Nhận định, soi kèo Melbourne Victory vs Central Coast Mariners, 15h35 ngày 8/3: Khó tin cửa dưới

Kết quả bóng đá hôm nay

Như CareerViet từng gọi những người nàylà “nhân sự tiềm năng”. Tuy chỉ chiếm 5-10% trong tập thể, nhưng số ít nhân viên này có ý tưởng, kiến thức và kỹ năng có thể tạo ra những sáng kiến, thậm chí mang lại nguồn thu cho công ty trong nhiều năm.

Cực kỳ thông minh và sáng tạo cao, đồng nghĩa với việc họ không thích bó buộc trong những khuôn khổ mà họ cho là không phù hợp. Là người quản lý, bạn nên tìm cách để xây dựng một môi trường công sở phù hợp để thúc đẩy họ đạt được tiềm năng tối đa, cũng như mong muốn gắn bó với công ty.

Không thích xu nịnh

Bạn sẽ thường không nhìn thấy người thông minh tỏ ra luồn cúi, tìm cách đoán ý sếp. Nhiều người thờ ơ với hệ thống cấp bậc và tỏ ra không tôn trọng những vị lãnh đạo vừa không có tài, vừa “nịnh trên nạt dưới”. 

Điều đó không có nghĩa là họ không có khả năng “mềm mỏng” hay kỹ năng lãnh đạo. Ngược lại, họ có thể vận hành cỗ máy công việc theo một guồng quay hiệu quả. Họ chỉ không muốn dùng năng lượng cho những việc không hiệu quả.

Vì vậy, nếu cấp trên của họ là người ưa quản lý “vi mô”, có thói quen lãnh đạo độc hại và ưa nịnh, chắc chắn họ sẽ không ở lại cống hiến lâu. 

Ghét sự thiếu trung thực

Những người thông minh đều nhanh chóng nhận ra sự thiếu trung thực và phản ứng tiêu cực với nó. Không dễ để lừa người thông minh, họ dễ dàng nhìn ra những động cơ phía sau nếu lãnh đạo truyền đạt những thông tin không minh bạch cũng như cách đối xử thiên kiến. 

Vì vậy, khi có vấn đề hoặc sự việc cần giải quyết, lãnh đạo cần đối thoại thẳng thắn với họ. Vì điều đó đồng nghĩa với việc bạn tôn trọng trí tuệ của họ.

Không thích quy định cứng nhắc

Không phải ngẫu nhiên những công ty công nghệ phát triển nhanh nhất là những nơi đi đầu trong các đổi mới về mô hình giờ giấc - địa điểm - hoạt động nhóm… Bởi họ biết những người thông minh và sáng tạo mong muốn tập trung vào những việc hữu dụng và thực chất về chuyên môn thay vì các hoạt động mang tính hình thức. Ví dụ: nhân sự có thể làm việc đến nửa đêm để viết một đoạn code nhưng không thích chấm công; họ thích nghiên cứu nhưng không thích việc phải làm thêm nhiệm vụ quản lý ngân sách… 

Vì thế, nếu công ty bạn chưa xây dựng được hệ thống “làm việc linh hoạt” thì bạn nên tạo ra quy định bổ sung cho một số nhiệm vụ, dự án đặc thù (nhằm hợp thức hóa giờ giấc - địa điểm làm việc mà các nhân sự tiềm năng mong muốn). Miễn sao, bạn và nhân sự thống nhất được rằng hiệu suất của họ được đánh giá bằng kết quả công việc và tiến độ, chứ không phải số giờ họ có mặt ở công ty.

Tạo điều kiện “thử và sai”

Mặt khác, nhân sự cũng cần được bảo vệ trước quyết định của ban lãnh đạo công ty. Điều đó có nghĩa là bạn phải đánh giá được năng lực của nhân sự của mình, tính khả thi, sự tiềm năng của dự án mà họ đưa ra. 

