Soi kèo góc Valencia vs Barcelona, 3h30 ngày 7/2

Hãy chủ động tạo điều kiện để đối phương dễ dàng và nhanh chóng đưa ra câu trả lời cho mình.

Alison Green, tác giả của trang blog Ask a Manager, đã viết trên Quick Base rằng bạn nên giúp đỡ để người đó dễ dàng phản hồi bạn. Một số người không trả lời các yêu cầu vì việc này có vẻ tốn thời gian và họ dự định sẽ thực hiện sau, nhưng rồi sau đó họ thường quên luôn yêu cầu của bạn.

Để giúp mọi người chịu đọc email của bạn ngay cả khi họ bận rộn, bạn nên tóm tắt hết toàn bộ nội dung chính vào tiêu đề và giữ cho nội dung súc tích thay vì bắt họ phải “lội” qua các đoạn văn dày đặc. Khi chia sẻ thông tin hay nêu yêu cầu hãy thử sử dụng các câu ngắn, đoạn văn nhỏ và tiêu đề lớn để tạo bố cục cho người đọc dễ khái quát thông tin.

Để giúp đồng nghiệp dễ dàng và nhanh chóng đưa ra phản hồi, bạn hãy nói rõ luôn đề xuất của bạn hoặc đưa ra các phương án lựa chọn. Hỏi họ “cách làm này có ổn với bạn không?” thay vì để ngỏ “chúng ta nên làm gì với trường hợp này”.

Hoặc, thay vì soạn chung một email hướng dẫn nhiều phần cùng lúc cho vài bộ phận, bạn có thể biến email dài đó thành hai hoặc ba email ngắn và được gửi riêng cho từng nhóm có liên quan khác nhau. Bằng cách này, người nhận hiểu rằng nếu họ nhận được email từ bạn, thì email sẽ chỉ chứa thông tin liên quan đến vị trí của họ, điều này sẽ khiến họ có nhiều khả năng đọc nó hơn.

Nêu rõ việc cần làm, quy trình và thời hạn

Bạn có thể tạo ra bối cảnh để họ phải thực hiện các động tác góp phần giúp công việc tiến triển.

Ashley Cobert, một chuyên gia PR, viết trên tờ The Muse rằng bạn nên đưa ra thời hạn giao việc để họ tự sắp xếp việc xử lý khủng hoảng “deadline”. Để ngăn tình trạng email hoặc tin nhắn của mình bị dồn vào thư mục rác, bạn đặt câu hỏi hoặc đưa ra các mục hành động và xác định mốc thời gian cụ thể bạn có được phản hồi hoặc kết quả công việc.

Chắc chắn bạn sẽ thành công khi nêu rõ việc cần làm, quy trình và thời hạn, bởi không ai muốn bị nói rằng họ làm lỡ một công việc đã được lên kế hoạch và phân công cụ thể. Ví dụ, bạn hãy nói: “Anh vui lòng phản hồi lại cho tôi vào thứ Sáu! Vào thời điểm đó, tôi sẽ cập nhật và gửi tài liệu này cho cấp trên xem xét và ký duyệt”. Đó là một cách hay để bạn ám chỉ về các diễn biến tiếp theo, kết quả và hậu quả. Nếu bạn không làm được như vậy, bạn đã mất tiếng nói trong công việc của mình.

Đề ra phương án hành động nếu họ không phản hồi

Cách này sẽ không áp dụng được trong mọi tình huống, tuy nhiên nó vẫn rất nên tham khảo.

Đơn giản nhất, bạn có thể nhẹ nhàng, lịch sự làm rõ đại ý rằng: Nếu tôi không nhận được thêm phản hồi nào từ bạn vào thứ Ba tuần tới, tôi sẽ theo các thông tin này để lên kế hoạch đề xuất cho khách hàng, rồi sau đó sẽ tiếp tục quy trình (hoặc trình hợp đồng cho sếp ký, hoặc đặt đơn hàng, làm phiếu xuất kho, hoặc bất cứ điều gì có ý nghĩa trong bối cảnh).

