Nhận định, soi kèo Caykur Rizespor vs MKE Ankaragucu, 22h00 ngày 5/2: Đẳng cấp lên tiếng

Em đilấy chồng, tính đến nay là tròn 7 năm. Suốt 7 năm nay, em sống an phận, chỉ biếtđến chồng, không bao giờ nghĩ đến chuyện đề phòng chồng. Thế nhưng, gần đây, cóvài việc xảy ra, nhiều ý kiến mắng chửi em khiến em rất băn khoăn.

Em năm nay 32 tuổi. Trước khi lấy chồng, em đã làm công việcvăn phòng, lương tháng không cao, chỉ đủ chi tiêu, sinh hoạt và dành ra một chútđể gửi về phụ giúp bố mẹ nuôi các em ăn học ở quê. Khi lấy chồng, em may mắn lấyđược người chồng hoạt bát, gia đình chồng tương đối khá giả. Tiền ăn, tiền chitiêu trong gia đình, chồng em chi hết, vì thế, em không phải lo gánh nặng kinhtế như nhiều chị em phụ nữ khác. Đi làm được bao nhiêu, em đưa hết cho chồng.

Sau khi đưa lương, chồng em cũng cho lại vài trăm để em bỏtúi, đề phòng đi đường. Thế nhưng, em cũng không tiêu pha gì, đến cuối tháng,còn bao nhiêu, em lại dốc túi đưa cho chồng. Thậm chí, vì tính em sòng phẳng,lại không thích người khác nghĩ ngợi về mình nên chồng em đưa tiền cho em đi muađồ ăn thức uống, em cũng ghi chép đầy đủ để anh khỏi nghi ngờ. Quần áo, giầy dépcủa em, nếu anh không mua hoặc không dẫn em đi cùng để mua thì có sao em dùngvậy, không bao giờ, em đòi hỏi gì nhiều.

Thế nhưng, gần đây, em trai em tuyên bố lấy vợ. Bố mẹ em phảichuẩn bị một khoản lớn khoảng 30 – 40 triệu để lo đám cưới cho con. Bố mẹ em cógọi điện, hỏi vay ít tiền riêng của em.

Ảnh minh họa

Khi hỏi vay, bố mẹ còn dặn em phải giữ bí mật, không được đểcho chồng em biết, kẻo con rể lại con thường bố mẹ vợ. Tuy nhiên, khi biết emkhông có đồng nào, muốn vay thì phải chờ em hỏi ý kiến của chồng, bố mẹ em đãchuyển hướng sang họ hàng chứ không muốn vay chồng em.

Mấy tháng sau, em trai em đi trên đường Hà Nội, đoạn gần nhàem, không biết vi phạm lỗi gì mà bị công an bắt phạt 400 nghìn. Nó gọi điện choem, bảo em mang tiền ra cho nó nộp phạt vì trong túi của nó không có đủ tiền.Thế nhưng lúc đó, chồng em không có ở nhà, bố mẹ chồng thì em ngại hỏi nên emđành phải từ chối em trai mình.

Sau đó, bố mẹ em gọi điện ra mắng em, bảo bằng đấy tuổi đầu,lại mang tiếnglấy chồng giàu mà em trai cần 400 nghìn để nộp phạt cũng không cho.

Em buồn bực lắm, nghĩ ngợi lắm. Rồi, em quyết định nói hếtvới bố mẹ lý do em từ chối.

Bố mẹ em nghe xong, biết em không có một đồng nào trong taykhi đã ngoài 30 tuổi, đi làm được đồng nào đưa hết cho chồng thì vô cùng thấtvọng. Cả bố và mẹ đều mắng em té tát, bảo em dại dột. Theo ý của bố mẹ, em phảicó tí tiền giữ lưng đề phòng lúc bất trắc. Bởi cuộc sống nay sướng mai khổ, nayhạnh phúc mai buồn đau không biết đâu mà lần.

Em tâm sự với bạn bè, bạn bè em cũng nói như vậy. Chúng bạncòn khuyên em, phải tranh thủ lúc chồng đang làm ăn được để “thủ” càng nhiềutiền, càng tốt, lỡ sau này có chuyện gì, hoặc có muốn chăm sóc cho bố mẹ đẻ lúcvề già cũng còn có đồng tiền. Hơn nữa, ai cũng bảo, phụ thuộc về kinh tế cũngđồng nghĩa với việc không có tiếng nói trong gia đình. Như thế, mình sẽ bị đốixử không khác gì osin.

