Nhận định, soi kèo Hermannstadt vs UTA Arad, 22h00 ngày 31/1:

(Dân trí) - Dùng hết tất cả ứng dụng của các hãng xe công nghệ nhưng vẫn không thể gọi được xe dù giá tăng liên tục là nỗi khổ của những người đi xe công nghệ vào chiều nay, sau cơn mưa dông lớn tại Hà Nội.

Thông tin từ Trung tâm Dự báo Khí tượng Thủy văn Quốc gia lúc 16h ngày 6/9, vị trí tâm bão Yagi vào khoảng 19,9 độ Vĩ Bắc; 110,8 độ Kinh Đông, trên đất liền phía Đông Bắc đảo Hải Nam (Trung Quốc); cách Quảng Ninh khoảng 420km về phía Đông Đông Nam.

Khoảng 15h hôm nay, một cơn dông gió mạnh kèm mưa lớn bất ngờ xuất hiện ở Hà Nội. Sau trận mưa lớn, mặc dù trời đã tạnh nhưng những người đi xe công nghệ vẫn gặp khó khăn, không thể đặt được xe trên các ứng dụng và buộc phải lựa chọn các phương tiện di chuyển khác.

Sau khi tan làm, chị Phương Linh (Thanh Xuân, Hà Nội), theo thói quen bật các app xe công nghệ để tìm tài xế chở mình về đón con gái. Thế nhưng, khác với ngày thường, trên màn hình hiển thị của ứng dụng lại chỉ hiện một vài biểu tượng tài xế xung quanh.

Sau hơn 20 phút không thể kết nối với bất cứ tài xế nào, chị đã buộc phải hủy chuyến để chuyển sang ứng dụng thứ hai. Thế nhưng, tình trạng vẫn không khác hơn là bao dù các hãng xe công nghệ tăng liên tục tăng giá.

Quãng đường hơn 4km từ Kim Mã, Ba Đình về Nhân Chính, Thanh Xuân giá xe ô tô công nghệ nhảy liên tục từ 95.000 đồng lên 106.000 đồng, rồi 117.000 đồng, 131.000 đồng và 148.000 đồng, nhưng vẫn không có tài xế nhận.

"Những ngày mưa gió, việc đặt xe càng trở nên khó khăn hơn. Tôi đã thử đến 3 app của 3 hãng khác nhau nhưng vẫn không có tài xế nào nhận chuyến", chị Linh chán nản nói.

Do đặc thù công việc, anh Huy Thành (Tây Hồ, Hà Nội) chủ yếu đi làm bằng xe ôm công nghệ. Khoảng 16h, mưa đã tạnh hẳn nhưng anh vẫn không bắt được xe về nhà dù mở tất cả các ứng dụng như Be, Grab, Xanh SM...

Anh tiếp tục chờ ở cơ quan đến 17h30 nhưng vẫn không có tài xế nào nhận, dù giá cước không ngừng tăng. Cuối cùng, anh Thành phải gọi người thân tới đón để về kịp ăn tối cùng gia đình. 

"Trời mưa nên tôi rất muốn nhanh chóng về nhà nhưng lại rất khó đặt xe công nghệ, mặc dù mình sẵn sàng chấp nhận đi giá cao, vẫn không ai nhận cuốc", anh Thành bức xúc.

Những ngày mưa, các ứng dụng đặt xe công nghệ đều đồng loạt tăng giá từ 30% tới 50% nhưng tài xế vẫn không nhận cuốc mới bởi thời gian di chuyển trên đường quá lâu.

Một tài xế chạy xe công nghệ tại Hà Nội cho biết, thông thường trời mưa đa phần các tài xế sẽ tắt ứng dụng để về nghỉ ngơi, do chạy trong thời tiết mưa gió vất vả nhưng doanh thu cũng không được bao nhiêu.

Dù trời mưa các ứng dụng gọi xe có thể tăng giá gấp 2 lần, nhưng do mức chiết khấu từ các ứng dụng gọi xe quá cao, tài xế cũng không hưởng được là bao. "Mưa thì mình hay tắt app về nghỉ chứ chạy cũng không được bao nhiêu. Đã thế, lỡ gặp tắc đường hay sự cố thì vừa mất thời gian, vừa tốn tiền nếu xe bị hỏng", người tài xế chia sẻ.