Và không có phát kiến nào thành công ngay lần thử nghiệm đầu tiên. Nhưng những thử nghiệm là bước đệm đến lựa chọn đúng đắn, tạo thành công nhảy vọt của công ty. 

Đúng người, đúng việc

Những người thông minh cần một nhóm đồng chí hướng dù có các thế mạnh khác nhau. Không có gì làm nản lòng người giỏi hơn là những quy định quan liêu, cứng nhắc, cũng như những đồng đội gây trở ngại vì cái tôi cao. 

Vì vậy, nếu trong nhóm có người không chú trọng vào nghiên cứu, vận hành tối ưu dự án mà chỉ tìm cách “làm chính trị”; chắc chắn những người thông minh sẽ cảm thấy mất niềm tin vào tổ chức. 

Tạo điều kiện cho “trăm hoa đua nở” 

Đôi khi bạn sẽ thấy số đông nhận xét về một người thông minh bằng từ “dị”, “quái”... Người thông minh đôi khi quan tâm đến thế giới bên trong họ hơn là đánh giá của người ngoài. 

Những công ty coi trọng sự đa dạng sẽ không sợ sự thất bại bởi nhân sự của họ luôn có nhiều phương án cho một vấn đề. Khả năng tư duy đa dạng và phản biện (với người khác và với chính mình) của những người thông minh cũng mang lại cho lãnh đạo nhiều câu trả lời hơn là một tập thể “đồng lòng, nhất trí” trong mọi tình huống. 

Và thực tế, một số dự án thành công của các công ty đến từ những ý tưởng cá nhân của một số nhân sự. Vì vậy, bạn có thể tạo “khoảng hở” cho những nhân sự tiềm năng được nghiên cứu và thử nghiệm dự án riêng của họ, tạo điều kiện cho họ về nguồn lực và chi phí. Miễn là bạn kiểm soát được họ sử dụng vì mục tiêu tạo ra cái mới cho công ty. 

Vĩnh Phú

Điểm sàn năm 2024 của Trường ĐH Sư phạm Kỹ thuật TPHCM cao nhất 19

Khi Kylian Mbappeđến học viện Monaco vào độ tuổi 14, trong vài tháng đầu tiên anh ở trong những căn phòng nằm tại tầng trệt sân Louis II, cùng với các đồng đội vừa học tập văn hóa vừa huấn luyện.

Trong những ngày đầu, có một HLV vẫn hay yêu cầu Kylian gây áp lực lên các đối thủ, điều mà chàng trai trẻ không phải lúc nào cũng tuân thủ, và điều đó khiến anh thường xuyên phải ngồi dự bị.

Gia đình không hài lòng với hoàn cảnh, nên cha anh đến L'Equipe để khiếu nại, như Lionel Dangoumau, giám đốc tờ báo, kể trong bộ phim tài liệu "Theo bước chân của Mbappe".

Một thập kỷ sau, vốn đã nổi tiếng trong bóng đáthế giới, một bộ phim tài liệu khác của HLV Luis Enrique đã khơi lại vấn đề này.

Trong một đoạn trích từ tác phẩm phát hành vài tuần trước, người ta thấy HLV của PSG yêu cầu Kiki (cách Enrique gọi Mbappe) trước trận lượt về vòng tứ kết Champions League với Barcelona mùa trước, hãy làm "tấm gương"cho các đồng đội, thể hiện mình là "một nhà lãnh đạo thực sự", không ngừng gây áp lực với Cubarsi và Ter Stegen.

Carlo Ancelotti nhấn mạnh vào điều này trong những tuần gần đây và thông điệp của ông rất thẳng thừng.

"Tôi đánh giá cao cách cậu ấy ghi bàn hơn là gây sức ép", nhà cầm quân người Italy nói. "Tôi từng yêu cầu Benzema điều tương tự, rằng hãy cố gắng di chuyển nhanh khi chúng tôi giành được bóng".

