Nghiện game, nuốt lưỡi cưa tự vẫn

Mãi giữa hiệp 1, trận chung kết U22 Đông Nam Á 2019 mơi có một tình huống đáng chú ý. Các cầu thủ U22 Thái Lan đòi phạt đền sau khi cho rằng Fauzi của U22 Indonesia để tay chạm bóng trong vòng cấm, tuy nhiên trọng tài Nguyễn Hiền Triết "lắc đầu".

U22 Indonesia 2 lần được ăn mừng bàn thắng vào lưới U22 Thái Lan

Bên kia chiến tuyến, U22 Indonesia suýt chút nữa mở tỷ số ở cuối hiệp 1 nhưng thủ môn U22 Thái Lan đã cứu thua cho đội nhà.

Sau giờ giải lao, U22 Thái Lan bất ngờ có bàn thắng mở tỉ số ở phút 57 do công của Saringkan sau pha đánh đầu dễ dàng.

Chỉ ít phút sau, U22 Indonesia đã đưa trận đấu về vạch xuất phát. Fauzi nỗ lực đi bóng từ cánh trái và dứt điểm, bóng đập vào đầu một cầu thủ U22 Thái Lan đổi hướng làm bó tay thủ thành Korraphat. 

Niềm vui của U22 Indonesia với ngôi vô địch U22 Đông Nam Á 2019. Ảnh: TL

Thừa thắng xông lên, U22 Indonesia vượt lên dẫn trước 2-1 chỉ 5 phút sau đó. Tận dụng một quả đá phạt bên phía cánh phải, Osvaldo dứt điểm rất căng, thủ thành Korraphat đã chạm tay vào bóng nhưng chưa đủ để cứu thua cho đội bóng xứ sở Chùa vàng.

Bị dẫn bàn, U22 Thái Lan dồn toàn lực tìm kiếm bàn gỡ nhưng bất lực trước lối chơi quyết liệt của U22 Indonesia. Cũng bởi lối đá quá rát khiến U22 Indonesia phải chơi thiếu người ở những phút cuối trận sau khi Bagas Adi nhận thẻ đỏ từ trọng tài Hiền Triết.

Dù vậy, U22 Indonesia vẫn bảo vệ thành công tỷ số 2-1 trước U22 Thái Lan để đăng quang chức vô địch U22 Đông Nam Á 2019. 

Đội hình ra sân:

U22 Thái Lan: Korraphat, Sampan, Kritsada, Chatchai, Jedsadakorn, Jaroensak, Saringkan, Sakunchai, Ballini, Tanpisit, Patcharapol.

U22 Indonesia: Raharjo, Wanewar, Haris, Nugroho, Baharsyah, Sulaeman, Haay, Andika, Bahar, Nugraha, Fauzi.

Lịch Thi Đấu U22 Đông Nam Á 2019
Ngày	Giờ	Đội		Tỉ số	Đội		Vòng	Kênh
26/02
26/02	15:30	Việt Nam		1:0		Campuchia	Tranh 3,4	VTV5 VTV6
26/02	18:30	Indonesia		2:1		Thái Lan	Chung kết	VTV5 VTV6

Lắng nghe tích cực ở nơi làm việc

Hãy bắt đầu với cuộc trò chuyện kiểu cũ: mặt đối mặt, nhưng không phải để giao nhiệm vụ, mà để lắng nghe một cách cẩn thận để hiểu hết ý đối phương và phát triển câu chuyện sau đó. Thực hành lắng nghe tích cực, và bạn sẽ thấy tác dụng đáng ngạc nhiên của những cuộc trò chuyện này. Thói quen này sẽ giúp bạn hiểu được tập thể dưới quyền nghĩ gì và cần gì.

Thay đổi cách liên hệ qua email

Nếu là việc khẩn cấp cần giải quyết ngay, bạn hãy gọi điện, chat hoặc đi bộ tới bàn của nhân viên. Nói chung, bất kỳ việc gì cần phản hồi trong vòng 3 giờ đồng hồ thì không nên sử dụng email, để tránh biến kênh liên lạc này thành hệ thống giao việc khẩn. 

Một quy tắc khác là không tự động nhấn “trả lời tất cả”. Cân nhắc danh sách mà bạn chọn ‘cc’ để tránh cho nhân viên của bạn bị phân tâm bởi những việc không thực sự liên quan đến họ. Điều này ngăn chặn sự lãng phí thời gian theo cấp số nhân khi mọi người không còn bị dứt khỏi công việc đang làm để kiểm tra email (rồi cố gắng quay lại mạch suy nghĩ).

Cũng đừng bị ám ảnh bởi việc kiểm tra email liên tục cũng như yêu cầu nhân viên cập nhật hòm mail của họ. CareerBuilder đã từng lý giải: email chỉ nên là công cụ dùng để kiểm tra định kỳ.

Sức mạnh của việc mặt đối mặt

Chúng ta có 1001 cách giao tiếp mà không cần mặt đối mặt. Nhưng thời gian giãn cách xã hội đã kết thúc, và Skype, Zoom, Meet, Teams… không thể thay thế hoàn toàn những cuộc gặp mặt trực tiếp. 

Dành thời gian gặp gỡ nhân viên sẽ giúp bạn đọc ngôn ngữ cơ thể, lắng nghe cẩn thận ngữ điệu và xem các tín hiệu phi ngôn ngữ khác của họ, từ đó bạn có bức tranh toàn cảnh hơn bất kỳ phương tiện điện tử nào có thể cung cấp. Nhất là với những chủ đề khó khăn, nhạy cảm, các đầu việc phức tạp.