Em nghe những lời đó mà hoang mang quá. Em nghĩ, đã là vợchồng, em tin tưởng chồng em tuyệt đối. Hơn nữa, từ khi lấy nhau đến nay, chồngem cũng có chút keo kiệt với gia đình bên ngoại nhưng mọi việc lớn nhỏ trongnhà, chồng em đều tự giác lo liệu, cũng không bao giờ thấy anh có ý coi thườngem.

Còn em, dù không cầm kinh tế như nhiều chị em khác, nhưng emkhông thấy bực bội. Ngược lại, em thấy thoải mái, em không phải lo nghĩ về nhữngkhoản chi tiêu, không cần phải cân đong đo đếm.

 Thêm vào đó, việc tích trữ tiền riêng bằng cách bòn rúttiền của chồng, em thấy nó không đoàng hoàng cho lắm. Mà bòn rút không khéo,chồng nghi ngờ, gia đình lại vì thế mà tan vỡ thì làm thế nào?

Có cần thiết phải làm như lời bố mẹ và bạn bè em đã khuyênhay không? Mong mọi người hãy tư vấn cho em.

Độc giả Mai Anh

(Hà Nội)

Cùng với đó, tỷ lệ doanh nghiệp, tổ chức hiểu được tầm quan trọng của an toàn thông tin cũng như sự cần thiết phải đầu tư mạnh mẽ hơn cho an toàn thông tin cũng đã có sự chuyển dịch. Kết quả khảo sát năm nay cho thấy, tỷ lệ đơn vị chọn thuê ngoài dịch vụ giám sát an toàn thông tin để tối ưu chi phí nhưng vẫn đảm bảo hiệu quả mong muốn, đã tăng lên 50%. Con số này ở khảo sát công bố năm 2023 là 20%.

Nhu cầu về đào tạo, đặc biệt là đào tạo nhận thức an toàn thông tin cho người dùng cũng đã được nhiều tổ chức quan tâm. Điều này cho thấy các tổ chức, doanh nghiệp đã rút kinh nghiệm kịp thời từ các bài học thực tế thời gian qua, khi nhiều cuộc tấn công mạng sử dụng con đường lừa đảo phi kỹ thuật và nằm vùng khá lâu trước khi thực hiện hành động phá hoại.

Đáng chú ý, kết quả khảo sát an toàn thông tin được VNISA phía Nam thực hiện năm nay cũng chỉ ra rằng: Tấn công có chủ đích, tấn công vì mục tiêu tài chính và tấn công từ nội bộ là những nỗi lo lớn của các doanh nghiệp.

Khi xảy ra sự cố khiến hệ thống CNTT có vấn đề, dữ liệu quan trọng bị mã hóa, các cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp mới thấy hết tầm quan trọng của công tác xây dựng quy trình chuẩn, sẵn sàng xử lý sự cố. “Quy trình chuẩn sẽ giúp chúng ta không bị hoảng loạn và có những kế hoạch, bước đi dự phòng tốt. Tuy nhiên, vẫn có hơn một nửa các tổ chức được khảo sát còn chưa quan tâm công tác này”, đại diện VNISA phía Nam nhận xét.

Từ kết quả khảo sát an toàn thông tin năm 2024, chi hội VNISA phía Nam còn điểm ra một số nét nổi bật khác trong bức tranh an toàn thông tin tại khu vực miền Nam như: Việc đánh giá hệ thống CNTT bằng hình thức thuê các tổ chức thực hiện xâm nhập thử nghiệm, tìm kiếm sơ hở, đánh giá quy trình nhân lực hiện đã trở thành quen thuộc và được nhiều tổ chức thực hiện; Phân loại cấp độ của hệ thống thông tin đã là một yêu cầu khá quen thuộc; Chống lại mã độc tống tiền bằng sao lưu dữ liệu là cách làm hiệu quả; Biện pháp sử dụng bảo hiểm an ninh mạng để giảm thiệt hại khi bị tấn công hiện vẫn chưa phổ biến...

Ông Ngô Vi Đồng, Phó Chủ tịch VNISA, Chủ tịch Chi hội VNISA phía Nam cho biết, kết quả khảo sát an toàn thông tin năm 2024 sẽ được thông tin chi tiết tại hội thảo An toàn thông tin khu vực phía Nam 2024, chủ đề “Đảm bảo an toàn thông tin cho hạ tầng số, dữ liệu số và kinh tế số trước tội phạm mạng”, sẽ diễn ra ngày 23/8 tới tại TP.HCM.

