Nhận định, soi kèo Deportivo Pereira vs Deportes Tolima, 8h00 ngày 8/10: Khách có niềm vui

Ông Zhang cũng cho biết thêm Huawei đã "chuẩn bị cho kết quả xấu nhất". Nhà sản xuất thiết bị viễn thông lớn nhất thế giới đang làm hết sức để đối phó với mọi diễn biến bất lợi có thể xảy ra do cuộc chiến thương mại Mỹ - Trung gây ra.

Ông Zhang Minggang, Phó giám đốc Huawei chi nhánh tại Pháp trong cuộc phỏng vấn với Challenges. Ảnh: Challenges

"Nếu đến năm 2021, tình hình vẫn còn tiếp diễn, chúng tôi phải tự mình trang bị những công nghệ", vị lãnh đạo này nói với truyền thông Pháp. Ngoài ra. ông Zhang còn đề cập thêm rằng "cần có sự đầu tư mạnh mẽ để kích hoạt một kế hoạch B".

Mặc dù chỉ là kế hoạch dự phòng cho trường hợp xấu nhất, nhưng rõ ràng điều đó cho thấy Huawei thật sự đã tính đến viễn cảnh họ phải tự mình tách biệt khỏi phía Mỹ. Đến lúc ấy, Huawei có thể tự đứng ra sản xuất các sản phẩm công nghệ cao mà không cần đến sự can thiệp của các công ty hoặc công nghệ của Mỹ.

Hiện tại, chính phủ Mỹ sẽ cấp giấy phép cho các công ty muốn bán hàng cho tập đoàn công nghệ Huawei của Trung Quốc trong những lĩnh vực không có mối đe dọa với an ninh quốc gia. Tuy nhiên, không có gì là đảm bảo khi ông Trump hoàn toàn có thể thay đổi ý kiến bất cứ lúc nào.

Đó là lý do Huawei đang tăng tốc để phát triển các giải pháp thay thế. "Chúng tôi sẽ lột xác mạnh mẽ hơn nữa", ông Zhang Minggang nói với Challenges.

Theo Zing

Huawei lại đăng ký thương hiệu hệ điều hành mới Harmony

Người dùng chưa hết sốc vì một lãnh đạo của Huawei mới đây cho biết "chẳng có hệ điều hành HongMeng nào", thì hãng này lại vừa nộp đơn đăng ký thương hiệu hệ điều hành mới Harmony tại châu Âu.

Thanh toán qua di động tăng vọt trong quý I/2019. Ảnh minh họa Internet

Theo báo cáo của Bộ Kế hoạch và Đầu tư về tình hình thực hiện Nghị quyết số 02/NQ-CP ngày 1/1/2019 của Chính phủ về cải thiện môi trường kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia.

Theo đó, việc đẩy mạnh thanh toán không dùng tiền mặt- một trong những nội dung trọng tâm của Nghị quyết 2 - được ghi nhận có nhiều chuyển biến tích cực ngay từ đầu năm. Kế hoạch hành động của các địa phương đều chú trọng tới nội dung này.

Kết quả, tổng giá trị giao dịch trong 5 tháng đầu năm 2019 qua hệ thống thanh toán điện tử liên ngân hàng tăng khoảng 23,23% về số lượng giao dịch và tăng 17,63% về giá trị giao dịch so với cùng kỳ năm 2018.

Theo Báo cáo Internet Trung Quốc 2019 của báo South China Morning Post và Abacus, các công ty công nghệ từ Mỹ tới Đông Nam Á lại quay sang “bắc chước” Trung Quốc, từ mô hình siêu ứng dụng đến thương mại cộng đồng, video dạng ngắn.

Go-Jek (Indonesia), LINE (Nhật Bản), Facebook (Mỹ) đều chuyển dịch sang mô hình siêu ứng dụng mà WeChat của Tencent là người tiên phong. WeChat cung cấp hàng loạt dịch vụ từ thanh toán di động đến đặt đồ ăn qua mạng, tất cả đều làm được mà không cần rời khỏi ứng dụng.

