您现在的位置是：NEWS > Nhận định
Haaland gặp rắc rối vì thân hình quá khổ, Man City có biện pháp đặc biệt
NEWS2025-01-16 22:05:00【Nhận định】4人已围观
简介Haaland sở hữu thân hình to lớn,ặprắcrốivìthânhìnhquákhổManCitycóbiệnphápđặcbiệbảng xếp hạng vô địchbảng xếp hạng vô địch quốc gia phápbảng xếp hạng vô địch quốc gia pháp、、
Haaland sở hữu thân hình to lớn,ặprắcrốivìthânhìnhquákhổManCitycóbiệnphápđặcbiệbảng xếp hạng vô địch quốc gia pháp với chiều cao 1,94m và nặng gần 90kg. Chính vì thân hình quá khổ này, tiền đạo người Na Uy đã gặp rắc rối ở phòng tập cũng như nơi điều trị y tế của Man City. Không có chiếc giường điều trị nào phù hợp với thân hình của anh.
Haaland quá khổ so với chiếc giường thông thường trong phòng điều trị của Man City (Ảnh: The Sun).
Thậm chí, cầu thủ người Na Uy phải nằm điều trị với đôi chân lọt hẳn ra bên ngoài chiếc giường. Chính vì điều đó, Man "xanh" đã phải đặt chiếc giường cỡ lớn dành riêng cho Haaland, để cầu thủ này có thể điều trị chấn thương với điều kiện tốt nhất.
Nói về điều này, Kyle Walker chia sẻ hài hước: "Haaland thực sự to lớn. Chúng tôi đặt biệt danh cho cậu ấy là đô vật. Man City phải đặt riêng chiếc giường cỡ lớn cho Haaland ở trong phòng điều trị. Cậu ấy không nằm vừa chiếc giường thông thường".
Để duy trì thể trạng, Haaland từng tiết lộ, anh có chế độ ăn kiêng dành riêng cho tim và gan. Cầu thủ này chỉ uống nước thông qua hệ thống lọc rất phức tạp. Mỗi ngày, Haaland tiêu thụ tới 6.000 calo. Đổi lại, cầu thủ này có cường độ vận động rất lớn.
Man City chăm sóc Haaland với chế độ đặc biệt (Ảnh: Getty).
Ngoài sân cỏ, tiền đạo người Na Uy được biết đến là cầu thủ trầm tính. Anh rất thích thiền. Haaland còn có kiểu ăn mừng bàn thắng mô phỏng tư thế thiền.
Bên cạnh đó, Haaland học tập C.Ronaldo khi có chế độ ăn uống và ngủ nghỉ rất nghiêm ngặt. Cầu thủ sinh năm 2000 có thể dành hàng giờ trong phòng tập và xông hơi và luôn đảm bảo đúng giờ giấc đi ngủ. HLV Pep Guardiola từng rất ấn tượng với sự chuyên nghiệp của cậu học trò.
Trong mùa giải này, Haaland vẫn thi đấu vô cùng xuất sắc. Cầu thủ này đã ghi 11 bàn thắng sau 11 trận ra sân ở giải Ngoại hạng Anh. Tính trên mọi đấu trường, chân sút người Na Uy đã ghi 13 bàn sau 14 trận ra sân cho The Citizens.
