Trong tuyên bố mới nhất, SHARP cho rằng: "Mức độ bất ổn của thị trường chứng khoán đã tăng lên đáng kể do căng thẳng thương mại giữa Mỹ và Trung Quốc. Do những điều kiện hiện tại, việc triển khai kế hoạch bán cổ phiếu sẽ không thể tối đa được lợi nhuận của các bên liên quan". Kế hoạch này được thông báo vào ngày 5/6/2018, và là một phần quan trọng của chương trình cải tổ SHARP sau khi Foxconn mua lại phần lớn cổ phiếu của tập đoàn này trong năm 2016.

Nghịch lý lớn nhất mà chúng ta phải đối mặt khi ra quyết định là chúng ta phải ra quyết định về một thứ chưa hề tồn tại ở thời điểm đó.

Ai có thể nói bạn sẽ hài lòng với lựa chọn công việc sau khi tốt nghiệp, hoặc sẽ hạnh phục với người vợ/chồng mà bạn quyết định kết hôn, trong 10 năm nữa - khi bạn đã là một người khác và sống trong một thực tại khác - như thời điểm bạn đưa ra quyết định?

Trên thực tế, mọi thứ xảy ra và mọi người đều thay đổi.

Quan trọng hơn, chúng ta không thể đoán trước tương lai. Tương lai chưa tồn tại. Chúng ta sống trong một thế giới phức tạp với vô số biến thiên, tương tác với nhau đưa chúng ta đến một con đường nào đó trong tương lai. Và bởi vì thực tế đó, luôn có nhiều khả năng có thể xảy ra.

Tuy nhiên, không có một chiếc la bàn nào có thể hướng dẫn tương lai cho chúng ta, nên thật khó để định hướng về các hành động hàng ngày của chúng ta. Chúng ta cần phải có một ý tưởng sơ bộ về nơi chúng ta muốn ở trong khoảng từ 10 đến 20 đến 30 năm. Chúng ta cần làm gì đó.

Trong trường hợp này, giải pháp không phải là một tầm nhìn cụ thể hay một chỉ số thành công, mà là một định hướng chung dựa trên những bằng chứng của quá khứ - không có gì quá cụ thể, nhưng vẫn đáng để phấn đấu.

Khi nói đến việc ra quyết định quan trọng nhất và những quyết định có ảnh hưởng lâu dài nhất, Bezos có một quy tắc đơn giản khá hữu ích: "Tập trung vào những điều sẽ không thay đổi".

Tại Amazon, điều này có nghĩa là mọi thứ được xây dựng xung quanh giá trị của họ đối với khách hàng. Họ không cố gắng theo đuổi những thứ nhất thời bởi họ không biết cái nào sẽ vẫn còn quan trọng. Tuy nhiên, họ biết rằng trong 20 năm tới, khách hàng sẽ vẫn muốn giao hàng nhanh hơn và các sản phẩm rẻ hơn. Họ có thể xây dựng một tương lai xung quanh điều đó, lấy đó làm trọng tâm.

Tương tự, nếu bạn 30 tuổi, bạn có thể không biết chính xác sở thích cá nhân của bạn sẽ như thế nào vào ngày mai, nhưng bạn có thể chắc chắn rằng một điều, nếu bạn đã thích sự sáng tạo trong 20 năm qua, thì 20 năm tới điều đó sẽ không thay đổi. Bạn có thể xây dựng sự nghiệp xung quanh điều đó.

Có mục tiêu lâu dài sẽ cho phép bạn kiểm soát sản phẩm hành động của bạn, nhưng điều đó sẽ chẳng là gì nếu bạn không có định hướng ổn định.

Cách duy nhất để đạt mục tiêu là phải xác định những gì trong bạn sẽ vẫn nguyên vẹn trong tương lai.

Một khi đã có định hướng, mục tiêu sẽ ở gần hơn. Bạn phải tìm ra các bước cần làm để đạt đến mục tiêu đó.

Vấn đề là, nếu định hướng của bạn không quá cụ thể - và thực sự là không nên quá cụ thể - và nếu đó là một chặng đường dài – nên là một định hướng lâu dài - thì mọi thứ không hề dễ dàng khi xác định các bước cần thực hiện.

Và điều khó nhất, đó là bạn không thể biết chính xác phải bắt đầu từ đâu. Thật dễ dàng để quyết định rằng bạn muốn trở thành một nghệ sĩ tuyệt vời trong 30 năm nữa, nhưng làm thế nào bạn quyết định được những điều cụ thể bạn sẽ làm để đạt mục tiêu đó.

