Báo cáo tại buổi làm việc, ông Nguyễn Hồ Hải, Phó Bí thư Thường trực Thành ủy TP.HCM cho biết, từ đầu nhiệm kỳ 2020 - 2025, TP.HCM đối mặt với nhiều thách thức lớn do tác động của tình hình thế giới và khu vực, cũng như những hậu quả nặng nề từ đại dịch COVID-19.

Trong bối cảnh đó, Đảng bộ, chính quyền và nhân dân TP.HCM đã phát huy truyền thống đoàn kết, năng động, sáng tạo, từng bước vượt qua thách thức, thực hiện có hiệu quả các mục tiêu nhiệm vụ đề ra.

Trong đó, vừa tập trung phòng, chống, kiểm soát dịch bệnh, vừa thúc đẩy phục hồi phát triển kinh tế - xã hội, cải thiện đời sống nhân dân, tiếp tục phát huy tinh thần tự lực, tự cường, chủ động, quyết tâm, nêu cao vai trò trách nhiệm, trung tâm của vùng kinh tế trọng điểm phía Nam, đầu tàu kinh tế của cả nước, đạt được một số thành tựu, kết quả quan trọng trên các lĩnh vực.

Về công tác xây dựng, chỉnh đốn Đảng và hệ thống chính trị, Thành ủy TP.HCM, Ban Thường vụ Thành ủy TP.HCM đã tập trung lãnh đạo, chỉ đạo thực hiện có hiệu quả công tác xây dựng, chỉnh đốn Đảng và hệ thống chính trị của thành phố, với việc triển khai nhiều biện pháp nhằm tăng cường giáo dục chính trị, tư tưởng cho cán bộ, đảng viên.

Ban Thường vụ Thành ủy TP.HCM đã chỉ đạo kiểm tra, giám sát cấp ủy, tổ chức đảng, người đứng đầu trong các lĩnh vực nhạy cảm, đồng thời tăng cường các biện pháp phòng ngừa tham nhũng, tiêu cực, lãng phí.

Đi cùng với đó là chăm lo kiện toàn, củng cố, xây dựng bộ máy chính quyền trong sạch, tinh gọn, hoạt động hiệu lực, hiệu quả gắn với xây dựng nền hành chính chuyên nghiệp, phục vụ nhân dân; đổi mới hoạt động của Mặt trận Tổ quốc và các tổ chức chính trị - xã hội, góp phần củng cố khối đại đoàn kết dân tộc, gắn bó máu thịt giữa Đảng với nhân dân.

Theo Thành ủy TP.HCM, kể từ đầu nhiệm kỳ 2020 - 2025, kinh tế TP.HCM tiếp tục phát triển trên cơ sở đổi mới mô hình tăng trưởng, gắn với ứng dụng khoa học - công nghệ, đổi mới sáng tạo, tăng năng suất lao động. Mô hình kinh doanh kinh tế chia sẻ, kinh tế tuần hoàn phát triển ngày càng rộng khắp. Công tác thu ngân sách nhà nước đạt kết quả nổi bật, năm sau cao hơn năm trước.

Những thành tựu khẳng định TP.HCM không chỉ là đầu tàu kinh tế của cả nước mà còn là địa phương có khả năng thích ứng và phục hồi nhanh chóng trước các cú sốc kinh tế.

Thành phố đã thành công trong việc chuyển đổi mô hình tăng trưởng, gắn kết giữa đổi mới sáng tạo, ứng dụng khoa học - công nghệ và nâng cao năng suất lao động. Các nguồn lực được TP.HCM tập trung khai thác, phát huy hiệu quả. Các thành phần kinh tế được quan tâm hỗ trợ phát triển bằng nhiều giải pháp.

Trong suốt quá trình phát triển, Thành ủy TP.HCM luôn chú trọng công tác xây dựng, chỉnh đốn Đảng và hệ thống chính trị. Đây là nền tảng vững chắc giúp thành phố vượt qua các thách thức và là yếu tố quyết định đến sự phát triển bền vững và toàn diện.

