Ngoài Gun Goddess Miss Fortune, bản cập nhật 8.6 sẽ tiếp tục giới thiệu thêm ba bộ trang phục mới toanh.

Gun Goddess Miss Fortune

Scarlet Fair (Cơ bản)

Zero Hour

Royal Arms

Starswarm

Hextech Alistar

Gàlio

Sivir Giao Pizza

2/ CHẾ ĐỘ MỘT CHO TẤT CẢ SẮP QUAY TRỞ LẠI

Sau một quãng thời gian chuẩn bị, Riot Games chuẩn bị cho người chơi trải nghiệm lại chế độ đặc biệt Một Cho Tất Cả (One For All) trên bản đồ Summoner’s Rift.

Khác với những lần trước, Một Cho Tất Cả giờ sẽ tốc độ hơn hẳn khi tất cả người chơi bước vào trận đấu sẽ đều đạt cấp độ 3. Thêm nữa, điểm kinh nghiệm cùng lượng Vàng nhận được sẽ nhiều hơn.

Sau khi kết thúc 10 lượt cấm, vị tướng nào nhận được bốn phiếu bầu chọn từ mỗi đội sẽ tự động được khóa lại.

Riot kỳ vọng với những sự thay đổi trên, người chơi sẽ thực hiện được nhiều pha Wombo Combo hơn trong các trận đấu Một Cho Tất Cả - dự kiến sẽ có thời lượng từ 20-25 phút đồng hồ.

3/ CHỈNH SỬA CÁC ĐỢT LÍNH

Nằm trong kế hoạch cải thiện tổng thể chất lượng LMHT, từ bản cập nhật 8.5 tới 8.8, Riot Games tiếp tục tiến hành những thay đổi liên quan đến quân lính – theo Riot Repertoir thông tin trên trang diễn đàn chính thức.

Mục tiêu Riot hướng tới là khiến cho người chơi khó kiểm soát các đợt lính hơn trước để qua đó dành nhiều thời gian và công sức trên làn đường.

“Càng có nhiều cơ hội tương tác với đối phương, thì bạn lại càng thể hiện được khả năng của mình với chúng”, Riot Repertoir viết. “LMHT có thể ứng dụng thêm những cơ hội để bạn chứng minh kỹ năng với kẻ địch mà không nhất thiết phải áp dụng các chiến thuật ‘đẩy và đảo đường’ hoặc gây áp lực từ các phần bản đồ khác.”

Cụ thể hơn, Riot sẽ tăng lượng Vàng kiếm được từ các lính xe nhưng lại “không hề ảnh hưởng tới tổng Vàng giành được từ lính (đặc biệt trước 20 phút).”

Họ cũng gọi đây là “một chiến thuật khác để tạo ra sự xung đột đơn thuần giữa các đối thủ đi đường.”

Thay đổi chi tiết như sau:

•   Lính cận chiến:
  • Lượng máu cơ bản tăng từ 473 lên 480
  • Lượng máu gia tăng mỗi ba đợt lính thay đổi từ 18 + 0.3/mỗi ba đợt thành 21
  • Lượng Vàng cơ bản tăng từ 20 lên 21
  • Lượng Vàng gia tăng mỗi ba đợt lính giảm từ 0.125 xuống 0
•  Lính đánh xa:
  • Lượng máu cơ bản tăng từ 296 lên 320
  • Lượng máu gia tăng mỗi ba đợt lính thay đổi từ 6 lên 14
  • Lượng Vàng cơ bản giảm từ 17 xuống 14
  • Lượng Vàng gia tăng mỗi ba đợt lính giảm từ 0.125 xuống 0
•  Lính xe:
  • Lượng máu cơ bản tăng từ 828 lên 900
  • Lượng máu gia tăng mỗi ba đợt lính thay đổi từ 23 + 0.3/mỗi ba đợt thành 50
  • Lượng Vàng cơ bản tăng từ 45 lên 60
  • Lượng Vàng gia tăng mỗi ba đợt lính giảm từ 0.35 xuống 3

Sau hàng loạt những thay đổi liên quan đến lính ở hai phiên bản 8.4 và 8.5 vừa qua, thì hoàn toàn có thể thấy rằng, Riot đang muốn người chơi tập trung hơn vào khâu đi đường và kiểm soát các mục tiêu lớn – thay vì lao vào nhau mà không được ích lợi gì.

4/ CÂN BẰNG SỨC MẠNH TƯỚNG, TRANG BỊ VÀ PHÉP BỔ TRỢ

• STVL tăng từ 2.41 (+0.5 mỗi cấp) lên 3 (+1 mỗi cấp).

 Kai’Sa

• Tầm dánh tăng từ 500 lên 525.

  Mưa Icathian (Q)

• Tầm đánh tăng từ 575 lên 600.

  Tích Tụ Năng Lượng (E)

• Tốc độ di chuyển cộng thêm tối thiểu tăng từ 40/45/50/55/60% lên 55/60/65/70/75%.
• Thời gian niệm phép (phụ thuộc vào tốc độ đánh cộng thêm) giảm từ (1.5 – 0.75 giây) xuống (1.2 – 0.6 giây).

  Kayn

  PHÁ (W)

• STVL cộng thêm tăng từ 120% lên 130%.

  NHẬP (R)

• STVL cộng thêm tăng từ 165% lên 175%.

  Nếm Mùi Sợ Hãi (Q)

• Sát thương cộng thêm khi cô lập tăng từ 65% lên 100%.
• STVL cộng thêm tăng từ 120% lên 130%.
• Sát thương giảm từ 65/90/115/140/165 to 50/75/100/125/150.

  Gai Hư Không (W)

• (Loại bỏ) Không còn gây thêm 20% sát thương lên quái rừng.

  Loạn Đả (Nội tại)

• Nội năng hoàn trả tăng từ (20/10) lên [20/10 (ở cấp 1) – 30/15 (ở cấp 11)].

  Nộ Long Cước (R)

• Sát thương tăng từ 150/300/450 lên 150/375/600.

  Tia Sáng Rực Cháy (W)

• Sát thương tăng từ 60/100/140/150/220 lên 85/125/165/205/245.

  Thanh Trừng (R)

• STVL cộng thêm tăng từ 20% lên 25%.

• STVL gia tăng mỗi cấp tăng từ 1 lên 2.

  Bóng Đen Bao Phủ (W)

• Phần mô tả ghi rõ: “Bóng Đen Bao Phủ giờ sẽ tồn tại cho tới khi tái kích hoạt Hoang Tưởng.”

  Hoang Tưởng (R)

• STVL cộng thêm tăng từ 120% lên 150%.
• Sát thương tăng từ 150/250/350 lên 150/275/400.

• STVL thay đổi từ 62 (+2.4 mỗi cấp) thành 59 (+3 mỗi cấp).
  • STVL ở cấp 18 tăng từ 103 lên 110

  Chim Săn Mồi (Nội tại)

• Đòn đánh thường khi đang bay giờ sẽ cộng dồn bao gồm cả đánh dấu Tiêu Điểm.

  Đi Qua Đồn Địch (R)

• Sửa lỗi đôi khi ngăn cản Oanh Tạc.
• Oanh Tạc giờ đánh dấu Tiêu Điểm lên tất cả mục tiêu trúng đòn.
• Sửa lỗi Oanh Tạc gây gấp đôi sát thương nếu tái kích hoạt R.
• Niệm phép không còn bị hoãn lại nếu nhận sát thương.
• Thời gian hồi chiêu của Đi Qua Đồn Địch được tính từ ngay khi giao tranh nổ ra.
• Nhận sát thương từ tướng địch hoặc trụ bảo vệ khi đang niệm phép hay ở trạng thái bay không còn bị ảnh hưởng. Thay vào đó, tốc độ di chuyển cộng thêm sẽ bị hủy trong vòng 2 giây. Nhận sát thương từ lính không còn bất cứ hiệu ứng nào.
• Sửa lỗi khiến cho Đi Qua Đồn Địch ngay lập tức kết thúc khi tấn công trụ bảo vệ.
• Sửa lỗi không thể di chuyển khi đang niệm phép Đi Qua Đồn Địch.
• Quay trở lại Bệ Đá Cổ sẽ tự động niệm phép Đi Qua Đồn Địch nếu đã học kỹ năng này.

 Rakan

  Phi Tiêu Lấp Lánh (Q)

• SMPT cộng thêm tăng từ 50% lên 60%.

  Xuất Hiện Hoành Tráng (W)

• SMPT cộng thêm tăng từ 50% lên 70%.

  Điệu Nhảy Tiếp Viện (E)

• Tầm tăng từ 600 lên 700.
• Tầm tăng thêm khi lướt tới Xayah giảm từ 400 xuống 300.

• Điểm Hung Tợn bắt đầu tích lại sau khi sử dụng các kỹ năng Q và E cường hóa giảm từ 0.25 xuống 0.1 giây.

  Tàn Ác (Q)

• STVL cộng thêm ở đòn đánh cường hóa tăng từ 130% lên 140%.

  Cú Ném Bola (E)

• STVL cộng thêm tăng từ 70% lên 80%.
  • Áp dụng lên cả kỹ năng thường lẫn khi được cường hóa

  Khao Khát Săn Mồi (R)

• Tổng STVL cộng thêm ở cú nhảy tăng từ 30% lên 50%.

  Lừa Gạt (Q)

•  (Hiệu ứng thay đổi) Đòn đánh đầu tiên sau khi sử dụng Lừa Gạt giờ gây 10/20/30/40/50 (+70% STVL cộng thêm) (+30% SMPT) và giảm thời gian hồi Lừa Gạt đi 2.5 giây.

  Lưỡi Dao Kết Liễu (Nội tại)

• Sát thương thay đổi từ [75 - 175 (cấp 1-11)] thành [75 - 245 (1-18)].

 Sát Thủ Vô Hình (R)

• STVL cộng thêm tăng từ 80% lên 100%.

 Ngộ Không

• STVL gia tăng mỗi cấp tăng từ 3.2 lên 4.

  Thiết Bảng Ngàn Cân (Q)

• STVL cộng thêm tăng từ 10% mọi cấp lên 10/20/30/40/50%.

 Xayah

  Bộ Cánh Chết Người (W)

• Thay đổi mô tả từ “Nếu Bộ Cánh Chết Người đánh trúng tướng địch, Xayah nhận X tốc độ di chuyển” thành “Nếu Bộ Cánh Chết Người đánh trúng tướng địch, đồng minh đang nhận ảnh hưởng từ Bộ Cánh Chết Người nhận X tốc độ di chuyển.”
• Có vẻ như cả Rakan và Xayah đều sẽ nhận được thêm tốc độ di chuyển từ W

• Tốc độ đánh tăng từ 0.651 lên 0.658.

  Phi Tiêu Sắc Lẹm (Q)

• Sát thương không còn bị giảm thiểu khi phi tiêu đi xuyên qua cùng mục tiêu.
• STVL gây thêm lên kẻ địch thay đổi từ [45/66/87/108/129 (+54% STVL)] thành [40/57/75/92/110 (+45% STVL)].

  Dấu Ấn Tử Thần (R)

• Sát thương cộng thêm tăng từ 20/35/45% lên 25/40/55%.

