Tiêm chủng vắc xin ở Bangkok, Thái Lan. Ảnh: AP
Ngày 29/4, cơ quan y tế Thái Lan ghi nhận hơn 1.800 ca nhiễm mới, nâng số cả nhiễm từ đầu dịch lên gần 64.000 ca, 188 người tử vong.
Sự gia tăng này đã khiến các nhà chức trách đưa ra mức phạt lên tới 640 USD đối với những người không đeo khẩu trang ở nơi công cộng tại 48 tỉnh.
Một trong những người đầu tiên bị phạt là Thủ tướng Prayut Chan-o-cha. Trên trang mạng cá nhân, ông Prayut xuất hiện với hình ảnh chủ trì cuộc họp về chiến dịch tiêm chủng Covid-19 mà không đeo khẩu trang. Sau đó, Thủ tướng Thái Lan đã bị phạt 190 USD.
Thái Lan vẫn chưa áp dụng lệnh giới nghiêm trên toàn quốc. Các tỉnh được phép ban hành quy định của riêng mình, bao gồm cả việc kiểm tra người từ địa phương khác tới.
Lào cũng trải qua đợt bùng phát dịch bệnh tồi tệ nhất sau khi ghi nhận rất ít ca bệnh trong năm đầu tiên của đại dịch. Ngày 29/4, Lào có thêm 68 ca dương tính SARS-CoV-2, nâng tổng số ca cả nước lên 672 người và không có trường hợp tử vong.
Điều này đã khiến Chính phủ Lào thiết lập lệnh phong tỏa ở thủ đô Vientiane, đóng cửa tất cả các quán bar, phòng tập thể dục và địa điểm giải trí, đồng thời cấm đi lại giữa các tỉnh.
Tình hình dịch ở Campuchia đã nghiêm trọng hơn năm 2020. Ảnh: AP
Tình hình tương tự xảy ra ở Campuchia, một quốc gia đã vượt qua năm 2020 với tương đối ít trường hợp nhiễm Covid-19. Ngày 29/4, Campuchia có thêm 880 ca mới, nâng tổng số bệnh nhân lên hơn 12.600 ca, 91 người tử vong.
Sự gia tăng đột ngột khiến Chính phủ Campuchia áp dụng lệnh phong tỏa nghiêm ngặt ở Thủ đô Phnom Penh, thị trấn Takhmau gần đó và thành phố Sihanoukville ở phía tây nam của đất nước.
Các nhà chức trách tuyên bố một số quận là "vùng đỏ", cấm người dân rời khỏi nhà ngoại trừ lý do y tế. Trong một lệnh mới được ban hành, Phnom Penh cho biết tất cả các chợ sẽ đóng cửa đến ngày 7/5. Nước này cũng cấm đi lại giữa các tỉnh, đóng cửa trường học, điểm du lịch, cơ sở thể thao, bảo tàng, rạp chiếu phim, tụ điểm vui chơi giải trí trên toàn quốc.
Hầu hết các quốc gia ở Đông Nam Á đã bắt đầu chiến dịch tiêm chủng cộng đồng. Tuy nhiên, chỉ có Singapore mở rộng được chương trình này với 37% dân số được tiêm vắc xin. Các quốc gia kế tiếp trong danh sách là Campuchia đã tiêm phòng cho 12% dân số, Indonesia (7%), Malaysia (4%), Lào (2,5%), Thái Lan (1,9%) và Việt Nam (0,44%).
Singapore dự kiến sẽ đạt được tỷ lệ bao phủ tiêm chủng rộng rãi vào đầu năm 2022, tương đương với các quốc gia giàu có nhất thế giới. Trong khi đó, Việt Nam dự kiến có kết quả này vào giữa năm còn Thái Lan và Malaysia hoàn thành vào cuối năm 2022.
Đối với phần còn lại của khu vực, bao gồm một số quốc gia đang trải qua sự gia tăng đột biến về Covid-19, tiên lượng về kế hoạch tiêm vắc xin không khả quan.
An Yên(Theo The Diplomat)
Có các triệu chứng của Covid-19 nhưng Kunlasub không thể nhập viện xét nghiệm, không gọi được xe cấp cứu.