Không riêng việc di chuyển, các ứng dụng đặt đồ ăn cũng rơi vào tình trạng quá tải. Thu Loan (Đống Đa, Hà Nội) phải chờ hơn 1 giờ đồng hồ để có đồ ăn giao tới tận nhà, dù cửa hàng chỉ cách nhà cô khoảng 2km.

Ngoài việc chờ đợi lâu, vào những ngày mưa gió, phí vận chuyển của các ứng dụng đặt đồ ăn cũng tăng từ 30% trở lên. Nếu ngày bình thường, tiền vận chuyển khoảng 20.000 đồng cho những cung đường 2km, thì vào ngày mưa dễ tắc đường thì phí vận chuyển cho cung đường tương tự sẽ lên mức gần 40.000 đồng.

(Dân trí) - Nhiều doanh nghiệp đã bắt đầu tiếp cận và nhanh chóng áp dụng ESG. Tuy nhiên, nhiều đơn vị vẫn băn khoăn, chưa rõ nên bắt đầu từ đâu, và hiểu rõ lợi ích thực sự của ESG.

ESG không phải là những yêu cầu ngoài tầm với

ESG là một tổ hợp các tiêu chí về môi trường (Environmental) - xã hội (Social) - quản trị (Governance), trong thời gian gần đây được học thuật hóa và thống nhất hóa thành một hệ tiêu chuẩn.

Tuy vậy, bản chất từng thành tố của ESG không có gì mới mẻ vượt trội, cũng không phải những yêu cầu cao cấp ngoài tầm với so với các hoạt động sản xuất kinh doanh thường ngày của doanh nghiệp.

Ví dụ như các đơn vị tuân theo các luật môi trường về xả thải, bảo vệ tài nguyên, đảm bảo môi trường làm việc, chính sách chăm sóc công nhân viên hay đóng góp cho cộng đồng, minh bạch với cổ đông về các hoạt động quản trị tránh thao túng, tham nhũng, hối lộ.

Thế nhưng bằng cách đóng gói vào một bao bì tổng thể hơn vô hình chung đã gây ra một số rào cản không đáng có trong việc nâng cao thực hành kinh doanh bền vững.

Đơn cử như tâm lý lạ lẫm với vô vàn các định nghĩa mới, nhưng bản chất cũng không phải là kiến thức mới, tâm lý lạ lẫm này ngăn cả các doanh nghiệp tiếp cận để hiểu rõ hơn về bản chất của ESG.

Hoặc kể như sự áp dụng máy móc do chạy theo những đề mục liệt kê thay vì tiếp cận ESG một cách thực tiễn cho doanh nghiệp của mình.

ESG thường được nhìn với hai quan điểm tương đối khác nhau. Ở một góc nhìn, đó là giá trị tốt đẹp hướng tới sự minh bạch, công bằng trong quản trị, cũng như đề cao đạo đức kinh doanh và đóng góp tích cực cho môi trường, xã hội.

Ở một góc nhìn khác, ESG dễ dàng bị lợi dụng để "tẩy xanh", dẫn đến góc nhìn ESG là mang tính hình thức, không thực sự có giá trị và là một yếu tố phiền phức làm tăng thêm chi phí cho doanh nghiệp.

Nhưng thực sự vấn đề sẽ không phức tạp như vậy nếu ta xét kỹ bản chất ESG là gì. ESG là một công cụ, và việc sử dụng công cụ sao cho hiệu quả sẽ phụ thuộc vào sự thông thái của người dùng.

Doanh nghiệp nên tiếp cận ESG thế nào?

Để tối ưu nguồn lực và đạt kết quả tối đa, chiến lược hoạt động ESG không khác và không nằm ngoài phạm vi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Bởi vậy, với những chủ doanh nghiệp thông thái đã luôn chèo lái con tàu qua nhiều cơn sóng cả, ESG không thể làm khó họ với những kinh nghiệm thương trường dày dặn mà họ đang có.

