Đang "tâm sự" trong nhà nghỉ, bất ngờ gặp công an...

Ô nhiễm nặng ở Yên Phong, Bắc Ninh

Từ chối trai trẻ hay nô lệ của trai già?

Vợ cũ không có việc làm, lại cứ tranh quyền nuôi con

Cái tội...có vợ rồi vẫn muốn yêu gái xinh

Số tiền này gia đình nhà cháu tôi đã đền cho gia đình bị hại. Cháu tôi vi phạm lần đầu có nhân thân tốt. Vậy tôi xin hỏi cháu tôi sẽ phải chịu tội gì và hình phạt ra sao? Xin cám ơn luật sư.

Ảnh minh họa

Luật sư tư vấn:

Hai năm trước, U23 Jordan gây nhiều thất vọng, khi phải rời U23 châu Á ngay sau vòng bảng, với thành tích hòa 2 và thua 1.

U23 Jordan mang phong cách của HLV Park Hang Seo

U23 Jordan đã cải thiện đáng kể hình ảnh của mình, để gặt hái thành công ở vòng loại U23 châu Á 2020.

Ở vòng loại, U23 Jordan thắng chủ nhà U23 Kuwait 2-1, vượt qua U23 Kyrgyzstan 3-0, và hòa U23 Syria để đứng đầu bảng E.

Một trong những điểm nhấn mang đến thành công cho U23 Jordan là thay đổi về mặt chiến thuật.

Trước đây, U23 Jordan thường xuyên đá với sơ đồ 4-4-2. HLV Ahmed Abdel Qader quyết làm mới đội bóng, với chiến thuật 3-4-3.

Có thể nói, thành công của U23 Việt Nam tại Thường Châu 2018, rồi đội tuyển Việt Nam vào tứ kết Asian Cup 2019 gây nhiều chú ý ở châu Á.

Chính xác hơn, HLV Park Hang Seo cùng hệ thống chiến thuật 3 hậu vệ mang trở thành cảm hứng cho nhiều nhà cầm quân khác trên khắp châu lục.

Ahmed Abdel Qader làm thay đổi bộ mặt U23 Jordan

Hiệu quả của hệ thống 3-4-3 tiếp tục được ông Ahmed Abdel Qader trình diễn, khi U23 Jordan vượt qua U23 Triều Tiên, tạm dẫn đầu bảng D VCK U23 châu Á 2020.

Đội quân thiện chiến

Với phong cách chiến thuật mà HLV Ahmed Abdel Qader triển khai, U23 Jordan không ưu tiên việc kiểm soát bóng.

Chiến lược gia 51 tuổi này đề cao hiệu quả phòng ngự, để làm nền tảng cho các tình huống phản công, đồng thời biến cầu thủ của mình thành những chiến binh thiện chiến.

U23 Jordan là một trong những đội có chuẩn bị kỹ lưỡng nhất trước U23 châu Á 2020.

Đặc biệt, HLV Ahmed Abdel Qader cho các cầu thủ tập rất kỹ ở Malaysia, để làm quen với điều kiện khí hậu Đông Nam Á.

Bani Atieh là ngòi nổ bên cánh trái của U23 Jordan

Nhờ vậy, U23 Jordan có thể lực tốt để khai thác lối đá cơ bắp. Bên cạnh đó, khi quen với khác biệt về thời tiết, "Al-Nashama" (những chàng hiệp sĩ - biệt danh U23 Thái Lan) biết cách kiểm soát thể lực trong thời gian thi đấu ở Thái Lan.

Trong trận thắng U23 Triều Tiên, U23 Jordan thực hiện đến 27 cú tắc bóng, 23 lần giải vây trước khung thành, và 11 tình huống phạm lỗi. Điều này cho thấy hiệu quả của lối đá cơ bắp và thực dụng.

Ahmed Abdel Qader  thành công trong việc xây dựng cho U23 Jordan đôi cánh mạnh mẽ với Ward Al-Barri mới 20 tuổi - ngòi nổ bên cánh trái và Mohammad Bani Atiehm.

