Soi kèo góc West Ham vs Newcastle, 3h00 ngày 11/3

Lefan từng hợp tác với nhiều công ty trong đó có Xiaomi. Hãng hiện có nhiều sản phẩm hợp tác với Xiaomi như máy mát xa chân, gối mát xa và máy mát xa chân,…

Đệm mát xa của Xiaomi kết hợp với Lefan hỗ trợ xoa bóp nhiệt, nhào, đấm bóp và nhiều tùy chọn khác.  Đệm mát xa Lefan có thể đặt trên ghế ngồi ở công sở hoặc ở nhà và biến nó trở thành một chiếc ghế mát xa thực thụ. Chỉ cần trải nghiệm ngồi dựa lưng trên tấm đệm này một lúc, mọi cơn đau nhức sẽ tan biến ngay lập tức.

Điều quan trọng hơn cả là tấm đệm khá nhỏ gọn và không chiếm quá nhiều không gian. Với một sản phẩm nhỏ gọn và thông minh như vậy, bạn có thể biến mọi chiếc ghế ngồi thành ghế mát xa ngay tức khắc chỉ bằng cách đặt nó lên trên ghế hoặc sofa.

Tấm đệm mát xa Lefan tích hợp các đầu mát xa có kích thước khác nhau, mô phỏng như ngón tay con người, giúp giải phóng sự đau nhức cho nhiều vị trí trên cơ thể. Đệm có ba chế độ gồm xoa bóp chậm, xoa bóp toàn thân và xoa bóp cố định từng điểm.

Bạn thậm chí có thể điều chỉnh chiều rộng của đệm để tăng hiệu quả mát xa và phù hợp với mọi đường cong của lưng.

Đầu mát xa sử dụng công nghệ sưởi ấm PTC và mát xa nhiệt giúp làm tăng lưu thông máu hiệu quả hơn. Bên trong đệm là hệ thống động cơ kép cho khả năng mát xa mạnh mẽ trong nhiều trường hợp cần lực. Người dùng thậm chí có thể điều khiển đệm từ xa. Phần tựa đầu của đệm có thể tháo rời và đệm cũng có khả năng chống thấm nước và mồ hôi rất tốt.

Mức giá của tấm đệm này chỉ khoảng 77 USD (khoảng 1,7 triệu đồng) và hiện đã bán ra tại thị trường Trung Quốc.

Theo GenK

Do mối liên hệ mật thiết với Liên Xô trong những năm tháng chiến tranh, ViệtNam đã được viện trợ một lượng lớn xe UAZ với đủ các chủng loại để sử dụng chủyếu cho các hoạt động quân sự.

Có thể kể đến những cái tên như UAZ-69, UAZ-450/452 (xe chở quân và cứuthương) và UAZ-469. Trong đó, người dân Việt vẫn đặc biệt quen mắt với mẫu xehuyền thoại UAZ-469.

Xe "U oát" vinh dự xuất hiện trong Lễ diễu binh, diễu hành kỷ niệm 30/4

UAZ-469, ở Việt Nam thường gọi là xe “U oát” là một chiếc xe mọi địa hình dohãng Ulyanovskiy Avtomobilnyi Zavod, tức UAZ của Liên Xô sản xuất. Xe được Hồngquân và các lực lượng vũ trang các quốc gia thuộc Khối Warszawa, cũng như cácđơn vị bán du kích ở Khối Đông Âu sử dụng rộng rãi. Tại Liên xô, xe cũng hoạtđộng nhiều trong các tổ chức của nhà nước cần một chiếc xe off-road mạnh mẽ.

Xe “U oát” có mặt tại miền Bắc Việt Nam từ thời chiến tranh qua viện trợ củaLiên Xô. Ngoài chức năng quân sự, xe U oát được dùng làm phương tiện đưa đón cácchính khách. Kiểu xe này của UAZ được sử dụng rộng rãi trong Quân đội Nhân dânViệt Nam.