" alt=""/>Đợt bùng phát Covid"Xin gửi bộ y tế và lãnh đạo bệnh viện xem xét giờ làm việc cho chúng tôi. Chúng tôi làm việc với thời gian quá dài trong khi đó với thu nhập quá thấp. Xin đơn cử, quy định làm 8h/ngày nhưng hầu như ngày nào chúng tôi cũng làm tới 10h/ ngày trở lên. Trong khi lương năng suất chưa được 3 triệu/tháng. Trong khi cuộc sống chúng tôi còn nhiều khó khăn. Thiết nghĩ liệu có tiếp tục hành nghề hay phải chuyển nghề vì đồng lương không đảm bảo cuộc sống".
Bệnh viện luôn cố gắng chăm lo cho nhân viên
Trao đổi với VietNamNet, một cán bộ tổ chức, Bệnh viện Bạch Mai cho rằng, con số 15% hài lòng toàn diện trong môi trường áp lực, thu nhập giảm là tỉ lệ khá cao.
“Hài lòng ở đây là so với kỳ vọng, ai cũng mong muốn môi trường không vất vả, thu nhập cao. Theo khung Bộ Y tế, hài lòng toàn diện tức là hài lòng tuyệt đối, không còn gì lăn tăn, đáp ứng mọi yêu cầu của người lao động, điều này rất khó. Vì vậy trong bối cảnh bệnh viện khó khăn như thế, hụt thu 2.000 tỷ so với năm trước như thế, áp lực như thế, thu nhập giảm, công việc nặng nhọc, căng thẳng, áp lực dịch Covid-19, áp lực kiểm tra, giám sát, thu nhập giảm một nửa thì con số trên có thể giải thích được”, vị này phân tích.
Ông dẫn chứng, trong năm vừa qua, cả lãnh đạo cao nhất bệnh viện và các trưởng khoa đều hoàn thành nhiệm vụ trong điều kiện hết sức khó khăn, áp lực dịch dã, áp lực trong đổi mới nâng cao chất lượng dịch vụ.
Thời gian qua, bệnh viện triển khai chăm sóc sức khoẻ bệnh nhân toàn diện, bệnh nhân không nằm ghép, hạn chế người nhà nên điều dưỡng kiêm luôn gội đầu, đổ bô trong khi trước đây không phải làm.
Năm 2020, Bạch Mai là cơ sở y tế đầu tiên thực hiện tự chủ, không được cấp kinh phí, lấy thu bù chi để hoạt động nên phải hạch toán thu chi để vận hành bệnh viện. Đây là một áp lực lớn.
“Lãnh đạo bệnh viện đã rất nỗ lực, ưu tiên đẩy chất lượng dịch vụ lên trước một bước để hướng tới sự hài lòng người bệnh. Đáng ra trong bối cảnh như vậy, bệnh viện cần tuyển nhân lực nhiều hơn nhưng bệnh viện không có đủ khả năng chi trả nên nhân viên y tế phải làm nhiều lên, dẫn đến tình trạng một điều dưỡng đang phải chăm sóc nhiều bệnh nhân”, vị cán bộ nói.
Lãnh đạo bệnh viện luôn muốn thay đổi, kiện toàn mọi thứ có thể để nâng cao chất lượng dịch vụ, mang lại hài lòng cao nhất cho người bệnh. Đây là những quyết định sống còn trong cơ chế tự chủ. Tuy nhiên mọi thay đổi không dễ dàng, vì vậy phải có các giải pháp quyết liệt.
Đơn cử, nhiều người dân xếp hàng khám bệnh từ 3-4h sáng nên bệnh viện phải yêu cầu một số bộ phận đi làm từ 5h để đón tiếp. Tuy nhiên nhân viên được làm theo ca, đi sớm về sớm.
Trách nhiệm của người đứng đầu cũng tăng lên. Trước khoa, phòng be bét, lãnh đạo khoa vẫn hoàn thành xuất sắc nhưng giờ theo tinh thần tập thể xuất sắc thì trưởng khoa mới được xuất sắc.