Có thể nói, Bani là một vấn đề mà HLV Park Hang Seo phải đặc biệt quan tâm, bởi Bùi Hoàng Việt Anh bên cánh phải U23 Việt Nam thiếu kinh nghiệm, và thường xuyên có những tình huống xử lý thiếu an toàn.

Hai tiền đạo cánh của U23 Jordan cũng thường đá thấp, để trở thành nhửng tiền vệ thực thụ. Điều này giúp gia tăng sức mạnh cơ bắp ở trung tuyến.

Để giành 3 điểm trước U23 Jordan, U23 Việt Nam của HLV Park Hang Seo cần thay đổi tốc độ triển khai bóng, cải thiện về tâm lý thi đấu so với trận hòa U23 UAE.

Video U23 Triều Tiên 1-2 U23 Jordan:

Thiên Thanh

AC Milancủa những người Mỹ phiên bản 2.0. Ngày 1/6/2022 sẽ được ghi nhớ là ngày độ bóng áo Đỏ - Đen chuyển từ Quỹ Elliott sang quyền sở hữu của RedBird Capital.

Mọi thứ khá rõ ràng từ hôm 31/5, khi Gerry Cardinale, người đứng đầu RedBird, trở lại Milan và được hợp thức hóa trong ngày đầu tiên của tháng Sáu.

"RedBird Capital Partners và Elliott Advisors UK Limited thông báo rằng các bên đã ký một thỏa thuận dứt khoát về việc RedBird mua lại CLB bóng đá Milan, nhà tân vô địch Serie A. Việc chuyển nhượng sang chủ sở hữu mới sẽ diễn ra trong mùa hè, với việc hoàn tất mọi thủ tục dự kiến ​​vào tháng 9/2022", thông báo chính thức được CLB đưa ra.

Phía Milan cũng thông báo chi tiết về vụ chuyển nhượng: "Thỏa thuận trị giá 1,2 tỷ euro, quy định rằng Elliott sẽ duy trì một cổ phần tài chính thiểu số trong CLB, cũng như các đại diện của riêng mình trong Hội đồng quản trị. Qua đó củng cố mối quan hệ hợp tác giữa RedBird và Elliott, để tiếp tục những tiến bộ đạt được dưới sự lãnh đạo của Elliott trong bốn năm qua.

Ưu tiên của RedBird là tiếp tục hợp tác với khu thể thao và ban lãnh đạo CLB để duy trì con đường của Milan, hướng tới mục tiêu trở lại đỉnh cao của bóng đá thế giới.

Sự kết hợp giữa thành công trên sân cỏ, chiến lược mua và phát triển cầu thủ mới và quản lý thương mại toàn cầu đẳng cấp thế giới, kết hợp với kinh nghiệm hàng đầu và phát triển thương hiệu thể thao quốc tế của RedBird sẽ đảm bảo một tương lai tươi sáng hơn nữa cho lịch sử huyền thoại của Milan".

Gerry Cardinale, người sáng lập RedBird, chia sẻ: "Chúng tôi rất vinh dự được trở thành một phần trong lịch sử lừng lẫy của Milan và chúng tôi rất vui mừng trước viễn cảnh có thể viết chương tiếp theo của CLB ngay khi vừa chinh phục danh hiệu vô địch bóng đá Italy, với tầm nhìn hướng tới những mục tiêu trong tương lai ở cấp độ châu Âu và thế giới.

Tôi muốn gửi lời cảm ơn đến Gordon Singer và toàn đội ngũ Elliott vì những công việc phi thường mà họ đã làm trong 4 năm qua, trong việc đưa Milan trở lại ngôi đầu Serie A.

Triết lý đầu tư và thành tích của RedBird trong thế giới thể thao đã cho thấy thành công của chúng tôi trên sân cỏ trong khi duy trì một hồ sơ tài chính bền vững. Chúng tôi mong muốn bắt đầu mối quan hệ đối tác lâu dài với CLB, ban lãnh đạo và các cầu thủ Milan từ khắp nơi trên thế giới để tiếp tục thúc đẩy đội bóng ngày càng phát triển mạnh hơn".

