Phân tích kèo hiệp 1 Tigres UANL vs Pachuca, 9h06 ngày 14/10

Giúp các địa phương thực hiện hiệu quả những chương trình, đề án trên, Bộ GD-ĐT ban hành văn bản hướng dẫn. Bộ đồng thời tạo cơ sở pháp lý và trách nhiệm để địa phương huy động nguồn lực bảo đảm cơ sở vật chất trường, lớp học.

Trong năm học 2018-2019, Bộ GD-ĐT đã rà soát, hoàn thiện hệ thống văn bản quy phạm pháp luật, văn bản chỉ đạo, hướng dẫn, quy định về chuẩn cơ sở vật chất, trang thiết bị dạy học cho các cơ sở giáo dục mầm non, giáo dục phổ thông, giáo dục đại học. Bộ ban hành Thông tư 05 (ngày 05/4/2019) về Danh mục thiết bị dạy học tối thiểu lớp 1; tiếp tục nghiên cứu, xây dựng và ban hành các thông tư về tiêu chuẩn cơ sở vật chất, danh mục thiết bị dạy học tối thiểu cho từng lớp học của từng cấp học theo lộ trình đổi mới chương trình giáo dục.

Đây sẽ là căn cứ giúp các địa phương đầu tư xây dựng cơ sở vật chất, mua sắm trang thiết bị dạy học phù hợp, hiệu quả, đáp ứng yêu cầu của chương trình mới sẽ bắt đầu triển khai từ năm học 2020-2021.

Từ nguồn vốn trái phiếu Chính phủ và lồng ghép các nguồn vốn khác, năm học vừa qua các địa phương đã đầu tư xây dựng bổ sung 14.308 phòng học. Trong đó, một số tỉnh có số lượng phòng học bổ sung lớn như: Bắc Giang với 1.271 phòng, Vĩnh Phúc 1.178 phòng; Thanh Hóa 1.820 phòng, Thừa Thiên Huế 1.176 phòng học...

Việc cải tạo, sửa chữa, nâng cấp nhà vệ sinh, công trình nước sạch trong các cơ sở giáo dục... cũng được ngành giáo dục các địa phương tích cực tham mưu với cấp ủy, chính quyền các cấp để chú trọng triển khai.

Đến cuối năm học 2018-2019 tình trạng thiếu nhà vệ sinh, công trình nước sạch ở các cơ sở giáo dục mầm non, phổ thông cơ bản đã được khắc phục theo tinh thần chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ. 38.165 công trình nước sạch và 60.000 nhà vệ sinh được xây mới trong năm học vừa qua.

Dù đã được quan tâm nhưng trên do điều kiện kinh tế khó khăn nên nguồn kinh phí đầu tư cho cơ sở vật chất trường, lớp của một số địa phương còn hạn hẹp. Một số nơi, việc đầu tư lại còn dàn trải nên hiệu quả chưa cao.

Tính đến hết năm học 2018-2019, tỷ lệ phòng học kiên cố của cả nước vẫn ở mức thấp, chỉ đạt bình quân khoảng 74,9%. Trong đó, một số tỉnh có tỷ lệ phòng học kiên cố ở mức rất thấp là: Hà Giang 53,2%; Tuyên Quang 51,1%; Cao Bằng 51,2%; Đắk Nông 54,7%; Bình Phước 52,5%; Sóc Trăng 48,1%.

Theo Báo cáo của Cục Cơ sở vật chất, 2019

Một số hạn chế khác trong công tác tăng cường cơ sở vật chất trường học là việc phát triển hệ thống trường, lớp ở miền núi, vùng sâu, vùng xa gặp nhiều khó khăn do địa bàn dân cư thưa thớt, không tập trung, giao thông không thuận lợi. Cơ sở vật chất trường học của một số địa phương chưa đáp ứng nhu cầu phát triển về quy mô và yêu cầu đổi mới chương trình giáo dục.

Xác định tăng cường cơ sở vật chất là một nhiệm vụ chính của năm học 2019-2020, nhất là khi chỉ còn một năm nữa là chương trình phổ thông mới sẽ được triển khai, tuy nhiên, ngành giáo dục đào tạo cũng nhận thức rằng, đây là bài toán khó, cần sự quan tâm và chung tay vào cuộc của các cấp bộ ngành từ trung ương đến địa phương.

