Nhận định, soi kèo Kyzylzhar Petropavlovsk vs Astana, 20h00 ngày 22/6: Cân kèo

(Dân trí) - Một cụ bà ở Nebraska, Mỹ đã được phát hiện vẫn còn thở ở nhà tang lễ, vài giờ đồng hồ sau khi một nhân viên viện dưỡng lão tuyên bố bà đã tử vong.

Theo New York Times, vụ việc xảy ra vào ngày 3/6 khi một cụ bà Nebraska được một nhân viên nhà tang lễ phát hiện vẫn còn sống. Vài giờ trước đó, một viện dưỡng lão đã tuyên bố bà tử vong.

Sau đó, bà Constance Glantz, 74 tuổi, được đưa đến bệnh viện và được xác nhận vẫn còn sống, phó cảnh sát trưởng Ben Houchin của Văn phòng Cảnh sát trưởng Hạt Lancaster cho biết trong cuộc họp báo ngày 3/6.

Ông Houchin cho hay, bà Glantz đang được chăm sóc tại viện dưỡng lão thì một nhân viên của cơ sở này ở Mulberry tuyên bố bà đã chết vào lúc 9h44 sáng.

Sau đó, nhà tang lễ Butherus-Maser & Love Funeral Home ở Lincoln, đã tới vận chuyển thi thể bà về để làm các thủ tục.

Tuy nhiên, 2 giờ sau đó, nhân viên nhà tang lễ nhận thấy bà vẫn còn thở và đã gọi 911, ông Houchin nói.

Các nhân viên nhà tang lễ đã làm hồi sức cấp cứu cho bà Glantz khi nhân viên cứu hộ tới. Sau đó, bà được đưa vào bệnh viện điều trị. Gia đình bà đã được thông báo về vụ việc.

Các nhà điều tra đang xem xét liệu có quy định nào không được thực hiện đúng dẫn tới sai sót như vậy hay không.

Ông Houchin nói: "Đây là một trường hợp rất lạ. Tôi đã làm công việc này 31 năm và chưa từng có chuyện như thế này xảy ra trước đây".

Mặc dù hiếm gặp nhưng Mỹ cũng từng ghi nhận trường hợp người được tuyên bố là đã chết nhưng lại được tìm thấy còn sống ngay sau đó.

Vào năm 2023, một phụ nữ ở Iowa được đưa đến nhà tang lễ, nơi các nhân viên phát hiện ra rằng bà vẫn sống.

Vào năm 2020, một phụ nữ ở Michigan bị bại não được nhân viên y tế tuyên bố đã chết nhưng vài giờ sau đó, một nhân viên nhà tang lễ đang chuẩn bị xử lý phần thi thể phát hiện bà vẫn còn thở.

Và vào năm 2014, một người đàn ông ở Mississippi được cho là đã chết được tìm thấy còn sống trong túi đựng xác tại một nhà tang lễ.

(Dân trí) - Theo một cuộc khảo sát mới nhất tại Nhật Bản, cứ 10 thanh niên thì có 1 người từng là nạn nhân của quấy rối tình dục.

Văn phòng Nội các Nhật Bản mới đây đã công bố kết quả một khảo sát trực tuyến thanh niên Nhật Bản từ 16 đến 29 cho thấy, 10,5% người được hỏi cho biết từng bị quấy rối, trong đó nữ giới chiếm 88%.

70% vụ quấy rối xảy ra ở khu vực ga đường sắt, trong đó 62,8% trong các toa tàu. Các vụ xảy ra trên đường phố chiếm 13%.

42,7% nạn nhân chia sẻ rằng họ không biết phải xử lý vụ quấy rối như thế nào vì mọi việc quá bất ngờ. Trong khi 32,5% còn lại nói rằng họ quá sợ hãi để hành động.

Đáng chú ý, cuộc khảo sát cũng phát hiện rằng 80,4% người bị quấy rối không thông báo cho nhân viên ở ga tàu hoặc cảnh sát sau vụ việc vì lo sợ gây ra sự hỗn loạn.

"Chúng ta cần tạo một môi trường thoải mái cho nạn nhân có thể chia sẻ câu chuyện của họ sau khi bị quấy rối", một nhân viên ở ga tàu chia sẻ.