Câu trả lời đơn giản đến kinh ngạc: Hãy thử thách và thất bại; hãy sửa chữa và sau đó xây dựng.

Trong cuộc đời, nhiều người mắc lỗi từ rất sớm về một quyết định lớn và bị gắn chặt vào lỗi lầm đó. Điều này thường không tốt, vì một lần nữa, bạn rất khó biết chính xác bạn cần gì hoặc thích gì cho đến khi bạn có nó.

Điều bạn thực sự muốn là khám phá nhiều con đường khác nhau và sau đó thử nghiệm với từng con đường. Nếu một cái gì đó đang tốt đẹp, hãy tiếp tục nhiều hơn. Nếu nó dẫn đến thất bại, hãy sử dụng thất bại đó làm điểm thông tin để loại trừ các tùy chọn. Đây là cách bạn khai thác cả lợi ích chiến lược và sự may mắn cùng một lúc.

Mặc dù giá trị cốt lõi của Amazon là khách hàng, nhưng Amazon biết họ có thể đạt được điều đó thông qua nhiều phương tiện khác nhau. Và mặc dù Amazon bắt đầu bằng việc bán sách, sau đó là bán các mặt hàng bán lẻ khác, song Amazon cũng đảm bảo luôn thử nghiệm và khám phá các con đường khác nhau, như điện toán đám mây, phần cứng, v.v.

Ngày nay, một phần đáng kể doanh thu và lợi nhuận của Amazon thực sự đến từ các "cú đánh cược" dường như rất ngẫu nhiên, như điện toán đám mây.

Nếu Amazon không thực hiện các thử nghiệm, họ sẽ không có thất bại như điện thoại Amazon Fire, nhưng họ cũng sẽ không có AWS, mảng kinh doanh mang lại 20 tỷ USD cho Amazon vào năm 2017, và không có Amazon Prime, hiện có hơn 100 triệu khách hàng trả phí.

Bởi vì tương lai là điều không thể đoán trước, nên thử nghiệm, thử thách mang đến những tùy chọn để khám phá nhiều con đường khác nhau, để xem con đường nào hoạt động hoạt động và ngược lại.

Thế giới thay đổi liên tục. Để theo kịp, chúng ta phải có sự linh hoạt.

Có một cách tiếp cận là nhiều người sẽ lập kế hoạch tương lai trong một mục tiêu trung hạn cụ thể, và sau đó tiến hành các bước chính xác. Họ tưởng tượng mình trong năm năm nữa và kết nối các phần còn lại với nhau.

Tuy nhiên, mục tiêu trung hạn thường quá cụ thể và không cho phép thay đổi, đó là một vấn đề khi chúng ta giải quyết với những điều không chắc chắn.

Mặc dù có một định hướng trong 30 năm sẽ là điều khó khăn hơn so với việc xác định một mục tiêu 5 năm, song sự thật là một định hướng dài hạn sẽ ngăn bạn đến với những lựa chọn thiển cận, và quan trọng hơn, nó cho bạn kiểm soát nhiều hơn về những điều không thể đoán trước ngẫu nhiên xảy ra.

Đây chính xác là lý do mọi người nghi ngờ Bezos và Amazon trong những năm qua. Họ quá tập trung vào kết quả của một quý, và trong quá trình này, họ không nhìn thấy Amazon đã được thiết lập tốt như thế nào trong một thập kỷ.

Chúng ta sống trong một thế giới năng động và thay đổi liên tục, cách duy nhất để đưa ra các quyết định hiệu quả trong một thế giới như vậy là tránh các khung thời gian tĩnh. Chúng ta phải cho phép một mức độ linh hoạt và cởi mở trong cách chúng ta lựa chọn.

Tương lai có thể không thể dự đoán được, nhưng điều đó không có nghĩa là bạn không thể định hình tương lai.

Không chỉ đồng hồ thông minh, nghiên cứu cho biết một số tiện ích cài đặt trong điện thoại di động mang theo người cũng có khả năng theo dõi những gì đang xảy ra ở vị trí hiện tại của người dùng.

Chẳng hạn, việc sử dụng các ứng dụng cho phép đo lường các chỉ số liên quan đến thể dục thể thao để theo dõi tình trạng sức khỏe cũng có thể gây nên những hậu quả nguy hiểm.

Theo Kaspersky, thông qua địa chỉ email hay thông tin đăng nhập tài khoản Android, bên thứ ba có thể lấy được thông tin chi tiết của nạn nhân, bao gồm các thói quen hàng ngày và cả khoảnh khắc khi họ đang nhập các dữ liệu quan trọng.