很赞哦!（36384）
相关文章
- Siêu máy tính dự đoán Atletico Madrid vs Osasuna, 22h15 ngày 12/01
- Nữ sinh Thái Lan nổi như cồn từ bức ảnh siêu xinh chụp trong thư viện
- Bộ trưởng tặng quà riêng cho hai thầy cô vùng khó
- Khánh thành trường học Hoa Phong Ba trên đảo Cồn Cỏ
- Soi kèo phạt góc Perth Glory vs Western Sydney, 17h45 ngày 14/1: Đội khách áp đảo
- Ngọc Lan nhắc tên chồng cũ, khẳng định mối quan hệ sau ly hôn vẫn tốt đẹp
- Làm rõ vụ hai học sinh trộm của cụ ông 100 triệu
- Bộ Nội vụ sẽ xét thư kêu cứu của thí sinh trượt viên chức
- Nhận định, soi kèo U19 Hà Tĩnh vs U19 Quảng Nam, 15h15 ngày 14/1: Tin vào U19 Hà Tĩnh
- Cách xem trước tin nhắn Zalo trên điện thoại, máy tính
热门文章
站长推荐
Nhận định, soi kèo U21 Sheffield Wed vs U21 Hull City, 19h00 ngày 13/1: Kịch bản quen thuộc
Đầu tháng 3, Apple tạm dừng bán hàng tại Nga, trở thành một trong các thương hiệu nước ngoài đầu tiên “xa cách” Moscow sau khi nước này tiến hành chiến dịch quân sự đặc biệt tại Ukraine. Ngược lại, theo tờ Kommersant, doanh số smartphone Trung Quốc tăng gấp đôi trong hai tuần đầu tháng 3.
Hiện tại, MTS bắt đầu bán smartphone của Huawei, Honor và Xiaomi cũng như Samsung với giá giảm tới 50% so với máy mới tại các cửa hàng truyền thống và trực tuyến. MTS cho biết sẽ mở rộng địa điểm và các mẫu mã được bày bán.
Pavel Sukhovarov, Giám đốc Phát triển mạng lưới bán lẻ MTS, nhận xét đây là cơ hội tốt để khách hàng tiết kiệm chi phí khi mua các sản phẩm chất lượng. Người tiêu dùng có thể mua thiết bị đã sử dụng với giá rẻ. Lạm phát hơn 17% ảnh hưởng đến sức mua của người Nga, dù ngân hàng trung ương khẳng định đồng rouble và nhu cầu tiêu dùng sụt giảm đã cản đà tăng của lạm phát.
Những thiết bị giảm giá mà MTS đang bán bao gồm các máy bị trả về trong vòng 2 tuần hoặc lỗi bao bì. Chúng được bảo hành trong 90 ngày. Tuần trước, hãng viễn thông ghi nhận lợi nhuận ròng quý I giảm 76,2%, xuống 3,9 tỷ rouble.
Du Lam (Theo Reuters)
Trung Quốc giảm xuất khẩu công nghệ sang Nga, dấu hiệu nới lỏng các hãng công nghệ trong nước?
Bộ Thương mại Mỹ cho biết các mặt hàng xuất khẩu như laptop, điện thoại và sản phẩm công nghệ của Trung Quốc sang Nga đã giảm mạnh trong tháng 3.
">Nhà mạng số 1 Nga bắt đầu bán điện thoại cũ, giảm giá
“Chúng ta phải tự hỏi bản thân mình, công ty này là về điều gì? Tại sao chúng ta tồn tại? Tôi nói với họ rằng, đã đến lúc ‘linh hồn’ của công ty cần được tái khám phá”, Satya Nadella viết trong cuốn sách “Luồng gió mới” (Hit Fresh), 7 năm trước khi ông trở thành Giám đốc điều hành của Microsoft.
Satya Nadella, sinh năm 1967 tại Ấn Độ, hiện là Chủ tịch và Giám đốc điều hành của Microsoft. Dưới sự dẫn dắt của người đàn ông này, Microsoft đã kịp thời “lột xác”, thoát khỏi nguy cơ tụt hậu để tiếp tục duy trì vị thế số một trong thế giới công nghệ.
Xuất thân
Satya Nadella sinh ra trong một gia đình người gốc Telugu, tại Hyderabad, thành phố phía Nam Ấn Độ, nằm cạnh con sông Musi. Ông có cha là công chức chính phủ, còn mẹ là học giả tiếng Phạn. Ngay từ bé, ông đã đam mê thơ ca Mỹ và Ấn Độ. Ông cũng là người yêu thích thể thao và từng mơ ước trở thành một cầu thủ cricket chuyên nghiệp khi còn ở trường trung học.
Ông theo học tại Trường công lập phổ thông Hyderabad Begumpet, trước khi tốt nghiệp Cử nhân kỹ thuật điện của Học viện Công nghệ Manipal năm 1988. Năm 1990, Nadella tốt nghiệp Thạc sỹ khoa học tự nhiên, chuyên ngành khoa học máy tính tại Đại học Wisconsin – Milwaukee. Vài năm sau, ông tiếp tục hoàn thành chương trình Thạc sỹ Quản trị kinh doanh tại Đại học Chicago.