  Mặt Nạ Đầu Lâu

• Hào quang DUY NHẤT:
  • Sát thương phép tăng từ 10% lên 15%.
  • Tầm tác dụng giảm.

  Giáp Liệt Sĩ

• Nội tại DUY NHẤT – Cú Đánh Nghiền Nát: Đòn đánh thường gây thêm 1 sát thương phép mỗi điểm cộng dồn Xung Lực, xả hết toàn bộ số điểm cộng dồn. Khi có tối đa điểm cộng dồn, nếu là tướng cận chiến, sẽ làm chậm mục tiêu đi 50% trong vòng 1 giây.
  • Đòn đánh thường giờ xả tất cả số điểm cộng dồn Xung Lực đã tích trữ, gây 1 sát thương phép mỗi điểm cộng dồn – thay đổi từ đủ 100 điểm cộng dồn gây 100 sát thương
  • Sát thương thay đổi từ phép sang vật lý

  Dạ Kiếm Draktharr

• (Hiệu ứng mới) Nội tại DUY NHẤT – Blackout: giờ thêm ghi chú “Các đòn đánh thường của tướng cận chiến sẽ ngay lập tức phá hủy các vật phẩm cung cấp tầm nhìn.”
• Nội tại DUY NHẤT – Kẻ Săn Đêm:
  • Sát thương giữa tướng cận chiến và đánh xa không còn có sự khác biệt.
  • Sát thương giảm từ [cận chiến (65-320)/ đánh xa (45-300)] xuống (30-200).

  Cuồng Đao Guinsoo

• Giá tiền: 3000 Vàng.
• Công thức mới: Sách Cũ + Cung Gỗ + Cuốc Chim + 690 Vàng.
• +25 STVL, +25 SMPT, +25% tốc độ đánh.
• Nội tại: Các đòn đánh thường gây thêm 5 (+10% STVL cộng thêm) STVL và 5 (+10% SMPT) sát thương phép trên đòn đánh.
• Nội tại DUY NHẤT: Các đòn đánh thường tăng +8% tốc độ đánh, +4% STVL cộng thêm và +4% SMPT trong vòng 5 giây (lên tới tối đa 6 lần).
• Khi có tối đa điểm cộng dồn, nhận Sự Cuồng Nộ của Guinsoo.
• Sự Cuồng Nộ của Guinsoo: Tất cả các đòn đánh thường sẽ gây hiệu ứng trên đòn đánh. Khi có 3 điểm cộng dồn, đón tấn công cận chiến lên tướng địch sẽ nhận thêm 3 điểm cộng dồn nữa.

  Súng Ngắn Hextech

• Giá tiền giảm từ 3000 xuống 2800 Vàng.
  • Giá tiền hợp thành giảm từ 850 xuống 650 Vàng

  Quyền Trượng Đại Thiên Sứ

• Nội tại DUY NHẤT – Lá Chắn Năng Lượng: 
  • Năng lượng tiêu hao giảm từ 20% năng lượng hiện tại xuống 15%.
  • Thời gian tồn tại lớp lá chắn giảm từ 3 xuống 2 giây.

 Vương Miện Shurelya

• Giá tiền: 2100 Vàng.
• Công thức: Hỏa Ngọc + Linh Hồn Lạc Lõng + 450 Vàng.
• + 40 SMPT, +200 máu.
• Nội tại: +10% giảm thời gian hồi chiêu.
• Nội tại DUY NHẤT: +8% tốc độ di chuyển.
• Kích hoạt DUY NHẤT: Tăng cho bản thân và đồng minh 40% tốc độ di chuyển trong vòng 3 giây. (60 giây hồi lại)

  Đại Bác Liên Thanh

• Nội tại DUY NHẤT – Liên Thanh: Sát thương tăng từ (50-120) lên (60-140).

  Dao Điện Statikk

• Nội tại DUY NHẤT – Tia Lửa Điện: 
  • Sát thương giảm từ (60-160) xuống (60-140).
  • Không còn gây thêm sát thương lên lính.

  Đồng Xu Cổ Đại

• (Loại bỏ) Không còn Nội tại Ưu Đãi.

  Mề Đay Nomad

• (Loại bỏ) Không còn Nội tại Ưu Đãi.
• Lượng Vàng nhận được từ mỗi đồng xu tăng từ 40 lên 45.
• Tỉ lệ lượng đồng xu rơi ra giảm từ (9 mỗi 10 phút) xuống (8.5 mỗi 10 phút).

  Remnant of the Ascended

• (Loại bỏ) Không còn Nội tại Ưu Đãi.
• Lượng Vàng nhận được từ mỗi đồng xu tăng từ 40 lên 45.

  Lưỡi Gươm Đoạt Thuật

• (Loại bỏ) Không còn Nội tại Ưu Đãi.
• (Hiệu ứng mới) “Trước khi hoàn thành nhiệm vụ, tiệu diệt quân lính và quái rừng thường sẽ làm chậm Cống Phẩm và khả năng tăng tiền.”

  Nanh Băng

• Lượng Vàng nhận thêm tăng từ 15 lên 20.
• (Loại bỏ) Không còn Nội tại Ưu Đãi.
• (Hiệu ứng mới) “Trước khi hoàn thành nhiệm vụ, tiệu diệt quân lính và quái rừng thường sẽ làm chậm Cống Phẩm và khả năng tăng tiền.”

  Remnant of the Watchers

• (Loại bỏ) Không còn Nội tại Ưu Đãi.
• Lượng Vàng nhận thêm tăng từ 15 lên 20.

  Vòng Tay Targon

• Lượng Vàng nhận được mỗi 10 giây tăng từ 2 lên 4.

  Remnant of the Aspect

• Lượng Vàng nhận được mỗi 10 giây tăng từ 2 lên 4.

 Ngọc Siêu Cấp Conquerer (Mới – hệ Chuẩn Xác)

• Sau 4 giây trong giao tranh, đòn đánh đầu tiên lên tướng địch tăng 10-35 STVL, phụ thuộc vào cấp độ, trong vòng 3 giây và chuyển hóa 20% sát thương lên tướng thành sát thương chuẩn trong quãng thời gian này.
• Chỉ cận chiến: gây sát thương lên tướng địch sẽ hồi lại hiệu ứng

 Ngọc Chrysalis (Mới - hệ Kiên Định)

• Khởi đầu trận đấu với 60 máu cộng thêm. Với 4 điểm hạ gục, chuyển hóa máu nhận thêm thành 9 STVL hoặc 15 SMPT tương ứng.

  Ngọc Bone Plating (hệ Kiên Định)

• Thời gian hiệu lực giảm từ 5 xuống 3 giây.

 Ngọc Áo Choàng Gương (hệ Kiên Định)

• Loại bỏ.

 Ngọc Mình Đồng Da Sắt (hệ Kiên Định)

• Loại bỏ.

 5/ THAY ĐỔI VỀ PHÉP BỔ TRỢ

  Hồi Máu

• Thời gian hồi lại tăng từ 240 lên 270 giây.

  Trừng Phạt

• Sát thương tăng từ 70-410 lên 80-505.

6/ KHÁC

Chế độ chơi bí ẩn – Raptor Mode

Biểu tượng anh hùng mới

Biểu cảm mới

Mẫu mắt mới

Exo Ward

Pizza Chicken Ward

Gói Đa Sắc mới

Pug'Maw

Sivir Giao Pizza

Gàlio

Renektoy

Màn hình đăng nhập mới

Gnar_G

1/ RA MẮT 04 BỘ TRANG PHỤC MỚI

Ngoài Gun Goddess Miss Fortune, bản cập nhật 8.6 sẽ tiếp tục giới thiệu thêm ba bộ trang phục mới toanh.

Gun Goddess Miss Fortune

Scarlet Fair (Cơ bản)

Zero Hour

Royal Arms

Starswarm

Hextech Alistar

Gàlio

Sivir Giao Pizza

2/ CHẾ ĐỘ MỘT CHO TẤT CẢ SẮP QUAY TRỞ LẠI

Sau một quãng thời gian chuẩn bị, Riot Games chuẩn bị cho người chơi trải nghiệm lại chế độ đặc biệt Một Cho Tất Cả (One For All) trên bản đồ Summoner’s Rift.

Khác với những lần trước, Một Cho Tất Cả giờ sẽ tốc độ hơn hẳn khi tất cả người chơi bước vào trận đấu sẽ đều đạt cấp độ 3. Thêm nữa, điểm kinh nghiệm cùng lượng Vàng nhận được sẽ nhiều hơn.

Sau khi kết thúc 10 lượt cấm, vị tướng nào nhận được bốn phiếu bầu chọn từ mỗi đội sẽ tự động được khóa lại.

Riot kỳ vọng với những sự thay đổi trên, người chơi sẽ thực hiện được nhiều pha Wombo Combo hơn trong các trận đấu Một Cho Tất Cả - dự kiến sẽ có thời lượng từ 20-25 phút đồng hồ.

3/ CHỈNH SỬA CÁC ĐỢT LÍNH

Nằm trong kế hoạch cải thiện tổng thể chất lượng LMHT, từ bản cập nhật 8.5 tới 8.8, Riot Games tiếp tục tiến hành những thay đổi liên quan đến quân lính – theo Riot Repertoir thông tin trên trang diễn đàn chính thức.

Mục tiêu Riot hướng tới là khiến cho người chơi khó kiểm soát các đợt lính hơn trước để qua đó dành nhiều thời gian và công sức trên làn đường.

“Càng có nhiều cơ hội tương tác với đối phương, thì bạn lại càng thể hiện được khả năng của mình với chúng”, Riot Repertoir viết. “LMHT có thể ứng dụng thêm những cơ hội để bạn chứng minh kỹ năng với kẻ địch mà không nhất thiết phải áp dụng các chiến thuật ‘đẩy và đảo đường’ hoặc gây áp lực từ các phần bản đồ khác.”

Cụ thể hơn, Riot sẽ tăng lượng Vàng kiếm được từ các lính xe nhưng lại “không hề ảnh hưởng tới tổng Vàng giành được từ lính (đặc biệt trước 20 phút).”

Họ cũng gọi đây là “một chiến thuật khác để tạo ra sự xung đột đơn thuần giữa các đối thủ đi đường.”

Thay đổi chi tiết như sau:

•   Lính cận chiến:
  • Lượng máu cơ bản tăng từ 473 lên 480
  • Lượng máu gia tăng mỗi ba đợt lính thay đổi từ 18 + 0.3/mỗi ba đợt thành 21
  • Lượng Vàng cơ bản tăng từ 20 lên 21
  • Lượng Vàng gia tăng mỗi ba đợt lính giảm từ 0.125 xuống 0
•  Lính đánh xa:
  • Lượng máu cơ bản tăng từ 296 lên 320
  • Lượng máu gia tăng mỗi ba đợt lính thay đổi từ 6 lên 14
  • Lượng Vàng cơ bản giảm từ 17 xuống 14
  • Lượng Vàng gia tăng mỗi ba đợt lính giảm từ 0.125 xuống 0
•  Lính xe:
  • Lượng máu cơ bản tăng từ 828 lên 900
  • Lượng máu gia tăng mỗi ba đợt lính thay đổi từ 23 + 0.3/mỗi ba đợt thành 50
  • Lượng Vàng cơ bản tăng từ 45 lên 60
  • Lượng Vàng gia tăng mỗi ba đợt lính giảm từ 0.35 xuống 3

Sau hàng loạt những thay đổi liên quan đến lính ở hai phiên bản 8.4 và 8.5 vừa qua, thì hoàn toàn có thể thấy rằng, Riot đang muốn người chơi tập trung hơn vào khâu đi đường và kiểm soát các mục tiêu lớn – thay vì lao vào nhau mà không được ích lợi gì.

