất chỉ là hoạt động bán hàng đa cấp trá hình. Thực tế này đòi hỏi sự vào cuộc của các cơ quan chức năng để sớm điều tra, làm rõ.

Trọng Đạt

Bộ Công Thương cảnh báo về ứng dụng hoàn tiền kiểu đa cấp

Theo Cục Cạnh tranh và bảo vệ người tiêu dùng, một số website, ứng dụng hoàn tiền có dấu hiệu biến tướng theo kiểu bán hàng đa cấp, không rõ ràng và minh bạch về mô hình hoạt động.  

Biệt thự Casa Fryzer thuộc bộ sưu tập Chairman's Collection là nơi từng đón các ngôi sao giải trí, hoàng tộc và CEO của các công ty trong danh sách Fortune 500. Ảnh: Villas of Distinction.

Nhà "siêu sang" là thuật ngữ đang được một số công ty cho thuê bất động sản sử dụng để phân biệt chúng với những biệt thự nghỉ dưỡng cao cấp thông thường. Những ngôi nhà này được xếp ở vị trí cao nhất trong thị trường cho thuê bất động sản hạng sang và có mức giá thuê "khủng" mỗi đêm bằng với khoản thanh toán thế chấp hàng tháng của nhiều người.

Những người giàu có nhu cầu có thể tìm kiếm những biệt thự cực kỳ xa hoa với chi phí thuê từ 13.450 USD mỗi đêm.

Trong số hàng nghìn căn hộ nhà sang trọng cho thuê trên thị trường, ước tính chỉ có khoảng vài chục căn hộ đủ tiêu chuẩn để được xếp vào bộ sưu tập này. Một số căn sẽ có dịch vụ máy bay phản lực tư nhân bắt đầu từ năm 2021.

Biệt thự nghỉ dưỡng tư nhân

Ani Anguilla gồm 10 phòng hạng sang. Ảnh: Ani Private Resorts.

Ani Private Resorts là công ty hiện đang sở hữu bốn "biệt thự nghỉ dưỡng tư nhân" ở Anguilla, Cộng hòa Dominica, Sri Lanka và Thái Lan. Loại hình biệt thự này kết hợp những yếu tố tốt nhất của biệt thự thông thường và khu nghỉ dưỡng tư nhân.

Các nhân viên làm việc trong những biệt thự nghỉ dưỡng tư nhân hầu hết đều đã được đào tạo tại những khách sạn xa xỉ hàng đầu thế giới như Aman Resorts và Four Seasons, có thể đáp ứng những yêu cầu đặc biệt từ các vị khách giàu có, như tổ chức bắn pháo hoa hay hạ cánh trực thăng bên trong biệt thự.

Các tiện nghi tại đây mang đẳng cấp của một khu nghỉ dưỡng 5 sao. Trải rộng trên diện tích 20.000m2 dọc theo bờ biển phía nam, địa điểm tại Sri Lanka của Ani có sân tennis riêng chuyên nghiệp, spa và điều phối viên hoạt động cho trẻ em. Tuy nhiên, giống như một biệt thự riêng, mỗi địa điểm chỉ tiếp đón một nhóm khách duy nhất tại mỗi thời điểm nhất định. Giá thuê đã bao gồm tiền ăn, đồ uống (bao gồm cả rượu), trị liệu spa, huấn luyện viên cá nhân, lớp học nấu ăn và chương trình giải trí cho trẻ em.

Yeshi Phuntsho, giám đốc điều hành hoạt động của công ty cho biết, trong bối cảnh Covid-19, cả 4 cơ sở đều mở cửa để phục vụ nhu cầu nghỉ dưỡng tránh dịch của giới thượng lưu, trong đó, 2 địa điểm ở Thái Lan và Sri Lanka chỉ mở cửa cho khách trong nước.

Mỗi kỳ nghỉ của Ani có giá từ 4.625 USD/đêm (8 người lớn) hoặc 9.625 USD/đêm (28 người lớn).

Dinh thự cổ

Sau đợt trùng tu trị giá 40 triệu USD kéo dài gần một thập kỷ, dinh thự Templeton House tại London hiện đang tiếp đón các vị khách tới nghỉ dưỡng hàng đêm. Dinh thự thời Georgia 240 tuổi này từng là nhà của cựu Thủ tướng Anh Winston Churchill, với 8 phòng ngủ, spa và hồ bơi dài 25m.

Năm 2010, ngôi nhà được mua lại bởi David và Laura Rich-Jones, cặp vợ chồng điều hành Richstone Properties, một công ty phát triển bất động sản có trụ sở tại London đang hoạt động trong thị trường cho thuê nhà ở hạng sang.

Không giống như nhiều khách sạn và biệt thự cho thuê thông thường, đặt phòng ngay lập tức không có sẵn với những dinh thự cổ này. Rich-Jones tiết lộ, khách hàng chủ yếu là những doanh nhân nổi tiếng và sẽ được phía công ty xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo nguồn tiền của họ là hợp pháp trước khi có thể đặt phòng. Sự độc đáo và riêng tư cùng tiện nghi như một khách sạn cao cấp hàng đầu là những lý do chính khiến các vị khách sở hữu khối tài sản khổng lồ sẵn sàng chi tiền để thuê những dinh thự này.