Nhật Bản từ lâu phải đối phó với nạn quấy rối tình dục trên các phương tiện giao thông công cộng, như đụng chạm hoặc chụp ảnh lén. Để đối phó với nạn quấy rối tình dục nơi công cộng này, giới chức Nhật Bản đã thực hiện nhiều biện pháp như siết quy định xử phạt, tăng cường giáo dục giới tính trong trường học.

Tuy nhiên, 56% người phản hồi họ cảm thấy xã hội chưa xử lý nghiêm khắc các vụ quấy rối tình dục. Bên cạnh đó, 10,1% người cho rằng nhiều người dân vẫn thờ ơ về hành vi này.

Nghiên cứu này được thực hiện qua hai giai đoạn vào tháng 2 năm nay. Cuộc khảo sát sơ bộ hỏi xem người dân có từng bị quấy rối không đã thu thập ý kiến của 36.231 người. Cuộc khảo sát về những người từng bị quấy rối đã thu thập ý kiến của 2.346 người, với 61,6% trả lời hợp lệ.

Thùy Linh

Sự ra đi của hàng loạt startup trong năm 2020 cho thấy một ý tưởng giàu tiềm năng nhưng thiếu thực tế, dốc hết tiền bạc để đầu tư, cuối cùng nếm mùi thất bại.

Một cuộc "sàng lọc" quy mô lớn đang diễn ra trên thị trường trong bối cảnh "bình thường mới", dưới tác động của dịch bệnh Covid-19. Thành lập năm 2016, mô hình cốt lõi của WeFit là phát triển một ứng dụng chia sẻ phòng tập các môn thể thao, thể hình, chăm sóc sắc đẹp.

Người dùng sẽ mua gói thành viên kỳ hạn một tháng đến 2 năm để được dùng dịch vụ của tất cả các phòng tập, cơ sở trong danh sách đối tác của WeFit với khẩu hiệu "luyện tập mọi lúc mọi nơi". Trong khi đó, các hệ thống phòng tập cũng có thêm kênh khách hàng vãng lại, và tối ưu hóa các khung giờ vắng khách mà không tốn thêm chi phí.

Sau một năm thành lập, năm 2017, WeFit có 5.000 khách hàng sử dụng hàng tháng, 600 đối tác ở Hà Nội và TP HCM, doanh thu đạt 700.000 USD. Nhờ thế, họ được quỹ ESP Capital đầu tư 155.000 USD. Đến đầu 2019, họ tiếp tục công bố gọi thêm được 1 triệu USD từ CyberAgent Capital, KBInvest và một số nhà đầu tư thiên thần khác.

Ý tưởng đẹp nhưng khi hoạt động, WeFit đã bắt đầu bộc lộ những khó khăn. Thời gian đầu, các gói của WeFit ưu đãi rất "bạo". Năm 2018, có thời điểm ứng dụng thu chỉ 2,6 triệu cho một gói tập không giới hạn trong 3 tháng tại TP HCM. Mỗi tháng, khách hàng còn được tặng 3-4 buổi spa miễn phí. Người đăng ký trong thời gian ưu đãi còn được tặng túi thể thao đựng đồ tập. Các chương trình ưu đãi tương tự được ứng dụng thường xuyên chạy liên tục trong năm.

Lấy thu này bù chi kia và vừa phải đầu tư thêm, startup này bắt đầu có những khoản nợ đối tác. Trong khi đó, một bộ phận người dùng của WeFit còn tận dụng những kẽ hở trong chính sách quản lý khiến startup này lỗ nặng. Đầu năm 2020, tân CEO Nguyễn Hải Đăng của WeFit thừa nhận chính sách không giới hạn phát sinh các booking (đặt lịch tập) ảo, nhiều người dùng chung một tài khoản.

Mạnh nhất, sự tác động của dịch bệnh gây tác động nặng nề khiến các đối tác của Wefit ngừng hoạt động 100% trong thời gian trước và trong cách ly. Từ đó không đem lại nguồn thu và số vốn dần cạn kiệt.

Ngày 11/5, Công ty công nghệ Onaclover - chủ sở hữu của ứng dụng WeFit sau được đổi tên thành WeWow, gửi email thông báo cho khách hàng về việc phá sản.

"Sau những khủng hoảng từ đầu năm 2020, mặc dù đã rất nỗ lực để cải tổ, chúng tôi lại khó khăn về tình hình kinh doanh và tài chính do Covid-19, vốn hoạt động của chúng tôi đã cạn kiệt hoàn toàn", thông báo của công ty ghi.