4/ CÂN BẰNG SỨC MẠNH TƯỚNG, TRANG BỊ VÀ PHÉP BỔ TRỢ

• STVL tăng từ 2.41 (+0.5 mỗi cấp) lên 3 (+1 mỗi cấp).

 Kai’Sa

• Tầm dánh tăng từ 500 lên 525.

  Mưa Icathian (Q)

• Tầm đánh tăng từ 575 lên 600.

  Tích Tụ Năng Lượng (E)

• Tốc độ di chuyển cộng thêm tối thiểu tăng từ 40/45/50/55/60% lên 55/60/65/70/75%.
• Thời gian niệm phép (phụ thuộc vào tốc độ đánh cộng thêm) giảm từ (1.5 – 0.75 giây) xuống (1.2 – 0.6 giây).

  Kayn

  PHÁ (W)

• STVL cộng thêm tăng từ 120% lên 130%.

  NHẬP (R)

• STVL cộng thêm tăng từ 165% lên 175%.

  Nếm Mùi Sợ Hãi (Q)

• Sát thương cộng thêm khi cô lập tăng từ 65% lên 100%.
• STVL cộng thêm tăng từ 120% lên 130%.
• Sát thương giảm từ 65/90/115/140/165 to 50/75/100/125/150.

  Gai Hư Không (W)

• (Loại bỏ) Không còn gây thêm 20% sát thương lên quái rừng.

  Loạn Đả (Nội tại)

• Nội năng hoàn trả tăng từ (20/10) lên [20/10 (ở cấp 1) – 30/15 (ở cấp 11)].

  Nộ Long Cước (R)

• Sát thương tăng từ 150/300/450 lên 150/375/600.

  Tia Sáng Rực Cháy (W)

• Sát thương tăng từ 60/100/140/150/220 lên 85/125/165/205/245.

  Thanh Trừng (R)

• STVL cộng thêm tăng từ 20% lên 25%.

• STVL gia tăng mỗi cấp tăng từ 1 lên 2.

  Bóng Đen Bao Phủ (W)

• Phần mô tả ghi rõ: “Bóng Đen Bao Phủ giờ sẽ tồn tại cho tới khi tái kích hoạt Hoang Tưởng.”

  Hoang Tưởng (R)

• STVL cộng thêm tăng từ 120% lên 150%.
• Sát thương tăng từ 150/250/350 lên 150/275/400.

• STVL thay đổi từ 62 (+2.4 mỗi cấp) thành 59 (+3 mỗi cấp).
  • STVL ở cấp 18 tăng từ 103 lên 110

  Chim Săn Mồi (Nội tại)

• Đòn đánh thường khi đang bay giờ sẽ cộng dồn bao gồm cả đánh dấu Tiêu Điểm.

  Đi Qua Đồn Địch (R)

• Sửa lỗi đôi khi ngăn cản Oanh Tạc.
• Oanh Tạc giờ đánh dấu Tiêu Điểm lên tất cả mục tiêu trúng đòn.
• Sửa lỗi Oanh Tạc gây gấp đôi sát thương nếu tái kích hoạt R.
• Niệm phép không còn bị hoãn lại nếu nhận sát thương.
• Thời gian hồi chiêu của Đi Qua Đồn Địch được tính từ ngay khi giao tranh nổ ra.
• Nhận sát thương từ tướng địch hoặc trụ bảo vệ khi đang niệm phép hay ở trạng thái bay không còn bị ảnh hưởng. Thay vào đó, tốc độ di chuyển cộng thêm sẽ bị hủy trong vòng 2 giây. Nhận sát thương từ lính không còn bất cứ hiệu ứng nào.
• Sửa lỗi khiến cho Đi Qua Đồn Địch ngay lập tức kết thúc khi tấn công trụ bảo vệ.
• Sửa lỗi không thể di chuyển khi đang niệm phép Đi Qua Đồn Địch.
• Quay trở lại Bệ Đá Cổ sẽ tự động niệm phép Đi Qua Đồn Địch nếu đã học kỹ năng này.

 Rakan

  Phi Tiêu Lấp Lánh (Q)

• SMPT cộng thêm tăng từ 50% lên 60%.

  Xuất Hiện Hoành Tráng (W)

• SMPT cộng thêm tăng từ 50% lên 70%.

  Điệu Nhảy Tiếp Viện (E)

• Tầm tăng từ 600 lên 700.
• Tầm tăng thêm khi lướt tới Xayah giảm từ 400 xuống 300.

• Điểm Hung Tợn bắt đầu tích lại sau khi sử dụng các kỹ năng Q và E cường hóa giảm từ 0.25 xuống 0.1 giây.

  Tàn Ác (Q)

• STVL cộng thêm ở đòn đánh cường hóa tăng từ 130% lên 140%.

  Cú Ném Bola (E)

• STVL cộng thêm tăng từ 70% lên 80%.
  • Áp dụng lên cả kỹ năng thường lẫn khi được cường hóa

  Khao Khát Săn Mồi (R)

• Tổng STVL cộng thêm ở cú nhảy tăng từ 30% lên 50%.

  Lừa Gạt (Q)

•  (Hiệu ứng thay đổi) Đòn đánh đầu tiên sau khi sử dụng Lừa Gạt giờ gây 10/20/30/40/50 (+70% STVL cộng thêm) (+30% SMPT) và giảm thời gian hồi Lừa Gạt đi 2.5 giây.

  Lưỡi Dao Kết Liễu (Nội tại)

• Sát thương thay đổi từ [75 - 175 (cấp 1-11)] thành [75 - 245 (1-18)].

 Sát Thủ Vô Hình (R)

• STVL cộng thêm tăng từ 80% lên 100%.

 Ngộ Không

• STVL gia tăng mỗi cấp tăng từ 3.2 lên 4.

  Thiết Bảng Ngàn Cân (Q)

• STVL cộng thêm tăng từ 10% mọi cấp lên 10/20/30/40/50%.

 Xayah

  Bộ Cánh Chết Người (W)

• Thay đổi mô tả từ “Nếu Bộ Cánh Chết Người đánh trúng tướng địch, Xayah nhận X tốc độ di chuyển” thành “Nếu Bộ Cánh Chết Người đánh trúng tướng địch, đồng minh đang nhận ảnh hưởng từ Bộ Cánh Chết Người nhận X tốc độ di chuyển.”
• Có vẻ như cả Rakan và Xayah đều sẽ nhận được thêm tốc độ di chuyển từ W

• Tốc độ đánh tăng từ 0.651 lên 0.658.

  Phi Tiêu Sắc Lẹm (Q)

• Sát thương không còn bị giảm thiểu khi phi tiêu đi xuyên qua cùng mục tiêu.
• STVL gây thêm lên kẻ địch thay đổi từ [45/66/87/108/129 (+54% STVL)] thành [40/57/75/92/110 (+45% STVL)].

  Dấu Ấn Tử Thần (R)

• Sát thương cộng thêm tăng từ 20/35/45% lên 25/40/55%.

  Mặt Nạ Đầu Lâu

• Hào quang DUY NHẤT:
  • Sát thương phép tăng từ 10% lên 15%.
  • Tầm tác dụng giảm.

  Giáp Liệt Sĩ

• Nội tại DUY NHẤT – Cú Đánh Nghiền Nát: Đòn đánh thường gây thêm 1 sát thương phép mỗi điểm cộng dồn Xung Lực, xả hết toàn bộ số điểm cộng dồn. Khi có tối đa điểm cộng dồn, nếu là tướng cận chiến, sẽ làm chậm mục tiêu đi 50% trong vòng 1 giây.
  • Đòn đánh thường giờ xả tất cả số điểm cộng dồn Xung Lực đã tích trữ, gây 1 sát thương phép mỗi điểm cộng dồn – thay đổi từ đủ 100 điểm cộng dồn gây 100 sát thương
  • Sát thương thay đổi từ phép sang vật lý

  Dạ Kiếm Draktharr

• (Hiệu ứng mới) Nội tại DUY NHẤT – Blackout: giờ thêm ghi chú “Các đòn đánh thường của tướng cận chiến sẽ ngay lập tức phá hủy các vật phẩm cung cấp tầm nhìn.”
• Nội tại DUY NHẤT – Kẻ Săn Đêm:
  • Sát thương giữa tướng cận chiến và đánh xa không còn có sự khác biệt.
  • Sát thương giảm từ [cận chiến (65-320)/ đánh xa (45-300)] xuống (30-200).

  Cuồng Đao Guinsoo

• Giá tiền: 3000 Vàng.
• Công thức mới: Sách Cũ + Cung Gỗ + Cuốc Chim + 690 Vàng.
• +25 STVL, +25 SMPT, +25% tốc độ đánh.
• Nội tại: Các đòn đánh thường gây thêm 5 (+10% STVL cộng thêm) STVL và 5 (+10% SMPT) sát thương phép trên đòn đánh.
• Nội tại DUY NHẤT: Các đòn đánh thường tăng +8% tốc độ đánh, +4% STVL cộng thêm và +4% SMPT trong vòng 5 giây (lên tới tối đa 6 lần).
• Khi có tối đa điểm cộng dồn, nhận Sự Cuồng Nộ của Guinsoo.
• Sự Cuồng Nộ của Guinsoo: Tất cả các đòn đánh thường sẽ gây hiệu ứng trên đòn đánh. Khi có 3 điểm cộng dồn, đón tấn công cận chiến lên tướng địch sẽ nhận thêm 3 điểm cộng dồn nữa.

  Súng Ngắn Hextech

• Giá tiền giảm từ 3000 xuống 2800 Vàng.
  • Giá tiền hợp thành giảm từ 850 xuống 650 Vàng

  Quyền Trượng Đại Thiên Sứ

• Nội tại DUY NHẤT – Lá Chắn Năng Lượng: 
  • Năng lượng tiêu hao giảm từ 20% năng lượng hiện tại xuống 15%.
  • Thời gian tồn tại lớp lá chắn giảm từ 3 xuống 2 giây.

 Vương Miện Shurelya

• Giá tiền: 2100 Vàng.
• Công thức: Hỏa Ngọc + Linh Hồn Lạc Lõng + 450 Vàng.
• + 40 SMPT, +200 máu.
• Nội tại: +10% giảm thời gian hồi chiêu.
• Nội tại DUY NHẤT: +8% tốc độ di chuyển.
• Kích hoạt DUY NHẤT: Tăng cho bản thân và đồng minh 40% tốc độ di chuyển trong vòng 3 giây. (60 giây hồi lại)

  Đại Bác Liên Thanh

• Nội tại DUY NHẤT – Liên Thanh: Sát thương tăng từ (50-120) lên (60-140).