Thống kê cho thấy Mbappe nằm trong số các tiền đạo đi bộ nhiều nhất tại La Liga, với 47,19% thời gian trên sân, vượt xa mức trung bình của giải đấu (41%). Anh đứng thứ 60 trong 123 tiền đạo của giải về khoảng cách di chuyển.

Lần đầu tiên kể từ khi đến Tây Ban Nha, Mbappe đối mặt với thử thách lớn nhất: trận El Clasico với Barcelona(2h ngày 27/10). Anh có 8 bàn thắng (ngang Vinicius), 3 trong số đó từ chấm phạt đền. Nhiều lúc anh gặp khó khăn trong việc kết nối với đội.

"Từng chút một, Kylian đang tìm kiếm phiên bản tốt nhất của mình", Carletto nhận xét trước El Clasico. "Chúng tôi không vội, cả tôi, cả đội và cậu ấy. Chúng tôi hài lòng với những gì Mbappe đang làm".

Chờ Mbappe giải thoát

Hồi giữa tuần, Mbappe hoàn toàn bị che mờ bởi Vinicius trong trận gặp Dortmund. "Kylian có chơi thứ bóng đá tốt nhất của mình như ở PSG không? Không. Cậu ấy phải học nhiều", Thierry Henry bình luận về trận thắng 5-2 ở Champions League.

Henry cảnh báo: "Tôi biết hiện tại mọi chuyện đang rất khó khăn. Ghi bàn là chưa đủ ở những đội như Real Madrid. Chúng ta luôn nói rằng cần có thời gian để một cầu thủ thích nghi với CLB mới, nhưng thật không may, khi bạn mặc chiếc áo này, họ sẽ không cho bạn nhiều thời gian".

Thời gian qua, Mbappe bị phân tâm vì những vấn đề ngoài sân cỏ, khi kiện PSG với yêu cầu bồi thường 55 triệu euro. Thứ Sáu vừa qua, LĐBĐ Pháp đưa phán quyết đồng ý với anh, mặc dù CLB Paris vẫn có thể kháng cáo.

Đây có thể xem là động lực cho Mbappe bước ra sân đá Siêu kinh điển, sau khi anh biết rằng mình có thể liên quan đến khiếu nại về vụ tấn công tình dục tại Stockholm (Thụy Điển).

Mbappe từng ghi 6 bàn vào lưới Barca (nhiều nhất trong số các CLB không thuộc Pháp), đội hiện tại phòng ngự không phải quá tốt (10 bàn thua; nhiều nhất top 3 La Liga). Anh hy vọng có thể duy trì thành tích này.

Ancelotti tôn trọng cánh trái của Vinicius do địa vị mà anh có được (sắp giành Quả bóng vàng, ghi bàn trong 2 trận chung kết Champions League), vì vậy Mbappe phải đá trung phong nhiều hơn.

Khi có hai tiền đạo, Mbappe thoải mái hơn so với ba người. Với việc Rodrygo chấn thương, Ancelotti nhiều khả năng chọn 4-4-2 với cặp tấn công Vini và Kylian ở Siêu kinh điển.

Trước đây, Mbappe công khai mỉa mai HLV Christophe Galtier vì xếp anh đá "số 9". Đội trưởng tuyển Pháp chưa dám làm điều đó với một người như Ancelotti. Anh đang học cách chấp nhận.

Số liệu thống kê cơ bản nhất của Mbappe hầu như không thay đổi so với mùa trước: đều là trung bình 5 cú sút mỗi 90 phút; rê bóng 5,7 so với 5,9 tại PSG...

Tuy nhiên, có một khác biệt lớn nếu so với Vini: cầu thủ người Brazil ghi 8 bàn với 15 cú sút trúng đích, trong khi Mbappe là 27. El Clasico là cơ hội để Mbappe giải thoát chình mình.

