Nhận định, soi kèo Singapore vs Nepal, 19h30 ngày 21/3: Tiếp tục thăng hoa

Từ ngày 20/3/2017 đến ngày 24/3/2017, Sở TT&TT tỉnh Khánh Hòa phối hợp với Trường Cao đẳng CNTT hữu nghị Việt – Hàn và Cục Tin học hóa tổ chức khóa đào tạo nghiệp vụ Quản lý đầu tư ứng dụng công nghệ thông tin với bộ môn Lập dự toán chi phí đầu tư ứng dụng công nghệ thông tin. Tham gia khóa học có 30 học viên đến từ các Sở, ban, ngành, các doanh nghiệp công nghệ thông tin và bưu chính - viễn thông trên địa bàn tỉnh.

Khóa đào tạo được tổ chức theo quy định tại Nghị định số 102/2009/NĐ-CP ngày 6/11/2009 của Chính phủ, nội dung đào tạo và kiểm tra đánh giá được thực hiện theo hướng dẫn tại Quyết định số 1987/QĐ-BTTTT ngày 20/12/2010 của Bộ Thông tin và Truyền thông và do giảng viên của Cục Tin học hóa thông giảng dạy. 

Dòng sản phẩm mới của Ikea có tên Trådfri, tức là “không dây” trong tiếng Thụy Điển, được phát triển dựa vào chuẩn ZigBee Light Link cho đèn thông minh (tương tự Philips Hue).

Phần nhân của hệ thống Trådfri là thiết bị cửa ngõ kết nối với Internet qua mạng Ethernet và tạo ra mạng Trådfri để kết nối các đèn trong nhà. Như phần lớn sản phẩm khác của Ikea, công ty theo đuổi chính sách giá đặc biệt hấp dẫn. Bộ cơ bản gồm một cổng kết nối, một điều khiển từ xa, hai bóng đèn có giá khoảng 85,4 USD.

Theo Cổng thông tin điện tử Bộ Công Thương, thực hiện chủ trương ứng dụng cơ giới hóa, tự động hóa vào sản xuất và chăm lo cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động, Công ty than Mạo Khê đã đầu tư 2 công trình: “Hệ thống tự động hóa điều khiển tập trung các tuyến băng tải vận chuyển than dưới hầm lò và trên mặt bằng” và công trình “Hệ thống rửa mũi cho người lao động làm việc trong hầm lò”.

Công trình “Hệ thống tự động hóa điều khiển tập trung các tuyến băng tải vận chuyển than dưới hầm lò và trên mặt bằng” với trị giá hơn 14,2 tỷ đồng, khởi công xây dựng ngày 21/1/2017 và đi vào hoạt động đầu tháng 3/2017, công trình gồm: Nhà điều khiển trung tâm và hệ thống các thiết bị công nghệ; 2 sàng song rung tách đá tại băng tải B1 và C1; nam châm điện tách sắt tại hộc cấp liệu -25,-80, -150; hệ thống cảm biến đo tốc độ hoạt động của băng tải; hệ thống camera giám sát hệ thống thông tin liên lạc… Công trình đi vào hoạt động đã tối ưu hóa được số đơn vị quản lý vận hành từ 4 phân xưởng xuống còn 1 phân xưởng; từ 45 công nhân vận hành còn 12 công nhân vận hành/ngày/đêm. Đồng thời, giảm được thời gian khởi động vận hành của toàn hệ thống, tiết kiệm điện năng.

Một trong các dự án hiện tại của Building 8 liên quan đến camera và thực tế tăng cường. Nhân sự mới của bộ phận chỉ ra drone cũng đang được phát triển.

Một dự án khác liên quan đến công nghệ quét não và dẫn đầu bởi nhà thần kinh học John Hopkins, người giúp phát triển cánh tay giả điều khiển bằng trí tuệ nhân tạo. Dự án khác lại bao gồm các ứng dụng y tế, do bác sỹ tim mạch đến từ Stanford phụ trách. Nhóm còn đang lên kế hoạch cho dự án thứ 5 và tìm kiếm người phù hợp để chịu trách nhiệm.

Giám sát mọi thứ là Regina Dugan, cựu lãnh đạo DARPA, người Zuckerberg “câu” về từ bộ phận dự án nâng cao của Google tháng 4/2016. Building 8 có cơ cấu tương tự Nhóm dự án và công nghệ (ATAP) của Google và giống với X, phòng thí nghiệm “moonshot” khai sinh xe tự hành Google.

Tại Building 8, những người đứng đầu dự án kỹ thuật được đối xử như các “mini CEO” và có thời hạn 2 năm để chứng minh một ý tưởng là khả thi và có thể bán được hoặc tách thành bộ phận riêng thuộc Facebook. Facebook đang có trong tay Oculus VR, WhatsApp và Instagram.

“Ông ấy giúp làm ra những thứ có thể bay”

Hạn chót của dự án đầu tiên là mùa hè năm 2018. Frank Dellaert, chuyên gia robot và thị giác máy tính, là người đứng đầu. Vai trò của ông gợi ý Facebook đang muốn sản xuất drone thương mại, thứ mà Snap cũng đang “lăm le”.

“Mặc dù chỉ có duy nhất một khách hàng mà cũng chưa phải là khách hàng chính thức nhưng FPT đã quyết tâm mở công ty tại Singapore”, ông Hoàng Việt Anh, nguyên Giám đốc đầu tiên của FPT APAC, hiện là Tổng Giám đốc FPT Software nhớ lại quyết định liều lĩnh của lãnh đạo FPT 10 năm trước .

Không chỉ liều khi mở công ty mà chưa có một tập khách hàng đủ lớn, FPT cũng đã khá mạo hiểm khi quyết định mở công ty tại một thành phố có chi phí sinh hoạt đắt nhất thế giới và là trung tâm tài chính kinh tế lớn của thế giới.

Singapore là thị trường cạnh tranh khốc liệt với nhiều “cá lớn” và khách hàng có yêu cầu rất cao nhưng với chi phí thấp nhất có thể. Điều này đòi hỏi FPT muốn tồn tại phải hết sức mềm dẻo, linh hoạt.

Nhưng cũng khá may mắn, chỉ trong vòng 3 tháng sau khi khai trương công ty, danh sách khách hàng của FPT đã có thêm một khách hàng. Và sau một năm, lãnh đạo FPT mới dám chắc là FPT tại Singapore có cửa để sống. Hiện, FPT tại Singapore đã có mạng lưới khách hàng rộng lớn, với gần 100 khách hàng, trong đó có 40 khách hàng trong khối Chính phủ.

Từ con số 5 người đầu tiên, sau 10 năm, FPT APAC đã trở thành nhà đầu tư Việt Nam lớn nhất tại Singapore với số vốn đầu tư 4,5 triệu USD và cũng là công ty CNTT Việt Nam lớn nhất tại Singapore. Chia sẻ về thành quả này, ông Việt Anh cho biết: “Tôi cho rằng đó cũng là minh chứng của tinh thần “cứ máu là xong” của FPT, đã quyết tâm là làm dù biết khó khăn vô cùng”.