Hiện nay, UAZ-469 vẫn là loại xe địa hình chủ chốt trong các đơn vị tác chiếncủa Quân đội. Ngoài công năng nguyên bản, UAZ-469 còn được hoán cải để sử dụngtrong Binh chủng Thông tin liên lạc, chở người trong quân đội, tham gia các nghilễ quân đội.

Chiếc xe huyền thoại vẫn được thường xuyên tham gia các nghi lễ quân đội

Xe có kích thước Dài 4,025 m; rộng 1,785 m; cao 2,05 m; chiều dài cơ sở 2,38m; trọng lượng rỗng với nhiên liệu 1.650 kg; UAZ-469 được trang bị bình xăng 78lít, dung tích xi lanh động cơ 2.450 cc, công suất 75 mã lực mô men xoắn 166,7Nm ở tốc độ vòng quay 2.200 rpm và có hộp số tay 4 cấp.

Xe địa hình 4x4 UAZ-469 ra mắt năm 1973 để thay thế loại UAZ-69, được đánhgiá là mẫu xe thành công nhất của UAZ tính đến thời điểm hiện tại. UAZ-469 có 2ưu điểm lớn là có thể hoạt động trên mọi địa hình và rất dễ dàng sửa chữa, điềunày khiến UAZ-469 trở thành biểu tượng về độ tin cậy và khả năng vượt địa hình.

Kể từ khi bắt đầu sản xuất năm 1973 tới nay đã có khoảng 2 triệu chiếcUAZ-469 được xuất xưởng, có mặt ở khoảng 70 quốc gia trên thế giới. UAZ-469 banđầu chủ yếu phục vụ trong cho lực lượng quân đội và cảnh sát dù trong thiết kếban đầu nó hoàn toàn đáp ứng thị trường dân sự mà không cần sửa đổi nhiều.

(Theo TTTĐ)

Ông Masaru Ono, TGĐ Công ty Yamaha Motor Việt Nam nhận giải thưởng “Sản phẩm - Dịch vụ Hàng đầu Người tiêu dùng bình chọn 2014”

Vinh quang kèm cay đắng

Gia nhập thị trường xe máy Việt Nam khá muộn song Yamaha đã nhanh chóng trở thành hãng xe có thị phần lớn thứ 2 ở Việt Nam và thống lĩnh thị trường ở phân khúc xe thể thao.

Dấu ấn đầu tiên của Yamaha tại thị trường này là con xe Yamaha Nouvo - một phiên bản xe tay ga thể thao dành cho nam. Sự xuất hiện của Nouvo đã mang một luồng gió hoàn toàn mới cho thị trường xe máy Việt Nam vào những năm đầu thế kỷ 21. Nhưng cũng chính dòng xe mang lại vinh quang này cũng để lại ‘tiếng xấu’ cho Yamaha bởi sự ‘uống xăng’ của nó. Những định kiến về một dòng xe tốn xăng và chóng tã còn đeo đẳng hãng xe Nhật Bản này trong nhiều năm sau đó.

Xóa bỏ định kiến trong tâm trí người tiêu dùng là một bài toán vô cùng khó, nhưng Yamaha Việt Nam đã làm được sau một chặng đường dài nỗ lực không mệt mỏi để thay đổi chính mình. Đa dạng hóa phân khúc sản phẩm, luôn đổi mới trong công nghệ và đặc biệt ghi điểm với dịch vụ hậu mãi chu đáo và chuyên nghiệp, hãng xe này đã thực hiện một cuộc lột xác ngoạn mục và đem lại nhiều giá trị mới cho người tiêu dùng.

Nỗ lực không mệt mỏi xóa bỏ định kiến

Bền, tiết kiệm nhiên liệu và ứng dụng công nghệ tiên tiến là tiêu chí số 1 mà nhà sản xuất xe thể thao số 1 thế giới này luôn áp dụng triệt để trong các sản phẩm. Yamaha tiên phong trong việc phổ cập “Fi - công nghệ phun xăng điện tử” vào tất cả các dòng xe của mình, và là hãng đầu tiên ở Việt Nam ứng dụng công nghệ Fi vào các dòng xe số phổ thông như Sirius và Jupiter. Kết quả là, mức độ tiêu hao nhiên liệu của các dòng xe có Fi của Yamaha giảm từ 30% - 50% so với các đời xe trước.