Trên thị trường đặt xe công nghệ, hàng loạt ứng dụng đặt xe sau thời gian ra mắt hoành tráng cũng đang âm thầm rời bỏ thị trường. Đơn cử Aber chào sân hồi tháng 6-2018 với điểm mới không thu chiết khấu của tài xế, tung ra 6 sản phẩm dịch vụ như xe máy, ôtô, giao hàng, xe doanh nghiệp... Chỉ ít tháng, ứng dụng này phải thông báo ngừng hoạt động.

Hay như Lala được hậu thuẫn bởi Ahamove đã phải nói lời giã từ, đóng cửa ở lĩnh vực giao nhận thức ăn vào đầu năm 2019 vì gặp phải sự cạnh tranh khốc liệt từ các đơn vị như Now, Foody, Grab và Go-Việt.

Cần nhìn vào thực tế

Ông Phạm Duy Hiếu - Phó chủ tịch Quỹ SVF - cho rằng, cần nhìn nhận một cách thực dụng, thực tế về năng lực và tiềm năng của startup. Để làm startup thì trước tiên nên làm người thực tế. Thực tế của doanh nghiệp thể hiện trong việc điều chỉnh tương tác với khách hàng, điều chỉnh nguồn lực của doanh nghiệp.

Ông Hiếu dẫn chứng, trong 3 tháng sau Covid-19, ông đã mang văn hóa điều chỉnh vào công ty. Mỗi tháng, mỗi kỳ, công ty của ông đều rút ra những điều chỉnh và đưa vào thực tế hành đông. Đó là cách SVF đã đi, chính sự điều chỉnh đã dẫn đến thành công của SVF trong các đợt Covid-19 vừa qua. "Nếu bạn nhìn thấy nội dung biên bản các cuộc họp không thay đổi, bạn sẽ biết được kết quả điều chỉnh có hiệu quả hay không", ông nói.

"Giá trị của một công ty không phải là sản phẩm, tờ giấy phép kinh doanh, con người... mà là 'lý tưởng', là ngọn cờ mà người founder đã dựng lên. Khi ngọn cờ vẫn còn được phất, công ty vẫn còn. Bản chất của thành công của một công ty nằm ở cái tâm bình an, liều lĩnh, kiên trì và không bỏ cuộc của người lãnh đạo", ông chia sẻ.

Đồng quan điểm, bà Nguyễn Phi Vân, Chủ tịch Mạng lưới đầu tư thiên thần Việt Nam, cho rằng, khi gọi vốn, startup luôn mang nhiều cảm xúc và tinh thần rất tốt khi nói về niềm tự hào dân tộc, tự hào vùng miền, sự phấn đấu vươn lên. Nhưng, làm Startup, câu hỏi đầu tiên phải được nhắc đến là sản phẩm là gì, thị trường là gì? Các nhà khởi nghiệp phải trả lời được là sản phẩm của doanh nghiệp có phù hợp với nhu cầu thị trường không, thị trường đó có đủ lớn để các nhà đầu tư phải đầu tư thời gian, nhân lực, tiền bạc vào một khởi nghiệp để giúp doanh nghiệp đó phát triển.

Khi Covid-19 ập đến, nhu cầu của khách hàng cũng thay đổi, hành vi thay đổi. Như vậy, sản phẩm doanh nghiệp đang có liệu có còn phù hợp với thị trường trong giai đoạn bình thường mới không? Nếu sản phẩm không còn phù hợp, Startup phải chuyển động, cần phải thay đổi cả về sản phẩm lẫn cách tiếp cận, thay đổi mô hình kinh doanh để còn liên quan với môi trường mới, thị trường mới, từ đó mới có thể tồn tại và phát triển bền vững.

Chủ tịch mạng lưới đầu tư thiên thần Việt Nam nhận định, Covid-19 là một vấn nạn lớn với mọi người nhưng điều may mắn nó là một sự kiện giúp tất cả chúng ta phải lùi lại một bước, để mọi người cùng nhìn thấy rất rõ và minh bạch hiện trạng của Startup và hệ sinh thái Startup Việt Nam hiện nay.