Một phần tất yếu của cuộc sống

Bạn Bích Ngọc, phụ trách Quảng cáo trong một công ty truyền thông tại Hà Nội chia sẻ: “Bảo không cần gặp người yêu một tuần thì thoải mái chứ không được dùng 4G một hôm thì chắc chết. Ai bảo mình nghiện Smartphone thì chịu chứ công việc trên mail hay chat với khách hàng thì vẫn phải cập nhật thường xuyên.

Chưa kể bây giờ đặc thù công việc của mình phải quản lý bằng app trên điện thoại. Nhiều lúc đang đi ngoài đường khách gọi lại lọ mọ vào kiểm tra. Lúc rảnh rỗi lại muốn nghe nhạc, xem phim nữa nên nhiều lúc cũng không để ý dùng bao nhiêu mạng. Đến lúc bị báo hết gói cước sau có 1-2 ngày mới thấy tiếc”.

Nhân viên văn phòng hiện nay cần sử dụng 3G/4G mọi lúc mọi nơi để đáp ứng nhu cầu công việc và giải trí

Đối với các bạn sinh viên, dù áp lực công việc chưa lớn nhưng những nhu cầu về sử dụng 3G/ 4G kết nối thường xuyên cũng không hề nhỏ.

Xuân Trường (quê ở Nam Định) là sinh viên trường Đại học Mỏ Hà Nội. Ngoài giờ học, Trường chạy thêm Grabbike để có thêm thu nhập trang trải cho việc học và sinh hoạt hàng ngày. Với nghề làm thêm này, Trường luôn phải kè kè điện thoại SmartPhone và online thường xuyên để không bỏ lỡ các cuốc xe của khách.

Sinh viên cũng là một trong những đối tượng có nhu cầu sử dụng data 3G/4G cao

Có thể thấy nhu cầu sử dụng Internet là vô cùng lớn đối với mọi lứa tuổi, đặc biệt là khi 3G/4G đã đạt độ phủ tới 95% dân số. Tuy nhiên, giá cước Data tương đối cao vẫn là một trở ngại không hề nhỏ, khiến người dùng vừa sử dụng vừa “rón rén”.

Kết quả nghiên cứu thị trường cho thấy, hầu hết người dùng đều có thói quen sử dụng wifi công cộng bất chấp các bất cập và nguy hiểm do mạng công cộng mang lại như chất lượng không ổn định, phạm vi sử dụng nhỏ, dễ bị ăn cắp các thông tin cá nhân...

Cuộc đua giá cước data

Nhằm đáp ứng nhu cầu về Data 3G/4G ngày càng cao, các mạng viễn thông cũng nhanh chóng đưa ra những ưu đãi hấp dẫn dành cho khách hàng.

Ưu đãi của gói cước MIMAX là “món quà” Viettel dành cho các khách hàng trẻ

Giữa tháng 5 vừa qua, Viettel đã chính thức là nhà mạng đầu tiên tung ra chính sách tăng lưu lượng data lên đến 05 lần cho các gói Mimax áp dụng trên cả 2 hạ tầng 3G và 4G.

Việc lưu lượng data tăng từ 04 đến 05 lần so với chính sách hiện hành trong khi giá cước không đổi đã khiến giá cước data giảm xuống chỉ còn 10.000đ/GB (so với 20.000đ-40.000đ/GB như trước đây). Đặc biệt, nhà mạng này cho biết người dùng sẽ không lo phát sinh chi phí phụ trội.

Kết quả thống kê lưu lượng sử dụng data trên di động trung bình trong tháng (DOU - Data On User) của người dùng Việt Nam chỉ dừng lại ở con số 1,9 GB, thấp hơn rất nhiều so với các nước lân cận như Lào (8,5 GB), Campuchia (8,3GB), Thái Lan (6,7GB), Singapore (4,7GB).

Kết quả nghiên cứu thị trường cũng cho thấy, hầu hết người dùng đều có thói quen sử dụng wifi công cộng bất chấp các bất cập và nguy hiểm do mạng công cộng mang lại như chất lượng không ổn định, phạm vi sử dụng nhỏ, dễ bị ăn cắp các thông tin cá nhân...

Sự “chịu chơi” của Viettel khi nhân 5 lưu lượng data và giữ nguyên giá cước đã đẩy cuộc đua giá cước data nóng dần lên, khiến các mạng khác không thể ngồi yên. Và động thái này được kỳ vọng sẽ giúp người dùng giải tỏa được tâm lý “nhịn” data, hình thành thói quen sử dụng data một cách thường xuyên trên di động.

Doãn Phong