Soi kèo phạt góc Brighton vs Nottingham, 0h15 ngày 30/3

Liên quan đến tình hình công bố thông tin của các doanh nghiệp nhà nước năm 2017, Phó Thủ tướng Vương Đình Huệ vừa có ý kiến yêu cầu các bộ, ngành, UBND các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương, nghiêm túc thực hiện và chỉ đạo doanh nghiệp nhà nước trực thuộc triển khai đầy đủ, đúng quy định về công bố thông tin tại Nghị định số 81/2015 của Chính phủ về công bố thông tin của doanh nghiệp nhà nước.

Rà soát danh sách các cơ quan chủ sở hữu có chuyên mục riêng về công bố thông tin; danh sách các doanh nghiệp chưa thực hiện đầy đủ, nghiêm túc việc công bố thông tin năm 2017 và danh sách các doanh nghiệp chưa thực hiện công bố thông tin trong 2 năm 2016-2017 do Bộ KH&ĐT công khai trên chuyên mục công bố thông tin về doanh nghiệp nhà nước của Cổng Thông tin doanh nghiệp tại địa chỉ http://business.gov.vn.

Đối với các doanh nghiệp chưa thực hiện đầy đủ, nghiêm túc việc công bố thông tin trong năm 2017, xử lý trách nhiệm doanh nghiệp nhà nước và người quản lý doanh nghiệp vi phạm quy định; yêu cầu các doanh nghiệp hoàn thiện việc công bố thông tin theo đúng quy định.

Đối với các doanh nghiệp chưa thực hiện công bố thông tin trong 2 năm 2016 và 2017, xử lý trách nhiệm đối với người quản lý doanh nghiệp theo hướng cảnh cáo; xử phạt và yêu cầu hoàn thiện việc công bố thông tin theo đúng quy định.

Theo CEO Asus Jerry Shen, Asus sẽ tiết lộ loạt smartphone ZenFone 4 được chờ đợi từ lâu vào cuối tháng 7 năm nay, gần 3 tháng sau lịch trình ban đầu để cải tiến về thiết kế và tính hiệu quả. Gia đình ZenFone 4 vẫn tiếp nối truyền thống với giá bán cạnh tranh, hi vọng vực dậy bộ phận smartphone đang bị lỗ từ quý III/2016. Ông Shen nhấn mạnh bộ phận hoàn toàn có thể có lãi trở lại trong cả năm nay dù nửa đầu năm vẫn bị lỗ.

Theo GenK

Phải nói ngay rằng bản chất các ông lớn của ngành thương mại điện tử (TMĐT) như Alibaba, Amazon, eBay, Lazada, Jomashop,... không phải là bên bán hàng họ trực tiếp sản xuất ra, mà thực chất họ chỉ là bên trung gian cho thuê gian hàng và thu phí của người bán, mức phí này được tính dựa trên việc vận hành hệ thống logistic cũng như quy mô/khả năng kết nối giữa bên bán hàng và người mua hàng.

Nói dễ hiểu hơn, hầu hết mô hình các công ty TMĐT sẽ giống như một ban quản lý chợ, cung cấp các gian hàng cho thuê và thu phí người bán. Trong khi đó người mua và người bán phải tự chịu trách nhiệm về thương hiệu, chất lượng, xuất xứ và giá cả của hàng hóa. Tuy nhiên, cũng như việc một cái chợ mà để lọt nhiều gian hàng bán hàng nhập lậu, hàng nhái, kém chất lượng và người dân cũng hay rỉ tai nhau "đừng mua hàng ở chợ đó", thì chợ online cũng sẽ "mang tiếng" nếu để tình trạng hàng kém chất lượng tràn lan, ảnh hưởng tới chính uy tín của website.