"Chúng ta cần chân thật với bản thân, người xung quanh và nhà đầu tư việc chúng ta chuẩn bị cho sự phát triển tiếp theo như thế nào trong thời kỳ mới chứ không còn là những thứ lấp lánh mà chúng ta thường nói tới nữa", theo bà Nguyễn Phi Vân.

Bà Lê Diệp Kiều Trang - sáng lập Quỹ Alabaster - cho rằng, chuyển đổi số mở ra sự công bằng cho tất cả doanh nghiệp và bình đẳng thị trường. Thế giới hôm nay chúng ta nói về bình thường mới, vậy thì sau Covid-19, thế giới sẽ như thế nào. Bà Trang cho rằng Covid rồi sẽ qua, ánh sáng cuối đường hầm sẽ tới. Và thế giới này sẽ không giống trước đây, mọi người sẽ kết nối với nhau, vẫn bền chặt, nhưng trên nền tảng online.

(Dân trí) - Mỹ phát tín hiệu thay đổi chiến lược răn đe hạt nhân để ứng phó với các đối thủ.

Theo báo cáo của Lầu Năm Góc, Mỹ xem xét sẽ điều chỉnh chiến lược răn đe hạt nhân của nước này để ứng phó với các mối đe dọa tiềm tàng từ Nga và Trung Quốc.

Bộ Quốc phòng Mỹ thừa nhận rằng "nhiều đối thủ ngang hàng về hạt nhân đang thách thức an ninh của Mỹ và các đồng minh cũng như đối tác của nước này", đồng thời nói thêm rằng các quốc gia đó đang phát triển và hiện đại hóa kho vũ khí hạt nhân.

Trước tình hình này, ông Richard Johnson, phó trợ lý bộ trưởng quốc phòng, đã chỉ đích danh Nga và Trung Quốc, đồng thời lưu ý rằng Mỹ có thể cần phải điều chỉnh bản Đánh giá tình hình hạt nhân để duy trì khả năng răn đe bằng vũ khí nguyên tử. Ngoài ra, ông lưu ý rằng nỗ lực hiện đại hóa hạt nhân hiện tại của Mỹ có thể là chưa đủ.

Theo ông Johnson, để giải quyết những lo ngại đó, Lầu Năm Góc "đã thực hiện các bước để tăng cường năng lực răn đe hạt nhân và tính linh hoạt". Các yếu tố chính bao gồm phát triển bom trọng lực B61-13, đồng thời tăng cường khả năng sẵn sàng của tàu ngầm lớp Ohio được trang bị vũ khí hạt nhân và chạy bằng năng lượng nguyên tử.

Lầu Năm Góc đã công bố việc phát triển một biến thể mới của bom B61 vào tháng 10 năm ngoái, cho biết rằng nó sẽ thay thế một số phiên bản cũ hơn và cung cấp cho Mỹ "các lựa chọn bổ sung để chống lại một số mục tiêu quân sự khó tấn công, diện tích lớn".

Trong khi đó, Washington nhấn mạnh rằng việc triển khai bom B61-13 "không phải để ứng phó với bất kỳ sự kiện cụ thể nào" và sẽ không làm tăng tổng kho vũ khí hạt nhân của nước này.

Tàu ngầm lớp Ohio là yếu tố then chốt của bộ ba hạt nhân Mỹ và được thiết kế đặc biệt để răn đe hạt nhân. Chúng có thể được trang bị tên lửa Trident có tầm bắn lên tới 12.000km.

Bình luận của ông Johnson được đưa ra sau khi Tổng thống Nga Vladimir Putin ký lệnh thay đổi học thuyết hạt nhân.

Đầu tuần này, Nga đã tiến hành một cuộc tấn công vào Ukraine bằng tên lửa siêu vượt âm tầm trung Oreshnik mới nhất có thể mang đầu đạn hạt nhân hoặc thông thường. Động thái của Nga nhằm đáp trả các cuộc tấn công xuyên biên giới của Kiev bằng hệ thống ATACMS và HIMARS do Mỹ sản xuất, cũng như tên lửa Storm Shadow do Anh chế tạo.

Bên cạnh những kết quả đạt được, đại diện Ban Tổ chức Tỉnh uỷ cũng chỉ ra nhiều hạn chế như: một số bí thư chi bộ điều hành cuộc họp còn lúng túng do mới sử dụng phần mềm; đảng viên ở ấp, khu vực lớn tuổi, sử dụng điện thoại thông minh chưa thành thạo, đôi lúc thao tác không đúng nên còn khó khăn trong việc sử dụng STĐVĐT.

