Nhận định, soi kèo Burnley vs Coventry City, 02h45 ngày 27/11: Khó tin cửa trên

"Cha đẻ" nền tảng TikTok đang tìm kiếm những cơ hội lớn cho ByteDance. Ảnh: Bloomberg.

Theo Bloomberg, doanh thu của ByteDance sẽ tiếp tục tăng lên 185 tỷ USD vào năm 2022. Ứng dụng Douyin, phiên bản TikTok Trung Quốc, dự đoán sẽ đóng góp hơn một nửa vào doanh thu quảng cáo nội địa trị giá 40 tỷ USD trong năm nay, một phần nhờ thương mại điện tử.

“Các nền tảng video ngắn hiện có rất nhiều lượt truy cập nên có thể kinh doanh trên đó. Douyin không chỉ có quảng cáo, mà còn livestream, thương mại điện tử, các dịch vụ địa phương và tìm kiếm. Ở đây có nhiều không gian dành cho trí tưởng tượng”, ông Shawn Yang, giám đốc điều hành của Blue Lotus Capital Advisors cho biết.

Một doanh nghiệp thương mại điện tử đang phát triển có thể giúp công ty vượt qua định mức 250 tỷ USD khi công khai, chống lại những lo ngại xung quanh cuộc đàn áp của Bắc Kinh đối với những gã khổng lồ internet.

Theo Bloomberg, các công tác chuẩn bị đang được tiến hành có thể sẽ là một trong những màn ra mắt được mong được nhất trên thế giới. Dù ByteDance không tham gia vào việc bán hàng trên nền tảng, công ty hy vọng bán được nhiều quảng cáo cho các nhà bán lẻ, thúc đẩy lượng truy cập và cắt giảm hoạt động kinh doanh.

Công ty của Zhang Yiming là “kẻ đến sau” trong thị trường thương mại xã hội của Trung Quốc - nơi các influencer giới thiệu sản phẩm với người hâm mộ như một phiên bản Gen Z của mạng lưới mua sắm tại nhà. Hình thức này đã phát triển thành công vào năm ngoái khi dịch Covid-19 làm gia tăng nhu cầu giải trí tại nhà. Alibaba là công ty tiên phong triển khai hình thức này như một công cụ tiếp thị vào năm 2016.

Tổng giá trị hàng hóa (GMV) của Douyin năm 2021-2022 dựa trên mục tiêu lưu trong bản ghi nội bộ. Ảnh: Company statements.

Năm ngoái, Taobao Live của Alibaba đã tạo ra doanh thu hơn 400 tỷ nhân dân tệ (62 tỷ USD) tổng giá trị hàng hóa. Trong khi đó, nền tảng xã hội của Kuaishou Technology đã thu được 381 tỷ nhân dân tệ tổng các giao dịch, gấp đôi doanh thu của Douyin.

ByteDance chủ yếu dựa vào các đề xuất AI hoặc sở thích của người dùng để tăng tương tác cho các doanh nghiệp thương mại điện tử. Trong một bữa tiệc sinh nhật công ty, các giám đốc điều hành giải thích rằng họ dự định nhân rộng thành công của mình bằng cách sử dụng các thuật toán AI để tạo ra nội dung người dùng trong lĩnh vực mua sắm online.

Họ cho biết, bằng cách vuốt xem vô vàn nội dung video liên quan đến giới thiệu sản phẩm, người dùng TikTok sẽ không thể cưỡng lại việc mua sắm.

“Nó giống như đi mua sắm trên đường vậy. Khi người ta giàu hơn, họ sẽ không đến các trung tâm thương mại hay cửa hàng bán quần áo để mua những món đồ cần thiết nữa, họ sẽ mua bất kỳ thứ gì họ thấy đẹp”, ông Bob Kang, Giám đốc Thương mại Điện tử Douyin, 35 tuổi, nói với hàng trăm khán giả tại sự kiện ở Quảng Châu.

Chiến lược cũ, doanh thu mới

Kể từ khi ông Kang đảm nhận vai trò giám đốc thương mại điện tử, Douyin đã cấm các streamer bán các sản phẩm của trang web bên thứ 3 và mời họ mở cửa hàng ngay trong ứng dụng, ngăn chặn các đối thủ như Alibaba và JD.com kiếm lợi từ các lượt truy cập.