Ông Huỳnh Long Thủy dẫn số liệu từ các cơ quan quản lý, 75% dân số Việt Nam sử dụng Internet, với hơn 70 triệu người, trong đó có tới 95% người dùng Internet xem video: “Họ dành ra trung bình 84 phút mỗi ngày để xem video. Nội dung đến từ khắp mọi nền tảng số”.

Theo thống kê của VieON, Việt Nam có tỷ lệ người dùng Internet chiếm hơn 73% dân số. Trung bình mỗi người sử dụng Internet trong nước lên đến 6 giờ 38 phút mỗi ngày. Hai hành vi chính trên Internet là xem tivi và video với 2 giờ 47 phút, lướt mạng xã hội với 2 giờ 28 phút, con số này chiếm khoảng 80% số thời gian sử dụng Internet.

Ông Thuỷ nêu ra các xu hướng phát triển của nội dung số hiện nay đó là dịch chuyển từ nội dung truyền hình truyền thống sang Internet: tại Việt Nam có 70,4 triệu người dùng Facebook; 62,5 triệu người dùng Google và gần 40 triệu người dùng TikTok. Sự phổ biến của Internet, nền tảng mạng xã hội khiến các nội dung tràn lan trên mạng.

“Nội dung đến từ mọi nền tảng số. Giờ đây, ai cũng tạo ra được nội dung và đăng tải trên mạng xã hội, tạo ra sự đa dạng, thu hút người xem. Điều này cũng gây ra thực trạng nhốn nháo khi nhà nhà và người người sản xuất nội dung số. Nhà sản xuất đưa nội dung lên các nền tảng xã hội có thể kiếm tiền”, ông Thuỷ nói. Thống kê cho thấy 70% nội dung trên mạng xã hội được tạo ra bởi các Tiktoker, YouTuber...

Một xu hướng nữa, theo ông Thuỷ đó là sự dịch chuyển từ truyền hình truyền thống thành truyền hình số và OTT. Hiện có 26 triệu hộ gia đình với hơn 13 triệu thuê bao truyền hình trả tiền chứng tỏ cơ hội rộng lớn cho các doanh nghiệp. Ngoài ra, phải kể đến sự thay đổi trong trải nghiệm người xem khiến việc khai thác và lựa chọn nội dung số sẽ thay đổi. Các công ty sẽ chiều khách hàng nhằm mục đích chiếm hữu người xem. Và cuối cùng, nhà đầu tư sẽ khó khăn trong việc nhận định tương lai.

Vị chuyên gia cho rằng, hệ sinh thái nội dung số Việt Nam đang đối diện với nguy cơ bị kiểm soát và xâm lăng văn hóa ngay trên sân nhà, khi dịch vụ nghe nhìn bị kiểm soát bởi nhà đầu tư nước ngoài. Trong khi hầu hết nội dung trên các ứng dụng OTT ngoại đều không được kiểm duyệt.

Khi nêu giải pháp giúp doanh nghiệp Việt Nam cạnh tranh với nội dung và nền tảng xuyên biên giới, ông Thuỷ chú trọng đến việc đẩy mạnh các nền tảng OTT trong nước do Việt Nam kiểm soát; đồng thời tăng sự hiện diện trên mọi thiết bị để người Việt tiếp cận dễ dàng hơn. 

"Giải pháp là tăng độ xuất hiện và nhận diện, sẵn sàng trên các nền tảng dịch vụ và thiết bị; tạo cơ hội cho người dùng có thể trải nghiệm nền tảng do Việt Nam kiểm soát ở bất cứ nơi đâu và trên mọi thiết bị", ông Thuỷ nói.

Một điểm nữa là các doanh nghiệp nội dung cần sáng tạo nội dung thuần Việt chiếm lĩnh nền tảng social để dẫn về nền tảng tự chủ OTT và hướng tới sự phát triển bền vững. "Nền móng nội dung số vững chắc là phải sáng tạo nội dung văn hoá bản địa", ông Thuỷ chia sẻ.

Lợi thế của các nhà cung cấp nội địa là: sở hữu một tập khách hàng sẵn có, sự hiểu biết sâu thị trường trong nước, cơ sở hạ tầng số, lợi thế liên kết để cùng nhau tạo ra hệ sinh thái số nội địa đa dạng đáp ứng tối đa mọi nhu cầu của khách hàng. Với việc am hiểu văn hóa, tâm lý tiêu dùng của người Việt, các doanh nghiệp nội địa luôn nhanh chóng nắm được khó khăn mà khách hàng mục tiêu đang gặp phải, từ đó đưa ra các giải pháp, sản phẩm dịch vụ phù hợp, kịp thời.