Trung Quốc cũng dẫn đầu về thương mại điện tử cộng đồng và video dạng ngắn. Cơn sốt video dạng ngắn được TikTok của ByteDance khởi xướng. TikTok cho phép người dùng đăng clip dài 15 giây lên nền tảng, phổ biến toàn cầu một cách vũ bão và trở thành ứng dụng được tải nhiều nhất trên App Store trong 5 quý liên tiếp.

Một xu hướng quan trọng khác đối với công nghệ Trung Quốc 2019 xoay quanh tham vọng dẫn đầu về mạng 5G. Trung Quốc hiện sở hữu nhiều bằng sáng chế 5G nhất. Các dự án 5G cũng được thí điểm tại hơn 10 thành phố với tổng dân số 167 triệu người.

Trí tuệ nhân tạo cũng được sử dụng quy mô lớn tại đây, ứng dụng từ trả vé tàu điện ngầm hay check-in khách sạn bằng nhận diện gương mặt đến gợi ý mua sắm hay đọc tin tức trực tuyến. Trí tuệ nhân tạo còn được ứng dụng cho mục đích giám sát như giúp nhà chức trách truy tìm phạm nhân chạy trốn.

Trò chơi phiêu lưu kinh dị này đặt người chơi vào tâm trí của một nạn nhân bị một vết thương trong tiềm thức và đang cố gắng để tìm đến gốc rễ của nỗi sợ hãi ám ảnh cô. Bằng cách khám phá thế giới siêu thực của trò chơi, người chơi sẽ tìm thấy những kỷ niệm bị đè nén của nhân vật thông qua các bức ảnh và câu đố ẩn trong môi trường xung quanh mình.

Ma thuật thực sự của trò chơi xảy ra khi người chơi bắt đầu cảm thấy sợ hãi. Tính năng đột phá của “Nevermind” là việc sử dụng sự phản hồi sinh học để nâng cao trải nghiệm của trò chơi. Bằng cách sử dụng dây đeo nhịp tim để theo dõi nhịp tim của người chơi, trò chơi sẽ trở nên khó khăn hơn khi người chơi bị căng thẳng. Ví dụ: sự tĩnh lặng có thể làm giảm tầm nhìn của người chơi hoặc trò chơi có thể thêm âm nhạc chói tai để gây khó chịu cho người chơi.

Bằng cách cố tình làm cho người chơi cảm thấy sợ hãi, "Nevermind" đã dạy họ cách quản lý nỗi sợ của chính mình. Người chơi phải học cách bình tĩnh để làm cho trò chơi trở nên dễ dàng hơn,họ phải nắm rõ sự căng thẳng của họ và phản ứng hợp lý thay vì để cho nỗi sợ hãi lấn át mình

Chia sẻ về sản phẩm của mình, nhà phát triển Erin Reynolds cho biết: “Tôi nghĩ ở trạng thái hiện tại của trò chơi là một công cụ thực sự tuyệt vời để mọi người cảm nhận được sự bình tĩnh,” Reynolds nói, “nó có thể kết nối sự căng thẳng từ sâu trong lòng bạn với phản ứng sinh lý học của cơ thể.”

Theo Polygon, Reynolds tạo ra trò chơi dựa trên chính luận án của mình tại Chương trình truyền thông tương tác của Đại học Nam California và đã kêu gọi 250.000 đô la trên nền tảng gây quỹ Kickstarter để biến trò chơi của cô thành hiện thực trên nền tảng PC và Mac. Reynolds cũng muốn phát triển trò chơi với tai nghe thực tế ảo Oculus Rift và Kinect của Xbox One.

Những người không quan tâm đến các yếu tố phản hồi sinh học của trò chơi vẫn có thể thưởng thức “Nevermind” như một sự bổ sung siêu thực cho thể loại phiêu lưu kinh dị, và trò chơi vẫn phát triển vững vàng mà không cần đến công nghệ siêu thực nào.