Đề cập đến tình hình an toàn thông tin mạng Việt Nam thời gian qua, đại diện Chi hội VNISA phía Nam cho hay, nửa đầu năm 2024, việc xảy ra nhiều vụ tấn công mã hóa dữ liệu - ransomware nhắm vào các doanh nghiệp lớn tại Việt Nam, đã gây ra thiệt hại lớn cho các doanh nghiệp và cộng đồng. Các cuộc tấn công này đã làm tê liệt hệ thống thông tin, gián đoạn hoạt động vận hành và kinh doanh, gây ra tổn thất tài chính đáng kể. Những thiệt hại từ các vụ tấn công này không chỉ dừng lại ở kinh tế mà còn ảnh hưởng lâu dài đến uy tín và khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam trên thị trường quốc tế.

Sự cố “màn hình xanh chết chóc” xảy ra tháng 7/2024 đã làm gián đoạn một số lượng lớn các tổ chức do phụ thuộc nhiều vào điện toán đám mây và hệ điều hành. Theo ông Ngô Vi Đồng, đây cũng là một “hồi chuông cảnh báo” với các cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp trong tiến trình chuyển đổi số. “Chắc chắn chúng ta còn nhiều việc phải làm, tuy tốn kém gian nan nhưng cần thiết để tăng khả năng chống chọi với sự cố, giảm mức độ phụ thuộc vào một cá nhân, hay một tổ chức”, ông Ngô Vi Đồng nêu quan điểm.

Trong kỷ nguyên số, dữ liệu đã trở thành tài sản quý của mỗi tổ chức. Tuy nhiên, theo đại diện Chi hội VNISA phía Nam, việc bảo vệ khối lượng dữ liệu khổng lồ này đang là thách thức lớn. Các vụ rò rỉ dữ liệu vẫn liên tục xảy ra, gây hậu quả nghiêm trọng và thiệt hại lớn về tài chính và uy tín doanh nghiệp.

“Năm 2024, các quy định về bảo vệ dữ liệu ngày càng được siết chặt trên toàn cầu và ở Việt Nam. Các doanh nghiệp phải đối mặt với những yêu cầu nghiêm ngặt hơn về việc thu thập, lưu trữ và xử lý dữ liệu cá nhân. Điều này buộc các doanh nghiệp phải đầu tư vào các giải pháp bảo mật mạnh mẽ hơn để đảm bảo tuân thủ pháp luật và bảo vệ dữ liệu của khách hàng”, đại diện Chi hội VNISA phía Nam lưu ý thêm.

Vào cuối nhiệm kỳ tổng thống đầu tiên của ông Donald Trump, báoNew York Timestuyên bố: "Thí nghiệm khủng khiếp đã kết thúc - Tổng thống Donald J Trump: Sự kết thúc".

Tuyên bố này hiện tại không còn đúng nữa. Nếu nhiệm kỳ đầu tiên - Trump 1.0 (2016-2020) - là thí nghiệm, có lẽ nhiệm kỳ thứ hai - Trump 2.0 (2024-2028) - sẽ là hành động thực sự.

Năm 2016, ông Trump khi đó mới "chân ướt chân ráo" vào chính trường. Đó là sự hấp dẫn đối với những người đã chọn ông. Vào thời điểm đó, ông chưa biết bộ máy chính quyền ở Washington hoạt động như thế nào và ông cũng chưa biết cách điều hành một đất nước. Nhưng ông đã học được nhiều điều về công việc của một tổng thống trong 4 năm nhiệm kỳ đầu tiên.

Trong nhiệm kỳ đầu tiên, ông Trump đã sa thải hàng loạt nhân sự vì bất đồng quan điểm. Lần này, giới quan sát ở Washington tin rằng ông sẽ hành động có tổ chức hơn. Ông sẽ biết nên chọn ai làm việc cho mình. Họ sẽ là những người trung thành, những người mà ông đã để mắt đến và tìm hiểu trong 8 năm qua.

Bà Susie Wiles sẽ là chánh văn phòng Nhà Trắng trong nhiệm kỳ mới của ông Trump. Bà là cố vấn chính trị kỳ cựu đã điều hành chiến dịch tranh cử của ông Trump và giúp ông giành chiến thắng. Dưới cái bóng của ông Trump trong nhiều năm, bà là một nhà điều hành chính trị sắc sảo, người bắt đầu sự nghiệp với vị trí là nhân viên cấp dưới trong chiến dịch tranh cử của ông Ronald Reagan.