Ông đã phát triển một đội ngũ nhân viên hỗ trợ khách hàng từ 100 đến 1.900 người để chống hàng giả và đang tuyển thêm 900 vị trí khác để hỗ trợ công việc kinh doanh. Ngoài ra, ByteDance sở hữu một hệ thống làm mối online để kết nối các doanh nghiệp với influencer và đại lý của họ. Đồng thời, công ty xây dựng cơ sở vật chất để tập hợp các streamer và hàng hóa, tương tự như cách Alibaba đã làm.

Bước đầu ByteDance đã thu hút sự chú ý của những người đại diện thương hiệu như Lei Jun, kiêm nhà sáng lập công ty công nghệ Xiaomi. Ông Lei Jun đã dẫn dắt buổi livestream giới thiệu Mi TV và các thiết bị smartphone của chính công ty của mình.

Luo Yonghao, doanh nhân nổi tiếng một thời vì từng thách thức Apple bằng thương hiệu smartphone của mình. Ông Luo cũng là một influencer danh tiếng, ông đã thu về hơn 17 tỷ USD trong lần livestream đầu tiên.

Mặt tiền cửa hàng Douyin của Zhou Huang kinh doanh trang sức. Ảnh: Bloomberg.

Những người bán hàng nhỏ lẻ khác như Zhou Huang thường làm theo hướng dẫn của cấp trên, cô đã mở một cửa hàng Douyin để kinh doanh trang sức vào tháng 10, bỏ qua các nền tảng thông thường như Taobao của Alibaba.

Thay vì đóng khoản phí lớn cho quản lý nền tảng để tăng lượt truy cập, Huang sở hữu lượng fan lớn khoảng 20.000 người theo dõi từ việc tạo ra các video cung cấp mẹo thực tế như cách chọn mua vòng tay đúng kích cỡ trên mạng.

“Việc thu hút khách hàng trên Taobao là một thử thách đối với các thương hiệu kinh doanh mới như tôi. Đôi khi, mọi người đến cửa hàng của tôi không phải để mua sắm mà chỉ để giải trí. Nhưng khi tôi có nhiều người xem thì có thể bán được rồi”, Huang cho biết. Cửa hàng Douyin của cô đã phá sản chỉ sau 3 tháng mở cửa.

Theo Bloomberg, ByteDance đang bắt đầu hỗ trợ họ. Ở Phật Sơn, Huang và 200 nhà bán lẻ trang sức khác được hướng dẫn mọi thứ, từ đăng ký cửa hàng và tiếp thị đến quay các video chất lượng. ByteDance hỗ trợ kỹ thuật cho họ mọi lúc mọi nơi. Huang cho biết bất kỳ lúc nào kênh livestream có vấn đề, các kỹ thuật viên của ByteDance đều đến ngay lập tức để sửa chữa giúp cô.

Huang là một trong khoảng một triệu nhà sáng tạo nội dung đã tạo ra doanh số thương mại điện tử trên Douyin tính đến tháng 1, thu hút hơn 600 triệu người dùng hàng ngày trên nền tảng. Chi phí hoa hồng từ các nhà bán lẻ trên nền tảng này trở thành dòng doanh thu mới của ByteDance.

Douyin mục tiêu thu hút hơn 1.000 thương hiệu tham gia xây dựng cửa hàng trên nền tảng cùng công ty Suning.com trong năm nay. Con số này sẽ tiếp tục tăng gấp 5 lần vào năm 2022, theo dự đoán của công ty trong bản ghi nhớ nội bộ. GMV (tổng khối lượng hàng hóa) có thể tăng trưởng lên tới 600 tỷ nhân dân tệ vào năm 2022.

Tham vọng vượt xa đối thủ Alibaba

Tham vọng của ByteDance không dừng lại ở việc đánh bại Alibaba. Công ty đã bắt đầu cho người dùng đặt khách sạn và nhà hàng trên Douyin, cung cấp dịch vụ phong cách sống tương tự như các siêu ứng dụng Meituan hay WeChat của Tencent.

ByteDance thử nghiệm lĩnh vực mua sắm online qua sự hợp tác với Walmart và Shopify.