Đặc biệt, Nozza Grande trở thành dòng xe tiết kiệm nhiên liệu nhất trong số các dòng xe tay ga 125cc trên thị trường nhờ động cơ Blue Core. Đây là kết quả nghiên cứu trong nhiều năm của Yamaha nhằm phát triển một thế hệ động cơ mới dành riêng khu vực thị trường Đông Nam Á nhằm giảm khí thải gây ô nhiễm môi trường và tiết kiệm nhiên liệu tối ưu.

Ngoài cải tiến sản phẩm, Yamaha còn có những bước tiến vững chắc trong việc đa dạng hóa dịch vụ chăm sóc khách hàng. Hãng đã mạnh tay đầu tư hệ thống Fi Shop tại các đại lý 3S - một công nghệ thăm khám xe điện tử chỉ có ở một vài hãng ô tô cao cấp - nhằm giúp khách hàng có thông tin chính xác nhất về tình trạng xe của mình.

Fi Shop - một công nghệ thăm khám xe điện tử

Fi Shop còn có khả năng lưu trữ thông tin của từng xe như một hồ sơ bệnh án, giúp tiết kiệm thời gian, chi phí của chủ xe mỗi khi đến sửa hoặc bảo dưỡng. Yamaha cũng nghiên cứu và sản xuất một dung dịch đặc biệt mang tên Carbon Cleaner để tẩy cặn carbon trong bình chứa xăng và buồng đốt nhiên liệu, giúp tăng tuổi thọ của động cơ…

“Chóng tã” đã không còn là vấn đề khi mỗi chiếc xe của hãng đều được hưởng chế độ bảo dưỡng định kỳ miễn phí 9 lần trong suốt thời gian bảo hành 3 năm hoặc 30.000km.Yamaha rất chú trọng đến những kỳ kiểm tra này bởi vì đó là yếu tố có ảnh hưởng lớn đến vận hành và độ bền của xe.

Những nỗ lực đó đã được người tiêu dùng Việt Nam ghi nhận, bằng chứng là Yamaha được nhận Giải thưởng kép “Sản phẩm - Dịch vụ Hàng đầu Người tiêu dùng bình chọn 2014” do Hội Tiêu chuẩn & Bảo vệ Người tiêu dùng Việt Nam (VINASTAS) khảo sát và giải thưởng “Doanh nghiệp Sáng tạo 2014” của Bộ Khoa học & Công nghệ cùng Cục Sở hữu Trí tuệ Việt Nam trao tặng.

Đức Thịnh

Theo bài viết vừa đăng tải trên Wall Street Journal, cách điều hành mới của CEO Mark Zuckerberg là nguyên nhân khiến cho nhiều nhân sự cấp cao của Facebook rời công ty, tạo nên căng thẳng với Giám đốc vận hành (COO) Sheryl Sandberg.

Facebook trong trạng thái chiến tranh

Vào tháng 6/2018, Mark Zuckerberg triệu tập 50 lãnh đạo cao nhất của Facebook tới một buổi họp. Tại đây, ông tuyên bố Facebook đang ở trong một cuộc chiến, và cách lãnh đạo của Mark cũng sẽ thay đổi.

Trong “thời bình”, những người đứng đầu bộ phận có thể làm mọi việc từ từ, và dành thời gian đảm bảo mọi người đều đồng ý với một quyết định quan trọng. Tuy nhiên khi bước vào “thời chiến” và phải đối mặt với những người làm luật, nhà đầu tư và người dùng đang tức giận, Zuckerberg nói rằng ông phải tỏ ra quyết đoán hơn.

Cách tiếp cận mới của Zuckerberg đem lại một sự hỗn loạn ở Facebook, khiến cho nhiều lãnh đạo cấp cao quyết định rời công ty. Không chỉ vậy, nó còn tạo ra sự căng thẳng giữa ông và COO Sheryl Sandberg. Đây là những chi tiết chưa từng được tiết lộ.