Với các nhu cầu và tiêu chí khác nhau, dần dần các công ty TMĐT phát triển theo ba mô hình/nhóm hoạt động, bao gồm:

1. Công ty TMĐT đứng ra gom hàng và trực tiếp bán hàng (Amazon, Tiki,... có hình thức này)

2. Cho nhà sản xuất/phân phối ký gửi kho hàng (Amazon, Leflair, Lazada, Tiki, Jomashop,..)

3. Cho phép bên bán hàng (công ty hoặc cá nhân) mở gian hàng và đăng bán trực tiếp (Alibaba và Shopee chỉ có loại hình này, Lazada có loại hình này)

Qua mô hình trên có thể thấy chỉ có mô hình đầu tiên (số 1) là công ty TMĐT có thể kiểm soát gần như hoàn toàn chất lượng hàng hóa đầu vào, qua đó đảm bảo được chất lượng hàng hóa đầu ra (bán cho khách hàng). Tuy nhiên, mô hình này đòi hỏi doanh nghiệp phải có ngân sách lớn, lượng khách hàng lớn (để tiêu thụ sản phẩm, tránh tồn kho), kho bãi lớn và nhân lực dồi dào. Nhược điểm của mô hình này là sẽ hạn chế về sự đa dạng hàng hóa, do vậy ít có doanh nghiệp hoạt động 100% theo mô hình này. Đó cũng là lý do bạn sẽ thấy hàng hóa/mẫu mã sản phẩm ở Tiki thường không phong phú bằng Lazada hay Shopee, Adayroi...

Còn mô hình thứ 2 không thực sự đảm bảo như mô hình đầu tiên nhưng nhưng vẫn có sự giám sát của doanh nghiệp TMĐT do họ là đơn vị nhập và lưu kho, chưa kể do tính chất hợp tác (thường là dài hạn) giữa bên bán và sàn TMĐT nên thường có độ uy tín khá cao. Mô hình này được nhiều sàn TMĐT lựa chọn do không phải bỏ vốn ban đầu để gom hàng và cũng không lo tồn kho như mô hình đầu tiên. Amazon là đơn vị hoạt động theo mô hình thứ (1) và thứ (2) nên hàng hóa có sự đảm bảo tốt hơn những gì mà Alibaba hay Lazada đang cung cấp.

Trong khi đó, mô hình thứ 3 là mô hình tốn ít chi phí vận hành nhất cho các sàn TMĐT do họ chỉ đứng ra cho thuê gian hàng để bên bán hàng đứng ra trực tiếp bán cho người mua, không tốn bất cứ chi phí nào về kho bãi/lưu kho, kiểm soát đầu vào. Lúc này sàn TMĐT chỉ đứng vai trò trung gian và vận hành logistic, qua đó thu phí từ bên bán hàng. Tuy nhiên, mô hình này bộc lộ rõ điểm yếu lớn nhất là không kiểm soát được độ uy tín cũng như chất lượng hàng hóa đầu vào và đầu ra của bên bán. 

Hàng nhái bày bán tràn lan trên Lazada trước dịp khuyến mãi (ảnh chụp màn hình ngày 8/5/2018) 

Nhìn ra thế giới, không ít báo chí trong và ngoài nước coi Alibaba (hiện là công ty mẹ của Lazada Vietnam) như là một chợ hàng giả lớn nhất thế giới và CEO Jack Ma là "trùm bán hàng giả". Thực ra điều này cũng không quá sai nhưng liệu đây là do bản chất của hình thức chợ bán hàng online này hay là vấn đề của chính doanh nghiệp? 

Lazada đang hoạt động theo mô hình thứ (2) và thứ (3), tức là ký gửi và cho thuê gian hàng, nên về một góc độ nào đó . Họ đóng vai trò sàn giao dịch TMĐT, đứng ra làm trung gian cho bên bán và bên mua (B2C). Nói cách khác, Lazada không phải là thủ phạm trực tiếp trong việc bán hàng giả, hàng nhái hay hàng thiếu chất lượng.