  Dao Điện Statikk

• Nội tại DUY NHẤT – Tia Lửa Điện: 
  • Sát thương giảm từ (60-160) xuống (60-140).
  • Không còn gây thêm sát thương lên lính.

  Đồng Xu Cổ Đại

• (Loại bỏ) Không còn Nội tại Ưu Đãi.

  Mề Đay Nomad

• (Loại bỏ) Không còn Nội tại Ưu Đãi.
• Lượng Vàng nhận được từ mỗi đồng xu tăng từ 40 lên 45.
• Tỉ lệ lượng đồng xu rơi ra giảm từ (9 mỗi 10 phút) xuống (8.5 mỗi 10 phút).

  Remnant of the Ascended

• (Loại bỏ) Không còn Nội tại Ưu Đãi.
• Lượng Vàng nhận được từ mỗi đồng xu tăng từ 40 lên 45.

  Lưỡi Gươm Đoạt Thuật

• (Loại bỏ) Không còn Nội tại Ưu Đãi.
• (Hiệu ứng mới) “Trước khi hoàn thành nhiệm vụ, tiệu diệt quân lính và quái rừng thường sẽ làm chậm Cống Phẩm và khả năng tăng tiền.”

  Nanh Băng

• Lượng Vàng nhận thêm tăng từ 15 lên 20.
• (Loại bỏ) Không còn Nội tại Ưu Đãi.
• (Hiệu ứng mới) “Trước khi hoàn thành nhiệm vụ, tiệu diệt quân lính và quái rừng thường sẽ làm chậm Cống Phẩm và khả năng tăng tiền.”

  Remnant of the Watchers

• (Loại bỏ) Không còn Nội tại Ưu Đãi.
• Lượng Vàng nhận thêm tăng từ 15 lên 20.

  Vòng Tay Targon

• Lượng Vàng nhận được mỗi 10 giây tăng từ 2 lên 4.

  Remnant of the Aspect

• Lượng Vàng nhận được mỗi 10 giây tăng từ 2 lên 4.

 Ngọc Siêu Cấp Conquerer (Mới – hệ Chuẩn Xác)

• Sau 4 giây trong giao tranh, đòn đánh đầu tiên lên tướng địch tăng 10-35 STVL, phụ thuộc vào cấp độ, trong vòng 3 giây và chuyển hóa 20% sát thương lên tướng thành sát thương chuẩn trong quãng thời gian này.
• Chỉ cận chiến: gây sát thương lên tướng địch sẽ hồi lại hiệu ứng

 Ngọc Chrysalis (Mới - hệ Kiên Định)

• Khởi đầu trận đấu với 60 máu cộng thêm. Với 4 điểm hạ gục, chuyển hóa máu nhận thêm thành 9 STVL hoặc 15 SMPT tương ứng.

  Ngọc Bone Plating (hệ Kiên Định)

• Thời gian hiệu lực giảm từ 5 xuống 3 giây.

 Ngọc Áo Choàng Gương (hệ Kiên Định)

• Loại bỏ.

 Ngọc Mình Đồng Da Sắt (hệ Kiên Định)

• Loại bỏ.

 5/ THAY ĐỔI VỀ PHÉP BỔ TRỢ

  Hồi Máu

• Thời gian hồi lại tăng từ 240 lên 270 giây.

  Trừng Phạt

• Sát thương tăng từ 70-410 lên 80-505.

6/ KHÁC

Chế độ chơi bí ẩn – Raptor Mode

Biểu tượng anh hùng mới

Biểu cảm mới

Mẫu mắt mới

Exo Ward

Pizza Chicken Ward

Gói Đa Sắc mới

Pug'Maw

Sivir Giao Pizza

Gàlio

Renektoy

Màn hình đăng nhập mới

Gnar_G

Một bản nghiên cứu nước mới được đăng tải đã mở ra một phần tấm màn bí mật về nước.

Các nhà khoa học đang muốn khám phá những thuộc tính của nước bằng việc nghiên cứu những loại nước được xử lý đặc biệt pha thêm những hóa chất khác. Khi thay đổi nhiệt độ nước, biểu hiện của các phân tử nước sẽ khác đi, nó chuyển dạng từ nước sang ... nước. Kết quả nghiên cứu này không khỏi khiến giới khoa học lao vào tranh luận.

"Đây là thứ mà chúng tôi đã tranh cãi với nhau lâu rồi", tác giả nghiên cứu trên, giáo sư C. Austen Angell từ Đại học Bang Arizona nói với Gizmodo như vậy. Hoạt động tinh thể hóa của băng đã ngăn các nhà khoa học hiểu được chuyện gì xảy ra với dung dịch nước khi đạt điểm cực lạnh này.

Đã từ lâu, các nhà nghiên cứu quan sát các thuộc tính kỳ lạ này của nước, và tự hỏi rằng ở mức phân tử, nước hoạt động như thế nào. Một vài người nghĩ rằng việc biến đổi từ chất lỏng này thành chất lỏng khác sẽ cho phép ta hiểu được những sự kì lạ của nước. Trước đây, cũng đã có một nhóm các nhà khoa học phát hiện ra hai giai đoạn của nước khi nó đang trong trạng thái siêu lạnh (supercool - trạng thái mà đáng lẽ nó đã phải đông lạnh, nhưng nó vẫn tồn tại ở dạng lỏng). Tuy nhiên, họ không phát hiện được sự chuyển giao giữa hai giai đoạn.

Giáo sư Angell và các cộng sự đã quan sát kỹ thứ nước này, thay đổi lượng nhiệt đưa vào đó, cho vào một chất hóa học đặc biệt có tên hydrazinium trifluoroacetate, có thể ngăn được việc tinh thể hóa của nước lạnh, ngăn nó biến thành băng. Khi họ nâng và hạ nhiệt độ, họ quan sát được rằng lượng nhiệt mà nước hấp thụ biến đổi rất rõ ràng tại mốc -83 độ C.

Việc quan sát này, kèm theo một mô hình giả lập máy tính, cho ta bằng chứng rằng nước đã chuyển hóa từ dạng lỏng sang dạng lỏng, tương đương với cách nó thể hiện khi bị nung chảy từ dạng rắn sang dạng lỏng.

Bởi sự can thiệp của hydrazinium trifluoroacetate nên nước không thể bị đóng băng, nó chỉ biến đổi từ dạng đặc thấp sang dạng đặc cao và ngược lại thôi. Nước, như ta vẫn biết, có hai nguyên tử hydro gắn với một nguyên tử oxy. Có nhiều điện tích dương xung quanh nguyên tử hydro, nhiều điện tích âm quanh nguyên tử oxy, khiến cho khiến nguyên tử hydro từ phân tử này gắn với nguyên tử oxy của phân tử kia, thông qua quá trình "liên kết hydro". Việc thay đổi các liên kết hydro đã khiến vật chất (nước) thay đổi giữa hai giai đoạn.

Có một nhà nghiên cứu không thuộc dự án này hết lời khen ngợi nó. "Các tác giả nghiên cứu đã cung cấp những bằng chứng đáng thuyết phục về sự tồn tại của việc nước tinh khiết có thể chuyển đổi giữa hai trạng thái lỏng", Federica Coppari, nhà khoa học tại Phòng thí nghiệm Quốc gia Lawrence Livermore, California nói. Nhưng bà cũng nói thêm rằng còn nhiều việc phải làm lắm.

Sử dụng muối để ngăn nước tinh thể hóa, thử nghiệm trong môi trường áp suất cao, ... là những ví dụ bà nêu ra. Nhưng suy cho cùng, thì tất cả mọi thử nghiệm đều chứng minh được một điều quan trọng nhất, đó là đến nước, thứ đơn giản như H2O mà ta vẫn còn chưa hiểu hết, thì thế giới này vẫn còn nhiều điều chưa khám phá lắm.

Theo GenK

Tưởng là nước – H20 là thứ đơn giản, nhưng hóa ra nó cũng kì dị bất ngờ. Xét về mặt khí, thì nước lại nhẹ nhưng khi xét về mặt lỏng, thì nước là một trong những thứ dung dịch đặc nhất. Nhiệt độ đông lạnh cao mà nhiệt độ nóng chảy đều cao. Vật chất này sẽ đạt độ đặc cao nhất khi ở điểm 4 độ C cao hơn điểm đông lạnh của nó, đó sẽ là lúc nó chuyển dạng từ lỏng thành rắn.

Một bản nghiên cứu nước mới được đăng tải đã mở ra một phần tấm màn bí mật về nước.

Các nhà khoa học đang muốn khám phá những thuộc tính của nước bằng việc nghiên cứu những loại nước được xử lý đặc biệt pha thêm những hóa chất khác. Khi thay đổi nhiệt độ nước, biểu hiện của các phân tử nước sẽ khác đi, nó chuyển dạng từ nước sang ... nước. Kết quả nghiên cứu này không khỏi khiến giới khoa học lao vào tranh luận.

"Đây là thứ mà chúng tôi đã tranh cãi với nhau lâu rồi", tác giả nghiên cứu trên, giáo sư C. Austen Angell từ Đại học Bang Arizona nói với Gizmodo như vậy. Hoạt động tinh thể hóa của băng đã ngăn các nhà khoa học hiểu được chuyện gì xảy ra với dung dịch nước khi đạt điểm cực lạnh này.

Đã từ lâu, các nhà nghiên cứu quan sát các thuộc tính kỳ lạ này của nước, và tự hỏi rằng ở mức phân tử, nước hoạt động như thế nào. Một vài người nghĩ rằng việc biến đổi từ chất lỏng này thành chất lỏng khác sẽ cho phép ta hiểu được những sự kì lạ của nước. Trước đây, cũng đã có một nhóm các nhà khoa học phát hiện ra hai giai đoạn của nước khi nó đang trong trạng thái siêu lạnh (supercool - trạng thái mà đáng lẽ nó đã phải đông lạnh, nhưng nó vẫn tồn tại ở dạng lỏng). Tuy nhiên, họ không phát hiện được sự chuyển giao giữa hai giai đoạn.

Giáo sư Angell và các cộng sự đã quan sát kỹ thứ nước này, thay đổi lượng nhiệt đưa vào đó, cho vào một chất hóa học đặc biệt có tên hydrazinium trifluoroacetate, có thể ngăn được việc tinh thể hóa của nước lạnh, ngăn nó biến thành băng. Khi họ nâng và hạ nhiệt độ, họ quan sát được rằng lượng nhiệt mà nước hấp thụ biến đổi rất rõ ràng tại mốc -83 độ C.

Việc quan sát này, kèm theo một mô hình giả lập máy tính, cho ta bằng chứng rằng nước đã chuyển hóa từ dạng lỏng sang dạng lỏng, tương đương với cách nó thể hiện khi bị nung chảy từ dạng rắn sang dạng lỏng.