Nadella bắt đầu sự nghiệp tại Sun Microsystems với vai trò thành viên ban công nghệ, trước khi chuyển sang Microsoft năm 1992.
Người "tái thiết"
Trước khi Nadella lên nắm quyền điều hành, Microsoft vẫn được biết đến như “một kẻ bắt nạt”, sử dụng sự thống trị đối với phần mềm PC để chi phối thế giới công nghệ. Tính tới thời điểm tháng 02/2014 khi Steve Ballmer ra đi, vốn hoá của công ty chỉ đạt 311 tỷ USD và được cho là “đã hết thời”. Công nghệ đám mây lúc đấy vẫn còn là khái niệm chưa được coi trọng và thấu hiểu đầy đủ trong chiến lược phát triển công ty.
Khi đó, Microsoft đang dành sự tập trung cho phân khúc thiết bị và người tiêu dùng, “Mảng thương mại của chúng tôi tiếp tục vượt xa thị trường nói chung, phân khúc thiết bị và người tiêu dùng đã có một quý nghỉ lễ tuyệt vời. Các khoản đầu tư của công ty vào phân khúc này nhằm mang lại giá trị trải nghiệm cao đối với khách hàng, cũng như các phần việc cùng các đối tác, đang đem lại kết quả tốt và đặt nền móng cho sự phát triển lâu dài của công ty,” cựu CEO Steve Ballmer phát biểu trong một buổi họp báo. Thậm chí, trong báo cáo tài chính, doanh thu từ công nghệ đám mây, chỉ được xếp ở “Mục khác”.
Nhận thấy nhu cầu của khách hàng doanh nghiệp chuyển dịch sang xu hướng thuê các ứng dụng và chạy phần mềm tại các trung tâm dữ liệu từ xa hơn là cài đặt phần mềm trực tiếp, đặc biệt là nhóm công ty khởi nghiệp, Nadella đã chuyển trọng tâm của Microsoft, từ mục tiêu là công ty “thiết bị và dịch vụ”, hướng tới giữ vai trò lớn hơn trong sự giao thoa giữa công nghệ di động và điện toán đám mây.
Ông ngay lập tức cắt bỏ mảng thương mại điện thoại di động và đưa công nghệ đám mây trở thành một trụ cột chiến lược phát triển, tích hợp vào tất cả các mảng kinh doanh hiện có của công ty, từ game, tự động hoá, phân tích dữ liệu, trí tuệ nhân tạo…, đưa công ty trở thành nhà bán phần mềm điện toán đám mây lớn nhất thế giới.
Trong nội bộ, Nadella tiến hành các đợt tái cơ cấu không khoan nhượng với “văn hoá lỗi thời”, thẳng tay loại bỏ các cơ chế quản lý vốn nhiều bất cập trong khâu vận hành, đưa ra cấu trúc quản lý nhân sự mới, biến các đơn vị phát triển và marketing, thành các bộ phận tập trung vào khách hàng thay vì cạnh tranh lẫn nhau.
Ông thúc đẩy xây dựng một bầu không khí và hành vi ứng xử xoay quanh mối quan tâm của người tiêu dùng như thách thức, cơ hội, nhu cầu, và thậm chí là cả giấc mơ. Các lãnh đạo cấp cao được khuyến khích ngẫm nghĩ về bản chất các cam kết của họ đối với khách hàng và các đối tác.
Các ưu tiên và giá trị của công ty được Nadella truyền tải bằng ngôn ngữ mới, dù không phô trường mang tính giải trí như dưới thời Ballmer, nhưng sáng tạo và hiệu quả với đối tượng tiếp nhận.