Bước đột phá trong lĩnh vực thương mại điện tử của Douyin ở Trung Quốc có thể đưa ra một lộ trình cho TikTok. Công ty đã bắt đầu thử nghiệm lĩnh vực mua sắm online qua sự hợp tác với tập đoàn Walmart và công ty thương mại điện tử Shopify ở Canada.

Tháng 12 năm ngoái, Zhang thông báo với nhân viên toàn cầu rằng khi thương mại điện tử kết hợp với livestream và video ngắn sẽ tạo ra một cơ hội lớn hơn ngoài Trung Quốc, theo một số người tham gia giấu tên. Công ty cũng âm thầm xây dựng một đội ngũ kỹ sư ở Singapore để phát triển các hoạt động thương mại điện tử non trẻ của TikTok.

Sự mở rộng lĩnh vực mua sắm online của ByteDance diễn ra ngay thời điểm các doanh nghiệp khác của công ty đang gặp khó khăn. Để phát triển trò chơi điện tử, ByteDance đã mua lại các studio phát triển nhưng việc tạo ra các bom tấn như Honor of Kings của Tencent có thể sẽ mất vài năm. Trước đó, chính quyền Trung Quốc đã thẳng tay đàn áp ngành công nghiệp này.

Trong lĩnh vực dạy kèm online, các nhà quản lý đã tìm cách kiềm chế hoạt động tiếp thị dư thừa và sự cạnh tranh ngày càng gay gắt với hàng loạt công ty khởi nghiệp có nhiều ngân sách như Zuoyebang do Alibaba hậu thuẫn.

Vào tháng 4, ByteDance là một trong 34 công ty được cơ quan giám sát chống độc quyền ra lệnh tiến hành các cuộc điều tra nội bộ và khắc phục những hành vi thái quá. Mặc dù dịch vụ thanh toán chỉ mới thành công bước đầu, ByteDance và các công ty khác đã bị hạn chế các hoạt động tài chính đang phát triển nhanh trên phạm vi rộng sau cuộc họp với các nhà quản lý bao gồm ngân hàng trung ương vào tháng trước, theo Bloomberg.

Theo Zing/Bloomberg

Nhìn vào Jack Ma, startup Trung Quốc không dám lên sàn

Những gì diễn ra với Ant Group và Jack Ma khiến nhiều startup của Trung Quốc e ngại việc “lên sàn”.

Anh Khanh Trần, một khách hàng đi xe Ford Ranger 2.0 Bi-Turbo bị lỗi rò rỉ dầu,  cho biết: “Phía hãng hứa hẹn 7 ngày nữa sẽ thông báo cụ thể hướng xử lý cho các khách hàng nên hiện tại chúng tôi cũng đang chờ đợi”.

Như Vietnamnet đưa tin trước đó, có khoảng hơn 400 khách hàng đi Ford Ranger Wildtrak 2.0L Bi-Turbo và Ford Everest phản ánh gặp hiện tượng rò rỉ dầu ở cổ hút turbo và mặt cam động cơ trên xe. Nhiều khách hàng đã được các đại lý của Ford sửa chữa, khắc phục nhưng chưa giải quyết được dứt điểm được lỗi này.

Phản hồi tới báo chí, hãng Ford Việt Nam cho biết đã tiếp nhận thông tin khoảng 458 khách hàng gặp sự cố này. Hiện hãng đang tiến hành mời các khách hàng có xe gặp tình trạng như trên đến các đại lý để kiểm tra và khắc phục.

Chi Bảo

Ford chậm sửa lỗi chảy dầu, nhiều khách Việt bất an

Mặc dù đã được Ford Việt Nam và các đại lý hứa sẽ khắc phục lỗi chảy dầu nhưng với con số lên tới 400 xe bị dính, nhiều chủ xe Việt vẫn bất an, yêu cầu hãng phải công khai minh bạch nguyên nhân.  

Trước đó, vào sáng nay, cháu Nguyễn Tấn V. (SN 2012, trú xã Bình Tú, huyện Thăng Bình, Quảng Nam) đến BV Đa khoa tỉnh Quảng Nam cấp cứu trong tình trạng đau ngực, khó thở.