Ngoài ra, bệnh viện rất quyết liệt trong lỗi về tinh thần, thái độ phục vụ của nhân viên y tế, nếu có kiến nghị của bệnh nhân, gia đình người bệnh sẽ đưa ra hội đồng kỷ luật. Điều này trước đây không có.
“Đây là áp lực nhưng cũng tạo ra thay đổi tích cực. Có khoa nói nhìn thấy danh sách kỷ luật là toát mồ hôi, nhưng ngay hôm sau khoa đó không ai bảo ai, tinh thần thái độ thay đổi từ đón tiếp đến chăm sóc”, vị cán bộ dẫn chứng.
Bước đầu, những thay đổi đã có chuyển biến rất tích cực, tỉ lệ hài lòng của người bệnh tăng lên, rất nhiều thư khen.
“Mong muốn lớn nhất của bệnh viện là toàn thể nhân viên cứ cùng đồng hành, đặt hài lòng của người bệnh lên trước hết thì càng ngày sẽ càng có đông bệnh nhân. Bệnh nhân chính là khách hàng, có khách hàng sẽ có thu nhập. Còn các nút thắt về cơ chế tài chính sẽ kiến nghị để Chính Phủ, Bộ Y tế tháo gỡ”, ông nói tiếp
Theo ông, câu chuyện thu nhập của nhân viên y tế sẽ được giải quyết nếu bệnh viện được thu đủ 7/7 yếu tố cấu thành giá (hiện nay mới thu 4/7).
Hiện tại, nói bệnh viện tự chủ nhưng cơ chế tài chính chưa đồng bộ. Tự chủ nhưng 80% bệnh nhân có bảo hiểm y tế, theo Nghị quyết 33, phải thu đúng giá bảo hiểm y tế. Còn dịch vụ tự nguyện, quy định cho phép bệnh viện xây dựng giá theo khung Bộ Y tế, nhưng từ khi thí điểm vào ngày 17/2/2020 đến nay vẫn chưa có khung, trong khi còn 10 tháng nữa là kết thúc thí điểm tự chủ.
Vị cán bộ cho biết thêm, trong hoàn cảnh khó khăn như vậy, năm 2020 bệnh viện vẫn dành 140 tỷ đồng chia đều cho 4.300 nhân viên để hỗ trợ thu nhập cho anh em.
Gần 1.300 người chưa được vào biên chế, vừa qua đã được mức lương bậc 3-4 và được hưởng toàn bộ phụ cấp như người có biên chế, trong khi trước đây chỉ được hưởng 85% lương bậc 1.
Ông cũng cho biết, trước đây chỉ có lãnh đao khoa mới được tổ chức sinh nhật nhưng hiện nay, tất cả nhân viên đều được nhận tin nhắn chúc mừng của lãnh đạo, kèm 300.000 đồng. Dịp 8/3, nam giới cũng được nhận 500.000 đồng.
“Lãnh đạo bệnh viện Bạch Mai luôn coi bệnh nhân là khách hàng của bệnh viện, nhân viên là khách hàng của giám đốc nên luôn cố gắng làm sao để nhân viên được hài lòng nhất và nỗ lực để đạt được sự hài lòng đó. Trước khi triển khai bất kỳ chính sách nào, bệnh viện luôn truyền thông trước với nhân viên, có khảo sát để điều chỉnh cho phù hợp”, vị cán bộ thông tin.
Vị cán bộ cho biết, mỗi chính sách mới rất khó để vừa lòng tất cả mọi người. Nếu có vài ý kiến không hài lòng nhưng chính sách đó nếu thay đổi là cần thiết thì cần quyết liệt làm. Không phải vì vài cá nhân mà dừng thay đổi.
Thúy Hạnh
Nhiều bác sĩ chia sẻ, họ quyết định nghỉ việc không phải do thu nhập giảm mà do mô hình quản lý có nhiều thay đổi không hợp lý.