Có mô hình tương tự với Lazada, vào tháng 5/2016, Alibaba đã bị tổ chức chống hàng giả quốc tế IACC khai trừ vì "nỗ lực chống hàng giả của họ chưa đủ lớn", buộc Alibaba sau đó phải tăng cường kiểm soát các gian bán hàng hiệu trên chợ của mình, yêu cầu người bán phải chứng minh xuất xứ hàng hóa. 

Như vậy, không thể phủ nhận trách nhiệm của Lazada và các trang TMĐT trong vấn đề hàng giả, hàng nhái. Có thể nói, trách nhiệm chính xác của Lazada trong các vụ việc hàng giả như VnReview đã đề cập chính là , nói theo quy phạm là họ có "nỗ lực chưa đủ lớn để chống hàng giả bày bán trên chợ Lazada", chứ không phải họ bán hàng giả. Đó là thứ mà người mua cần phân biệt khi có tranh chấp thương mại xảy ra.

Chỉ có bán hàng lưu kho mới giúp Lazada kiểm soát được chất lượng hàng hóa

Có thể nói, số lượng các cửa hàng cũng như người bán trên Lazada ngày càng đông, cộng với thói quen kinh doanh chộp giật của không ít người Việt sẽ càng gây khó khăn cho nỗ lực chống hàng nhái hàng giả của các chợ TMĐT như Lazada, Shopee hay Adayroi. Trừ khi họ hoạt động theo mô hình lưu kho như Tiki, nhưng cái giá phải trả là sự đa dạng về mẫu mã và chủng loại hàng hóa - thứ làm nên thành công của Lazada.

Do vậy, có thể nói việc chống hàng giả hàng nhái trên các trang TMĐT là vô cùng khó khăn. Bản thân chống hàng giả tại các chợ/siêu thị vật lý đã khó, việc này ở các chợ TMĐT trực tuyến càng khó khăn gấp bội khi lượng hàng hóa, số lượng gian hàng và chủng loại mặt hàng không dừng ở mức con số hàng ngàn. Điều này đòi hỏi các nhà quản lý cũng như bản thân các sàn TMĐT phải sớm đưa ra các công cụ/điều khoản hiệu quả và chặt chẽ hơn.

Không thể phủ nhận bản thân Lazada đã có những nỗ lực nhất định khi tung ra công cụ phản hồi/đánh giá với cửa hàng, nhưng có vẻ như công cụ này không thực sự hiệu quả và bản thân việc "cởi mở" thu nạp các gian hàng đã phần nào làm giảm khả năng kiểm soát chất lượng gian hàng của họ. Do hạn chế về nhân sự và quản lý, nên hầu hết các phản ứng/xử lý của Lazada hiện nay mới chỉ dừng ở việc "sự đã rồi", tức là sau khi có phản hồi họ mới tạm đóng băng gian hàng/mặt hàng như vụ việc vừa phản hồi với VnReview, thay vì chủ động truy lùng các gian hàng giả. Có lẽ đã đến lúc đưa ra các công cụ quản lý tự động sử dụng trí thông minh nhân tạo để hỗ trợ yếu tố con người trong việc kiểm soát các gian hàng trên chợ TMĐT.

Tuy vậy, ngoài Lazada thì yếu tố con người và bản thân các nhà bán hàng trên sàn TMĐT này đóng vai trò quan trọng. Bởi chính họ là những người có trách nhiệm trực tiếp với khách hàng của mình. Chính các hành động vô trách nhiệm để kiếm lợi bất chấp uy tín của họ đã gián tiếp làm suy giảm niềm tin vào các hoạt động TMĐT tại Việt Nam, cũng như sàn giao dịch mà họ đang tham gia bày bán. Nói cách khác, trong khi tìm cách lừa đảo người mua thì chính các nhà bán hàng đã tự làm khó mình, tự kìm hãm sự phát triển của thanh toán online cũng như TMĐT ở trong nước.

Trận đấu cuối cùng chứng kiến LGD Forever Young, team đứng đầu Bảng A khi vượt qua Team Secrethai game liên tiếp. Đội hình Trung Quốc, academy team của LGD, đã có một giai đoạn vòng bảng tuyệt vời khi giành thắng lợi cả bốn trận, vượt qua lần lượt OG, Team Liquid, Na`Vivà cả Secret.