Điều chỉnh cách giao tiếp trong tập thể

Xem xét cách liên lạc nội bộ trong tập thể của bạn: có công khai và minh bạch không? Đó là hội thoại một chiều (các yêu cầu rót từ cấp trên xuống) hay hai chiều (cấp dưới có quyền phản hồi các thông báo chính sác). Nhân viên có được cung cấp đầy đủ công cụ, thông tin hướng dẫn để họ sử dụng các nguồn lực của công ty không? Các cuộc khảo sát nội bộ và ẩn danh có được tổ chức thường xuyên không? Hãy kiểm tra lại văn hóa giao tiếp của công ty bạn.

Lắng nghe được phản hồi từ những người dưới quyền, bạn có thể tránh những thiệt hại về tiền bạc và danh tiếng cho công ty. Nắm bắt được tâm tư tình cảm của tập thể cũng giúp bạn có được sự ủng hộ khi cần thiết.

Chống lại những kẻ bắt nạt nơi công sở

Có lẽ hơi kỳ lạ khi đây là một nguyên tắc trong giao tiếp giữa lãnh đạo và nhân viên. Nhưng hành vi bắt nạt giống như căn bệnh ung thư, có thể giết chết văn hóa giao tiếp tích cực nơi công sở, và nó ẩn chứa vật cản cho sự phát triển của doanh nghiệp: ngăn trở những người đổi mới và có năng lực cạnh tranh. Vì thế, nếu bạn không tỏ rõ quan điểm (bằng lời nói hoặc hành động) với những đề tài nhạy cảm như thế này, nhân viên sẽ không chắc được sự trung thành của họ có đặt đúng nơi không.

Các nhà lãnh đạo xuất sắc không nhất thiết phải là người nổi bật nhất hoặc hoạt ngôn; trên thực tế, sự lãnh đạo mềm mỏng nhưng hỗ trợ chắc chắn, kịp thời trong công việc mới khiến nhân viên ghi nhận khả năng lãnh đạo qua giao tiếp của bạn. Sự quan tâm của bạn thể hiện qua giao tiếp thúc đẩy họ phát triển, giúp họ có niềm tin vào việc cống hiến. Điều đó nói lên phẩm chất của một nhà lãnh đạo thành công. 

Vĩnh Phú

Gia Bảo đổ bệnh hiểm nghèo hơn 3 năm trước, đúng thời điểm vợ chồng chị Nguyễn Thị Hồng Phi chia tay. Một mình chị vừa lo cho con út, lại thêm 3 đứa con lớn nên chẳng xuể. Hai con gái lớn phải nghỉ học khi chỉ mới lớp 7 và lớp 9.

Để Gia Bảo được điều trị tại Bệnh viện Ung bướu TP.HCM, chị Phi bỏ quê vào TP.HCM mướn trọ để chạy xe ôm công nghệ. Ngày nào cũng đi làm từ sáng sớm đến nửa đêm mới về. Có những ngày Bảo nhập viện truyền thuốc, lúc về, chị lại bật ứng dụng, đèo theo con trai rong ruổi khắp các nẻo đường để giao hàng. 

Thế nhưng chi phí điều trị cho Bảo quá tốn kém. Dù có bảo hiểm y tế 100% nhưng mỗi đợt thuốc trung bình lên tới 10-12 triệu đồng, thậm chí có đợt còn tốn kém hơn, chưa kể tiền mướn trọ, sinh hoạt... chị không lo xuể.

Người mẹ đơn thân lo lắng bởi sắp tới, Gia Bảo phải dùng toa thuốc đắt tiền nhưng chị đã hết khả năng xoay xở. Tiền vay mượn trước đó chưa trả được, chẳng ai dám cho chị vay thêm.

Sau khi hoàn cảnh của mẹ con chị được đăng tải, nhiều tấm lòng nhân ái đã thương xót, ủng hộ cho Bảo 55.835.000 đồng. Báo VietNamNet đã đóng tạm ứng viện phí 50 triệu đồng, còn 5.835.000 đồng trao cho chị Phi để mua thuốc cho con.

Nhận được tấm lòng của bạn đọc, chị Phi nghẹn ngào xúc động. So với chi phí điều trị của Gia Bảo, số tiền này tuy không lớn nhưng giúp chị tạm vơi bớt gánh lo kinh tế. Chị gửi lời cảm ơn chân thành tới quý bạn đọc hảo tâm.

Theo giám đốc quản lý Cung điện Hoànggia Lịch sử Lucy Worsley, có ít nhất bảy công nương có liên quan tới Kensingtonhoặc là "buồn thảm, hoặc là tệ hại hoặc là bị điên".

Trong lịch sử 320 năm của mình, nhữngbức tường, mảnh vườn và hành lang của tòa cung điện đã trở nên ám ảnh bởi rấtnhiều thảm kịch. Giờ đây, đáng ngạc nhiên là Hoàng tử William và Công nương Katelại quyết định biến nơi này thành tổ uyên ương của mình.

Những ngày này, ai cũng có thể nhận racả biển hoa và thiệp được đặt trước cổng cung điện sau cái chết thảm của côngnương Diana vào năm 1997.
 

Cung điện Hoàng gia Kensington