Bởi sự can thiệp của hydrazinium trifluoroacetate nên nước không thể bị đóng băng, nó chỉ biến đổi từ dạng đặc thấp sang dạng đặc cao và ngược lại thôi. Nước, như ta vẫn biết, có hai nguyên tử hydro gắn với một nguyên tử oxy. Có nhiều điện tích dương xung quanh nguyên tử hydro, nhiều điện tích âm quanh nguyên tử oxy, khiến cho khiến nguyên tử hydro từ phân tử này gắn với nguyên tử oxy của phân tử kia, thông qua quá trình "liên kết hydro". Việc thay đổi các liên kết hydro đã khiến vật chất (nước) thay đổi giữa hai giai đoạn.

Có một nhà nghiên cứu không thuộc dự án này hết lời khen ngợi nó. "Các tác giả nghiên cứu đã cung cấp những bằng chứng đáng thuyết phục về sự tồn tại của việc nước tinh khiết có thể chuyển đổi giữa hai trạng thái lỏng", Federica Coppari, nhà khoa học tại Phòng thí nghiệm Quốc gia Lawrence Livermore, California nói. Nhưng bà cũng nói thêm rằng còn nhiều việc phải làm lắm.

Sử dụng muối để ngăn nước tinh thể hóa, thử nghiệm trong môi trường áp suất cao, ... là những ví dụ bà nêu ra. Nhưng suy cho cùng, thì tất cả mọi thử nghiệm đều chứng minh được một điều quan trọng nhất, đó là đến nước, thứ đơn giản như H2O mà ta vẫn còn chưa hiểu hết, thì thế giới này vẫn còn nhiều điều chưa khám phá lắm.

Theo GenK

Câu chuyện Tim Cook gia nhập Apple là một ví dụ cho câu nói “đúng người, đúng thời điểm”. Apple vào tháng 3/1998, không lớn mạnh nhất thế giới như hiện nay. Mặc dù CEO Steve Jobs đã trở lại được gần 1 năm, Apple vẫn đang vật lộn với nhiều khó khăn trong ngành sản xuất máy tính.

Đó là lúc những phẩm chất của Tim Cook được thể hiện rõ nhất. Tim Cook khi đó đã có 15 năm làm việc trong ngành công nghệ, bao gồm 12 năm bắt đầu sự nghiệp tại tập đoàn sản xuất máy tính huyền thoại IBM. Tại đây, ông đã trực tiếp làm việc với dây chuyền sản xuất, bắt đầu từ những khâu cơ bản nhất như đảm bảo nhà máy đủ linh kiện để lắp ráp.

“Đó là một công việc rất, rất khó. Nếu phạm sai lầm, bạn có thể khiến sản phẩm không thể sản xuất kịp, hoặc mắc kẹt với đống linh kiện dư thừa. Trường hợp nào cũng rất tệ. Đây là lĩnh vực tôi thấy Tim dành nhiều thời gian và thể hiện khả năng nhất”, Richard Daugherty, phó chủ tịch quản lý nhà máy của IBM tại RTP chia sẻ.

Được đánh giá là một “nhân viên tiềm năng” tại IBM, Tim Cook lần lượt trải qua các vị trí như quản lý sản xuất hay trợ lý giám đốc nhà máy. Ông cũng thể hiện khả năng lãnh đạo được nhận xét là “thiên bẩm” của mình. Đến năm 1994, sau 12 năm làm việc tại IBM, Tim Cook trở thành giám đốc mảng hậu cần sản xuất tại vùng Bắc Mỹ, trước khi chuyển sang làm việc tại Intelligent Electronics và Compaq.

Khi Tim Cook làm việc tại Compaq, Apple vừa trải qua một giai đoạn cực kỳ khó khăn. Năm 1995, hệ điều hành Windows 95 ra đời giúp cho hàng loạt hãng máy tính như Dell, Compaq, Gateway có thể tích hợp một hệ điều hành thân thiện vào những máy tính giá rẻ. Ngay trong năm đầu tiên, Windows 95 đã bán được 40 triệu bản. PC chạy Windows bán rất chạy, còn máy tính của Apple thì không.

Để đối phó với những máy tính chạy Windows giá rẻ, CEO Gilbert Amelio của Apple lúc đó đã mở rộng dải sản phẩm của Apple lên hơn 40 mẫu, thậm chí phải tạo ra những lưu đồ để giúp khách hàng xác định sản phẩm mình cần.

“Đến tôi cũng không thể xác định mình cần gì thì làm sao khách hàng hiểu được”, Steve Jobs nhận xét về dải sản phẩm giai đoạn đó, trước khi ông trở lại Apple trong thương vụ mua lại công ty NeXT.

Sau khi lấy lại được vị trí CEO, Steve Jobs đưa ra một quyết định mà một thành viên hội đồng quản trị nhận xét là “tự sát”. Ông chỉ giữ lại 4 mẫu máy tính, và mạnh tay cắt giảm tất cả những sản phẩm thừa. Để làm được điều này, Jobs biết rằng ông cần phải cải thiện toàn bộ quy trình vận hành sản xuất.

Năm 1993, Apple đã đặt hàng quá nhiều linh kiện cho dòng PowerBook. Tới năm 1995, họ lại đặt hàng quá ít linh kiện cho máy Power Macs, dẫn tới không thể sản xuất đủ sản phẩm để giao cho khách hàng. Đó là “một trong những thảm họa tệ hại nhất của ngành cung ứng”, theo nhận xét của tạp chí Supply Chain Digest.

Để hiểu chuỗi cung ứng của Apple lúc đó tệ thế nào, hãy hình dung quy trình sản xuất một chiếc PowerBook. Có những trường hợp máy tính sẽ được lắp ráp sơ tại nhà máy của Apple tại Singapore, gửi đến nhà máy tại Ireland để lắp thêm linh kiện, gửi lại về Singapore để hoàn thiện lắp ráp, sau đó mới được chuyển đến Mỹ để bán. Đó là quy trình cực kỳ thiếu hiệu quả.

Đó cũng là năm mà Tim Cook nhận được cuộc gọi của Steve Jobs. Mặc dù đã từ chối bộ phận tuyển dụng của Apple nhiều lần, cuối cùng ông cũng không cưỡng lại được ý muốn gặp một huyền thoại trong ngành của mình.

“Steve tạo ra toàn bộ ngành công nghiệp mà tôi đang làm. Tôi cực kỳ muốn gặp ông ấy”, Tim Cook kể lại với nhà báo Charlie Rose về khoảnh khắc đó.

Chưa cần nhận việc, Tim Cook đã để lại ấn tượng tốt với bộ sậu của Apple khi ông đem tới nhiều kiến thức quý báu cho Steve Jobs ngay từ quá trình phỏng vấn.

“Tôi nhớ lúc mà Steve phỏng vấn Tim, bởi ngay sau đó ông ấy quay về và nói với chúng tôi rất nhiều điều bổ ích về quá trình vận hành mà rõ ràng ông học được khi phỏng vấn Tim. Tim đã có ảnh hưởng tới chúng tôi và tư duy vận hành của ông đã được áp dụng từ trước khi ông nhận việc”, Greg Joswiak, phó chủ tịch tiếp thị sản phẩm của Apple kể lại.

Quả thực, Tim Cook đã thay đổi hẳn quá trình vận hành của Apple. Ông thẳng tay vứt bỏ hàng chục nghìn máy Mac tồn kho, thuyết phục các nhà cung ứng chuyển nhà máy về gần nhà máy của Apple, và chọn thuê sản xuất ngoài bất cứ khi nào có thể. Một năm sau khi nhận chức, Tim Cook đã cắt giảm thời gian tồn kho linh kiện tại Apple từ 30 ngày xuống chỉ còn 2 ngày, tốt hơn cả Dell.

Khả năng của Tim Cook khiến cho ông ngày càng được tin tưởng. Năm 2002, ông phụ trách thêm mảng kinh doanh. Tới năm 2004, ông trở thành giám đốc mảng phần cứng Macintosh, và năm 2005 trở thành giám đốc vận hành. Rõ ràng Jobs đã nhìn thấy ở Cook khả năng để thay thế ông, trở thành người đứng đầu Apple.

Tim Cook trở thành CEO tạm quyền của Apple khi Steve Jobs nghỉ chữa bệnh vào tháng 1/2009, rồi một lần nữa vào tháng 1/2011. Cuối cùng, người sáng lập Apple đã không chiến thắng nổi bệnh tật, và chính thức bổ nhiệm Tim Cook thay thế cho ông vào tháng 8/2011, 2 tháng trước khi ông qua đời.

“Triều đại” của Apple dưới thời Tim Cook bắt đầu không hề suôn sẻ. Sản phẩm lớn đầu tiên mà ông công bố là iPhone 4s với điểm nhấn là trợ lý ảo Siri, nhưng lại bị chê trách vì khả năng hạn chế khi ra mắt. Một thảm họa phần mềm khác là Apple Maps, được tích hợp trên iOS 6 vào giữa năm 2012 khiến cho Scott Forstall, một trong những quản lý quan trọng nhất thời Steve Jobs phải rời khỏi Apple.

Cũng trong năm 2012, Tim Cook mời John Browett, từng là lãnh đạo chuỗi cửa hàng điện tử châu Âu Dixons về để lãnh đạo mảng bán lẻ Apple Store. Tuy nhiên, Browett thể hiện mình quan tâm tới lợi nhuận hơn là trải nghiệm khách hàng, đi ngược lại giá trị mà Tim Cook theo đuổi. Chỉ sau 6 tháng, ông trở thành lãnh đạo đầu tiên của Apple bị sa thải dưới thời Tim Cook.

Mọi chuyện tốt dần lên khi Tim Cook định hướng tập trung vào thị trường Trung Quốc. Chỉ trong 3 năm từ 2010-2012, doanh thu từ Trung Quốc đã nhảy vọt lên mức 12% tổng doanh thu của Apple, so với chỉ 2% trước đó.

Tiếp đó là một giai đoạn phát triển mạnh mẽ, thể hiện tài lãnh đạo của Tim Cook. Những con số không biết nói dối: gần 7 năm kể từ khi trở thành CEO, Tim Cook đã đưa giá trị Apple lên mốc 1.000 tỷ USD, trở thành công ty công nghệ đầu tiên đạt cột mốc này. Giá trị của Apple khi Steve Jobs qua đời, tháng 11/2011, chỉ là 300 tỷ USD.

Tất cả những chỉ số kinh doanh của Apple đều thăng hoa. Apple đạt doanh thu 265,6 tỷ USD trong năm 2018, gần 2,5 lần so với năm 2011. Họ bán ra tới 216 triệu iPhone, 43,5 triệu iPad, và 18 triệu máy Mac trong năm 2018.

Vậy điều gì đã làm nên thành công của Apple dưới thời Tim Cook? Dấu ấn lớn nhất chắc chắn đến từ iPhone, khi Apple thường xuyên bán được 200 triệu máy từ năm 2015. Tuy nhiên, Tim Cook cho thấy ông còn có khả năng khai phá những thị trường mới.

Ngay sau khi Steve Jobs qua đời, nhiều người có ấn tượng rằng Apple sẽ không thể tạo nên những sản phẩm đột phá như trước kia khi thiếu óc sáng tạo của Jobs. Nhưng Apple Watch và AirPods, những sản phẩm ra mới dưới thời Tim Cook đã chứng minh đây là suy nghĩ sai lầm.