Thu Hà

"Tất cả vì học sinh thân yêu" sao lại để trẻ đội nắng trong lễ khai giảng?

 - Ngành Giáo dục có rất nhiều khẩu hiệu ai cũng nhớ, ví dụ “Tất cả vì học sinh thân yêu”, nhưng thực tế các em vẫn phải ngồi “đội nắng” trong ngày khai giảng.

Hugh Jackman là một trong những người đàn ông hấp dẫn và chung tình nhất.

Anh gặp nữ diễn viên Deborra-Lee Furness khi hai người cùng đóng chung series phim truyền hình của Australia có tên Correlli(1995). 4 tháng sau khi quen, 'Người sói' cầu hôn Deborra-Lee Furness. Kết hôn từ năm 1996, sau 27 năm chung sống, Hugh Jackman và người vợ hơn anh 13 tuổi luôn thể hiện tình cảm mặn nồng với nhau bất chấp thị phi và khoảng cách tuổi tác, ngoại hình. 

Hugh Jackman chia sẻ có một điều duy nhất anh luôn chắc chắn 100% trong đời, đó chính là cuộc hôn nhân. Còn vợ anh chia sẻ: "Chúng tôi có sự kết nối kỳ lạ. Tôi thấy biết ơn vì đã gặp được một người bạn tâm giao".  

Sau 2 lần Deborra-Lee Furness sảy thai, họ quyết định nhận con nuôi là 1 bé trai và 1 bé gái vào các năm 2000 và 2005, lấy họ Jackman. Hugh Jackman luôn dành cho vợ tình cảm nồng nàn như những ngày đầu. 

Ngay từ khi công khai hẹn hò đến khi kết hôn và mãi sau này, cặp đôi đã chịu không ít điều tiếng của dư luận. Lý do là vì Hugh Jackman trẻ hơn, đẹp trai hơn, nổi tiếng hơn vợ. Tuy vậy, nam diễn viên luôn phớt lờ mọi bình phẩm không hay và thể hiện tình cảm với vợ, cả trên mạng xã hội lẫn ở các sự kiện lớn. 

Bên nhau hơn 1/4 thập kỷ, già đi cùng nhau, Hugh Jackman và Deborra-Lee Furness là minh chứng cho tình yêu đích thực. Dù đóng phim cùng vô số diễn viên trẻ đẹp hơn vợ nhưng tình yêu Hugh Jackman dành cho Deborra-Lee Furness dường như là bất biến. 

Trên trang cá nhân có hơn 31 triệu người theo dõi, Hugh Jackman luôn chúc mừng những sự kiện đặc biệt của hai vợ chồng, từ sinh nhật Deborra-Lee Furness đến kỷ niệm 20 năm rồi 25 năm ngày cưới. Người đàn ông gợi tình nhất thế giới 2008 do tạp chí PEOPLE bình chọn luôn dành lời có cánh cho vợ.

"Kết hôn với em tự nhiên như hơi thở. Gần như từ khoảnh khắc gặp nhau, anh đã biết định mệnh của chúng ta là ở bên nhau. Ở năm hôn nhân thứ 25, tình yêu của chúng ta chỉ ngày càng phát triển sâu đậm hơn... Deb, anh yêu em bằng tất cả trái tim", Hugh Jackman viết khi đăng lại ảnh cưới đánh dấu 25 năm kết hôn.

Sinh nhật vợ, Hugh Jackman đăng ảnh Deborra-Lee Furness thổi nến và viết: "Chúc mừng người vợ tuyệt vời của anh. Sự can đảm, thông minh, cởi mở, chung thủy... của em truyền cảm hứng cho anh mỗi ngày. Anh yêu em nhiều hơn mọi từ ngữ có thể truyền tải".
 
Năm 2013, Hugh Jackman phát hiện bị ung thư da nhưng anh không hề lo sợ vì luôn có Deborra-Lee Furness bên mình. Sinh ra ở Sydney nhưng hiện gia đình Hugh Jackman - Deborra-Lee Furness đều sống ở New York, Mỹ để tiện cho công việc đóng phim của nam diễn viên.