Bí mật các cầu thủ Real Madrid ngửi áo, bôi chất lạ để đá hay hơn

Ngay từ khi còn bé, Huyền đã yêu thích ca hát. Lớn hơn một chút, cô bé luôn ước mơ được trở thành diễn viên. Có năng khiếu về nghệ thuật, khi còn theo học tại Trường THPT Tô Hiến Thành (Hà Nội), Huyền thường xuyên làm biên đạo cho các tiết mục biểu diễn trên trường hay trong chương trình văn nghệ chào mừng khai giảng, 20/11. Nhận thấy năng khiếu của học trò, các thầy cô đều ủng hộ, động viên Huyền nên theo đuổi con đường nghệ thuật.

Năm 2016, thời điểm thi đại học, Huyền đăng ký và đỗ vào hai ngành Kế toán của Học viện Ngân hàng và ngành Diễn viên của Trường ĐH Văn hóa Nghệ thuật Quân đội. Dẫu vậy, ngôi trường Trường ĐH Văn hóa Nghệ thuật Quân đội trả kết quả chậm hơn, khi Huyền đã nộp hồ sơ vào Học viện Ngân hàng và không thể rút được nữa.

“Em tiếc nuối vì đã bỏ lỡ ước mơ của mình”, Huyền nói. Chấp nhận theo học tại Học viện Ngân hàng nhưng Huyền vẫn không thôi nhen nhóm ý định thi lại. Suốt 2 năm theo học chuyên ngành mình không đam mê, Huyền nói “luôn cảm giác đó không phải nơi mình thuộc về”.

Vốn là người năng nổ, tích cực tham gia các phong trào đoàn đội, nhưng kể từ khi lên đại học, Huyền không tham gia bất kỳ hoạt động gì của trường. “Em đi học như một cái máy lập trình sẵn và học chỉ đủ để qua môn. Em không cảm thấy hứng thú và có sự thăng hoa trong việc học”, Huyền nói.

Một năm sau đó, Huyền tìm hiểu với mong muốn thi lại, nhưng năm ấy, Trường ĐH Văn hóa Nghệ thuật Quân đội không còn tuyển hệ dân sự nữa. Trong khi đó, ngành Diễn viên giới hạn độ tuổi tuyển sinh đến 22. Lúc này, Huyền quyết định tìm cho mình một hướng đi khác.

Nhiều đêm giằng co trong các luồng suy nghĩ, Huyền cảm thấy nếu chấp nhận sống như hiện tại, mình không thể phát triển được bản thân. Vì thế, học hết năm thứ 2 tại Học viện Ngân hàng, Huyền quyết định bảo lưu việc học. Lúc này, cô chuyển hướng sang thi vào Trường ĐH Sân khấu – Điện ảnh Hà Nội. Không dám nói với mẹ về quyết định liều lĩnh này, Huyền dành 2 năm để đi làm kiếm tiền, tự chuẩn bị tài chính cho việc học.

Suốt thời gian ấy, Huyền làm nhân viên bán hàng trong siêu thị. Có tiền lương hàng tháng, cô trích ra 7 triệu để tham gia một lớp học ngắn hạn kéo dài trong 3 tháng, liên quan đến kỹ năng diễn xuất. Song song với đó, Huyền cũng tự tìm hiểu về việc thi các môn năng khiếu, chuẩn bị các kỹ năng cần thiết cho ngày thi đại học.

Năm 2020, Huyền quyết định đăng ký thi lại và đỗ vào ngành Diễn viên cải lương của Trường ĐH Sân khấu – Điện ảnh Hà Nội.

“Khi biết mình được quay trở lại với đam mê, dù chưa biết tương lai sẽ ra sao, nhưng em vẫn cảm thấy rất hạnh phúc”.

Cũng chính vào ngày biết tin đỗ đại học, Huyền quyết định thú thật với mẹ. “Ban đầu, mẹ buồn vì các bạn bằng tuổi em đã ra trường, còn em mới bắt đầu đi học trở lại. Mẹ cũng lo sợ ngành này rất bấp bênh, gia đình lại không có ai theo nghệ thuật. Nhưng hiểu tính con, lần này, mẹ không gay gắt ngăn cản gì nữa”, Huyền nói.