Ví dụ, khái niệm “cường độ công nghệ” (tech-intensity) được sử dụng không chỉ thuyết phục khách hàng mua phần cứng và dịch vụ từ Microsoft, mà còn khuyến khích họ tự làm ra những phần mềm riêng; “làm hơn nữa” (do more) trở thành khẩu hiệu cốt lõi, truyền cảm hứng đối với sứ mệnh xuyên suốt; “dữ liệu suy luận” được dùng để mô tả giá trị hữu hình của AI… Kết quả, Microsoft bán được hàng loạt các giải pháp độc đáo dựa trên nền tảng Azure, mà nhiều trong số đó là sáng kiến của các đối tác, thậm chí là của khách hàng – một cách tiếp cận chưa từng có trước đây.
Không dừng lại, Microsoft dưới thời Nadella, thực sự đã trở thành “ông trùm thâu tóm”. Trong vòng 7 năm, công ty này đã thực hiện hơn 85 thương vụ, trung bình 1 thương vụ/tháng, trong đó có nhiều cú “áp phe” lớn như: Linkedln với giá 26,2 tỷ USD, GitHub giá 7,5 tỷ USD, Metaswitch và Affirmed Networks, Nuance Communications…
Các thương vụ thâu tóm này đều mở ra một hướng đi mới đối với Microsoft, khi mở ra các thị trường mới với tiềm năng rộng lớn trong tương lai.
“Trái ngọt”
Sau 7 năm, vốn hoá “gã khổng lồ” đã gấp 6 lần, từ 311 tỷ USD tăng lên gần 2000 tỷ USD (đứng thứ 2, sau Apple), doanh thu từ mảng công nghệ đám mây ước đoán chạm mốc 75 tỷ USD, cao hơn 30% so với Amazon và cao hơn cả doanh thu đám mây của hàng loạt các “ông lớn” khác cộng lại (Google, Salesforce, SAP, Oracle, ServiceNow, Workday và Snowflake).
Những con số không biết nói dối, Nadella không chỉ giúp Microsoft kịp thời “chuyển mình” lướt trên con sóng thời đại, mà còn thiết lập các nền tảng để “đế chế” này tiếp tục là một trong những công ty có ảnh hưởng nhất, giá trị nhất, thành công nhất mà thế giới từng chứng kiến.
“Đến thời điểm năm 2030, phần trăm đóng góp của công nghệ vào tổng GDP thế giới sẽ tăng gấp đôi từ 5% lên 10%. Nhưng quan trọng hơn là điều xảy ra với 90% còn lại, khi máy tính gắn liền với mọi mặt của cuộc sống, sẽ không còn thứ gọi là lĩnh vực công nghệ nữa. Thế giới chuyển đổi thông qua cường độ công nghệ quy mô lớn. Mọi tổ chức, không chỉ cần áp dụng công nghệ mới nhất, mà còn phải xây dựng công nghệ kỹ thuật số của riêng họ, nếu không muốn bị bỏ lại phía sau”, Satya Nadella nhận định.
Vinh Ngô
Microsoft vá hơn 100 lỗ hổng bảo mật trong tháng 4
Microsoft phải xử lý các lỗ hổng zero-day nghiêm trọng trong số hơn 100 lỗi được tìm thấy trên các phần mềm phổ biến như Windows, Office, Edge…
">CEO Satya Nadella, người ‘tái thiết’ Microsoft
- Có các bài thi đầu vào và đầu ra dành riêng cho sinh viên Y khoa ở Mỹ.
Theo Bảng xếp hạng các trường đại học đào tạo ngành Y xuất sắc nhất thế giới 2015 do QS bình chọn, trong số 10 trường Y đầu bảng thì có tới 6 trường là của Mỹ.
Danh sách này gồm có các tên tuổi lớn như: Harvard, Oxford, Cambridge, Johns Hopkins, Stanford… Đây là những trường đại học đào tạo đa ngành và Y khoa là một trường trực thuộc các trường chủ quản này.
Nhìn vào danh sách của QS nói riêng và danh sách các trường Y hàng đầu khác, không nghi ngờ gì khi khẳng định Mỹ là một trong những quốc gia đào tạo ngành Y tốt nhất thế giới. Tuy nhiên, chất lượng đào tạo ngành này ở Mỹ cũng tỷ lệ thuận với chi phí mà sinh viên phải bỏ ra. Ngoài ra, Y khoa cũng là một ngành học được cho là đầy thách thức với chính sinh viên bản địa – ngành học chỉ dành cho những người có đam mê và quyết tâm.