Clip khoảnh khắc hài hước của hai vợ chồng:

"Ông già Noel" của năm 2020 – ‘Người sói’ Hugh Jackman mang đến mùa Giáng sinh ấm áp cho nhân viên công ty R.M. Williams khi tặng một số tiền lớn gần 28 tỷ đồng.

Thưa ông, ĐHQG Hà Nội đã thực hiện tái cấu trúc như thế nào?

PGS.TS Lê Quân:Lãnh đạo ĐHQG Hà Nội chủ trương phải tái cấu trúc để ổn định tổ chức, ưu tiên, tập trung nguồn lực đầu tư thực hiện hiệu quả các chỉ tiêu phát triển trọng tâm.

Chúng tôi đã mạnh dạn xây dựng và triển khai Đề án tái cấu trúc theo hai giai đoạn: tái cấu trúc cấp ĐHQG Hà Nội và tái cấu trúc cấp đơn vị.

PGS.TS Lê Quân phát biểu tại một buổi làm việc về phát triển nguồn nhân lực địa phương

Tại cấp đầu tiên, công tác tái cấu trúc được thực hiện nhằm đánh giá rà soát lại chức năng nhiệm vụ các đơn vị, tránh trùng lặp chồng chéo, qua đó giảm đơn vị đầu mối và tập trung nguồn lực phát triển các đơn vị.  Việc này được triển khai đồng bộ trong hai năm 2013 và 2014. Đến nay, ĐHQG Hà Nội đã giải thể, sáp nhập, cắt giảm số đơn vị đầu mối từ 43 xuống còn 28, và thành lập một số đơn vị mới đáp ứng yêu cầu phát triển đại học đa ngành, đa lĩnh vực.

Tại các đơn vị, chúng tôi ban hành lại quy định tổ chức và hoạt động của các đơn vị để tăng cường tự chủ, tự chịu trách nhiệm; gắn với cấu trúc tổ chức lại các khoa, bộ môn, đơn vị đào tạo và nghiên cứu để gắn đào tạo với nghiên cứu khoa học, cung ứng dịch vụ và chuyển giao tri thức. Đẩy mạnh chuyển đổi các đơn vị truyền thống như khoa, bộ môn sang mô hình viện, doanh nghiệp, trung tâm có cơ chế tự chủ gắn kết với tạo sản phẩm đầu ra chất lượng cao. Hiện chúng tôi giao cho Trường ĐH Khoa học Tự nhiên, “trường anh cả”, đi tiên phong và triển khai thí điểm tái cấu trúc.

Hiệu quả sắp xếp, điều chỉnh lại cơ cấu tổ chức này đã đến đâu?

Đến nay, ĐHQG Hà Nội đã cơ bản xây dựng được mô hình đại học đa ngành, đa lĩnh vực hiện đại. Bên cạnh các lĩnh vực truyền thống về khoa học cơ bản và ngoại ngữ, các lĩnh vực khoa học mới như công nghệ, kinh tế, luật, giáo dục, y dược đã được phát huy.

Một số đơn vị trực thuộc có chức năng đào tạo, nghiên cứu khoa học và chuyển giao tri thức đã được thành lập, góp phần từng bước hoàn thiện cơ cấu đa ngành, đa lĩnh vực, theo định hướng đại học nghiên cứu.

ĐHQG Hà Nội đã trở thành một thực thể hữu cơ có quy mô hợp lý, đảm bảo liên thông, liên kết, hợp tác toàn diện, phát huy và tăng cường thế mạnh của các đơn vị thành viên và đơn vị trực thuộc; gia tăng giá trị và yếu tố cạnh tranh của mìnt.

Các ông đối mặt và giải quyết những rào cản và trở lực khi tái cấu trúc ra sao?

Trong quản trị đại học, tái cấu trúc là liều thuốc mạnh cho sự phát triển. Thay đổi khó nhất là thay đổi về văn hóa tổ chức. Thay đổi khó khăn thứ hai là tái cấu trúc, vì động chạm rất nhiều đến vấn đề lợi ích.