Bà Wiles từng bị ông Trump sa thải vào năm 2020 trước thềm cuộc bầu cử tổng thống sau một cuộc bất hòa. Nhưng ông sớm nhận ra giá trị của bà một lần nữa. Ông tin tưởng bà, còn bà biết chính xác cách ông hành động.

Ông Trump hiểu bà Wiles hơn bất kỳ ai trong số 4 chánh văn phòng mà ông đã chọn trong nhiệm kỳ đầu tiên của mình, và điều quan trọng là bà được ghi nhận vì đã cố gắng giữ cho chiến dịch của ông có kỷ luật.

Việc bổ nhiệm bà Wiles là dấu hiệu cho thấy những lần bổ nhiệm khác của ông Trump sẽ như thế nào trong nhiệm kỳ mới. Họ sẽ là những người mà ông rất quen thuộc hoặc những nhân vật cộm cán như tỷ phú Elon Musk hay Robert F. Kennedy Jr., cháu trai cố Tổng thống John F. Kennedy.

Ông Trump cũng có thể đưa các thành viên trong gia đình vào bộ máy chính quyền. Trong nhiệm kỳ trước của ông, con gái, Ivanka Trump, và con rể, Jared Kushner, cũng là những nhân vật chủ chốt trong nội các.

Jared Kushner đã đóng vai trò trung tâm trong việc định hình chính sách Trung Đông của ông Trump. Chính sách này đã đạt đến đỉnh cao với Hiệp định Abraham lịch sử giữa Israel, Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất và Bahrain.

Như vậy, sự khác biệt đầu tiên giữa "Trump 1.0" và "Trump 2.0" sẽ là việc "tuyển quân" của ông Trump. Khác biệt thứ hai sẽ là quyền lực trong tay ông Trump.

Chiến thắng áp đảo và khả năng kiểm soát cả hai viện (Hạ viện và Thượng viện) của Quốc hội trao cho ông Trump quyền lực mạnh mẽ để điều hành nước Mỹ. Điều đó cũng mang lại cho tân chủ nhân Nhà Trắng niềm tin mạnh mẽ để làm những gì ông muốn làm.

Trong nhiệm kỳ lần này, các mục tiêu mà ông Trump đề ra trong chương trình nghị sự sâu rộng có thể dễ dàng đạt được hơn. Ông cũng có ý tưởng rõ ràng hơn về những gì ông muốn đạt được.

Chương trình nghị sự của ông Trump, vốn luôn có phần mơ hồ và sẵn sàng thay đổi, có khả năng bao gồm việc bãi bỏ Bộ Giáo dục và biến giáo dục thành vấn đề của các bang, không phải của liên bang. Ông muốn chuyển quyền quản lý giáo dục về cho các bang.

Chương trình nghị sự của ông Trump cũng sẽ bao gồm cam kết về việc "trục xuất hàng loạt" những người nhập cư bất hợp pháp, cắt giảm thuế, áp thuế đối với hàng hóa nước ngoài và cải tổ cơ cấu của chính phủ liên bang.

Một số chính sách của ông sẽ yêu cầu sự chấp thuận của Quốc hội, điều này sẽ dễ dàng hơn nếu đảng Cộng hòa nắm quyền kiểm soát cả hai viện.

Các chính sách khác có thể được thực hiện thông qua các sắc lệnh hành pháp của tổng thống. Đây là đặc quyền trao cho tổng thống Mỹ. Hãng tin Sky News dẫn lời một cố vấn cấp cao của ông Trump nói rằng, ông có thể sẽ ký một chồng sắc lệnh hành pháp vào ngày nhậm chức.

Sức mạnh của quản trị là sự tự tin. Năm 2016, ông Trump không có sự tự tin đó. Điều này thể hiện rõ trên khuôn mặt của ông Trump khi cựu Tổng thống Barack Obama sắp mãn nhiệm chào đón ông đến Nhà Trắng để chuyển giao quyền lực.

Lần này, ông Trump có sự tự tin tuyệt đối, vì ông có màn trở lại gây tiếng vang nhất trong lịch sử chính trị Mỹ.

Dưới đây là doanh số những hãng xe sang có thị phần lớn nhất Việt Nam, tính theo số liệu đăng ký xe, gồm lần đầu lẫn đăng ký lại, cả chính hãng lẫn không chính hãng, giai đoạn 2010-2023, do VnExpress thu thập. Con số này có thể không trùng nhất với số xe chính hãng bán ra trong năm.