Đối với sinh viên quốc tế, có rất ít học bổng Y khoa ở Mỹ. Thậm chí, các website tư vấn chọn ngành thường khuyên các sinh viên quốc tế nên suy nghĩ kỹ lưỡng trước khi lựa chọn ngành học này. Tuy nhiên, sau khi hoàn thành chương trình đào tạo và nhận được chứng chỉ hành nghề, họ sẽ nhận được thành quả xứng đáng, bởi bác sĩ là một trong những nghề có thu nhập cao nhất và được tôn trọng nhất ở nước này.
Các trường đào tạo ngành Y ở Mỹ bao gồm cả trường công và trường tư. Đặc biệt, học phí ở các trường tư cho ngành học này vô cùng đắt đỏ. Thời gian đào tạo chung thường là 4 năm, sau đó là thời gian đào tạo chuyên khoa cụ thể từ 3 đến 7 năm.
Tiêu chí quan trọng nhất để vào được trường Y ở Mỹ là bài thi MCAT – bài kiểm tra đầu vào dành riêng cho các trường Y. Bài kiểm tra này đòi hỏi khả năng tư duy phản biện, giải quyết vấn đề, viết rõ ràng, cộng với kiến thức về các lĩnh vực khoa học khác. Điểm thi MCAT tốt là yếu tố then chốt để vào được một trường Y tốt.
Mặc dù đào tạo chung một ngành, nhưng mỗi trường Y ở Mỹ đều đặt ra cho mình một sứ mệnh khác nhau. Ví dụ như có những trường tập trung vào đào tạo các bác sĩ thiên về chăm sóc, trong khi một số khác lại tập trung vào đào tạo các bác sĩ thiên về nghiên cứu.
Giống như nhiều quốc gia khác, trường Y ở Mỹ thường đào tạo các môn khoa học như: sinh học, hóa học chung, hóa học hữu cơ. Cũng có một số trường đào tạo thêm các môn học nhân văn khác, cộng với tiếng Anh và Toán.
Ngay năm đầu tiên, sinh viên đã được học các lớp như giải phẫu, mô học, bệnh lý học, hóa sinh học. Những khóa học này gồm cả học lý thuyết trên lớp khoảng 1 giờ đồng hồ, sau đó là thực hành ở phòng thí nghiệm trong vài giờ. Ở đây, sinh viên sẽ được động dao kéo với tử thi hoặc xác động vật để nâng cao khả năng thực hành.
Sinh viên cũng có cơ hội được thực tập ở các bệnh viện thường xuyên – nơi mà họ được học cách tương tác với bệnh nhân và làm quen với công việc tương lai của mình. Các kỳ thực tập ngày càng thường xuyên hơn khi học đến năm cuối.
Trước khi được nhận bằng Bác sĩ Y khoa, sinh viên phải vượt qua bài thi USMLE. Bài thi này gồm 3 phần và sẽ diễn ra trong suốt quá trình học tập. Phần đầu tiên thường là sau năm thứ 2, phần thứ 2 diễn ra trong năm thứ 4, phần 3 diễn ra sau năm đầu tiên của giai đoạn đào tạo chuyên khoa. Mỗi bài thi đều khác nhau để đảm bảo rằng sinh viên đáp ứng được những tiêu chuẩn nhất định của ngành nghề này.
Do thời gian đào tạo kéo dài, chi phí đắt đỏ và sự vất vả nên ngành Y ở Mỹ không phải là ngành học dành cho tất cả mọi người. Chỉ những sinh viên thực sự đam mê mới theo được ngành học này.
Xôn xao ĐH Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội được đào tạo y, dược
Quyết định của Bộ GD-ĐT cho phép Trường ĐH Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội đào tạo ngành Y đa khoa và ngành Dược học trình độ đại học hệ chính quy đang gây xôn xao.