Khi chúng tôi quyết tâm giảm bớt 15 đơn vị đầu mối, đồng nghĩa cần cho thôi quản lý, bố trí lại công việc cho vài chục cán bộ có phụ cấp chức vụ cấp vụ hoặc tương đương, cùng với rất nhiều thầy, cô giáo, nhà khoa học và lao động khác.

Nếu không xử lý tốt vấn đề này và tạo sự đồng thuận, rất nhiều các vấn đề sẽ phát sinh tiềm ẩn, mất đoàn kết nội bộ.

Chúng tôi xác định điều kiện dẫn đến thành công đầu tiên là sự đồng thuận, đồng lòng.

Đầu tiên, lãnh đạo phải quyết tâm và phải có đủ tầm, năng lực dẫn dắt. Nếu còn phân vân, thì sẽ không thể tái cấu trúc được bởi không có tái cấu trúc nào thành công mà không phải đánh đổi. Thế nên, ngay từ đầu nhiệm kỳ, Bộ trưởng Bộ GD&ĐT Phùng Xuân Nhạ khi đó là Giám đốc ĐHQG Hà Nội đã chỉ đạo quyết liệt công tác này.

Thứ hai, phải có đội ngũ tham mưu, giúp việc và chuyên gia có năng lực. Chuẩn bị đề án kỹ càng, quyết liệt thần tốc trong triển khai.

Thứ ba, phải quan tâm truyền thông để mọi người nhìn rõ tại sao, như thế nào nhằm tạo đồng thuận và loại bỏ đi các tiếng nói có tính bảo thủ, bảo vệ lợi ích cá nhân, lợi ích hóm.

Nếu gọn trong một cụm từ thì chỉ có thể nói rằng: Chúng tôi ý thức được trọng trách của một đại học hàng đầu đất nước, nên tư tưởng xuyên suốt để thực hiện là đột phá – dám làm – trách nhiệm cao.

Theo ông, các trường đại học khác hoặc hệ thống giáo dục đại học có cần thiết tái cấu trúc?

Tái cấu trúc không phải là giải pháp cho mọi hoàn cảnh. Mỗi trường đại học tự cân nhắc mục tiêu cần đạt được để quyết định sử dụng giải pháp gì.

Tuy vậy, cá nhân tôi cho rằng nên mạnh dạn tái cấu trúc bởi rất nhiều trường đại học có cấu trúc tổ chức rất truyền thống, chưa khai thác hết tiềm lực con người, hiệu quả hoạt động thấp nhưng thiếu kiểm tra đánh giá, cơ chế hoạt động còn nặng về xin - cho.

Bên cạnh đó, cần tiến hành tái cấu trúc tổ chức để đáp ứng được yêu cầu hội nhập quốc tế.

Ví dụ đơn cử, tại nhiều trường đại học mô hình tổ chức các bộ môn có vai trò rất hạn chế, đặc biệt tại các trường khối tự nhiên, kỹ thuật, công nghệ; cơ cấu tổ chức chưa gắn đào tạo sau đại học với nghiên cứu khoa học…

Với hệ thống giáo dục đại học, tôi cho rằng tái cấu trúc là điều tất yếu không phải vì số lượng trường đại học quá nhiều; mà nguyên nhân chính là một số trường chưa đáp ứng được nhu cầu xã hội, thương hiệu và điều kiện đảm bảo chất lượng thấp.

Tuy vậy, tái cấu trúc không có nghĩa là Nhà nước áp đặt giải pháp hành chính.

Nhà nước nên tập trung vào xây dựng chính sách, đẩy mạnh kiểm định chất lượng, minh bạch thông tin về chất lượng, đẩy mạnh thông tin thị trường lao động… Thị trường lao động ngày càng đòi hỏi cao, thông tin minh bạch sẽ tạo áp lực và động lực cho các trường tái cấu trúc.

Xin cám ơn ông!

Song Nguyên(Thực hiện)

Bộ này nói rằng những thay đổi trong kỳ thi tuyển sinh đại học (gaokao) năm nay sẽ không đồng nghĩa với việc trẻ em ở các khu vực phát triển của Trung Quốc bị thiệt thòi.