Vị CEO 34 tuổi của Facebook cho rằng công ty đang phản ứng quá chậm ở những thời khắc quan trọng, và liên tục thúc đẩy những vị trí lãnh đạo phải “tạo ra bước tiến nhanh hơn” khi đối diện với những vấn đề như tốc độ người dùng tăng trưởng chậm và an ninh của nền tảng không được đảm bảo. Ông cũng thường xuyên tỏ ra thất vọng vì cách công ty đối mặt với sự chỉ trích trong năm 2018.

Tuần trước, sự căng thẳng được thể hiện rõ trong một cuộc gặp mặt giữa Mark Zuckerberg và các nhân viên của Facebook tại đại bản doanh công ty ở Menlo Park, California. Khi được hỏi về một loạt bài viết vừa được đăng tải, Zuckerberg nói thẳng chúng chỉ là “tin giẻ rách”, một người có mặt tại sự kiện chia sẻ.

Một nhân viên khác hỏi Zuckerberg liệu công ty có thể sa thải những người làm lộ thông tin mật hay không, và muốn chuyện đó được minh bạch. Đáp lại, CEO của Facebook cho rằng nguyên nhân chính của sự việc là “tinh thần ủ rũ” của nhân viên, hậu quả từ những đòn tấn công của truyền thông.

Những năm trước, Zuckerberg thường đặt ra mục tiêu năm mới cho mình là học tiếng Hoa, hoặc đọc được 25 cuốn sách. Năm nay, mục tiêu của ông là đem lại sự ổn định cho Facebook. Zuckerberg tin rằng để làm được điều này, ông cần phải cứng rắn hơn.

Hàng loạt lãnh đạo cấp cao rời khỏi Facebook

Tuy vậy trong nội bộ Facebook, nhiều người cho rằng rất nhiều rắc rối của công ty đến từ khẩu hiệu “đi nhanh, phá vỡ” của Zuckerberg vào thời kỳ đầu. Cách làm mới cũng tạo nên sự căng thẳng với nhiều lãnh đạo cấp cao của Facebook, trong đó có COO Sheryl Sandberg.

Đầu năm nay, Zuckerberg nói thẳng với bà Sandberg rằng đội ngũ dưới quyền của bà phải chịu trách nhiệm chính trong bê bối lộ thông tin với Cambridge Analytica, đối tác của Facebook. Ông cũng cho rằng bà Sandberg đúng ra phải đầu tư nhiều hơn để có thể loại bỏ nội dung độc hại trên Facebook, một vấn đề mà Facebook vẫn chưa thể khắc phục.

Sau đó, trao đổi với một người bạn, bà Sandberg thú nhận những lời của ông Zuckerberg khiến bà nghĩ tới nguy cơ mất việc.

Dù vậy, vài tháng gần đây Zuckerberg có vẻ hài lòng với tình trạng được cải thiện của Facebook. Mới tuần trước, ông còn khẳng định bà Sandberg là “một đối tác rất quan trọng của tôi, sẽ luôn là như vậy”.

Nhiều nhân vật khác của Facebook thì không được may mắn như Sheryl Sandberg.

Cuối tháng 9/2018, hai đồng sáng lập của Instagram là Kevin Systrom và Mike Krieger cùng lúc từ chức. Theo những nguồn tin, quyết định này được đưa ra bởi Mark đòi can thiệp quá sâu vào Instagram. Cụ thể, CEO Facebook muốn chia sẻ vị trí người dùng Instagram sang Facebook để bán quảng cáo tốt hơn.

Ngay sau khi hai đồng sáng lập rời khỏi Instagram, công ty này bắt đầu thử nghiệm tính năng chia sẻ vị trí nói trên.

Trước đó, hai đồng sáng lập của WhatsApp là Brian Acton và Jan Koum cũng lần lượt rời khỏi công ty vào năm 2017 và 2018. Có thông tin hai nhà sáng lập mâu thuẫn với Zuckerberg về cách kiếm tiền cho WhatsApp.