">Ngành học y khoa không dành cho tất cả mọi người
Soi kèo góc Genoa vs Parma, 18h30 ngày 12/1
James Dong. (Ảnh: Lazada) Alibaba thay “tướng” cho Lazada giữa bối cảnh trận chiến trên thị trường Internet Đông Nam Á ngày một khốc liệt. Lazada đang cạnh tranh với Shopee của tập đoàn Sea, cũng như Tokopedia thuộc GoTo.
Dong từng làm việc tại McKinsey & Co. Ông là Giám đốc Chiến lược toàn cầu hóa và phát triển doanh nghiệp tại Alibaba, trợ lý kinh doanh cho CEO Zhang trước khi gia nhập Lazada với vai trò CEO tại Thái Lan năm 2018.
Năm tiếp theo, ông đảm nhận thêm vai trò CEO Lazada tại Việt Nam, nơi ông giám sát nỗ lực củng cố logistics và vận hành để xử lý đơn hàng tăng nhanh trong đại dịch Covid-19. Từ tháng 6 đến tháng 8/2021, tại đỉnh dịch của làn sóng Covid-19 thứ tư, số đơn hàng của Lazada đã tăng gấp 4 lần so với một năm trước tại Việt Nam.
Theo báo cáo năm 2021 của Lazada, số lượng người mua sắm trên nền tảng tăng gấp đôi trong quý 3/2021 so với năm 2020, trong khi các gian hàng chính hãng (Mall) ghi nhận doanh thu kỷ lục với tốc độ tăng trưởng cao hơn 4 lần. Lazada cho biết, “từ khi ông James gia nhập Lazada năm 2018, ông ấy đã nhanh chóng đạt thành công trong nhiều vai trò khác nhau”.
Dong đã giao lại công việc ở Việt Nam cho Kaya Qin và tiếp tục làm CEO tại Thái Lan, nơi ông dẫn dắt thành lập một nền tảng thương mại xã hội mới. Li từ chức sau 2 năm điều hành Lazada. Người tiền nhiệm của ông là Pierre Poignant, đồng sáng lập Lazada năm 2012. Sau khi được Alibaba mua lại, công ty Singapore đã trải qua 4 đời CEO trước ông Dong và thường xuyên xáo trộn nhân sự quản lý.
Du Lam (Theo Bloomberg)
Chỉ với chiêu đơn giản, Shopee đã đo ván Lazada trên sàn điện tử
Một số người bán tại Đông Nam Á cho biết, người dùng thích mua hàng trên Shopee hơn các sàn khác chỉ vì sàn thương mại điện tử này miễn phí vận chuyển.
">Lazada thay ‘tướng’
- Ông Nguyễn Tấn Vui, Hiệu trưởng Trường ĐH Tây Nguyên (Đắk Lắk), xác nhận nhà trường vừa chỉ đạo khoa Sư phạm kiểm điểm những sai phạm của bà Nguyễn Thị Hoài, Trưởng bộ môn Tâm lý - khoa Sư phạm do tự ý tráo đổi bài thi của một sinh viên lớp chuyên tu.
Trường Đại học Tây Nguyên nơi xảy ra việc đổi bài thi Theo đó, vào ngày 21/8, trường thành lập tổ kiểm tra đánh giá bài thi kết thúc học phần theo kế hoạch thì phát hiện bà Hoài thông đồng với bà Lê Thị Thông (cán bộ làm tại Phòng Khảo thí - Kiểm định chất lường giáo dục của trường, vừa nghỉ hưu vào tháng 10/2015) đổi bài thi cho một sinh viên ĐH tên Đức (sinh viên chuyên tu ngành Y, quê ở Bình Phước).
Kết quả kiểm tra, trong buổi thi kết thúc học phần môn Tâm lý của sinh viên chuyên tu ngành Y (khóa học 2015 - 2018), sinh viên Đức không làm được bài và đã đem đề thi về nhà nhờ người quen làm một bài thi khác tốt hơn. Sau đó, ông Đức đã đem bài thi làm ở nhà tìm gặp bà Hoài nhờ rút lại bài thi đã nộp và thay vào đó bằng bài thi mới làm để chấm điểm cao hơn. Tổ kiểm tra của trường còn phát hiện bà Nguyễn Thị Hoài thường xuyên không chấm điểm trực tiếp vào bài thi của sinh viên, mà chấm vào một tờ giấy khác sau đó mới vào điểm thi.