Mặt khác, trong bối cảnh hiện nay, khi xu hướng đa đám mây (sử dụng các dịch vụ đám mây của nhiều nhà cung cấp) đang lan tỏa rộng rãi, thì nhu cầu sử dụng giải pháp đa đám mây của các doanh nghiệp lại ngày một tăng cao. Việc hợp tác thay vì đối đầu với các big tech sẽ giúp đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng, cũng như tối ưu hóa trải nghiệm cho khách hàng. 

Đây là những lý do khiến Viettel IDC đặt ra chiến lược đẩy mạnh đầu tư, hợp tác với các doanh nghiệp nước ngoài, trong đó có “ông lớn” ngành đám mây Amazon Web Service (AWS). 

Nền tảng vững chắc để doanh nghiệp chuyển đổi số

Nhằm mang lại những dịch vụ tốt nhất cho khách hàng, trong thời gian tới, Viettel IDC có kế hoạch thúc đẩy hơn nữa sự hợp tác với AWS. Trong đó nổi bật là: tập trung đẩy mạnh năng lực di trú (migration) và tối ưu kiến trúc (Well-Architected); hỗ trợ khách hàng dịch chuyển lên đám mây của AWS một cách nhanh chóng; cũng như tối ưu hệ thống, hiệu suất hạ tầng hệ thống, nhằm giảm thiểu chi phí và tăng hiệu năng. AWS cũng cam kết sẵn sàng đồng hành cùng Viettel IDC để hỗ trợ tối đa cho khách hàng hai bên trong quá trình này.

Ông Hoàng Văn Ngọc - Giám đốc Viettel IDC chia sẻ: “Chúng tôi đánh giá cao việc hợp tác và tiềm năng phát triển trong tương lai với AWS. Viettel IDC đã và đang nghiên cứu, phát triển và vận hành đa nền tảng về điện toán đám mây, sẵn sàng đáp ứng mọi nhu cầu không giới hạn của khách hàng. Và các dịch vụ đám mây của AWS là những mảnh ghép không nhỏ trong hệ sinh thái dịch vụ đa dạng, giúp chúng tôi nâng cao trải nghiệm của khách hàng”. 

Việc trở thành đối tác cấp cao của AWS; sở hữu đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm thực tế, có chứng chỉ chuyên môn như: AWS Cloud Professional, AWS Solutions Architect, AWS Cloud Associate, AWS SysOps Administrator, AWS Practitioner…, chứng nhận chuyên môn sâu về phát triển, quản trị các giải pháp cho khách hàng dựa trên nền tảng công nghệ AWS… là tiền đề giúp Viettel IDC hỗ trợ thành công cho các đơn vị thuộc nhiều lĩnh vực hoạt động và kinh doanh khác nhau, tiếp bước cho hành trình chuyển đổi số bền vững của doanh nghiệp. 

Với nhận thức sâu sắc rằng “sự thành công bền vững của Viettel IDC đến từ chính sự thành công của khách hàng”, Viettel IDC luôn đặt ra mục tiêu tìm kiếm, phát triển những giải pháp tối ưu nhất dành cho khách hàng cũng như chiến lược hợp tác cùng phát triển với các đối tác hàng đầu thế giới. Đến nay, với gần 15 năm kinh nghiệm, Viettel IDC đang hợp tác gần 200 đại lý và đối tác chiến lược kinh doanh để phát triển hệ sinh thái hơn 40 sản phẩm, dịch vụ, đáp ứng tối ưu mọi nhu cầu của khách hàng.

Doãn Phong

Căn hộ đẹp như cung điện với nội thất xa xỉ này từng bị Joan Rivers cho là có ma ám. Năm 2014, khi bà qua đời, nó đã được rao bán 28 triệu USD (khoảng 672 tỷ) nhưng không thành công và nay lại xuất hiện trên thị trường với giá 38 triệu USD.