Gần đây nhất, đồng sáng lập công ty Brendan Iribe Oculus VR cũng đã rời Facebook vào cuối tháng 10/2018. Một nguyên nhân khiến ông Iribe ra đi là sự bất đồng với kế hoạch cho Oculus Rift trong tương lai.

Theo WSJ, đã có khoảng hơn 10 lãnh đạo cấp cao của Facebook rời công ty trong năm 2018. Vào tháng 5/2018, Facebook đã công bố một kế hoạch tái cấu trúc mới, trong đó Zuckerberg sẽ có vai trò quản lý rộng hơn.

Còn rất nhiều khó khăn và áp lực với Facebook

Trong báo cáo kinh doanh quý gần nhất, lợi nhuận của Facebook vẫn đạt mức trên 5 tỷ USD. Tuy vậy, lợi nhuận của công ty có thể giảm mạnh trong thời gian tới khi chi phí cho bảo mật, an ninh tăng cao. Zuckerberg cho rằng Facebook đang ở giữa một chu kỳ 3 năm, sẽ kết thúc vào 2019, để tăng cường độ bảo mật mà vẫn đảm bảo nền tảng mở.

“Chúng tôi đã quá chậm chạp trong việc nhận biết các vấn đề trong vòng 2 năm qua, nhưng khi đã biết được vấn đề, chúng tôi luôn đưa ra những hành động quyết liệt để khắc phục và ngăn vấn đề xảy ra trong tương lai. Chúng tôi đã đầu tư rất mạnh vào an ninh. Mặc dù còn rất nhiều điều phải làm, Facebook đang cải thiện tình hình”, một người phát ngôn của Facebook cho biết.

Việc xáo trộn nhân sự cấp cao cũng khiến các kế hoạch sản phẩm bị trì hoãn, và tinh thần của nhân viên cũng sa sút. Hình ảnh tiêu cực của Facebook liên tục được đưa lên mặt báo, khiến nhiều nhân viên thất vọng, đặc biệt là đội ngũ an ninh.

Kết quả khảo sát gần 29.000 nhân viên Facebook được công bố vào tháng 11/2018 cho thấy chỉ hơn một nửa số nhân viên cảm thấy lạc quan về tương lai của Facebook. Tỉ lệ nhân viên tin rằng Facebook đang làm thế giới tốt hơn cũng chỉ là 35%. Trong cuộc khảo sát vào năm ngoái, hai con số này là trên 80% và 54%.

Giá cổ phiếu Facebook cũng giảm mạnh trong năm qua. Tại thời điểm viết bài, giá mỗi cổ phiếu của Facebook chỉ còn 131 USD, giảm tới 86 USD so với mức đỉnh 217 USD được thiết lập ngày 25/7/2018.

Tuần trước, New York Times đăng tải một bài điều tra về cách Facebook ứng xử, áp dụng chiêu bài đổ lỗi cho đối thủ để giảm nhẹ áp lực dư luận với công ty. Hai vị lãnh đạo cao nhất của Facebook cho biết những quyết định này là do sếp bộ phận truyền thông đưa ra, khiến cho nhiều nhân viên làm việc tại bộ phận truyền thông nổi giận.

Trong thực tế, bà Sandberg gần như nắm quyền tuyệt đối trong việc đối ngoại, đưa ra chính sách của Facebook. Tại cuộc họp trong nội bộ công ty hôm 18/11, Sheryl Sandberg thừa nhận chịu hoàn toàn trách nhiệm đối với các quyết sách về truyền thông.

Không chỉ gặp áp lực từ nhân viên, Zuckerberg còn chịu áp lực từ Hội đồng quản trị của Facebook. Mặc dù đóng vai trò là chủ tịch và CEO, đồng thời giữ đa số lượng phiếu có quyền biểu quyết, Zuckerberg vẫn phải đưa ra nhiều hành động dựa trên phản ứng của Hội đồng quản trị.