Theo lịch trình ban đầu được tổ chức vào ngày 07/6, LGD Forever Young đã đồng ý hoãn trận đấu lại cho tới 16g00 ngày hôm qua (08/6) bởi support player bên phía Secret, Yazied "YapzOr" Jaradat, buộc phải được chăm sóc y tế bởi lý do sức khỏe chưa rõ. Tuy nhiên, YapzOr đã quay trở lại vào ngày 07/6 và cùng với Secret đánh bại OG 2-0.

Với thắng lợi trước Secret, LGD Forever Young đã nhận được suất đặc cách có mặt tại vòng Bán kết của giải đấu trị giá 500.000 USD – nơi họ sẽ chạm trán với team thắng trong trận đấu giữa Liquid vs Virtus.pro.

Do để thua trước những chàng trai Trung Quốc, Secret giờ đang phải chuẩn bị có cuộc đối đầu với Invictus Gaming ở trận Tứ kết còn lại. Team thắng trong cặp đấu này sẽ bước tiếp vào vòng Bán kết EPICENTER gặp Evil Geniusesđã đợi sẵn.

Vòng Tứ kết của EPICENTER sẽ bắt đầu vào lúc 17g00 ngày hôm nay với cặp đấu giữa iG vs Secret.

Chỉ còn hai ngày nữa EPICENTER mùa thứ hai sẽ khép lại, và sau khi trận Chung kết Tổng kết thúc vào ngày 11/6, nhà vô địch sẽ “rinh” về nhà 250.000 USD tiền thưởng.

Gamer (Theo Dot Esports)

Các doanh nghiệp tham gia lễ ký kết

Ngày 18/5, tại Thái Lan, Lina Network, một công ty được thành lập tại Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực công nghệ Blockchain - Bigdata và AI, đã tổ chức lễ ký kết ứng dụng công nghệ Blockchain của mình cho 8 doanh nghiệp tại Thái Lan, các trường Đại học và 1 doanh nghiệp đến từ Ấn Độ.

Đáng chú ý tham dự lễ ký kết này có ông Abhisit, cựu Thủ tướng của Thái Lan.

Trong 8 doanh nghiệp Thái Lan kí kết hợp tác lần này có 3 tập đoàn lớn về lĩnh vực nông nghiệp đã kí kết bản ghi nhớ hợp tác tại Việt Nam ở Diễn đàn Nông nghiệp mùa xuân 2018 ngày 24/4 vừa qua là ChokChai, SAP Siam Food International và AIM THAI.

Trong đó ChokChai là tập đoàn chăn nuôi bò sữa lớn nhất Đông Nam Á, còn Tập đoàn SAP Siam Food International Co. Ltd kinh doanh ở lĩnh vực thực phẩm và Tập đoàn AIM THAI chuyên về trái cây sấy hàng đầu tại Thái Lan hiện nay.

Năm doanh nghiệp lớn còn lại là Lawola Thai Herb Tech Co., Ltd chuyên về dược, Kongfawattanawtt Co., Ltd hoạt động trong lĩnh vực giáo dục và Journey South Travel Co., Ltd hoạt động trong lĩnh vực du lịch. P.P Plus Real Estate Co.,Ltd hoạt động trong lĩnh vực bất động sản và Pumeesin 99 Co.,Ltd, một công ty đại diện cho tỉnh Chonburi chuyên kinh doanh về các đặc sản.

Ông Vũ Trường Ca, Chủ tịch HĐQT Lina Network phát biểu tại hội thảo.

Theo như ký kết Lina Network sẽ ứng dụng công nghệ Blockchain cho các doanh nghiệp tại Thái Lan, để họ theo một quy trình chuẩn trong sản xuất cũng như minh bạch hoá nguồn gốc và chất lượng sản phẩm của mình với người dùng khi đưa ra thị trường.