Triển vọng của Đông Nam Á

Đông Nam Á không chỉ có Grab mà còn có nhiều kỳ lân công nghệ tiềm năng khác, cũng có kế hoạch niêm yết tại Mỹ. Xét về nhân khẩu học, 11 quốc gia khu vực sở hữu dân số 655 triệu người, trẻ, ham mê công nghệ và khao khát tìm kiếm các giải pháp xử lý những vấn đề hàng ngày.

Do đó, Đông Nam Á đại diện cho cơ hội khổng lồ cho các công ty hoạt động ở đây, với thị trường đa dạng cả về ngôn ngữ, văn hóa và kinh tế. Tổng giá trị giao dịch hàng hóa (GMV) của khu vực ước đạt 363 tỷ USD năm 2025, tăng gấp đôi từ 170 tỷ USD năm 2021, theo báo cáo của Google, Temasek và Brain.

Nền tảng cho sức tăng trưởng ấn tượng này là sự gia tăng mạnh mẽ của tỉ lệ sử dụng smartphone, nhờ smartphone và gói cước dữ liệu ngày một rẻ hơn. Tỉ lệ tiếp cận Internet đạt 75%, với nhiều dịch vụ dựa trên ứng dụng.

Từ startup tới unicorn và siêu ứng dụng

Các startup đầu tiên của Đông Nam Á thường là công ty con của những người chơi lớn tại các thị trường khác hoặc do các doanh nhân trẻ học tại nước ngoài sáng lập. Họ mong muốn giải quyết các vấn đề của quê hương mình bằng công nghệ. Một số phát triển thành các gã khổng lồ đáng gờm, đạt tới mức độ kỳ lân công nghệ (định giá trên 1 tỷ USD) hoặc thậm chí là siêu ứng dụng trong chưa đầy một thập kỷ.

Một câu chuyện thành công nổi bật là Sea của Singapore. Công ty niêm yết tại Mỹ vào năm 2017 với mức giá ban đầu là 15 USD/cổ phiếu. Sau 4 năm, thị giá cổ phiếu Sea đã tăng 20 lần và trở thành công ty lớn nhất Đông Nam Á, giá trị thị trường đạt 166 tỷ USD.

Hành trình của Grab xuất phát khá khiêm tốn, do hai người bạn Anthony Tan và Tan Hooi Ling thành lập năm 2012 như một ứng dụng taxi công nghệ. Ý tưởng của họ là cung cấp giải pháp an toàn, đáng tin cậy hơn cho hành khách đi taxi tại Malaysia và nhanh chóng “cất cánh”, mở rộng sang các nước khác.

Tận dụng đòn bẩy từ kinh doanh gọi xe, Grab nhảy vào các lĩnh vực giao đồ ăn, giao hàng, thanh toán số và khám phá các địa hạt mới như bảo hiểm, cho vay, quản trị tài sản.

Theo nghiên cứu của Independent Euromonitor, Grab là người dẫn đầu thị trường đồ ăn trực tuyến (50% GMV) và di chuyển (72% GMV), cũng như lĩnh vực ví điện tử (23% giao dịch) Đông Nam Á năm 2020. Thành công của Grab trong thị trường đặc biệt cạnh tranh như vậy là nhờ tập trung vào cách tiếp cận mang tính địa phương. Với những gì làm được sau 9 năm, Grab ở vào vị thế thuận lợi để tiếp tục tiến xa trong nền kinh tế số khu vực.

Grab chứng minh giá trị khi có thể vượt qua đại dịch Covid-19, khi nhiều thành phố tiến hành phong tỏa, giãn cách xã hội trong nhiều tháng liền. Dù dịch vụ xe ôm và taxi công nghệ bị ảnh hưởng nặng nề, Grab vẫn được bù đắp từ dịch vụ giao đồ ăn tăng mạnh, cho thấy lợi ích của chiến lược siêu ứng dụng.

Kết quả kinh doanh quý III từ Grab phản ánh sự linh hoạt này với GMV tăng 32% so với cùng kỳ năm 2020, trong đó, GMV giao hàng tăng 63%, cao hơn mức giảm 30% của GMV di chuyển. Một điểm tích cực khác là chi tiêu trung bình của người dùng cũng tăng 43%, thể hiện sự trung thành của khách hàng.