(Nguồn hình: Freepik)

Chìa khóa để làm điều này là sự hợp lý. Bạn cần đưa ra được một phương án hành động hợp lý gồm cả hợp thức và hợp lệ so với quy định của công ty mà bạn được phép thực hiện. Và phải cung cấp khoảng thời gian hợp lý để người đó trả lời.

Ví dụ: nếu tôi không nhận được hồi âm trong vòng một giờ thì hoàn toàn không hợp lý trừ khi nó là trường hợp khẩn cấp. Thông thường, bạn cần phải dành cho đối phương ít nhất một vài ngày khi sử dụng chiến thuật này để người đó thực sự có thời gian để nói. Hãy chờ đợi và đừng làm điều gì sai với tuyên bố đó.

Trao đổi trực tiếp

Rất may là chúng ta vẫn luôn có cơ hội để tiếp cận với đồng nghiệp. Nếu bạn thường xuyên gặp khó khăn trong việc nhận phản hồi từ ai đó, đã đến lúc bước đến gặp họ trực tiếp chứ không phải qua email và nhờ họ giúp bạn tìm ra cách xử lý rốt ráo tình trạng này.

Sau khi bạn trao đổi một cách thân thiện, điều này tối thiểu cũng đánh động sự chú ý của họ đến vấn đề. Chẳng hạn họ sẽ giải thích rằng hộp thư đến của họ bị quá tải, bạn nên ghé qua gặp họ khi có chuyện quan trọng, bạn có thể đánh dấu quan trọng cho tiêu đề email, họ thường sẽ trả lời email nhanh hơn vào buổi sáng, hoặc họ nghĩ rằng bạn nên liên hệ một đầu mối khác phù hợp hơn để xử lý công việc nhanh hơn.

Trường hợp tệ nhất là sau mọi nỗ lực, đối phương vẫn không có gì thay đổi hay muốn hợp tác, hãy đưa việc này lên cho cấp trên của họ để được giải quyết.

Thử một phương pháp giao tiếp khác

Nhiều người thường phàn nàn rằng đồng nghiệp không bao giờ trả lời email của họ, nhưng khi được hỏi liệu họ đã thử gọi điện thoại hoặc nói chuyện trực tiếp chưa thì câu trả lời là chưa.

Mặc dù mọi người nên có trách nhiệm trả lời email gửi đến cho họ, nhưng nếu bạn quá cần một câu trả lời từ một đồng nghiệp nào đó, thì hãy chủ động thử một phương thức giao tiếp khác. Nhấc điện thoại lên và xem mình có giải quyết được vấn đề tốt hơn hay không.

(Nguồn: Careerbuilder)

GS.TS Nguyễn Xuân Yêm, Giám đốc Trung tâm nghiên cứu Khoa học quản lý và Quản trị An ninh phi truyền thống cho biết, sau 5 năm đào tạo, ĐH Quốc gia Hà Nội đã quyết định điều chỉnh chương trình đào tạo trình độ thạc sĩ quản trị An ninh phi truyền thống theo định hướng nghiên cứu với thêm 8 chuyên ngành đào tạo mới theo hướng chuyên sâu, áp dụng từ khóa tuyển sinh năm 2020.

Đây cũng là các chuyên ngành đào tạo lần đầu tiên có mặt tại Việt Nam, khu vực và quốc tế, như: Chính sách và An ninh phi truyền thống, An ninh và phát triển bền vững địa phương, An ninh kinh tế và An ninh tài chính, An ninh doanh nghiệp, Rủi ro thị trường và điều tra thương mại, An ninh thông tin và an ninh mạng, An ninh con người và an ninh môi trường, An ninh hàng không…

GS.TS Nguyễn Xuân Yêm, Trung tâm nghiên cứu Khoa học quản lý và Quản trị An ninh phi truyền thống thuộc Khoa Quản trị Kinh doanh (ĐH Quốc gia Hà Nội). Ảnh: Thanh Hùng

Nói về tính cấp thiết phải có các chuyên ngành đào tạo chuyên sâu về lĩnh vực này, GS Yêm cho hay, quản trị An ninh phi truyền thống nghe tưởng xa lạ nhưng thực chất là việc dự báo những nguy cơ, bất ổn về biến đổi khí hậu, thiên tai, dịch bệnh, ô nhiễm môi trường, lương thực,... để từ đó có hướng kiểm soát.  