Gordon Singer, người quản lý Elliott, lên tiếng: "Khi Elliott mua lại Milan vào năm 2018, chúng tôi được thừa hưởng một đội bóng có bề dày lịch sử, nhưng gặp vấn đề tài chính nghiêm trọng và thành tích thể thao đáng thất vọng. Kế hoạch của chúng tôi rất đơn giản: tạo ra sự ổn định tài chính và đưa CLB trở lại đúng vị trí của mình trong bóng đá châu Âu.

Tôi nghĩ có thể nói rằng chúng tôi đã đạt được cả hai mục tiêu. Trong thời khắc chuyển tiếp sang chương tiếp theo trong lịch sử AC Milan, tôi muốn bày tỏ cảm giác khiêm tốn sâu sắc nhất của chúng tôi".

Chờ đợi cuộc lột xác

Cardinale, người đến thành phố Milan vào chiều muộn ngày thứ Ba (31/5), sau khi đã đến đây tuần trước và tham gia, giống như bất kỳ tifosi nào, trong bữa tiệc Scudetto. Ông đã gặp Chủ tịch Scaroni và Giám đốc điều hành Ivan Gazidis.

Trong số các trường hợp khẩn cấp, có hợp đồng của Giám đốc kỹ thuật Paolo Maldini, người kiến tạo đội hình đoạt chức vô địch Scudetto (tuy nhiên, gần như sẽ được gia hạn bởi Gazidis), cùng nhu cầu của thị trường chuyển nhượng được thống nhất giữa chủ cũ và chủ mới.

Trước mắt, kỷ nguyên RedBird bắt đầu với doanh thu tối thiểu 40 triệu euro. Đây là khoản tiền mà Milan nhận được trong việc tham dự Champions Leaguevới tư cách nhà vô địch Serie A.

Sự vững mạnh về mặt tài chính giúp Milan giữ được các ngôi sao trẻ, đặc biệt là Rafael Leao mà nhiều đội lớn quan tâm (trong đó có Real Madrid, Man City).

RedBird có một bộ phận chuyên đầu tư vào các doanh nghiệp thể thao, chìa khóa mở ra cuộc chuyển nhượng với Elliott. Trên tất cả, tập đoàn có tham vọng kết nối thể thao và giải trí, để biến Milan thành mô hình công ty truyền thông (Elliott cũng hướng theo khía cạnh này.

Không ngạc nhiên khi RedBird là đối tác của LeBron James trong một công ty giải trí, mua lại cổ phần của Wasserman, một cơ quan giải trí và thể thao quốc tế và thậm chí còn thành lập một giải bóng đá 8 người mới (dựa theo bóng bầu dục Mỹ, thi đấu).

Cardinale đến từ giới trí thức Philadelphia, tốt nghiệp Harvard, giành được một trong những học bổng danh giá nhất ở Oxford, có 20 năm kinh nghiệm trong ngân hàng đầu tư Goldman Sachs, nơi ông quản lý tài sản trị giá 100 tỷ USD. Ông thoát ra và thành lập RedBird vào năm 2014.

Alec Scheiner nhiều khả năng nằm trong hội đồng quản trị mới: luật sư, 49 tuổi, đối tác của RedBird, cựu chủ tịch của Cleveland Browns và phó chủ tịch cấp cao của Dallas Cowboys ở NFL (bóng bầu dục Mỹ). Chủ tịch Paolo Scaroni có thể ở lại, khi ông có vai trò quan trọng trong việc xây sân mới, điểm nhấn của kỷ nguyên mới.

Một Milan theo mô hình các đội bóng Anh đang dần hình thành.

Kim Ngọc

Chiếc giường bệnh trắng muốt như muốn “nuốt chửng” người đàn ông gầy gò. Trên cơ thể ông gắn đủ loại máy móc.

Trong trí nhớ mang máng ở độ tuổi xế chiều, "hình như quê tôi ở vùng Cam Lộ, hoặc Đông Hà, tỉnh Quảng Trị". Thuở nhỏ ông đã mồ côi cha mẹ, không người thân thích. “Thời ấy đói khổ, chẳng ai muốn cưu mang thêm một đứa trẻ khác máu”, ông chua xót.