Nhìn chung, Grab ghi nhận cải thiện trong hầu hết các bộ phận. Quan trọng hơn, Grab bắt đầu hồi phục mạnh mẽ trong lĩnh vực gọi xe sau khi chính phủ vài nước nới lỏng các biện pháp hạn chế, dù ảnh hưởng của biến chủng Omicron chưa rõ ràng. GMV di chuyển trong 4 tuần đầu của quý IV tăng 26% so với 4 tuần đầu của quý III. Xu hướng có khả năng tiếp tục khi Đông Nam Á mở cửa trở lại và tỉ lệ tiêm chủng tăng.

Cơ hội lớn ở phía trước

Trong cuộc họp báo cáo kết quả kinh doanh quý gần nhất, Grab liên tục nhắc tới mảng giao hàng, đi chợ là lĩnh vực trọng tâm khi cả hai đều tăng trưởng bùng nổ. Để tối đa hóa tiềm năng, công ty hợp tác với các bán lẻ trực tuyến và truyền thống của khu vực. Các đối tác mới gia nhập GrabMart có những tên tuổi lớn như chuỗi cửa hàng tiện lợi Indomaret tại Indonesia hay chuỗi siêu thị Big C tại Thái Lan.

Grab cũng tích cực đẩy mạnh dịch vụ tài chính thuộc Grab Financial Group. Mục tiêu ban đầu là khuyến khích nhiều người dùng sử dụng ví điện tử hơn, trong khi về lâu dài, chiến lược của hãng là xây dựng hệ sinh thái mở, hoạt động trên cả môi trường mạng lẫn đời sống hàng ngày.

Grab Financial cũng vừa được cấp giấy phép ngân hàng số tại Singapore, hợp tác cùng hãng viễn thông SingTel. Grab đang tìm kiếm các cơ hội tiềm năng trong lĩnh vực ngân hàng số tại các nước khác, đặc biệt là Indonesia.

Đối thủ cạnh tranh

Tại Đông Nam Á, Grab có không ít đối thủ. Một trong số này là Gojek, ứng dụng gọi xe và giao hàng hàng đầu Indonesia. Gojek vừa sáp nhập với kỳ lân công nghệ khác của Indonesia là Tokopedia và trở thành tập đoàn GoTo. GoTo đặt mục tiêu IPO vào đầu năm 2022. Tuy GoTo khá mạnh về thương mại điện tử và nắm cổ phần trong ngân hàng số tại Indonesia, nó không có sự phổ biến trên toàn khu vực như Grab, với hoạt động quy mô nhỏ hơn tại Việt Nam và Singapore.

Tập đoàn Sea của Singapore mang đến nhiều thách thức hơn cho Grab khi gần đây ra mắt dịch vụ giao đồ ăn ShopeeFood tại Indonesia, Thái Lan và Việt Nam trước khi “bành trướng” sang các thị trường khác.

Nối tiếp Sea niêm yết tại Mỹ, Grab sẽ mang đến cho nhà đầu tư nước ngoài một con đường tiếp cận thị trường gọi xe và giao hàng tiềm năng tại Đông Nam Á. Đây là lĩnh vực người Mỹ quen thuộc qua những cái tên như Uber, Lyft và DoorDash. Quan trọng hơn, nó mở ra cánh cửa cơ hội để lôi kéo nhiều nhà đầu tư hơn đến với nền kinh tế số Đông Nam Á và mô hình siêu ứng dụng. Nhiều vụ IPO có thể xuất hiện trong tương lai, chẳng hạn GoTo hay Traveloka.

Sau thành công của Sea, Grab sẽ là ngọn đèn hải đăng mà Đông Nam Á chờ đợi từ lâu để dẫn dắt họ bước ra sân khấu toàn cầu.

Du Lam

Những 'cú nổ' vĩ đại trong giới gọi xe giờ ra sao: Uber thua lỗ hàng tỷ USD, vốn hóa Grab giảm 22 tỷ USD trong 3 tháng, Didi tương lai mờ mịt

Những ông lớn trong thị trường gọi xe như Uber, Grab hiện đều đang lao đao.

Cục Phát thanh – Truyền hình Trung Quốc (NRTA) yêu cầu tất cả chương trình và bộ phim trên mạng phải xin giấy phép phát sóng trước khi công chiếu cho khán giả. Điều này đồng nghĩa thị trường Internet nước này phải chịu sự quản lý tương tự ngành công nghiệp phim ảnh, vốn là đối tượng của chính sách kiểm duyệt nghiêm ngặt bậc nhất thế giới.

Theo Cục phó Li Jingsheng, mục tiêu của quy định là ngăn chặn các nền tảng Internet trở thành một nơi lưu hành nội dung không đạt chất lượng một cách bất quy tắc. Nhà sáng tạo nội dung do đó sẽ cảm thấy trách nhiệm xã hội và sứ mệnh quảng bá văn hóa Trung Quốc mạnh mẽ hơn.