Cuối năm 2014, Tim Cook giới thiệu chiếc Apple Watch trong cùng sự kiện ra mắt iPhone 6s. Theo tiết lộ của Phó chủ tịch phụ trách thiết kế Jony Ive, đây là sản phẩm đầu tiên không có bất cứ đóng góp nào của Steve Jobs.

“Những buổi thảo luận đầu tiên diễn ra đầu năm 2012, vài tháng sau khi Steve qua đời. Sự kiện đó khiến chúng tôi dừng lại, nghĩ về cách mà mình muốn định hướng cho công ty, và tìm ra những gì thúc đẩy chúng tôi”, Jony Ive kể về quá trình phát triển Apple Watch trên Hodinkee.

Mặc dù Apple chưa bao giờ tiết lộ số lượng Apple Watch đã bán ra, những nhà phân tích đều đồng ý rằng đây là một thiết bị cực kỳ thành công. Strategy Analytics cho rằng Apple đã bán ra 22,5 triệu chiếc Watch trong năm 2018, chiếm một nửa thị trường smartwatch.

Một phụ kiện khác cũng gây chú ý trong vài năm gần đây là AirPods. Chiếc tai nghe này đã mở đầu cho trào lưu tai nghe không dây hoàn toàn, kéo theo một loạt sản phẩm ăn theo. Counterpoint Researchcho rằng Apple đã bán tới 35 triệu tai AirPods trong năm 2018, trở thành hãng tai nghe hàng đầu thế giới.

Như một cách xác nhận thành công của những dòng sản phẩm phụ kiện, CEO Tim Cook tiết lộ vào đầu năm 2019 rằng chúng đã vượt xa doanh thu của iPod, máy nghe nhạc huyền thoại của Apple.

“Trong một khoảng thời gian nhất định, doanh thu từ thiết bị đeo đã vượt 50% so với doanh thu iPod ở thời kỳ đỉnh cao”, ông tiết lộ trong bài phỏng vấn của CNBC.

Bên cạnh câu chuyện kinh doanh, Tim Cook cũng thay đổi công ty theo những chiều hướng tích cực cả về văn hóa và đóng góp xã hội. Dấu ấn đầu tiên của ông là những động thái quyết liệt với đối tác Foxconn để đảm bảo môi trường làm việc tốt hơn cho công nhân vào năm 2012. Những nỗ lực của ông đã được Hiệp hội công bằng lao động (FLA) của Mỹ ghi nhận.

“Không có công ty nào trong ngành công nghiệp giúp cải thiện điều kiện của công nhân như Apple”, chủ tịch FLA, ông Auret van Heerden viết trong một bức thư năm 2012.

Tim Cook cũng luôn thúc đẩy Apple trở thành công ty “thân thiện với môi trường”. Họ vận hành các trụ sở bằng năng lượng tái tạo, mời một nhà hoạt động môi trường từng làm việc cho chính phủ Mỹ về giữ chức phó chủ tịch môi trường, chính sách xã hội, và vận hành những cơ sở, phòng nghiên cứu về tái chế sản phẩm.

Dù vậy, vấn đề quyền riêng tư của người dùng mới là điểm nhấn đáng chú ý nhất trong quá trình Tim Cook tại vị. Tim Cook và Apple luôn thể hiện sự tôn trọng đối với quyền riêng tư của khách hàng, thậm chí sẵn sàng đối mặt với chính quyền để giữ quan điểm.

Tháng 2/2016, Apple được FBI yêu cầu phải tạo ra một phiên bản iOS có thể mở khóa chiếc iPhone của tên tội phạm trong vụ xả súng tại San Bernardino nhằm lấy thông tin bên trong. Tim Cook khẳng định từ đầu là sẽ từ chối yêu cầu của FBI, bởi ông tin rằng một phiên bản như vậy, nếu bị lộ ra ngoài, có thể khiến hàng trăm triệu khách hàng của Apple bị ảnh hưởng.

Tuy vậy, CEO Apple cùng nhóm cộng sự vẫn phải thức cả đêm để đưa ra một bức thư trả lời phù hợp nhất, thể hiện quan điểm của Apple là bảo vệ khách hàng. Bức thư đó được công bố lúc 4h30 sáng, vừa kịp lúc cho bản tin buổi sáng.

Lựa chọn không đứng về phía chính phủ khiến Apple nhận nhiều chỉ trích từ các chính trị gia, bao gồm cả ông Donald Trump, lúc đó đang tranh cử Tổng thống Mỹ. Thậm chí một khảo sát của Pew Research cũng cho kết quả là hơn 1 nửa số người nghĩ rằng Apple nên giúp FBI.

Vài ngày sau, trong một cuộc phỏng vấn với ABC News, ông một lần nữa khẳng định lại quan điểm của mình và Apple.

“Đây không chỉ là chuyện về một chiếc điện thoại, mà là vấn đề của tương lai. Việc của chúng tôi là bảo vệ người dùng”, Tim Cook chia sẻ.

Quan điểm mạnh mẽ này của ông góp phần tạo ra sự khác biệt giữa Apple và các công ty công nghệ khác. Tháng 3/2018, khi được hỏi về định hướng tôn trọng sự riêng tư, Tim Cook thẳng thắn nói:

“Thực tế là, chúng tôi có thể kiếm cả đống tiền nếu làm tiền từ khách hàng, hay biến khách hàng thành sản phẩm của chúng tôi. Nhưng chúng tôi lựa chọn không làm điều đó”.

Tất cả những giá trị mà Tim Cook theo đuổi phần nào tạo nên một hình ảnh Apple rất khác những công ty công nghệ khác. Tuy nhiên, liệu điều này có giúp cho họ tìm được một bản sắc trong tương lai?

Năm 2010, khi được phóng viên Nick Bilton của New York Times hỏi về tình hình kinh doanh thất vọng của thiết bị Apple TV, CEO Steve Jobs nổi nóng. Ông khẳng định chưa bao giờ coi Apple TV là một thiết bị quan trọng như bộ 3 “chân kiềng” Mac, iPhone và Music từng được ông nói đến năm 2007.

“Với chúng tôi, Apple TV chỉ là một thú tiêu khiển”, Steve Jobs khẳng định.

Sau 9 năm, thú tiêu khiển đó bỗng nhiên trở thành một ngành kinh doanh cực kỳ quan trọng của Apple. Họ tổ chức một sự kiện vào tháng 3/2019, giới thiệu một loạt dịch vụ sẽ ra mắt trong năm 2019. Trong sự kiện đó, Apple TV+, dịch vụ phim ảnh với nội dung do Apple đầu tư được quan tâm nhất, với sự xuất hiện của một loạt ngôi sao.

Tầm quan trọng của mảng dịch vụ được CEO Tim Cook tái khẳng định trong bài trả lời về tình hình kinh doanh cuối tháng 4/2019.

“Chúng tôi sẽ không tham gia một dịch vụ nếu không nhận thấy nó có ý nghĩa, đó là góc nhìn của chúng tôi. Đúng vậy, đó không phải là những thú tiêu khiển”, ông Cook nói.

Những công bố mới cho thấy tầm quan trọng của mảng dịch vụ với Apple, khi nó trở thành mảng có doanh thu lớn thứ hai chỉ sau iPhone. Ngược với doanh thu lên xuống thất thường, đang trên đà giảm của iPhone, doanh thu từ dịch vụ đã tăng liên tiếp trong 6 năm liền. Quý vừa qua, doanh thu dịch vụ của Apple đạt kỷ lục 11,5 tỷ USD.

Sau iPhone, dịch vụ giờ đây đang là mảng kinh doanh quan trọng nhất của Apple. Không quá khi nói mảng dịch vụ của Apple đã cất cánh từ khi có iPhone. Thời kỳ đầu, Apple kiếm bộn tiền từ phí của nhà phát triển trên App Store. Những dịch vụ sau đó như iCloud, Apple Pay và Apple Music cũng đóng góp vào doanh thu của hãng.

Từ quý I/2019, Apple không còn công bố số lượng thiết bị đã bán mỗi quý. Thay vào đó, họ công bố một con số khác: số lượng thiết bị đang hoạt động. Apple muốn mọi người, trong đó có những nhà đầu tư, tập trung vào con số hơn 1,4 tỷ thiết bị sẵn sàng sử dụng các dịch vụ, hơn là vài chục triệu chiếc iPhone bán ra trong 3 tháng.

Không nói tới con số bán ra cũng là một cách để Apple nói với nhà đầu tư rằng thứ mà họ theo đuổi trong tương lai không hẳn là tiền, mà là một thứ khác còn quan trọng hơn: thời gian của người dùng. Apple không phải là công ty duy nhất nhắm tới điều này. Tháng 1/2019, CEO Reed Hastings của Netflix từng đưa ra nhận xét tương tự.

“Chúng tôi cạnh tranh và 'mất' nhiều với Fortnite hơn là HBO. Khi YouTube sập trong vài phút vào tháng 10, lượng thời gian xem cũng như đăng ký mới của chúng tôi tăng đột biến”.

Khi doanh thu iPhone giảm theo đà đi xuống không thể ngăn lại của thị trường smartphone, thời gian của người dùng, thứ không thể sinh ra thêm, mới là điều khiến Apple phải “cạnh tranh” với mọi công ty khác, không kể đó là Samsung, Netflix, Facebook hay Fortnite. Apple có lợi thế lớn với 1,4 tỷ thiết bị chạy iOS, giờ là lúc họ chuyển đổi con số đó sang thời gian người dùng.

Nhưng dựa vào dịch vụ và nội dung của một đối tác cung cấp, thay vì những thiết bị do họ tự thiết kế liệu có làm Apple mất bản sắc? Đây là vấn đề đã được nhiều người đặt ra.

Cây viết Mark Sullivan của Fast Companykhi nói về sự kiện tháng 3/2019 cho rằng đây là một Apple hoàn toàn khác biệt. Lần đầu tiên những người xuất hiện và thu hút sự chú ý trên sân khấu không còn là những con người của Apple.

“Câu hỏi đặt ra ở đây là bản sắc của công ty. Tại sự kiện Apple, chúng ta đã quá quen với những người như Kevin Lynch (Apple Watch) hay Craig Federighi (iOS), những người mà bạn biết luôn sống và gắn bó với những sản phẩm ‘Thiết kế ở California’.

Hôm nay, công ty này nhấn mạnh vào một loạt nội dung và dịch vụ bên thứ ba, và chỉ nói sơ qua về những phần cứng đã giúp họ nổi tiếng. Liệu Apple có nên định vị bản sắc của họ với những sản phẩm mà họ không hề nắm giữ sự sáng tạo”, Mark Sullivan nhận xét.

Nhà phân tích Ben Thompson của trang Stratechery cũng có nhận xét tương tự về hình thức “cắt phí” từ App Store với mọi nhà phát triển. “Làm thế nào họ có thể dẫn đầu trong tương lai, khi mà những vị lãnh đạo quan tâm hơn đến việc kiếm lợi nhuận từ sự sáng tạo, đột phá của những công ty khác”, ông Ben Thompson đặt câu hỏi.

Phải chăng “mất bản sắc” là điều Apple phải chấp nhận, khi mà họ đi vào thời kỳ “hậu iPhone”. Họ sẽ phải làm thế nào để tiếp tục tăng trưởng trong khi giữ lấy những nét đặc trưng đã khiến người dùng yêu thích? Câu hỏi đó, có lẽ chỉ Tim Cook có câu trả lời.