Tại đây, các bác sĩ tiến hành chụp phim cản quang thì phát hiện một dị vật nằm ở thực quản C6-C7 của cháu bé.

Đồng xu nằm trong thực quản cháu bé

Ngay sau đó, bệnh nhân được chuyển vào phòng mổ. Các bác sĩ khoa Tai Mũi Họng đã tiến hành nội soi và gắp thành công ra một đồng xu 4x4cm ra khỏi thực quản cháu bé.

Người nhà cháu V. cho biết, sáng nay, trong lúc chơi game tại siêu thị, vô tình cháu V. đã nuốt phải đồng xu nói trên.

Đồng xu được gắp ra từ thực quản bé trai

Bác sĩ Tiên khuyến cáo, phụ huynh không nên cho trẻ ngậm đồ chơi trong miệng. Nếu vô tình nuốt vào sẽ trở thành dị vật đường ăn, đường thở. Trường hợp không xử lý kịp sẽ ảnh hưởng đến tính mạng.

Lê Bằng

Người đàn ông 32 tuổi gãy "cậu nhỏ" vì thủ dâm

 - Sau khi cố bẻ dương vật để gây cực khoái, "cậu nhỏ" người đàn ông rơi vào trình trạng biến dạng, bầm tím, sưng nề.  

"Bruno! Bruno! Bruno", những tiếng hô vang trên khán đài Old Trafford, khi MU tiếp Wolves ở vòng 25 Premier League.

Bruno Fernandes tạo hiệu ứng lớn ở Old Trafford

Thậm chí, khi trận đấu còn chưa diễn ra, cả sân Old Trafford phấn khích khi loa phát thanh xướng tên Bruno Fernandes trong danh sách đá chính của MU.

Bruno Fernandes là bản hợp đồng lớn nhất mà MU bỏ tiền chiêu mộ trong kỳ chuyển nhượng mùa Đông, suốt 6 năm nay, nên có thể thấy sự kỳ vọng đặt vào anh.

Hơn nữa, MU từ đầu mùa giải 2019-20 thi đấu thiếu ổn định, với 8 trận không ghi bàn ở Premier League, nên Bruno Fernandes càng được chào đón.

Một lý do nữa, người hâm mộ MU muốn Bruno Fernandes trở thành thần tượng mới ở Old Trafford, sau khi quá thất vọng nơi Paul Pogba.

Trong trận hòa Wolves 0-0, Ole Gunnar Solskjaer xếp Bruno vai trò "số 10", phía trên cặp Fred - Andreas Pereira. Đây là vai trò anh bùng nổ ở Sporting CP, với 15 bàn và 14 pha kiến tạo mùa này.

Màn ra mắt của Bruno Fernandes khá tốt

Cầu thủ người Bồ Đào Nha thể hiện dấu ấn của mình, với 111 pha chạm bóng, có 88 đường chuyền, di chuyển quãng đường 11,3 km, cùng với 5 tình huống dứt điểm.

Bruno Fernandes chỉ có 1 ngày tập với MU sau khi chuyển đến Manchester. Thế nên, dấu ấn của anh rất đáng ghi nhận.

Đừng kỳ vọng quá nhiều vào Bruno Fernandes

Trong trận ra mắt, Bruno có không ít pha chạm bóng tinh tế, cùng khả năng quan sát khá tốt, cũng như các đường chuyền mang tính chất tấn công.

Nhưng Bruno Fernandes vẫn lạc nhịp trong hệ thống MU. Bởi vì, các đồng đội xung quanh anh thường xuyên di chuyển không hợp lý.

Bruno luôn phải lùi rất thấp để tìm và triển khai bóng. Anh không có được sự hỗ trợ từ Fred và Andreas Pereira.

MU không thể chỉ biết trông vào cá nhân Bruno Fernandes

Hậu quả, trong khá nhiều tình huống MU cần tốc độ để tạo đột biến, Bruno Fernandes không có được sự kết nối với các đồng đội xung quanh.

Sau màn ra mắt của Bruno Fernandes, MU có tâm lý ỉ lại vào anh. Không ít người cho rằng cá nhân cầu thủ 25 tuổi này sẽ một mình đưa Quỷ đỏ đến với chiến thắng.