Yêu cầu giấy phép phản ánh ý định siết chặt dây cương đối với không gian mạng của Bắc Kinh, đồng thời chỉ đạo các công ty Internet phải loại bỏ tận gốc những nội dung không phù hợp với giá trị mà chính phủ đang theo đuổi.

Gần đây, Bắc Kinh đưa ra các quy định mới về nội dung trực tuyến như một phần trong nỗ lực tạo ra không gian mạng nội địa “trong sạch và lành mạnh”. Vào tháng 3, quy định mới hạn chế sử dụng thuật toán gợi ý trong ứng dụng.

Tại Trung Quốc, quyền quyết định phim hay chương trình nào được chiếu trên mạng nằm trong tay của các nhà chức trách đứng sau NRTA và các cơ quan ban ngành khác giám sát thị trường.

Những năm gần đây, Bắc Kinh không khoan nhượng với nội dung không phù hợp và gây hại. Chẳng hạn, trong chiến dịch “dọn dẹp” không gian mạng và “phát triển văn hóa Internet tích cực, lành mạnh”, nước này kêu gọi dẹp bỏ những thần tượng “ẻo lả”, không đáp ứng tiêu chuẩn truyền thống về sự nam tính. Nền tảng iQiyi đã phải tạm dừng chương trình thực tế tìm kiếm tài năng mà chưa có ngày trở lại.

Chế độ kiểm duyệt nghiêm khắc cũng áp dụng với phim và chương trình nhập khẩu. Đầu năm nay, các cảnh quay liên quan đến LGBTQ trong bộ phim truyền hình Friends đã bị cắt bỏ trên các dịch vụ stream video nổi tiếng như iQiyi, Tencent Video, Youku và Bilibili.

Du Lam (Theo SCMP)

TikTok đụng độ WeChat: Cuộc chiến video ngắn tại Trung Quốc đã lên 'tầm cao' mới

Với các sự kiện âm nhạc và ngôi sao nhạc pop, nền tảng Channels của Tencent đang trở thành mối đe dọa lớn của Douyin, phiên bản TikTok Trung Quốc.  

Đơn kiện cũng lập luận rằng Musk thu mua cổ phiếu Twitter dựa trên các thông tin nội bộ công ty có được sau khi trò chuyện riêng với các thành viên hội đồng quản trị và giám đốc điều hành, gồm cựu CEO Jack Dorsey – người bạn lâu năm của tỷ phú 50 tuổi và CEO Silver Lake, Egon Durban – thành viên hội đồng quản trị Twitter, người sở hữu công ty đầu tư vào Solar City trước khi Tesla mua lại.

Dorsey chính thức rút lui khỏi ban giám đốc Twitter vào ngày 25/5, trong khi các cổ đông đã thống nhất bỏ phiếu không tái bổ nhiệm Durban.

Các cổ đông cũng cáo buộc Musk vi phạm quy định tại bang California khi tạo ra tâm lý nghi ngờ về khả năng hoàn tất thoả thuận.

Đầu tháng 5, Musk cho biết đang tạm dừng việc mua lại Twitter để tìm hiểu thêm về các hoạt động không xác thực trên nền tảng, bao gồm thông tin về các tài khoản giả mạo và tự động (bot).

Đơn khiếu nại nói rằng việc Musk xoáy sâu vào vấn đề tài khoản tự động là một phần trong kế hoạch thương lượng nhằm ép giá hoặc âm mưu huỷ bỏ thoả thuận.

“Musk liên tiếp đưa ra các tuyên bố, gửi tweet và tham gia vào các hành vi được cho là tạo ra nghi ngờ về thoả thuận, khiến giá cổ phiếu Twitter sụt giảm đáng kể nhằm tạo ra lợi thế mà ông ta hi vọng có thể sử dụng để rút lui khỏi thương vụ hoặc đàm phán lại giá mua lại”. Các cổ đông tin rằng, Musk đang tìm cách ép giá Twitter thấp hơn 11 tỷ USD so với giá chào mua ban đầu.

Theo luật doanh nghiệp tại tiểu bang California, các công ty phải loại trừ quyền bỏ phiếu của các thành viên hội đồng quản trị trong trường hợp họ có các hành vi sai trái iên quan, hoặc dính líu tới các đề xuất.

Twitter và Musk đều từ chối trả lời bình luận xung quanh vụ việc trên.

Vinh Ngô(Theo CNBC)