Trước đó, cơ quan cao nhất phụ trách ngành giáo dục của nước này đã đưa ra quy định về chỉ tiêu tuyển sinh cho một số tỉnh. Năm nay, các trường đại học, cao đẳng ở một số tỉnh phát triển hơn như Giang Tô, Hồ Bắc sẽ phải nhận một lượng sinh viên lớn hơn từ các khu vực kém phát triển như Tây Tạng, Tân Cương – những thí sinh đã vượt qua kỳ thi gaokao.

Cụ thể, các trường đại học ở tỉnh Hồ Bắc sẽ phải nhận 40.000sinh viên từ các khu vực kém phát triển trong năm nay. Giang Tô sẽ phải nhận38.000 hồ sơ. Con số này được cho là lớn hơn năm ngoái đáng kể.

Quy định này đã làm dấy lên một làn sóng phản đối quyết liệttừ các phụ huynh ở 2 tỉnh này. Một số cuộc biểu tình trước các phòng giáo dụcđịa phương đã diễn ra vào tuần trước. Họ cho rằng chỉ tiêu này đồng nghĩa vớiviệc cơ hội vào các trường đại học, cao đẳng của học sinh địa phương sẽ giảmxuống đáng kể.

Tuy nhiên, Bộ Giáo dục cho rằng điều này sẽ không xảy ra,bởi vì hiện nay lượng học sinh ở cả 2 tỉnh tham gia kỳ thi gaokao đã giảm xuống. Vì thế, sẽ có nhiều chỗ trống hơn dành cho các thí sinh tới từ các tỉnh nghèo.

Năm 2015, Giang Tô có 390.000 thí sinh đăng ký tham gia kỳ thi gaokao, với tỷ lệ đỗ là 89%. Năm nay, con số này chỉ là 360.000 thí sinh. Với thực tế lượng thí sinh địa phương tham gia kỳ thi ít hơn, Bộ Giáo dục cho rằng việc nhận thêm thí sinh từ các tỉnh nghèo hơn là khả thi mà không làm ảnh hưởng tới cơ hội vào đại học của thí sinh địa phương.

Tuy nhiên, không phải tất cả các phụ huynh đều chấp nhận lờigiải thích này.

Một phụ huynh giấu tên ở Nam Kinh, Giang Tô đang có con họcphổ thông cho rằng quyết định này hoàn toàn “không thể chấp nhận được”.

“Sự cạnh tranh để giành được một suất trong trường đại học,đặc biệt là một số trường danh tiếng, đã đủ khốc liệt rồi, thậm chí là cả trướckhi chỉ tiêu này được thay đổi” – anh nói. “Tôi không thể tưởng tượng được điềugì sẽ xảy ra nếu có ít suất hơn dành cho những đứa trẻ ở Giang Tô”.

Ông Xiong Bingqi – phó chủ tịch Viện Nghiên cứu giáo dục thếkỷ 21 – cho rằng các bậc phụ huynh không nên lo lắng thái quá.

“Vì số lượng thí sinh tham gia kỳ thi gaokao ở các tỉnh như Giang Tô và Hồ Bắc đã giảm trong vài năm qua, nên việc Bộ Giáo dục dự tính tuyển sinh ít sinh viên hơn ở các tỉnh này là chuyện bình thường”.

Ông Xiong cũng khẳng định, cơ hội của các thí sinh ở Hồ Bắc và Giang Tô vẫn sẽ như cũ. Bộ cũng giải thích rằng thay đổi này sẽ giúp đẩy mạnh sự bình đẳng trong việc tiếp cận giáo dục đại học và thu hẹp khoảng cách giữa các địa phương.

Kỳ thi tuyển sinh đại học gaokao được hàng triệu học sinh vàphụ huynh Trung Quốc coi là một trong những dấu mốc quan trọng nhất trong cuộcđời.

• Nguyễn Thảo(Theo China Daily)

Theo ghi nhận của VietNamNet, có sự khác biệt nhất định về giá bán giữa Apple Store online và các đại lý ủy quyền của hãng ở Việt Nam. Với cùng mẫu máy iPhone 14 Pro bản 128GB, Apple Store online bán với giá 27,99 triệu, trong khi đó tại Thế Giới Di Động, mẫu máy này có giá 24,79 triệu đồng. Với một hệ thống ủy quyền khác là FPT Shop, mẫu máy này còn có giá 24,78 triệu. 