" alt=""/>Chỉ 15% nhân viên bệnh viện Bạch Mai hài lòng toàn diện, bệnh viện nói gì?Anh Sang cho biết, từ nguyện vọng muốn sở hữu một chiếc Honda Cub C100 của khách, anh đã làm trọn gói cho khách từ việc kiếm xác xe Cub 78 cũ, rã xác xe, “độ” lại khung sườn theo phom thiết kế của C100...rồi đến sơn xe, gắn logo…
![]() |
Xác xe Honda Cub 78 cũ được “độ” lại khung sườn theo phom thiết kế của C100. |
![]() |
Dàn áo Cub C100. |
“Để lên 1 chiếc như vậy rất kỳ công, mình phải nhập “full” phụ tùng zin từ dàn áo C100 đến ốc vít… đều từ Thái Lan, Nhật Bản, Đài Loan. Trong khi đó, do điều kiện dịch bệnh phức tạp các bên dịch vụ vận chuyển đều nghỉ nên rất khó khắn trong việc gom hàng, đợi hàng về để làm kịp tiến độ bàn giao xe cho khách”, anh Sang chia sẻ.
![]() |
Lốp viền trắng "Made in" Thái Lan được anh Sang trang bị cho xe. |
Chiếc xe gây chú ý với dàn áo C100, đôi lốp viền trắng đặt bên Thái Lan về vào thời điểm dịch đắt đỏ giá ngót ngét 3,5 triệu đồng, cao gấp 6 lần giá lốp thông thường, nan hoa, bộ đầu xe, đèn… đều mới cứng, hàng đập hộp, nguyên bản của chính dòng Honda Cub C100 hiện được nhiều dân chơi ưa chuộng.
![]() |
Đầu xe được gắn thêm kính chăn gió đẹp mắt. |
![]() |
Đèn hậu của xe. |
![]() |
Yên xe bọc da thanh lịch, gác ba ga inox, nét đặc trưng làm nên vẻ đẹp dòng Cub. |
Bên cạnh việc trau chuốt cho ngoại hình xe đẹp nhất có thể để làm hài lòng người chơi xe, anh Sang cũng chú trọng phần máy khi thay thế một số phụ tùng động cơ xe của dòng Cub 81 đời cao để chiếc xe hoạt động ổn định hơn.
![]() |
Xe được thay thế một số phụ tùng động cơ xe của dòng Cub 81 đời cao |
![]() |
Chiếc xe lên được về với chủ mới ở Bắc Ninh. |
Anh Sang cho biết, chi phí dọn chiếc Cub 78 về C100 này lên đến 45 triệu đồng. "Hiện nay, một chiếc C100 nguyên bản 100% có giá không dưới 500 triệu đồng. Con số này rất cao và nhiều người yêu thích dòng xe này khó có thể sở hữu được. Tuy nhiên, nếu thực sự muốn, thì cách dọn các mẫu Cub về dáng C100 bằng phụ tùng nhập khẩu hàng chuẩn là lựa chọn khá hợp lý với túi tiền và hiện được các dân chơi hướng đến", anh Sang nói thêm.
Dòng Cub C100 ra đời năm 1958, đây chính là mẫu xe đầu tiên, khơi mào cho một "trang sử hào hùng" của Super Cub nói riêng cũng như khởi đầu nền công nghiệp xe máy nói chung. Khi đó, thế giới còn đang thịnh hành các mẫu xe động cơ hai thì thì Honda giới thiệu dòng Cub kiểu dáng thanh lịch, sử dụng động cơ 4 thì. |
Chi Bảo
Bạn đang sở hữu một chiếc xe độc hay bản độ siêu đẹp? Hãy chia sẻ bài viết cảm nhận, hình ảnh về Ban Ô tô xe máy theo email: [email protected]. Các nội dung phù hợp sẽ được đăng tải. Xin cảm ơn!
Sở hữu ngoại hình zin đẹp long lanh đi kèm biển số VIP ngũ quý 8, chiếc Honda Super Cub 82 được chủ xe ở Hà Nội rao giá gần 500 triệu đồng, đắt nhất thị trường xe biển đẹp hiện nay.
" alt=""/>Ngắm Honda Cub 78 dọn về dáng Cub C100 cực chất