Suy nghĩ này không tốt. Bruno chỉ là một mắt xích trong đội hình MU, và chính Solskjaer có nhiệm vụ phát huy sức mạnh của anh, biến Quỷ đỏ thành tập thể mạnh mẽ hơn.

Nói cách khác, đừng nên mơ mộng vào một mình Bruno Fernandes. Những chiến thắng chỉ đến khi Solskjaer có đấu pháp hợp lý, xây dựng một hàng tiền vệ biết làm bóng tốt hơn, để hỗ trợ Bruno, giúp anh có không gian và thời gian bùng nổ.

Những ngày nghỉ Đông ở Premier League là cơ hội để Solskjaer làm điều này.

Đại Phong

Tuy nhiên, các chuỗi cung ứng đối với hàng hóa cơ bản vẫn có thể tái thiết nhanh chóng sau khi các rào cản được dỡ bỏ, nên sức ảnh hưởng của thương chiến Mỹ-Trung giai đoạn đầu không thực sự trầm trọng. Chỉ đến khi ông Trump sử dụng lý do an ninh quốc gia để loại bỏ Huawei khỏi chuỗi cung ứng trong giai đoạn 2 của chiến dịch tranh cử tổng thống, người ta mới nhận ra sự phụ thuộc vào công nghệ Mỹ của nền kinh tế trên toàn cầu.

Trò chơi công nghệ của Mỹ

Động thái cấm vận Huawei của ông Trump là một sự leo thang trong cuộc chiến thương mại đã âm ỉ trong nhiều năm, đây cũng là chính sách đối ngoại của Mỹ nhằm kiểm soát các tiêu chuẩn công nghệ của nền kinh tế kỹ thuật số. Đồng thời cũng tái khẳng định vị thế của quốc gia này trong việc kiểm soát các công nghệ lõi, bởi sự thống trị thị trường cùng với những tiêu chuẩn, quy định kèm theo.

Đối với các nước đang phát triển, tiếp cận công nghệ có thể mang lại nhiều lợi ích - một trong những cải tiến đó là sự thúc đẩy nền kinh tế của một quốc gia. Tuy nhiên, một vấn đề mà các nước phát triển gặp phải đó là buộc phải lựa chọn ưu tiên đổi mới công nghệ hoặc thích ứng với công nghệ. Trong khi sự tiến bộ công nghệ tạo nên khoảng cách giữa các tầng lớp, nhất là khả năng tiếp cận của người nghèo, bài toán về phổ cập công nghệ một cách bình đẳng đòi hỏi phải có sự giám sát, thúc đẩy và khuyến khích đổi mới, cũng như tạo ra việc làm để giải quyết tình trạng này. Khi sự phát triển của quốc gia không theo kịp với tiến độ nghiên cứu công nghệ, sự phụ thuộc sẽ dần thành hình.

Ngược lại, Mỹ liên tục thể hiện sức mạnh của khoa học, kỹ thuật và công nghệ trong những năm qua dựa trên nhiều lợi thế, bao gồm sự đa dạng, chất lượng và ổn định của các cơ sở nghiên cứu, giảng dạy; năng lực nhân sự; xã hội cởi mở; sự sẵn có của các nguồn vốn đầu tư mạo hiểm và truyền thống đầu tư vào nghiên cứu R&D. Trong đó, lĩnh vực sản xuất chi phối hoạt động R&D ở nước ngoài của các công ty thuộc sở hữu của Mỹ tập trung vào thiết bị giao thông vận tải, sản phẩm máy tính và điện tử, hóa chất và dược phẩm.

Cuộc chiến công nghệ và bài học cho Việt Nam

Hệ thống pháp lý của Mỹ đã hình thành một rào cản hạn chế sự phát triển công nghệ Trung Quốc cho đến tận thời điểm hiện tại. Dưới sự dẫn dắt của Thủ tướng Lý Khắc Cường, Trung Quốc đã đẩy mạnh chương trình đầu tư quốc gia vào nhiều lĩnh vực công nghệ thiết yếu như năng lượng sạch, big data, an ninh mạng quốc gia, thám hiểm không gian, nghiên cứu não bộ, truyền thông và tính toán lượng tử...