Huyền thừa nhận thời điểm ấy, bản thân cũng có những áp lực nhất định. Dẫu vậy, vì đã lựa chọn, cô không còn con đường nào khác ngoài việc phải tự cố gắng và bước tiếp.

Theo Huyền, ngành Diễn viên cải lương vốn không có nhiều cơ hội và ít gần gũi với giới trẻ. Nhưng vì thích văn hóa dân tộc và yêu các môn nghệ thuật truyền thống, Huyền mong muốn theo học ngành này để góp phần bảo tồn văn hóa truyền thống đặc sắc của Việt Nam.

“Dẫu vậy, không phải nghệ thuật lúc nào cũng đẹp”, Huyền nói. Thực tế, sinh viên phải dành rất nhiều thời gian để luyện tập, từ giải phóng hình thể, hát, vũ đạo, kỹ thuật biểu diễn... Ngoài các môn chuyên ngành, sinh viên cũng phải học môn văn hóa như nhiều trường khác. Có kinh nghiệm theo học tại Học viện Ngân hàng, Huyền không gặp nhiều khó khăn đối với các môn văn hóa.

Dẫu vậy, những môn chuyên ngành lại cần sự đầu tư rất nhiều thời gian, công sức để tự luyện tập thoại và phong thái biểu diễn. Chẳng hạn để dựng một vở trong bài thi tốt nghiệp, lớp của Huyền mất tới gần 1 năm, bắt đầu từ khâu phân vai, tập thoại, diễn từng cảnh, ghép nối với nhau trên sân khấu, phối cùng âm thanh, cảnh trí.

“Mỗi sinh viên sẽ đảm nhiệm một vai. Thầy cô sẽ nói qua các vai diễn để mình hiểu hơn về cảm xúc, nội tâm nhân vật. Sinh viên cũng tập riêng các bài ca, sau đó dần ghép nối thành một bản hoàn chỉnh”.

Ngày thi tốt nghiệp, Huyền thể hiện vai diễn Phượng trong vở “Lôi Vũ”. Khi cảm xúc được đẩy lên cao trào, ngồi bên dưới, mẹ Huyền cũng rơi nước mắt. Đó cũng là lần đầu tiên mẹ Huyền được xem con gái biểu diễn.

“Nghe mọi người kể lại, mẹ đã khóc khi xem vở diễn của em. Em hiểu được, đó là sự công nhận của mẹ dành cho mình”, Huyền nói.

4 năm đại học, vì không muốn mẹ lo lắng, Huyền thường xuyên nhận thêm các show diễn để có chi phí trang trải học hành. Vì chuyên ngành học của Huyền liên quan đến văn hóa nghệ thuật dân tộc, được giảm 70% học phí nên đây không phải là gánh nặng với nữ sinh.

Nhìn lại hành trình 4 năm, Huyền cho biết bản thân cảm thấy tự hào và hạnh phúc. “Danh hiệu thủ khoa là kết quả của sự rèn luyện và hành trình nỗ lực chinh phục đam mê của bản thân em”, Huyền nói.

Dẫu vậy, Huyền cũng thừa nhận ngành Diễn viên cải lương khắc nghiệt, không có nhiều vị trí việc làm hấp dẫn như những ngành nghề khác. Do đó, lớp của Huyền trong năm đầu có 13 bạn nhưng đến khi tốt nghiệp “rơi rụng” chỉ còn 5 người.

Đạt tốt nghiệp thủ khoa toàn trường, Huyền vẫn còn nhiều lo lắng về tương lai phía trước. “Em cũng đã chuẩn bị tâm lý trước khi bước vào lĩnh vực này. Nhưng em tin rằng khi bản thân có niềm đam mê mãnh liệt, mình sẽ có cơ hội để bám trụ với nghề - giống như cách các thầy cô của em vẫn đang nỗ lực truyền lửa, truyền nghề cho sinh viên”.