Tuy nhiên sẽ chẳng có gì tự nhiên diễn ra nếu không có đòn bẩy; tập trung sức lực thành lập một định hướng chiến lược có tính dài hạn và có tính tự cải thiện ngay từ ban đầu sẽ tự động hóa các hoạt động về sau và tiến trình lồng ghép sẽ ngày càng nhuần nhuyễn.

Thứ nhất là rà soát và tổng hợp: Xác định hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đang ở mức "bền vững" nào. Doanh nghiệp đang thực hiện những hành động gì để hàng ngày cải thiện môi trường làm việc, nâng cao năng suất, tiết kiệm tài nguyên, cũng như đảm bảo quyền lợi cho cổ đông.

Thứ hai là đặt mục tiêu phù hợp: Mục tiêu của doanh nghiệp muốn đẩy mạnh những tiêu chí nào trong ba nhóm E, S, G? Việc cố gắng làm tốt toàn bộ các nhóm tiêu chí cùng lúc sẽ không được khuyến khích và có thể gây ra phản ứng ngược.

Ví dụ doanh nghiệp trong ngành công nghiệp nặng sẽ tập trung hơn nữa vào giảm tác động tiêu cực tới môi trường, cải thiện thêm môi trường làm việc cho công nhân. Doanh nghiệp bất động sản tập trung xanh hóa các sản phẩm của mình. Doanh nghiệp bán lẻ tập trung xanh hóa chuỗi vận chuyển.

Thứ ba là sau khi rà soát và đặt mục tiêu chiến lược, bắt đầu thực hành theo thứ tự ưu tiên từng bước một. Và đồng thời đưa ra những hệ thống đánh giá phù hợp để doanh nghiệp nắm được hiệu quả của chiến lược, từ đó cải thiện cho những bước tiếp theo.

Trong toàn bộ quá trình ba bước này, doanh nghiệp có thể lựa chọn sự hỗ trợ của một đơn vị tư vấn ESG để đồng hành và đưa ra những cách thức phù hợp.

Mục đích của quá trình này là giúp doanh nghiệp ghi nhận những giá trị sẵn có để từ đó phát huy, cũng như nhìn nhận lại những hạn chế để dần cải thiện, và nó cho phép doanh nghiệp thực hiện phát triển kinh doanh bền vững ở một tầm cao và toàn diện hơn.

Có cần sự trợ giúp của tư vấn?

Không ai hiểu rõ hoạt động kinh doanh của mình hơn chính bản thân doanh nghiệp, việc thuê các chuyên gia tư vấn ESG là cần thiết nhưng họ không thế thay thế doanh nghiệp đưa ra một chiến lược phù hợp.

Vai trò đúng hơn của họ ở đây là giúp doanh nghiệp phát huy những thế mạnh đã thực hiện, sau đó lồng ghép những hoạt động trong khả năng của doanh nghiệp trong ngắn, trung và dài hạn và để cuối cùng đưa ra một bản chiến lược bền vững tổng thể và bao trùm hơn.

Nếu doanh nghiệp giao hết trách nhiệm cho một bên tư vấn ESG, nhiều khả năng doanh nghiệp có thể sẽ nhận được những bản kế hoạch chưa được tối ưu hóa cho chính mình.

Trong một số trường hợp có thể là sự máy móc, dập khuôn theo các "tiêu chuẩn" mà chưa được xem xét yếu tố áp dụng thích nghi, làm cho doanh nghiệp có xu hướng nghĩ rằng ESG chưa sát với thực tế và phiền phức khi thực hiện.

Có cần theo chuẩn quốc tế?

Như đã nói, ESG là tập hợp định nghĩa mới hình thành, và tới nay chưa có một chuẩn nào được áp dụng trên diện rộng.

Có thể kể đến một số hệ thống có tính quốc tế và đang dần phổ biến như Global Reporting Initiative (GRI), Sustainability Accounting Standards Board (SASB) cho ngành tài chính, Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) của EU, GRESB (Global Real Estate Sustainability Benchmark) cho ngành bất động sản, và còn rất nhiều tiêu chuẩn khác nữa.

Vậy, doanh nghiệp làm sao để định hướng mình trong danh sách dài các "chuẩn ESG" này? Doanh nghiệp cần quay lại chiến lược của mình, mục đích thực hành ESG là gì?

