Thi lớp 6 trường Trần Đại Nghĩa vào ngày 4/7

Báo chí Hàn Quốc đưa tin: từ tháng 12/2014 đến tháng 11/2016, người đàn ông họ Lee đã đánh cắp tổng cộng 8.474 điện thoại, nhiều máy được đánh dấu không bán do chúng chỉ là nguyên mẫu. Dù vậy, người này vẫn bán được những điện thoại đó và kiếm được khoảng 711.743 USD từ các cửa hàng bán thiết bị cũ.

Thông thường tại các công ty công nghệ, khi nhân viên ra vào một cơ sở chứa các sản phẩm nhạy cảm, họ phải đi qua cổng bảo vệ để quét cơ thể nhằm đảm bảo không thiết bị nào bị trộm. Tuy nhiên, nhân viên trong vụ việc trên lại là người khuyết tật, phải dùng xe lăn điện hàng ngày và được phép qua cửa kiểm tra an ninh. Vì vậy, người này có cơ hội trộm cắp hàng ngàn điện thoại mà không bị phát hiện.

Sau khi bị một số công ty giải trí đệ đơn kiện với khoản phạt 250 tỉ USD, Scour nộp đơn xin phá sản. Kalanick đứng lên với Red Swoosh, một công ty phần mềm mạng lưới nhưng lại có mâu thuẫn với người đồng sáng lập mới, cũng là người đã sáng lập Scour với mình, Michael Todd. Giữa cơn khủng hoảng sau vụ 11/9, công ty lại phải đối mặt với vấn đề pháp lý khi đem thuế thu nhập của nhân viên tái đầu tư và với những mâu thuẫn cuối cùng cũng không thể giấu giếm được giữa hai nhà sáng lập, Red Swoosh đã không thể tồn tại.

Nhưng mọi chuyện có biến chuyển tích cực. Kalanick quay về sống với bố mẹ và kêu gọi được nhiều nhà đầu tư hơn. Năm 2007, Kalanick bán Red Swoosh cho Akamai với giá 23 triệu USD và trở thành một triệu phú. Dành năm đầu tiên trong cuộc đời triệu phú để đi du lịch, Kalanick đã đến Tây Ban Nha, Nhật Bản, Hy Lạp, Hawaii, Pháp, Úc, Bồ Đào Nha, Senegal…  

Khi tham dự hội thảo công nghệ LeWeb vào cuối năm 2008, Kalanick nảy ra những ý tưởng đầu tiên cho Uber với tầm nhìn thay đổi dịch vụ taxi hạng sang chỉ bằng một nút bấm. Tuy nhiên, ông thực sự không thích taxi truyền thống là do trải nghiệm tồi tệ một năm trước đó: sau khi cãi nhau với tài xế, ông đã nhảy ra khỏi chiếc xe đang chạy. 

Garrett Camp, Oscar Salazar, và Conrad Whelan xây dựng phiên bản đầu tiên của Uber, một dịch vụ taxi với tên gọi UberCab. Kalanick đóng vai trò làm “tổng tham mưu”. Với UberCab và mức giá khoảng gấp rưỡi giá taxi thông thường, bạn có thể gọi một chiếc taxi ở San Francisco bằng một tin nhắn hoặc một lần bấm nút.  

Đầu năm 2010, Ryan Graves được mời về làm General Manager của UberCab. Ngay sau đó, anh trở thành Tổng Giám đốc (CEO). UberCab ra đời vào tháng 6/2010 tại San Francisco. Nó thành công vang dội tại đây, dù ban đầu đã bị các nhà đầu tư từ chối nhưng đến mùa hè năm 2010, Uber đã gọi được số vốn lên tới 1,25 triệu USD từ khoản đầu tư của First Round Capital, từ Chris Sacca, một người bạn của Kalanick và nhà sáng lập Napster Shawn Fanning. Con số này còn tiếp tục tăng và lên tới 11,56 tỉ USD từ khi được một công ty đầu tư mạo hiểm rót vốn.

Tháng 12/2010, Kalanick trở thành CEO và Graves lại đảm nhiệm vị trí General Manager. Cả hai đều đồng ý rằng mối quan hệ hợp tác này rất tốt đẹp. Sau San Francisco, Uber nhanh chóng mở rộng dịch vụ ra các thành phố khác tại Mỹ. Tháng 5/2011, Uber bắt đầu hoạt động tại New York - nơi giờ là thị trường lớn nhất của công ty này với hơn 168.000 chiếc Uber đi lại trên đường phố New York mỗi ngày.  

Đừng mua phụ kiện và đặc biệt là đừng mua cáp. 

Tại sao? Bắt đầu từ MacBook, Apple đã bắt đầu dần dần chuyển sang USB-C.  Những chiếc MacBook Pro mới cũng được đồn đoán là sẽ sử dụng cáp USB-C. Nếu điều này là chính xác, chúng ta buộc phải tin rằng nó sẽ có tác động không nhỏ đối với người dùng.

Về cơ bản, Apple đang thay đổi toàn bộ hệ sinh thái sang USB-C và Lightning. Thế nên bạn đừng nên mua bất cứ sản phẩm nào để dùng kèm với các thiết bị của Apple trong thời điểm này.

Việc Apple chuyển đổi sang USB-C sẽ tác động đến tất cả mọi thứ. Các nhà sản xuất phụ kiện cũng đang dần dần chuyển sang sản xuất các thiết bị kết nối USB-C. Aukey, nhà sản xuất các loại sạc dự phòng và nhiều phụ kiện thuộc loại tốt nhất trên thị trường, cũng đã chuyển sang sản xuất các phụ kiện sử dụng cổng USB-C và quảng bá những sản phẩm này tới với những người sở hữu thiết bị Android.

Theo đó, các đơn vị đáp ứng những tiêu chuẩn nghiêm ngặt về khả năng vận hành, khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng, mức độ cam kết hỗ trợ khách hàng, có lịch sử hoạt động minh bạch, có sự am hiểu về Zalo Ads và khả năng tối ưu quảng cáo để đạt hiệu quả tốt nhất sẽ được chứng nhận là Đối tác cao cấp của Zalo.