"Chỉ có một số ít những vị khách được lựa chọn để có thể tới đây nghỉ dưỡng mỗi năm. Và hầu hết các lượt đặt trước đều qua giới thiệu", ông nói thêm.

Mỗi dinh thự cổ đều có đầu bếp, nhân viên phục vụ và đội ngũ quản gia. Các dịch vụ trông trẻ và yoga, cũng như các hoạt động như leo núi, dù lượn và đua xe đều có thể được đáp ứng tùy theo yêu cầu của khách hàng.

Giá thuê hàng đêm của những dinh thự mang tính lịch sử này vì thế cũng rất đắt đỏ: Templeton House (18.217 USD), La Bergerie (5.890 USD), và biệt thự Charlotte (5.290 USD).

Theo Dân trí

Căn penthouse ven biển 20 triệu USD của tỷ phú Canada

Tỷ phú Canada Lawrence Stroll rao bán căn penthouse hào nhoáng tại Florida (Mỹ) vào cuối tháng 11 với giá 20 triệu USD.

Cách đây vài năm, chỉ có các trung tâm thương mại, các cửa hàng mua sắm lớn trang bị máy POS để “cà” thẻ. Hiện nay, hàng loạt cửa hàng nhỏ cũng trang bị máy này do lượng người sở hữu thẻ tăng lên, thói quen thanh toán không tiền mặt phổ biến hơn.

Tuy nhiên, có công lớn nhất trong việc thúc đẩy thanh toán kỹ thuật số chính là sự ra đời của các ví điện tử. MoMo, Moca, Zalopay, Payoo, VNPay,... nhận được các khoản đầu tư khổng lồ để lập điểm chấp nhận thanh toán tại tất cả chuỗi hàng quán lớn, các siêu thị, các nền tảng đặt xe, trang thương mại điện tử,... Các bên liên tục tung ra chương trình khuyến mãi để thu hút người dùng.

Khảo sát của Visa cho thấy, có 37% người tiêu dùng đang sử dụng thanh toán thẻ không tiếp xúc tại Việt Nam. Có đến 42% người tiêu dùng thực hiện thanh toán không tiếp xúc bằng điện thoại di động. Đối với nhóm sử dụng thanh toán thẻ không tiếp xúc, có 85% người thanh toán một lần một tuần hoặc nhiều hơn. 

Báo cáo cũng cho thấy thanh toán không tiếp xúc được thực hiện trên mọi phương thức và lĩnh vực. Lượt thanh toán không tiếp xúc trên điện thoại di động, mã QR, và thương mại điện tử đều tăng so với năm 2018. Trong đó, 82% người dùng sử dụng phương thức thanh toán không tiếp xúc bằng điện thoại di động ít nhất một lần một tuần.

Trong giai đoạn cách ly xã hội, nhu cầu thanh toán không dùng tiền mặt càng tăng cao do nghi ngại lây bệnh do tiếp xúc. 

Thống kê của Moca, ví điện tử đang liên kết với Grab, cho thấy số người dùng Việt Nam lần đầu tiên thanh toán không dùng tiền mặt trên nền tảng Grab vào tháng 3/2020 đã tăng đến 22,5% so với tháng trước đó. 

Cũng theo Moca, nhìn trên tổng thể hệ sinh thái Grab, trong giai đoạn dịch bệnh, tỉ lệ giao dịch không dùng tiền mặt trên toàn bộ nền tảng Grab chiếm đến 43%. Đặc biệt, riêng với dịch vụ GrabMart, tỉ lệ giao dịch không dùng tiền mặt chiếm đến 70%. 

Thống kê của Shopee, trang thương mại dẫn đầu vể lượt truy cập hiện nay tại Việt Nam, cũng cho biết trong giai đoạn hạn chế ra đường do lo ngại dịch bệnh, số người dùng ví điện tử AirPay tăng lên so với thông thường.

Visa cho biết tổng giá trị giao dịch của người tiêu dùng Việt Nam bằng thẻ tín dụng, thẻ ghi nợ Visa tăng 39% và tổng số giao dịch tăng 54%

Trong khi đó, nghiên cứu trong quý 4 năm ngoái của Cimigo chỉ ra tần suất sử dụng và giá trị chi tiêu trung bình hàng ngày của người dùng vào các ví điện tử phổ biến trên thị trường đều đang ở mức cao. 

Cụ thể, người dùng chi tiêu trung bình 230.000 – 274.000 đồng/giao dịch, với tần suất khoảng 1,6 – 2,2 giao dịch/ngày. Trong những người được hỏi, hầu hết đều sử dụng ví điện tử hàng ngày, thực hiện từ 1,6 giao dịch đến 2,2 giao dịch, chủ yếu vào việc đặt xe, gọi đồ ăn, trả hoá đơn, mua thẻ cào,...

“Tần suất và giá trị giao dịch hàng ngày qua các ví điện tử cho thấy nhu cầu sử dụng chúng tại thị trường Việt Nam là rất lớn và còn nhiều triển vọng trong thời gian tới”, bà Lê Xuân Phương, Phó giám đốc nghiên cứu tại Cimigo nhận định.

Hải Đăng

Chạy đua ví điện tử: Khuyến mãi thôi chưa đủ

Mải mê “đốt tiền” vào các chương trình khuyến mãi rõ ràng không phải nước đi bền vững. Vậy chiến lược nào dành cho các ví điện tử để tăng trưởng đường dài?