Tất nhiên ngoài việc duy trì sức khỏe của hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp còn có những mục đích khác, có thể là tiếp cận tài chính xanh, hoặc chứng minh cam kết với khách hàng và nhà đầu tư, hoặc để thỏa mãn các yêu cầu xanh hóa chuỗi cung ứng của các thị trường lớn.

Như vậy, tùy thuộc vào mục đích hướng tới, doanh nghiệp sẽ chọn bộ tiêu chuẩn phù hợp nhất với mình. Ví dụ như doanh nghiệp bất động sản sẽ nên áp dụng GRESB hơn là dùng GRI hay SASB. Những chứng chỉ này sẽ có giá trị để chứng minh những cam kết bằng hành động của doanh nghiệp, tuy nhiên cũng không nên được nâng tầm vượt quá giá trị thật của nó.

Các doanh nghiệp vẫn luôn đề cao đạo đức kinh doanh cùng uy tín tích lũy là điều cốt lõi để phát triển lâu dài, và đó đâu phải là câu chuyện kể ra trong một quý hay một năm, mà là câu chuyện thế hệ của doanh nghiệp. Có thể xem ESG như một tấm áo mới được may đo vừa vặn cho doanh nghiệp để giúp doanh nghiệp thêm phần tự tin khi bước vào môi trường cạnh tranh toàn cầu.  

(Dân trí) - Quốc Cường Gia Lai chỉ còn gần 28 tỷ đồng tiền mặt, hàng tồn kho vẫn chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu tài sản. Tổng giám đốc Nguyễn Quốc Cường nói sẽ xử lý hàng tồn kho, thu về khoảng 1.000 tỷ đồng.

Công ty cổ phần Quốc Cường Gia Lai (mã chứng khoán: QCG) vừa công bố báo cáo tài chính hợp nhất quý II/2024. Báo cáo được ông Nguyễn Quốc Cường ký trong vai trò Tổng giám đốc.

Quý II, công ty có doanh thu hơn 26 tỷ đồng, giảm 41% so với cùng kỳ năm trước. Sau khi trừ đi các loại chi phí, công ty lỗ hơn 17 tỷ đồng, trong khi cùng kỳ năm trước lỗ hơn 14 tỷ đồng. Quý lỗ này cũng nặng nhất trong khoảng một thập kỷ hoạt động vừa qua của Quốc Cường Gia Lai.

Lũy kế 6 tháng, công ty đạt doanh thu hơn 65 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế âm gần 17 tỷ đồng.

Tại ngày 30/6, Quốc Cường Gia Lai còn gần 28 tỷ đồng tiền mặt. Dòng tiền thuần từ hoạt động kinh doanh âm hơn 160 tỷ đồng.

Vấn đề tiếp tục thách thức với Quốc Cường Gia Lai là lượng hàng tồn kho lớn, hơn 7.028 tỷ đồng, chiếm 75% tổng tài sản. Số này phần lớn là bất động sản dở dang, hơn 464 tỷ đồng bất động sản hàng hóa.

Vừa qua, ông Nguyễn Quốc Cường cho biết sẽ xử lý hàng tồn kho, dự kiến thu về khoảng 1.000 tỷ đồng. Công ty ưu tiên xử lý hàng tồn kho ở dự án đã hoàn thành và là sản phẩm thật. Nếu xử lý hàng tồn kho gặp khó hoặc bán tài sản không thành, Quốc Cường Gia Lai cũng sẽ xem xét thoái vốn ở một số công ty để chuẩn bị đủ nguồn tiền trả Vạn Thịnh Phát.

Về nợ vay, tại ngày 30/6, Quốc Cường Gia Lai có 434 tỷ đồng nợ vay tài chính, giảm 25% so với đầu năm. Trong đó, nợ tài chính ngắn hạn đã được xử lý giảm nhiều, còn hơn 188 tỷ đồng. Hệ số nợ/vốn chủ sở hữu chỉ 0,09 lần.