“Khách hàng luôn là trọng tâm trong mọi hoạt động của chúng tôi, và chúng tôi rất phấn khởi khi ra mắt Apple Store trực tuyến tại thị trường Việt Nam”,bà Deirdre O’Brien, Phó Chủ tịch cấp cao mảng Bán lẻ của Apple chia sẻ.

"Với việc mở rộng ngày hôm nay, chúng tôi rất vinh dự được hỗ trợ khách hàng trong quá trình khám phá, mua sắm các sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi, kết nối họ với đội ngũ nhân viên am hiểu về sản phẩm, đồng thời mang đến trải nghiệm tốt nhất của Apple, theo một cách mới mẻ và đầy ấn tượng",đại diện Apple nói.

Hiện Apple đang miễn phí vận chuyển đối với mọi đơn hàng của người dùng Việt Nam. Người dùng Việt có thể chọn nhiều hình thức thanh toán khác nhau, từ thẻ tín dụng, thẻ ghi nợ, ví điện tử MoMo,... cho đến việc trả trực tiếp một lần thông qua VISA, Mastercard hoặc như MoMo sẽ hỗ trợ thêm việc thanh toán trả góp. 

Chia sẻ với VietNamNet, ông Nguyễn Thế Kha, Giám đốc Khối Viễn thông Di động, Hệ thống FPT Shop & F.Studio by FPT cho biết: "Chúng tôi không thể thay mặt hãng để bình luận nên chỉ cung cấp thông tin ở vai trò là nhà bán lẻ Apple chính hãng tại Việt Nam". Theo ông Kha, sự ra mắt của Apple Store online là dấu mốc đánh dấu sự đầu tư lớn, toàn diện của hãng Apple vào thị trường. Điều này sẽ giúp thúc đẩy tăng trưởng cho toàn thị trường.

Người đứng đầu Khối Viễn thông Di động của FPT Shop tin rằng, cùng với động thái mới của Apple, khách hàng Việt sẽ được hưởng lợi bởi có nhiều sự lựa chọn, ưu đãi khi mua sắm sản phẩm Apple. Việc mở online store tại thị trường Việt Nam là động thái tốt, cho thấy Apple đánh giá cao tiềm năng phát triển của thị trường Việt Nam.

"Apple Store trực tuyến tại Việt Nam sẽ đưa ra một khung giá chuẩn chỉnh, có thể làm cơ sở tham chiếu, đặc biệt trong bối cảnh giá bán sản phẩm Apple đang biến động liên tục tại Việt Nam. Động thái này cũng giúp các nhà bán lẻ trong nước tự nhìn nhận lại hệ thống của mình, từ đó có những điều chỉnh trong cách vận hành, hoạt động để nâng cao trải nghiệm và giữ chân khách hàng", ông Nguyễn Thế Kha chia sẻ.

Khi được hỏi về mức giá bán cao hơn của Apple Store online, đại diện FPT Shop cho hay: "Khi đánh giá sâu về thị trường, thói quen tiêu dùng của người Việt Nam, chúng tôi nhận thấy các hệ thống đại lý sẽ không ảnh hưởng. Cửa hàng trực tuyến Apple sẽ khó "hấp dẫn" khách hàng Việt về: giá, chính sách giao hàng chỉ có online (không có trải nghiệm/nhận hàng điểm offline), chính sách đổi trả ngay tại thời điểm nhận máy nếu có lỗi phần cứng/lỗi thẩm mỹ, dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật chuyển đổi dữ liệu, SIM hay hỗ trợ bảo hành".

Bình luận về việc Apple Store online ra mắt tại Việt Nam, ông Nguyễn Minh Khuê, đại diện truyền thông Viettel Store cho biết, đây là một trải nghiệm mới dành cho những người vốn đã yêu thích các sản phẩm của Apple tại Việt Nam trong suốt hơn thập kỷ qua.

"Người dùng đặt mua sản phẩm online trực tiếp từ Apple sẽ nhận được những trải nghiệm chuyên nghiệp từ khâu đặt hàng trên website, cho tới việc giao nhận tại nhà bởi hãng", đại diện Viettel Store nhận định. 

Vì sao cửa hàng Apple của tỷ phú Johnathan Hạnh Nguyễn suy tàn?