Trao đổi qua điện thoại, bà Nguyễn Thị Hoài nói rằng việc bà không chấm điểm trực tiếp vào bài thi là do thói quen, còn việc đổi bài thi cho sinh viên Đức là do nể nang, tình cảm.
“Anh Đức đã nhiều lần đến nhà nhờ tôi giúp đổi bài vì tại buổi thi kết thúc học phần môn Tâm lý không làm được bài. Tôi thấy anh ta cũng lớn tuổi, nhiều lần tìm đến nhà, nể nang nên tôi đã cùng chị Thông đổi bài cho anh Đức.
Tại cuộc họp kiểm điểm của khoa, tôi cũng nói rõ như thế và nhận hình thức kỷ luật cảnh cáo'' - bà Hoài giải thích.
Ông Nguyễn Tấn Vui cho biết, ngày 2/12 vừa qua, trường đã có công văn đề nghị khoa Sư phạm kiểm điểm bà Nguyễn Thị Hoài và giao chi bộ khoa tiến hành kiểm điểm đảng viên với cá nhân bà Hoài. Sau khi xử lý kiểm điểm ở cấp khoa sẽ tiến hành xử lý kiểm điểm cấp trường.
“Việc xử lý cán bộ vi phạm đang được tiến hành theo trình tự. Nhà trường quyết không bao che” – ông Vui kiên quyết.
Về sai phạm của bà Lê Thị Thông - theo ông Nguyễn Tấn Vui, không thể xử lý được vì bà Thông đã nghỉ hưu, không còn thuộc thẩm quyền xử lý của trường nữa.
- Trùng Dương
Trưởng khoa tráo bài thi cho sinh viên vì…tình
Năm 2019 một năm không mấy thuận lợi và suôn sẻ đối với Nhật Kim Anh. Bên cạnh sự nghiệp có nhiều bước tiến với vai diễn Thị Bình trong “Tiếng sét trong mưa” thì cuộc sống của cô lại gặp khá nhiều rắc rối đặc biệt là việc vướng vào ồn ào tranh chấp, kiện tụng với chồng cũ để giành quyền nuôi con khi cả hai 'đường ai nấy đi'.
Sau đó, Nhật Kim Anh còn bị trộm đột nhập vào nhà cướp mất nhiều tài sản có tổng giá trị gần 5 tỷ đồng. Tuy nhiên, cô tiết lộ mình được hoàn trả 60 cây vàng sau quá trình điều tra. Sau một năm có nhiều điều xảy đến, Nhật Kim Anh chia sẻ cô mất nhiều nhưng cũng nhận lại được nhiều.
- Năm 2019 có thể nói là có quá nhiều biến cố xảy đến với Nhật Kim Anh. Đến thời điểm này khi nhìn lại, chị cảm thấy thế nào?
Quả thật là 2019 có quá nhiều biến cố xảy đến đối với tôi, đặc biệt là chuyện mất trộm và việc ồn ào tình cảm. Hiện tại, tôi vẫn chưa đưa con về ở cùng được nên xót và buồn nhiều lắm. Tôi vẫn tin mọi chuyện sẽ tốt đẹp hơn vào năm 2020.
Nhưng nhìn một cách tích cực thì 2019, tôi cũng có những may mắn khi bản thân vẫn được đóng phim, công việc làm ăn vẫn thuận lợi và gặp được nhiều niềm vui khác. Đặc biệt, thành công của bộ phim Tiếng sét trong mưa đã phần nào giúp tên tuổi của Nhật Kim Anh được nhiều khán giả yêu quý hơn.
Nhật Kim Anh trải qua một năm 2019 với nhiều biến cố. - Nhìn lại năm qua, chị thấy mình được mất những gì?
Sự nghiệp thuận lợi, công việc kinh doanh thuận buồm xuôi gió, và quan trọng nhất là tôi có nhiều thời gian dành cho con hơn.