Tại kỳ họp cổ đông gần đây, ông Cường đánh giá Quốc Cường Gia Lai có nền tảng tài chính tốt, không chịu áp lực về nợ vay, nhất là nợ vay ngắn hạn. Công ty cũng có nhiều quỹ đất tốt, có tính thanh khoản, khả thi triển khai trong thời gian tới. Ông cho rằng không có áp lực phải trả nợ lớn trong ngắn hạn là tín hiệu đáng mừng của Quốc Cường Gia Lai trong bối cảnh thị trường chung.

(Dân trí) - Việt Nam quan tâm tới diễn biến hiện nay, tin tưởng Hàn Quốc sẽ sớm ổn định tình hình và phát triển mạnh mẽ.

Chiều 5/12, tại cuộc họp báo thường kỳ Bộ Ngoại giao, báo chí đề nghị người phát ngôn Phạm Thu Hằng bình luận về việc Tổng thống Hàn Quốc Yoon Suk-yeol gần đây ban bố thiết quân luật và dỡ bỏ lệnh này sau đó khoảng 6 giờ.

Trả lời vấn đề này, người phát ngôn Bộ Ngoại giao Phạm Thu Hằng cho biết, là quốc gia có quan hệ Đối tác Chiến lược Toàn diện với Hàn Quốc, Việt Nam quan tâm theo dõi những diễn biến hiện nay. Việt Nam tin tưởng rằng Hàn Quốc sẽ sớm ổn định tình hình và phát triển mạnh mẽ trong thời gian tới.

Theo bà Hằng, sau khi nhận được tin Hàn Quốc ban bố thiết quân luật, cơ quan đại diện của Việt Nam đã liên hệ với cơ quan chức năng sở tại và các hội đoàn người Việt để nắm bắt tình hình công dân.

Đại sứ quán Việt Nam sau đó đã khuyến cáo công dân tuân thủ các quy định, hướng dẫn của nước sở tại, tránh tụ tập đông người và giữ liên lạc với cơ quan này.

Việt Nam đang tiếp tục theo dõi sát tình hình và có các biện pháp bảo vệ công dân khi cần thiết.

"Những diễn biến vừa qua tại Hàn Quốc chưa tác động đến cộng đồng người Việt Nam ở đây. Cộng đồng người Việt Nam tại Hàn Quốc tới nay vẫn sinh sống, làm việc và học tập bình thường", người phát ngôn cho biết.

Trước đó, đêm 3/12, Tổng thống Hàn Quốc Yoon Suk-yeol ban bố thiết quân luật với các biện pháp như cấm Quốc hội hoạt động, kiểm soát báo chí, cấm tụ tập biểu tình.

Binh sĩ và cảnh sát Hàn Quốc sau đó phong tỏa lối vào khuôn viên tòa nhà Quốc hội.

Ngay sau đó, Quốc hội Hàn Quốc tổ chức họp khẩn về vấn đề này, toàn bộ 190 nghị sĩ tham gia cuộc họp bỏ phiếu thông qua nghị quyết yêu cầu Tổng thống Yoon dỡ thiết quân luật.

Sau cuộc bỏ phiếu, các binh sĩ rút khỏi tòa nhà quốc hội.

Tổng thống Hàn Quốc sau đó đã thông báo chấp thuận yêu cầu của Quốc hội.

Báo chí nước ngoài đưa tin, tại một cuộc họp do Thủ tướng Hàn Quốc Han Duck-soo triệu tập hôm 4/12, hầu hết bộ trưởng trong nội các, bao gồm Bộ trưởng Tài chính Choi Sang-mok và Bộ trưởng Giáo dục Lee Ju-ho, đã đề nghị từ chức tập thể để nhận trách nhiệm sau lệnh thiết quân luật gây tranh cãi của Tổng thống Yoon Suk-yeol.

Các trợ lý cấp cao của Tổng thống Yoon gồm Chánh Văn phòng Chung Jin-suk, Cố vấn An ninh Quốc gia Shin Won-sik, Chánh Văn phòng phụ trách Chính sách Sung Tae-yoon cùng 7 trợ lý cấp cao khác đã đệ đơn từ chức.

Cảnh sát Hàn Quốc đã mở cuộc điều tra về cáo buộc Tổng thống Yoon Suk-yeol phạm tội phản quốc khi ban bố thiết quân luật.