“Trong bối cảnh hội nhập quốc tế sâu, rộng, cùng với sự phát triển như vũ bão của công nghệ, truyền thông, mạng internet, thương mại, du lịch, giao thoa các nền văn hóa..., an ninh của mỗi quốc gia đang đứng trước các nguy cơ mới, tiềm ẩn nhiều hiểm họa khó kiểm soát. Dự báo những nguy cơ đó là biến đổi khí hậu, thiên tai, dịch bệnh, ô nhiễm môi trường, tội phạm xuyên quốc gia... và những thách thức từ khủng hoảng, bất ổn về kinh tế, chính trị, xã hội" - GS Yêm nói.

GS Yêm cũng đánh giá, hiện trình độ quản trị An ninh phi truyền thống ở Việt Nam chưa cao, nguồn nhân lực đảm bảo cho An ninh phi truyền thống còn rất thiếu.

“Để giải quyết và ứng phó hiệu quả với tác động của an ninh phi truyền thống, bảo vệ an ninh quốc gia, chúng ta phải có những giải pháp đồng bộ, cả ngắn hạn, trung hạn và dài hạn trên tất cả các lĩnh vực của đời sống xã hội. Trong đó, việc đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, liên ngành cho lĩnh vực quản trị và bảo đảm an ninh phi truyền thống là vô cùng quan trọng và cấp thiết”, ông Yêm nói.

Nói về 8 chuyên ngành đào tạo tuyển sinh 2 lần/năm này, ông Yêm cho hay, nét độc đáo là sẽ không dạy lý thuyết nhiều mà đi vào áp dụng thực tiễn từng lĩnh vực. Người học được trang bị nhận thức, trình độ và kỹ năng xử lý tình huống, đồng thời có tư duy để nhận diện những biểu hiện của sự mất an ninh, an toàn để có giải pháp liên ngành, dự báo được những gì sắp xảy ra để phòng ngừa ứng phó.

Theo ông Yêm, đội ngũ giảng viên, chủ yếu đã từng công tác trong ngành công an, quân đội, hoặc liên quan đến ngành khoa học an ninh.

Chương trình thạc sĩ An ninh phi truyền thống sẽ không đào tạo cho người nước ngoài.

Hình thức tuyển sinh cho 8 chuyên ngành này là xét tuyển (bao gồm xét hồ sơ và phỏng vấn). Thí sinh dự tuyển cần có bằng tốt nghiệp ĐH phù hợp; đáp ứng yêu cầu về ngoại ngữ; có ít nhất 1 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực có liên quan đến các hoạt động quản lý nhà nước, hành chính, an ninh, kinh tế - xã hội, kinh doanh, ngoại giao, hoặc các hoạt động liên quan đến an ninh phi truyền thống.

Hải Nguyên

Quy định chặt hơn với giảng viên tham gia đào tạo thạc sĩ

Đó là một trong những điểm mới trong dự thảo Thông tư ban hành Quy chế đào tạo trình độ thạc sĩ mà Bộ GD-ĐT vừa giới thiệu để xin ý kiến dư luận.

"Đầu xuôi đuôi lọt" là những gì mà Hùng Dũng và các đồng đội hướng tới ở trận ra quân. 3 điểm chính là mục tiêu và giữ chân cho các trận đấu quan trọng sắp tới như tiếp đón Malaysia, Myanmar và làm khách trên sân của Singapore.

Tình hình lực lượng:

Việt Nam: Vắng Bùi Tiến Dũng vì Covid-19, Văn Hậu, Hoàng Đức đã bình phục và có thể ra sân.

Lào: Đầy đủ lực lượng

Video Việt Nam 1-0 Philippines

Xem ngay lịch thi đấu AFF CUP 2022 mới nhất tại đây!

Cuộc khủng hoảng Covid-19 khiến bóng đá Thái Lan - cấp CLB lẫn các ĐTQG - đối mặt với rất nhiều khó khăn.

HLV Akira Nishino bất an khi Thái Lan chưa thể xây dựng kế hoạch cụ thể hậu Covid-19

Mới đây, LĐBĐ Thái Lan (FAT) khẳng định Thai League không trở lại trước tháng 9, bất chấp xung đột về tài chính với đơn vị nắm bản quyền truyền hình.