Tim Cook xuất hiện tại Apple khi công ty này đang ở trong tình cảnh khó khăn nhất. Ông cũng lèo lái Apple để đạt tới giá trị 1.000 tỷ USD, 7 năm sau khi nhà sáng lập huyền thoại Steve Jobs qua đời.

Giờ đây, Apple của Tim Cook phải đối mặt với một thách thức mới: tìm ra bản sắc của Apple khi iPhone thoái trào. Đây không phải là lần đầu tiên Apple chuyển đổi trọng tâm bằng một sản phẩm mới. Họ từng làm được điều đó với iPhone, và bỏ chữ “Computer” đã tồn tại ở tên công ty suốt từ ngày thành lập tới năm 2007.

Tuy nhiên lần này, Tim Cook sẽ không có sự đồng hành của nhà sáng lập Steve Jobs. Nói cách khác, nếu như Apple một lần nữa tìm được con đường thành công mới, di sản của ông sẽ vĩ đại chẳng kém gì Steve Jobs.

Câu chuyện Tim Cook gia nhập Apple là một ví dụ cho câu nói “đúng người, đúng thời điểm”. Apple vào tháng 3/1998, không lớn mạnh nhất thế giới như hiện nay. Mặc dù CEO Steve Jobs đã trở lại được gần 1 năm, Apple vẫn đang vật lộn với nhiều khó khăn trong ngành sản xuất máy tính.

Đó là lúc những phẩm chất của Tim Cook được thể hiện rõ nhất. Tim Cook khi đó đã có 15 năm làm việc trong ngành công nghệ, bao gồm 12 năm bắt đầu sự nghiệp tại tập đoàn sản xuất máy tính huyền thoại IBM. Tại đây, ông đã trực tiếp làm việc với dây chuyền sản xuất, bắt đầu từ những khâu cơ bản nhất như đảm bảo nhà máy đủ linh kiện để lắp ráp.

“Đó là một công việc rất, rất khó. Nếu phạm sai lầm, bạn có thể khiến sản phẩm không thể sản xuất kịp, hoặc mắc kẹt với đống linh kiện dư thừa. Trường hợp nào cũng rất tệ. Đây là lĩnh vực tôi thấy Tim dành nhiều thời gian và thể hiện khả năng nhất”, Richard Daugherty, phó chủ tịch quản lý nhà máy của IBM tại RTP chia sẻ.

Được đánh giá là một “nhân viên tiềm năng” tại IBM, Tim Cook lần lượt trải qua các vị trí như quản lý sản xuất hay trợ lý giám đốc nhà máy. Ông cũng thể hiện khả năng lãnh đạo được nhận xét là “thiên bẩm” của mình. Đến năm 1994, sau 12 năm làm việc tại IBM, Tim Cook trở thành giám đốc mảng hậu cần sản xuất tại vùng Bắc Mỹ, trước khi chuyển sang làm việc tại Intelligent Electronics và Compaq.

Khi Tim Cook làm việc tại Compaq, Apple vừa trải qua một giai đoạn cực kỳ khó khăn. Năm 1995, hệ điều hành Windows 95 ra đời giúp cho hàng loạt hãng máy tính như Dell, Compaq, Gateway có thể tích hợp một hệ điều hành thân thiện vào những máy tính giá rẻ. Ngay trong năm đầu tiên, Windows 95 đã bán được 40 triệu bản. PC chạy Windows bán rất chạy, còn máy tính của Apple thì không.

Để đối phó với những máy tính chạy Windows giá rẻ, CEO Gilbert Amelio của Apple lúc đó đã mở rộng dải sản phẩm của Apple lên hơn 40 mẫu, thậm chí phải tạo ra những lưu đồ để giúp khách hàng xác định sản phẩm mình cần.

“Đến tôi cũng không thể xác định mình cần gì thì làm sao khách hàng hiểu được”, Steve Jobs nhận xét về dải sản phẩm giai đoạn đó, trước khi ông trở lại Apple trong thương vụ mua lại công ty NeXT.

Sau khi lấy lại được vị trí CEO, Steve Jobs đưa ra một quyết định mà một thành viên hội đồng quản trị nhận xét là “tự sát”. Ông chỉ giữ lại 4 mẫu máy tính, và mạnh tay cắt giảm tất cả những sản phẩm thừa. Để làm được điều này, Jobs biết rằng ông cần phải cải thiện toàn bộ quy trình vận hành sản xuất.

Năm 1993, Apple đã đặt hàng quá nhiều linh kiện cho dòng PowerBook. Tới năm 1995, họ lại đặt hàng quá ít linh kiện cho máy Power Macs, dẫn tới không thể sản xuất đủ sản phẩm để giao cho khách hàng. Đó là “một trong những thảm họa tệ hại nhất của ngành cung ứng”, theo nhận xét của tạp chí Supply Chain Digest.

Để hiểu chuỗi cung ứng của Apple lúc đó tệ thế nào, hãy hình dung quy trình sản xuất một chiếc PowerBook. Có những trường hợp máy tính sẽ được lắp ráp sơ tại nhà máy của Apple tại Singapore, gửi đến nhà máy tại Ireland để lắp thêm linh kiện, gửi lại về Singapore để hoàn thiện lắp ráp, sau đó mới được chuyển đến Mỹ để bán. Đó là quy trình cực kỳ thiếu hiệu quả.

Đó cũng là năm mà Tim Cook nhận được cuộc gọi của Steve Jobs. Mặc dù đã từ chối bộ phận tuyển dụng của Apple nhiều lần, cuối cùng ông cũng không cưỡng lại được ý muốn gặp một huyền thoại trong ngành của mình.

“Steve tạo ra toàn bộ ngành công nghiệp mà tôi đang làm. Tôi cực kỳ muốn gặp ông ấy”, Tim Cook kể lại với nhà báo Charlie Rose về khoảnh khắc đó.

Chưa cần nhận việc, Tim Cook đã để lại ấn tượng tốt với bộ sậu của Apple khi ông đem tới nhiều kiến thức quý báu cho Steve Jobs ngay từ quá trình phỏng vấn.

“Tôi nhớ lúc mà Steve phỏng vấn Tim, bởi ngay sau đó ông ấy quay về và nói với chúng tôi rất nhiều điều bổ ích về quá trình vận hành mà rõ ràng ông học được khi phỏng vấn Tim. Tim đã có ảnh hưởng tới chúng tôi và tư duy vận hành của ông đã được áp dụng từ trước khi ông nhận việc”, Greg Joswiak, phó chủ tịch tiếp thị sản phẩm của Apple kể lại.

Quả thực, Tim Cook đã thay đổi hẳn quá trình vận hành của Apple. Ông thẳng tay vứt bỏ hàng chục nghìn máy Mac tồn kho, thuyết phục các nhà cung ứng chuyển nhà máy về gần nhà máy của Apple, và chọn thuê sản xuất ngoài bất cứ khi nào có thể. Một năm sau khi nhận chức, Tim Cook đã cắt giảm thời gian tồn kho linh kiện tại Apple từ 30 ngày xuống chỉ còn 2 ngày, tốt hơn cả Dell.

Khả năng của Tim Cook khiến cho ông ngày càng được tin tưởng. Năm 2002, ông phụ trách thêm mảng kinh doanh. Tới năm 2004, ông trở thành giám đốc mảng phần cứng Macintosh, và năm 2005 trở thành giám đốc vận hành. Rõ ràng Jobs đã nhìn thấy ở Cook khả năng để thay thế ông, trở thành người đứng đầu Apple.

Tim Cook trở thành CEO tạm quyền của Apple khi Steve Jobs nghỉ chữa bệnh vào tháng 1/2009, rồi một lần nữa vào tháng 1/2011. Cuối cùng, người sáng lập Apple đã không chiến thắng nổi bệnh tật, và chính thức bổ nhiệm Tim Cook thay thế cho ông vào tháng 8/2011, 2 tháng trước khi ông qua đời.

“Triều đại” của Apple dưới thời Tim Cook bắt đầu không hề suôn sẻ. Sản phẩm lớn đầu tiên mà ông công bố là iPhone 4s với điểm nhấn là trợ lý ảo Siri, nhưng lại bị chê trách vì khả năng hạn chế khi ra mắt. Một thảm họa phần mềm khác là Apple Maps, được tích hợp trên iOS 6 vào giữa năm 2012 khiến cho Scott Forstall, một trong những quản lý quan trọng nhất thời Steve Jobs phải rời khỏi Apple.

Cũng trong năm 2012, Tim Cook mời John Browett, từng là lãnh đạo chuỗi cửa hàng điện tử châu Âu Dixons về để lãnh đạo mảng bán lẻ Apple Store. Tuy nhiên, Browett thể hiện mình quan tâm tới lợi nhuận hơn là trải nghiệm khách hàng, đi ngược lại giá trị mà Tim Cook theo đuổi. Chỉ sau 6 tháng, ông trở thành lãnh đạo đầu tiên của Apple bị sa thải dưới thời Tim Cook.

Mọi chuyện tốt dần lên khi Tim Cook định hướng tập trung vào thị trường Trung Quốc. Chỉ trong 3 năm từ 2010-2012, doanh thu từ Trung Quốc đã nhảy vọt lên mức 12% tổng doanh thu của Apple, so với chỉ 2% trước đó.

Tiếp đó là một giai đoạn phát triển mạnh mẽ, thể hiện tài lãnh đạo của Tim Cook. Những con số không biết nói dối: gần 7 năm kể từ khi trở thành CEO, Tim Cook đã đưa giá trị Apple lên mốc 1.000 tỷ USD, trở thành công ty công nghệ đầu tiên đạt cột mốc này. Giá trị của Apple khi Steve Jobs qua đời, tháng 11/2011, chỉ là 300 tỷ USD.

Tất cả những chỉ số kinh doanh của Apple đều thăng hoa. Apple đạt doanh thu 265,6 tỷ USD trong năm 2018, gần 2,5 lần so với năm 2011. Họ bán ra tới 216 triệu iPhone, 43,5 triệu iPad, và 18 triệu máy Mac trong năm 2018.

Vậy điều gì đã làm nên thành công của Apple dưới thời Tim Cook? Dấu ấn lớn nhất chắc chắn đến từ iPhone, khi Apple thường xuyên bán được 200 triệu máy từ năm 2015. Tuy nhiên, Tim Cook cho thấy ông còn có khả năng khai phá những thị trường mới.

Ngay sau khi Steve Jobs qua đời, nhiều người có ấn tượng rằng Apple sẽ không thể tạo nên những sản phẩm đột phá như trước kia khi thiếu óc sáng tạo của Jobs. Nhưng Apple Watch và AirPods, những sản phẩm ra mới dưới thời Tim Cook đã chứng minh đây là suy nghĩ sai lầm.

Cuối năm 2014, Tim Cook giới thiệu chiếc Apple Watch trong cùng sự kiện ra mắt iPhone 6s. Theo tiết lộ của Phó chủ tịch phụ trách thiết kế Jony Ive, đây là sản phẩm đầu tiên không có bất cứ đóng góp nào của Steve Jobs.