Điều khiến tôi hối tiếc nhất năm qua chính là vẫn chưa đưa con về ở cùng mình được. Đây cũng là mục tiêu quan trọng nhất trong năm 2020 của Nhật Kim Anh.
- Nếu tự nhìn lại bản thân, chị thấy Nhật Kim Anh của hiện tại có gì khác so với những năm trước?
Tôi cảm nhận được rằng mình ngày càng điềm tĩnh hơn trước mọi sóng gió của cuộc đời. Nếu là Nhật Kim Anh cách đây vài năm, chắc tôi sẽ không giữ được độ điềm tĩnh như thế này. Tôi rất thích câu “lúa chín cúi đầu, sông sâu tĩnh lặng”. Đã qua rồi cái thời thích thể hiện, khoa trương, ở độ tuổi tam tuần, tôi cảm nhận được mình ngày càng “chín”, càng đằm tính hơn.
- Có vẻ như 2020 sẽ tiếp tục là một năm bận rộn của Nhật Kim Anh. Vậy dịp Tết năm nay chị dành thời gian thế nào cho bản thân và con trai?
Tôi thấy may mắn khi mình vẫn còn được bận rộn, còn được cống hiến hết mình cho sự nghiệp. Cũng như mọi năm, tôi hạn chế nhận show diễn và dành thời gian nhiều cho con trai. Cả năm bận rộn, những ngày đặc biệt như lễ Tết, tôi muốn dành trọn vẹn cho con.
Mong ước thì nhiều lắm nhưng tôi chỉ mong sao mình sẽ được cùng con đi du lịch đâu đó. Điều này chắc chắn sẽ tạo nên những kỷ niệm đẹp cho hai mẹ con.
Nhật Kim Anh muốn dành nhiều thời gian hơn cho con trai trong dịp Tết này. - Từ khi làm mẹ, Tết của chị có khác nhiều?
Khác lắm chứ. Nếu như trước kia khi chưa có con trai, tôi sẽ dành nhiều thời gian cho bản thân hơn, nhận nhiều show hơn. Nhưng từ khi có con, tôi chỉ muốn dành toàn bộ thời gian nghỉ ngơi của mình để ở bên cạnh con. Cả năm tất bật, Tết là khoảnh khắc tuyệt vời nhất mà tôi muốn cùng con trải qua.
- Người ta nói phụ nữ quá tài giỏi thường kém may mắn trong chuyện tình cảm, chị có cảm thấy mình cũng vậy?
Thật ra thì điều này cũng có đôi phần đúng. Nhưng theo tôi, thực ra thì hạnh phúc chỉ đến muộn đối với những người phụ nữ tài giỏi thôi chứ không hẳn là kém may mắn. Họ có những tiêu chuẩn và sự kỳ vọng của riêng mình, cộng thêm sự mạnh mẽ vốn có, họ không cho phép mình chịu đựng những điều khiến mình đau khổ. Họ vẫn tin hạnh phúc đang trên đường gõ cửa trái tim họ.
Nhật Kim Anh hạnh phúc cùng con và gia đình nhà ngoại. - Sau một cuộc hôn nhân đổ vỡ, chị có còn tin vào tình yêu?
Với Nhật Kim Anh, tình yêu không có lỗi. Tình yêu là có thật và đó là thứ duy nhất trên đời này có thể hàn gắn vết thương. Tình yêu, hôn nhân tan vỡ thì rất có thể chúng ta yêu sai người hoặc yêu sai cách. Sai ở đâu, sửa ở đấy, yêu đúng người và học lại cách yêu.
Tùng Nguyễn
Nhật Kim Anh tậu xe hơn 3 tỷ sau khi nhận lại 60 cây vàng
Sau một năm nhiều sóng gió, Nhật Kim Anh đã quyết định tậu cho mình chiếc xế hộp mới có giá trị hơn 3 tỷ đồng. Đây là món quà cô tự thưởng cho bản thân sau những tháng ngày chăm chỉ hết mình với công việc.
">Nhật Kim Anh: Mục tiêu lớn nhất năm Canh Tý là đưa con trai về sống cùng