Sau khi sự can thiệp của Nga được tiết lộ, Hội đồng quản trị của Facebook đã yêu cầu các vị lãnh đạo phải cập nhật tình hình thường xuyên, có giai đoạn phải cập nhật hàng ngày. Sau vụ Cambridge Analytica, hội đồng cũng yêu cầu Mark Zuckerberg phải chỉ định một người phụ trách khắc phục vấn đề. COO Sheryl Sandberg là người được chọn.

Trong giai đoạn căng thẳng, Zuckerberg tìm kiếm sự giúp đỡ từ Bill Gates, cựu chủ tịch và CEO của Microsoft. Tỷ phú Bill Gates gợi ý Zuckerberg nên tìm một người phụ tá trực tiếp, quản lý các công việc về đối ngoại và pháp luật. Khi Zuckerberg tiến hành cuộc tìm kiếm, luật sư trưởng của công ty là Colin Stretch đã đệ đơn xin nghỉ vào tháng 7/2018.

Ông Stretch chỉ hoãn việc từ chức sau khi Facebook dừng kế hoạch tìm kiếm người thay thế ông. Colin Stretch sẽ tiếp tục là luật sư trưởng của Facebook cho tới mùa hè năm sau.

Vào tháng 10, Facebook có một nhân sự mới rất nổi tiếng. Nick Clegg, cựu Phó thủ tướng Anh được bổ nhiệm là Phó chủ tịch phụ trách truyền thông và chính sách quốc tế. Đây là nhân sự cao cấp nhất mà Facebook tuyển về, từ sau khi Sheryl Sandberg rời Google gia nhập Facebook năm 2008.

Dù vậy, cấu trúc của Facebook có thể sẽ gặp vấn đề khi người tiền nhiệm của ông Clegg là Elliot Schrage tiếp tục làm việc dưới quyền bà Sandberg. Tại cuộc họp nội bộ, ông Schrage nhận định sẽ có thêm nhiều bài báo tiêu cực về Facebook trong vài tháng tới.

Theo Zing

Ông Nik Ros Nik Abdul Hamid, cảnh sát trưởng tại Central Seberang Perai cho biết hành vi lừa đảo của người này đã được đưa ra ánh sáng sau khi các nhân viên bảo hiểm nhận thấy có điều bất thường trong đơn đệ trình gần nhất.

Theo đó, người đàn ông này cho biết ông ta bị cướp chiếc iPhone XS Max có giá 1.299 USD ở bên ngoài nhà mẹ vợ gần Bukit Mertajam. Ngoài ra, ông còn bị mất một chiếc iPad Pro, MacBook Pro và nhiều vật dụng có giá trị khác.

Phía cảnh sát đã tỏ ra nghi ngờ khi nhìn vào lịch sử bị mất đồ của ông. Sau khi thẩm vấn, người này thú nhận đã bán chiếc iPhone với giá khoảng 1.200 USD và MacBook với giá khoảng 1.450 USD trên một diễn đàn trực tuyến.

“Chúng tôi đến nhà mẹ vợ của ông ta ở Kampung Baru, Bukit Mertajam và tìm thấy chiếc MacBook Pro được cho là bị mất trộm” Nik Ros nói.

Ông Nik Ros cho biết thêm, người này đã làm việc trên từ năm 2013 và mỗi khi nhận được tiền bảo hiểm, ông ta đều mua một chiếc iPhone mới.

Theo Zing

Trộm tiền từ smartphone ngày càng phổ biến

Giao dịch ATM trên smartphone ngày càng phổ biến, vá giới tội phạm công nghệ chắc chắn không thể làm ngơ trước mảnh đất màu mỡ này.