“Những buổi thảo luận đầu tiên diễn ra đầu năm 2012, vài tháng sau khi Steve qua đời. Sự kiện đó khiến chúng tôi dừng lại, nghĩ về cách mà mình muốn định hướng cho công ty, và tìm ra những gì thúc đẩy chúng tôi”, Jony Ive kể về quá trình phát triển Apple Watch trên Hodinkee.

Mặc dù Apple chưa bao giờ tiết lộ số lượng Apple Watch đã bán ra, những nhà phân tích đều đồng ý rằng đây là một thiết bị cực kỳ thành công. Strategy Analytics cho rằng Apple đã bán ra 22,5 triệu chiếc Watch trong năm 2018, chiếm một nửa thị trường smartwatch.

Một phụ kiện khác cũng gây chú ý trong vài năm gần đây là AirPods. Chiếc tai nghe này đã mở đầu cho trào lưu tai nghe không dây hoàn toàn, kéo theo một loạt sản phẩm ăn theo. Counterpoint Researchcho rằng Apple đã bán tới 35 triệu tai AirPods trong năm 2018, trở thành hãng tai nghe hàng đầu thế giới.

Như một cách xác nhận thành công của những dòng sản phẩm phụ kiện, CEO Tim Cook tiết lộ vào đầu năm 2019 rằng chúng đã vượt xa doanh thu của iPod, máy nghe nhạc huyền thoại của Apple.

“Trong một khoảng thời gian nhất định, doanh thu từ thiết bị đeo đã vượt 50% so với doanh thu iPod ở thời kỳ đỉnh cao”, ông tiết lộ trong bài phỏng vấn của CNBC.

Bên cạnh câu chuyện kinh doanh, Tim Cook cũng thay đổi công ty theo những chiều hướng tích cực cả về văn hóa và đóng góp xã hội. Dấu ấn đầu tiên của ông là những động thái quyết liệt với đối tác Foxconn để đảm bảo môi trường làm việc tốt hơn cho công nhân vào năm 2012. Những nỗ lực của ông đã được Hiệp hội công bằng lao động (FLA) của Mỹ ghi nhận.

“Không có công ty nào trong ngành công nghiệp giúp cải thiện điều kiện của công nhân như Apple”, chủ tịch FLA, ông Auret van Heerden viết trong một bức thư năm 2012.

Tim Cook cũng luôn thúc đẩy Apple trở thành công ty “thân thiện với môi trường”. Họ vận hành các trụ sở bằng năng lượng tái tạo, mời một nhà hoạt động môi trường từng làm việc cho chính phủ Mỹ về giữ chức phó chủ tịch môi trường, chính sách xã hội, và vận hành những cơ sở, phòng nghiên cứu về tái chế sản phẩm.

Dù vậy, vấn đề quyền riêng tư của người dùng mới là điểm nhấn đáng chú ý nhất trong quá trình Tim Cook tại vị. Tim Cook và Apple luôn thể hiện sự tôn trọng đối với quyền riêng tư của khách hàng, thậm chí sẵn sàng đối mặt với chính quyền để giữ quan điểm.

Tháng 2/2016, Apple được FBI yêu cầu phải tạo ra một phiên bản iOS có thể mở khóa chiếc iPhone của tên tội phạm trong vụ xả súng tại San Bernardino nhằm lấy thông tin bên trong. Tim Cook khẳng định từ đầu là sẽ từ chối yêu cầu của FBI, bởi ông tin rằng một phiên bản như vậy, nếu bị lộ ra ngoài, có thể khiến hàng trăm triệu khách hàng của Apple bị ảnh hưởng.

Tuy vậy, CEO Apple cùng nhóm cộng sự vẫn phải thức cả đêm để đưa ra một bức thư trả lời phù hợp nhất, thể hiện quan điểm của Apple là bảo vệ khách hàng. Bức thư đó được công bố lúc 4h30 sáng, vừa kịp lúc cho bản tin buổi sáng.

Lựa chọn không đứng về phía chính phủ khiến Apple nhận nhiều chỉ trích từ các chính trị gia, bao gồm cả ông Donald Trump, lúc đó đang tranh cử Tổng thống Mỹ. Thậm chí một khảo sát của Pew Research cũng cho kết quả là hơn 1 nửa số người nghĩ rằng Apple nên giúp FBI.

Vài ngày sau, trong một cuộc phỏng vấn với ABC News, ông một lần nữa khẳng định lại quan điểm của mình và Apple.

“Đây không chỉ là chuyện về một chiếc điện thoại, mà là vấn đề của tương lai. Việc của chúng tôi là bảo vệ người dùng”, Tim Cook chia sẻ.

Quan điểm mạnh mẽ này của ông góp phần tạo ra sự khác biệt giữa Apple và các công ty công nghệ khác. Tháng 3/2018, khi được hỏi về định hướng tôn trọng sự riêng tư, Tim Cook thẳng thắn nói:

“Thực tế là, chúng tôi có thể kiếm cả đống tiền nếu làm tiền từ khách hàng, hay biến khách hàng thành sản phẩm của chúng tôi. Nhưng chúng tôi lựa chọn không làm điều đó”.

Tất cả những giá trị mà Tim Cook theo đuổi phần nào tạo nên một hình ảnh Apple rất khác những công ty công nghệ khác. Tuy nhiên, liệu điều này có giúp cho họ tìm được một bản sắc trong tương lai?

Năm 2010, khi được phóng viên Nick Bilton của New York Times hỏi về tình hình kinh doanh thất vọng của thiết bị Apple TV, CEO Steve Jobs nổi nóng. Ông khẳng định chưa bao giờ coi Apple TV là một thiết bị quan trọng như bộ 3 “chân kiềng” Mac, iPhone và Music từng được ông nói đến năm 2007.

“Với chúng tôi, Apple TV chỉ là một thú tiêu khiển”, Steve Jobs khẳng định.

Sau 9 năm, thú tiêu khiển đó bỗng nhiên trở thành một ngành kinh doanh cực kỳ quan trọng của Apple. Họ tổ chức một sự kiện vào tháng 3/2019, giới thiệu một loạt dịch vụ sẽ ra mắt trong năm 2019. Trong sự kiện đó, Apple TV+, dịch vụ phim ảnh với nội dung do Apple đầu tư được quan tâm nhất, với sự xuất hiện của một loạt ngôi sao.

Tầm quan trọng của mảng dịch vụ được CEO Tim Cook tái khẳng định trong bài trả lời về tình hình kinh doanh cuối tháng 4/2019.

“Chúng tôi sẽ không tham gia một dịch vụ nếu không nhận thấy nó có ý nghĩa, đó là góc nhìn của chúng tôi. Đúng vậy, đó không phải là những thú tiêu khiển”, ông Cook nói.

Những công bố mới cho thấy tầm quan trọng của mảng dịch vụ với Apple, khi nó trở thành mảng có doanh thu lớn thứ hai chỉ sau iPhone. Ngược với doanh thu lên xuống thất thường, đang trên đà giảm của iPhone, doanh thu từ dịch vụ đã tăng liên tiếp trong 6 năm liền. Quý vừa qua, doanh thu dịch vụ của Apple đạt kỷ lục 11,5 tỷ USD.

Sau iPhone, dịch vụ giờ đây đang là mảng kinh doanh quan trọng nhất của Apple. Không quá khi nói mảng dịch vụ của Apple đã cất cánh từ khi có iPhone. Thời kỳ đầu, Apple kiếm bộn tiền từ phí của nhà phát triển trên App Store. Những dịch vụ sau đó như iCloud, Apple Pay và Apple Music cũng đóng góp vào doanh thu của hãng.

Từ quý I/2019, Apple không còn công bố số lượng thiết bị đã bán mỗi quý. Thay vào đó, họ công bố một con số khác: số lượng thiết bị đang hoạt động. Apple muốn mọi người, trong đó có những nhà đầu tư, tập trung vào con số hơn 1,4 tỷ thiết bị sẵn sàng sử dụng các dịch vụ, hơn là vài chục triệu chiếc iPhone bán ra trong 3 tháng.

Không nói tới con số bán ra cũng là một cách để Apple nói với nhà đầu tư rằng thứ mà họ theo đuổi trong tương lai không hẳn là tiền, mà là một thứ khác còn quan trọng hơn: thời gian của người dùng. Apple không phải là công ty duy nhất nhắm tới điều này. Tháng 1/2019, CEO Reed Hastings của Netflix từng đưa ra nhận xét tương tự.

“Chúng tôi cạnh tranh và 'mất' nhiều với Fortnite hơn là HBO. Khi YouTube sập trong vài phút vào tháng 10, lượng thời gian xem cũng như đăng ký mới của chúng tôi tăng đột biến”.

Khi doanh thu iPhone giảm theo đà đi xuống không thể ngăn lại của thị trường smartphone, thời gian của người dùng, thứ không thể sinh ra thêm, mới là điều khiến Apple phải “cạnh tranh” với mọi công ty khác, không kể đó là Samsung, Netflix, Facebook hay Fortnite. Apple có lợi thế lớn với 1,4 tỷ thiết bị chạy iOS, giờ là lúc họ chuyển đổi con số đó sang thời gian người dùng.

Nhưng dựa vào dịch vụ và nội dung của một đối tác cung cấp, thay vì những thiết bị do họ tự thiết kế liệu có làm Apple mất bản sắc? Đây là vấn đề đã được nhiều người đặt ra.

Cây viết Mark Sullivan của Fast Companykhi nói về sự kiện tháng 3/2019 cho rằng đây là một Apple hoàn toàn khác biệt. Lần đầu tiên những người xuất hiện và thu hút sự chú ý trên sân khấu không còn là những con người của Apple.

“Câu hỏi đặt ra ở đây là bản sắc của công ty. Tại sự kiện Apple, chúng ta đã quá quen với những người như Kevin Lynch (Apple Watch) hay Craig Federighi (iOS), những người mà bạn biết luôn sống và gắn bó với những sản phẩm ‘Thiết kế ở California’.

Hôm nay, công ty này nhấn mạnh vào một loạt nội dung và dịch vụ bên thứ ba, và chỉ nói sơ qua về những phần cứng đã giúp họ nổi tiếng. Liệu Apple có nên định vị bản sắc của họ với những sản phẩm mà họ không hề nắm giữ sự sáng tạo”, Mark Sullivan nhận xét.

Nhà phân tích Ben Thompson của trang Stratechery cũng có nhận xét tương tự về hình thức “cắt phí” từ App Store với mọi nhà phát triển. “Làm thế nào họ có thể dẫn đầu trong tương lai, khi mà những vị lãnh đạo quan tâm hơn đến việc kiếm lợi nhuận từ sự sáng tạo, đột phá của những công ty khác”, ông Ben Thompson đặt câu hỏi.

Phải chăng “mất bản sắc” là điều Apple phải chấp nhận, khi mà họ đi vào thời kỳ “hậu iPhone”. Họ sẽ phải làm thế nào để tiếp tục tăng trưởng trong khi giữ lấy những nét đặc trưng đã khiến người dùng yêu thích? Câu hỏi đó, có lẽ chỉ Tim Cook có câu trả lời.