Bên cạnh đó, ngân sách R&D của Trung Quốc cũng đã tăng từ mức 2,05 GDP vào năm 2015 lên 2,5% vào năm 2020. Cùng với kế hoạch “Made in China 2025” của ông Tập Cận Bình, Trung Quốc tập trung xây dựng những “nhà vô địch quốc gia”, là các tập đoàn quốc doanh Trung Quốc làm chủ những công nghệ mới đó.

Trung Quốc đã “ươm tạo” được nhiều doanh nghiệp tầm cỡ thế giới trong các lĩnh vực công nghệ viễn thông (như Huawei, Weibo, Tencent), thương mại điện tử và thanh toán trực tuyến (Alibaba), xe hơi điện (BYD), trí tuệ nhân tạo…

Nhưng về cơ bản Trung Quốc vẫn lệ thuộc vào phần cứng và phần mềm của Mỹ, Trung Quốc có thể dần dần giải quyết trong tương lai bằng những nỗ lực nghiên cứu cơ bản dài hơi. Nhưng, họ đang phải đối mặt với một trở ngại cực lớn là sự thiếu hụt trầm trọng nguồn nhân lực phát triển công nghệ cao và các công nghệ lõi. Đây là yếu tố quyết định cho sự phát triển khoa học công nghệ của một quốc gia và không thể khắc phục trong một sớm một chiều.

Các mạng 4.0 đang đặt thế giới vào cuộc chơi mới. Công nghệ 4.0, nhất là công nghệ số thì càng dùng nhiều, càng nhiều người dùng thì càng rẻ, giá trên đầu người tiếp cận 0. Công nghệ số thì xử lý dữ liệu, dữ liệu nhiều thì mới thông minh, người dùng quyết định sự thông minh của hệ thống chứ không phải công nghệ gốc. Như vậy, người dùng đóng vai trò quan trọng hơn là người sáng tạo ra công nghệ gốc và người dùng quyết định giá trị công nghệ. Đây chính là cơ hội cho những quốc gia đi sau như Việt Nam.

Chia sẻ về chiến lược của Việt Nam về vấn đề công nghệ, Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng cho biết, thời gian tới, doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam sẽ phát triển theo 4 loại hình chính. Thứ nhất, khoảng 10 - 20 doanh nghiệp công nghệ lớn có tiềm lực tài chính, thị trường và nhân lực sẽ làm chủ nghiên cứu, phát triển các công nghệ cốt lõi. Các doanh nghiệp thương mại dịch vụ lớn có thể chuyển thành các tập đoàn công nghệ, công nghiệp, thương mại và dịch vụ. Thứ hai, các doanh nghiệp công nghệ đã có 10 - 20 năm kinh nghiệm đang chủ yếu làm gia công sẽ chuyển sang làm sản phẩm, tập trung làm các nền tảng chuyển đổi số. Thứ ba, các doanh nghiệp công nghệ mới khởi nghiệp sẽ làm tư vấn công nghệ, chuyển giao công nghệ, mang công nghệ số áp dụng vào mọi lĩnh vực kinh tế, xã hội. Thứ tư, các doanh nghiệp khởi nghiệp đổi mới sáng tạo, phát triển các công nghệ mới, mô hình kinh doanh mới đột phá.

Việt Nam cũng đã tuyên bố chiến lược "Make in Vietnam". Make in Vietnam để sáng tạo tại Việt Nam, làm ra tại Việt Nam, thiết kế tại Việt Nam, sản xuất tại Việt Nam. Doanh nghiệp công nghệ Việt Nam là để Make in Vietnam.

"Make in Viet Nam để giải quyết vấn đề Việt Nam, giúp Việt Nam phát triển. Make in Vietnam để đi ra nước ngoài, chinh phục thế giới và đóng góp cho sự phát triển của nhân loại. Make in Vietnam để làm chủ công nghệ. Make in Vietnam để bảo vệ Việt Nam. Make in Vietnam để Việt Nam hùng cường thịnh vượng" Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng nói.

Điệp Lưu

Reuters đầu tư hơn nửa tỷ USD vào trí tuệ nhân tạo

Tập đoàn Thomson Reuters, chủ sở hữu hãng thông tấn Reuters, cho biết sẽ chi từ 500 tới 600 triệu USD trong 2 năm tới cho trí tuệ nhân tạo (AI) và máy học.