Ngoài ra, một số tính năng, tiện ích của phần mềm chưa được đảng viên sử dụng thường xuyên. Phần mềm đôi lúc bị lỗi, người dùng đăng nhập đúng mật khẩu nhưng không vào được.

Kết luận tại hội nghị, Bí thư Tỉnh uỷ Hậu Giang Nghiêm Xuân Thành nhấn mạnh, STĐVĐT là giải pháp công nghệ, bước đột phá trong chuyển đổi số hoạt động Đảng, góp phần đổi mới nâng cao chất lượng sinh hoạt chi bộ Đảng.

Đồng thời, tạo thuận lợi cho chi bộ trong việc chuẩn bị nội dung cuộc họp, tiết kiệm thời gian, chi phí in ấn tài liệu; cập nhật kịp thời báo cáo, tài liệu cho đảng viên nghiên cứu trước khi họp; cung cấp thông tin chính thống cho đảng viên góp phần tạo sự thống nhất về nhận thức, tư tưởng, ý chí và hành động trong Đảng, sự đồng thuận trong xã hội…

Bí thư Tỉnh uỷ đề nghị cấp ủy các cấp quán triệt về ý nghĩa, tầm quan trọng của chủ trương thực hiện STĐVĐT Đảng bộ tỉnh đến cán bộ, đảng viên trong đơn vị, địa phương mình để tạo sự thống nhất cao trong hành động. Người đứng đầu cấp ủy phải nêu cao ý thức trách nhiệm, quyết tâm, quyết liệt, sâu sát trong triển khai thực hiện, nhằm tích cực đẩy mạnh việc ứng dụng công nghệ thông tin và chuyển đổi số trong công tác xây dựng Đảng.

“Ban Tổ chức Tỉnh ủy phối hợp chặt chẽ với các cơ quan liên quan, địa phương thực hiện tốt công tác quản trị, vận hành theo phân cấp, phân quyền bảo đảm cho STĐVĐT hoạt động ổn định, an toàn. Bên cạnh đó cần thiết lập đường dây nóng có kỹ thuật viên trực (tổ cấp tỉnh, huyện) để hỗ trợ kịp thời những vấn đề phát sinh trong quá trình triển khai STĐVĐT”, ông Nghiêm Xuân Thành đề nghị.

(Dân trí) - Nga dường như vẫn tìm cách duy trì hiện diện quân sự tại Syria sau khi chính quyền Tổng thống Bashar al-Assad bị lật đổ.

Điện Kremlin ngày 11/12 xác nhận Tổng thống Syria Bashar al-Assad đã rời khỏi đất nước và đến Moscow sau khi lực lượng đối lập chiếm thủ đô Damascus trong một cuộc tấn công chớp nhoáng gây chấn động thế giới.

Việc Nga tuyên bố cấp quyền tị nạn cho Tổng thống Assad không phải là điều đáng ngạc nhiên. Điện Kremlin đã đầu tư rất nhiều vào việc hỗ trợ quân sự cho chính quyền Syria kể từ năm 2015, khi các cuộc không kích của Nga vào lực lượng đối lập giúp chính quyền Tổng thống Assad củng cố quyền lực. Đồng thời, Nga duy trì các hoạt động quân sự tại Syria, bao gồm hai căn cứ thường trực.

Khi chính quyền Tổng thống Assad bị lật đổ và phe đối lập lên nắm quyền, nhiều nghi vấn cho rằng khí tài của Nga ở Syria, chìa khóa để thể hiện sức mạnh quân sự của Moscow trong khu vực và trên trường quốc tế, đang bị đe dọa.

Tình báo Ukraine ngày 10/12 đưa tin Nga đã bắt đầu rút một số thiết bị quân sự khỏi Syria, đặc biệt là căn cứ không quân duy nhất của nước này bên ngoài Liên Xô cũ và là cảng nước ấm duy nhất trên thế giới.

Ngoài việc làm tổn hại đến uy tín quốc tế của Nga, bất kỳ cuộc rút quân nào cũng khiến các nhà quan sát suy đoán về sự suy yếu trong khả năng tiếp tục hoạt động của Nga trên khắp châu Phi.