FAT đang chuẩn bị các phương án để đưa cầu thủ ngoại đến Thái Lan, thực hiện cách ly Covid-19 theo quy định, trước khi tập trung với CLB.

Đồng thời, FAT cũng xin chính phủ và cơ quan chức năng để thực hiện chuyến bay đặc biệt đón HLV Akira Nishino.

Quyền Tổng Thư ký Parit Suphaphong xác nhận sáng nay (6/7), ông Nishino sẽ trở lại Thái Lan trong tháng này và xây dựng kế hoạch tập luyện cho "Voi chiến".

Sau khi đến Thái Lan và trải qua 14 ngày cách ly bắt buộc, HLV Nishino sẽ trực tiếp theo dõi các CLB Thai League tập luyện để tuyển quân.

Thái Lan dự kiến công bố danh sách các cầu thủ vào cuối tháng 8, và bắt đầu tập trung trong tháng 9.

Nỗi lo của chiến lược gia người Nhật Bản là Thai League chỉ đá từ giữa tháng 9, nên các cầu thủ khó đạt thể trạng tốt nhất cho vòng loại World Cup 2022, diễn ra sau đó 3 tuần (gặp Indonesia ngày 8/10).

Bên cạnh đó, vấn đề khác khiến Akira Nishino bất an là Thái Lan không thể tìm đối thủ giao hữu.

FAT và ông Nishino muốn có trận giao hữu với đối thủ hàng đầu châu lục. Tuy vậy, các lời mời đều bị từ chối, bởi những khó khăn về di chuyển và nhập cảnh từ quy định chống Covid-19 ở mỗi quốc gia.

Thái Lan đặt mục tiêu vượt qua tuyển Việt Nam ở bảng G vòng loại World Cup 2022 (hiện xếp thứ 3, ít hơn 3 điểm).

Những khó khăn mang tính khách quan khiến "Voi chiến" rất khó hoàn thành mục tiêu.

Thiên Thanh

Đoàn Văn Hậu là một trong những cầu thủ có mặt tại sân tập sớm nhất. Cầu thủ sinh năm 1999 tập luyện hăng say, cùng các đồng đội lấy lại phong độ sau thời gian dài không thi đấu.

Văn Hậu ra sân tập luyện cùng các đồng đội

Liên quan đến chuyện gia hạn hợp đồng của Văn Hậu, hiện tại Heerenveen và CLB Hà Nội vẫn chưa chính thức chốt lại, tuy nhiên có thể hai bên sẽ đưa ra quyết định trong tháng 6 này. Đây cũng là thời điểm Đoàn Văn Hậu hết hạn hợp đồng 1 năm cho mượn với đội bóng Hà Lan.

HLV Johnny Jansen đánh giá Văn Hậu tiến bộ từng ngày và đang từng bước tiến gần tới việc lọt vào đội hình thi đấu. Bản thân hậu vệ người Thái Bình cũng muốn ở lại để khẳng định bản thân và tích luỹ kinh nghiệm.

Tương lai của Văn Hậu sắp được chốt lại

Trước đó, Heerenveen đã chia tay khá nhiều cầu thủ trong mùa hè vừa qua. Đội chủ sân Abe Lenstra đang cân nhắc tới việc giữ lại Đoàn Văn Hậu, trong trường hợp không tìm được người nào xuất sắc hơn ở vị trí cánh trái.

Trên fanpage của Heerenveen, các CĐV Việt Nam cũng dành sự quan tâm tới tương lai của tuyển thủ người Thái Bình. Hầu hết người hâm mộ chờ đợi Văn Hậu sẽ được ở lại Hà Lan thêm 1 năm và Heerenveen trao cho Văn Hậu cơ hội đá chính nhiều hơn.

Video Văn Hậu tươi rói trở lại tập luyện cùng Heerenveen:

Đoàn Văn Hậu trổ tài cắt tóc điệu nghệ

Tiếp tục thực hiện giãn cách xã hội tại Hà Lan vì đại dịch Covid-19, Đoàn Văn Hậu trổ tài cắt tóc không kém gì tay kéo chuyên nghiệp.