Ford Mustang là dòng xe cơ bắp huyền thoại của Mỹ. Thế hệ đầu tiên được sản xuất trong giai đoạn 1964 - 1973. Thế hệ này lại chia ra nhiều phiên bản. Chiếc xe này là Mustang GT/CS phiên bản đặc biệt, sản xuất năm 1967 và chỉ bán ở một số nước phương Tây. Xe được một người chơi tại TP HCM sưu tầm, thường xuất hiện tại một số sự kiện tốc độ trong thành phố. Đây cũng là dòng xe xuất hiện nhiều trong những bộ phim bom tấn của Hollywood, chẳng hạn loạt phim Fast & Furious. Điểm đặc trưng dễ nhận biết nhất trên mẫu xe này là nắp ca-pô kéo dài, kiểu dáng coupe và những đường gân cơ bắp chạy dọc thân xe. Phiên bản 1967 được cải tiến nhiều về thiết kế. Càng về sau, Mustang càng gia tăng kích thước cũng như dung tích động cơ, biến nó thành quái vật thực sự trên đường. Phiên bản Mustang GT/CS 1967 có chiều dài 4.660 mm, rộng 1.800 mm và cao 1.310 mm, chiều dài cơ sở 2.700 mm. Xe chỉ nặng 1.251 kg. Những thay đổi chính về ngoại thất là đèn hậu lõm, gương chiếu hậu hình vuông. Động cơ cũng được trang bị loại V8 lớn hơn, kích thước tổng thể đều tăng so với phiên bản cũ. Dung tích động cơ được mở rộng từ 6,4 lít đời 1967 lên tới 7 lít vào năm 1968, nhờ đó công suất cũng tăng từ 320 mã lực lên 335 mã lực tùy phiên bản.

Nội thất Mustang 1967 cũng được sửa đổi cao cấp hơn, với logo ngựa chồm nằm trên lưng ghế, cùng nhiều chi tiết ốp nhôm. Đặc biệt, khá nhiều điểm ở nội thất xe được mạ chrome, một kiểu trang trí thường thấy trên những chiếc xe hơi sang trọng thời bấy giờ.

(Theo Zing.vn)

Mới đây, nhiều báo cáo đã chi ra rằng đoạn trailer Diablo Immortal mà họ mới ra mắt để giới thiệu tựa game của mình đã đạt một kỷ lục, nhưng tiếc thay đó là kỷ lục mà không ai muốn sở hữu. Cụ thể, trailer Diablo Immortal đã đạt mốc tỷ lệ dislike/like cao thứ 3 trong các video từ trước tới nay trên Youtube, 96.3% - một con số mà có lẽ Blizzard chẳng bao giờ có thể nghĩ tới. Và cứ với đà tăng này, nhiều khả năng nó sẽ còn vươn lên top 1 trong tương lai không xa, dù rằng Blizzard đã rất nỗ lực, thậm chí còn tìm cách chơi "bẩn" xóa lượng dislike và một vài comment tiêu cực từ phía cộng đồng. Nhưng xem ra, những giải pháp mang tính tạm thời ấy càng khiến cộng đồng game thủ Diablo tỏ ra phẫn nộ hơn thì phải.

Đây có lẽ là một kết thúc năm tồi tệ của Blizzard, trong cái năm mà họ đạt được khá nhiều thành công tại lễ trao giải Esports Award vừa qua. Và hệ quả từ Dialo Immortal mang tới cho công ty này là khá tiêu cực. Cổ phiếu của Activision Blizzard tụt dốc thảm hại, xuống tới mức thấp nhất trong 15 tháng vừa qua dù không thể phủ nhận rằng sự thất bại của Destiny 2 cũng đóng góp lớn vào sự thất bại đấy.

Điều này cũng dễ để lý giải thôi. Khi mà các fan hâm mộ của Diablo đang rất mong chờ vào một bản Diablo 4, hoặc chí ít thì cũng là Diablo 2 remake thì bất ngờ, Blizzard ra mắt Diablo Immortal. Cú lừa của năm, cú hẫng của game thủ và việc Diablo Immortal trở thành đối tượng công kích chủ yếu trong thời gian qua cũng là điều dễ hiểu.

Đó là chưa kể tới một nhân viên cũ của Blizzard, David Brevik thậm chí còn cổ động phong trào chống lại Blizzard khi cho rằng đối với tổ chức này, lợi nhuận và tiền là tất cả những gì mà họ nghĩ đến :"Blizzard không bao giờ có chế độ tăng lương cho nhân viên, họ nghĩ rằng được làm việc tại đây đã là một đặc ân với chúng tôi".

Theo GameK