Tuy nhiên hiện tại, quân đội Nga vẫn ở lại các căn cứ, dường như Điện Kremlin đang chờ đợi việc thành lập một chính quyền Syria mới.

"Tôi nghĩ mọi người đều đang theo dõi rất chặt chẽ", Neil Quilliam, nhà nghiên cứu tại tổ chức Chatham House, London, nói với trang tin Kyiv Independent.

"Tôi thấy có hai khinh hạm và một tàu ngầm chỉ cách căn cứ khoảng 6 hoặc 7km. Vì vậy, các tàu này đang ở trong khu vực. Tôi nghĩ rằng chúng vẫn đồn trú tại thời điểm này, xem tình hình sẽ diễn ra như thế nào ở Damascus", chuyên gia Neil nói thêm.

Các căn cứ Nga tại Syria

Đài BBCước tính có khoảng 7.500 binh lính Nga ở Syria tính đến đầu năm 2024.

"Nga luôn duy trì sự hiện diện rất hạn chế ở Syria và việc duy trì sự hiện diện quy mô nhỏ dễ hơn là sự hiện diện quy mô lớn", Anna Borshchevskaya, chuyên gia cấp cao tại Viện Chính sách Cận Đông Washington, cho biết. Bà ước tính tổng số binh lính Nga ở Syria khoảng 4.500 người.

Marat Gabidullin, lính đánh thuê của tổ chức quân sự tư nhân Nga Wagner, đã mô tả căn cứ không quân Hmeimim là "trung tâm" trong các hoạt động của Nga trên khắp châu Phi và Trung Đông.

"Tất cả hoạt động hậu cần chính đều đi qua Hmeimim. Bây giờ họ sẽ phải xây dựng lại hậu cần và đặt cược vào Libya, và Libya là một khu vực rất bất ổn", Gabidullin nói, đặc biệt lưu ý đến những khó khăn khi đối phó với lực lượng mạnh ở miền đông Libya.

Cảng Tartus có 6 tàu của Nga, 3 tàu chiến, 2 tàu chở dầu và một tàu ngầm. Căn cứ không quân ở Hmeimim đã giữ lại một số lượng máy bay không xác định nhưng đã tiến hành các hoạt động trên không chống lại cuộc tiến công của phe đối lập vào tháng 12.

Theo chuyên gia Borshchevskaya, căn cứ Hmeimim đã từng là nơi xuất kích của nhiều máy bay chiến đấu Sukhoi trong nhiều năm.

"Chúng tôi đã thấy quân đội Nga chủ yếu rút về căn cứ không quân Hmeimim, và sau đó cũng rút về căn cứ Tartus. Hiện tại, họ vẫn hiện diện ở đó. Chưa có cuộc di tản nào cả", Neil Quilliam, chuyên gia của Chương trình Trung Đông và Bắc Phi tại Chatham House, cho biết.

Tính toán của Nga

Mặc dù Đại sứ quán Nga tại Syria đã kêu gọi công dân nước này rời khỏi Syria vào ngày 6/12, nhưng Nga vẫn chưa rút quân hỗn loạn như một số người dự đoán.

Dara Massicot, chuyên gia cấp cao tại Quỹ Carnegie vì Hòa bình Quốc tế, cho rằng bất kỳ cuộc sơ tán hàng loạt thiết bị của Nga nào cũng sẽ được nhìn thấy rõ.

Theo các chuyên gia, Nga đang đối mặt với một cuộc giằng co về chính trị. Mặc dù Nga rõ ràng đang đề phòng, nhưng có vẻ như Moscow cũng đang tiếp nhận quá trình chuyển giao quyền lực ở Syria.

Theo chuyên gia Borshchevskaya, điều Nga quan tâm là đảm bảo ảnh hưởng của nước này với chính quyền ở Syria, bất kể ai lên nắm quyền.

Tác động của việc chính quyền Tổng thống Assad sụp đổ đối với Ukraine vẫn chưa chắc chắn. Trong khi đó, Nga và Iran đã cáo buộc Ukraine huấn luyện và trang bị cho các nhóm đối lập ở Syria.

"Các chiến trường Syria và Ukraine luôn có mối liên hệ sâu sắc. Nếu Nga rút khỏi Syria, họ có thể sẽ đến Donbass hoặc nơi khác. Đây là một kịch bản không chắc chắn", chuyên gia Borshchevskaya nhận định.