Không gia đình, không người thân, ông Hải sớm xuôi theo dòng người, lưu lạc dần vào phương Nam. Trải qua đủ nghề để mưu sinh, thời trẻ thì làm bốc vác, phụ hồ, xe ôm, đến lúc có tuổi ông xin làm bảo vệ. Dù vất vả đến mấy, miễn là không phạm pháp thì ông đều làm.

Ông Hải cũng từng khao khát một mái ấm gia đình, có vợ chồng và con cái quây quần. Thế nhưng, những ngày tháng cơ cực, nỗi lo cơm áo cứ cuốn theo mãi không thoát được. Cuộc sống chẳng mấy tốt đẹp, lúc nào cũng phải tính toán, chi tiêu dè dặt khiến ông thu mình. Thậm chí, ông Hải còn không dám làm thân với hàng xóm vì sẽ tốn những khoản tiền mà đồng lương chẳng lo đủ. Ông không còn đủ can đảm để đi tìm người bạn đời, chăm lo cho vợ con sau này.

Người đàn ông ở tuổi lục tuần không dám kết giao bạn bè vì quá nghèo

Nhiều năm sống tại TP.HCM, ông thường xuyên phải thay đổi nơi ở do công việc, thu nhập. Nhà trọ tại phường Tân Thới Nhất, Q.12 là “chốn về” mới nhất, sau khi dịch covid khiến ông mất việc hồi đầu năm. Đây là nơi duy nhất ông Hải có kết giao với một gia đình hàng xóm.

Chị Lê Thanh Tú, người duy nhất đã đến thăm ông chia sẻ: “Vốn dĩ ban đầu cũng ít qua lại. Lúc ở nhà chú Hải thường xuyên đóng cửa. Về sau, thấy chú hiền, đứa con nhỏ của chúng tôi quý mến thường chạy theo gọi “ngoại”, vợ chồng tôi cũng mới bắt đầu thân quen với chú hơn”.

Sau đó, hễ ngày nào vợ chồng chị ở nhà thì nấu thêm cho ông một phần cơm, còn không thì ông chỉ ăn mì gói. Đến lúc ông Hải nằm viện, chị Tú đã kêu gọi mỗi người trong khu trọ hỗ trợ vài chục nghìn ủng hộ, nhưng đó cũng chỉ là một khoản ít ỏi của tình người. “Chú bệnh đúng đợt dịch covid, ai cũng hoang mang lo sợ, đâu thể giúp đỡ được nhiều”, chị Tú tâm sự.

Bệnh tật ập đến bất ngờ khiến ông không kịp trở tay.

Điều trị tại Bệnh viện Quân y 175, viện phí của ông đã hết hàng chục triệu đồng. Bệnh viện nhiều lần đăng tin tìm thân nhân giúp ông nhưng đã hơn 1 tuần vẫn không có hồi âm. Sắp tới, các bác sĩ dự kiến chi phí phục hồi sẽ rất tốn kém.

"Tôi biết phải đào ở đâu bây giờ?", ông tự hỏi. Tất cả tài sản chỉ là một chiếc xe máy cọc cạch để đi làm hàng ngày, có bán cũng chẳng đáng bao nhiêu.

Ông Hải nhỏ giọng ngập ngừng, dường như phải đắn đo lâu lắm mới dám thốt lên: “Tôi đã không còn người thân nào trên đời này nên chỉ còn biết nhờ vào các cô chú mạnh thường quân. Nếu khỏi bệnh tôi sẽ tiếp tục kiếm việc, vừa làm vừa trả, còn chẳng may không qua khỏi thì xin nhờ các chú giúp cho. Tôi không còn ai thân thích để báo tin nữa cả”.

Hơn 60 năm nay, ông cứ sợ mang nợ nên chẳng dám gần gũi một ai. Giờ đây, không may bệnh tật ghé tới, cực chẳng đã, ông đành phải cầu xin một đặc ân, mong các mạnh thường quân giúp đỡ cho mình.

Khánh Hòa