Theo GameK

Từ trái qua: Phil Schiller, Tony Fadell, Jony Ive, Steve Jobs, Scott Forstall và Eddy Cue

Bức ảnh phía trên tập hợp những người đã làm ra iPhone và các sản phẩm quan trọng nhất của Apple như Mac, iPod. Từ đó tới nay, đội hình này đã thay đổi rất nhiều. Chỉ còn hai người ở lại “táo khuyết”, số còn lại người qua đời, người thôi việc. Thiên tài thiết kế Jony Ive là người mới nhất rời khỏi Apple.

Phil Schiller

Phil Schiller vẫn gắn bó với Apple. Ông hiện là Phó Chủ tịch phụ trách Tiếp thị toàn cầu. Schiller gia nhập công ty năm 1997, cùng năm Steve Jobs quay lại và phục hưng Apple. Schiller đóng vai trò lớn trong việc sáng tạo và quảng bá các sản phẩm được yêu thích nhất như iTunes, iMac.

Ông chính là người nảy ra ý tưởng về bánh xe click trên iPod. Thay vì bấm một nút hàng trăm lần để điều chỉnh trình phát nhạc, bạn có thể xoay bánh xe để duyệt các bài hát. Khi Schiller trình ý tưởng cho nhóm phát triển iPod, Jobs đã hét lên: “Đúng thế” và yêu cầu kỹ sư thực hiện ngay lập tức.

Ngày nay, ông vẫn xuất hiện tại các buổi lễ ra mắt sản phẩm của Apple như iPhone và là người giới thiệu mọi tính năng mới trên thiết bị.

Tony Fadell

Tony Fadell rời Apple năm 2008 với lý do cá nhân. Năm 2001, ông được Apple mời về để hỗ trợ thiết kế iPod. Tháng 4 cùng năm, ông trở thành giám đốc iPod và “các dự án đặc biệt”.

Fadell “lọt mắt xanh” của Steve Jobs nhờ ý tưởng về chiếc máy nghe nhạc có thể hoạt động với kho nhạc trực tuyến. Ý tưởng này sau đó trở thành hệ sinh thái iTunes quyền lực.

Năm 2006, khi iPod vẫn đang trong thời hoàng kim, Fadell thay thế Jon Rubinstein làm Phó Chủ tịch cao cấp phụ trách bộ phận iPod. Tuy nhiên, chỉ 2 năm sau, ông nghỉ việc. Sau khi rời Apple, ông du lịch vòng quanh thế giới và phát hiện mọi người gặp vấn đề tiết kiệm năng lượng trong gia đình. Vì vậy, ông thành lập Nest cùng cựu nhân viên Apple khác là Matt Rogers để giải quyết điều này.

Fadell dẫn dắt Nest 6 năm trước khi từ chức tháng 6/2016. Từ đó tới nay, ông làm việc tại một hãng đầu tư có tên Future Shape, cố vấn kỹ sư và nhà khoa học làm việc trong lĩnh vực công nghệ.

Jony Ive

Jony Ive thông báo nghỉ việc tháng 6/2019. Ông từng tiết lộ cảm thấy có “thần giao cách cảm” với những người đã làm ra Mac khi còn là sinh viên. Sau khi tốt nghiệp, ông mở công ty thiết kế Tangerine và giành được hợp đồng với Apple.

Năm 1992, Apple đề nghị ông về làm việc trong bộ phận thiết kế. Năm 1996, Ive là trưởng nhóm thiết kế của Apple nhưng không mấy vui vẻ. Steve Jobs không ở đây giai đoạn này và Apple tập trung vào tối đa hóa lợi nhuận thay vì hoàn thiện thiết kế sản phẩm.

Mọi thứ đã thay đổi vào năm 1997 với sự trở về của Jobs. Jobs gặp Ive khi ông đi dạo xưởng thiết kế của Apple. Cả hai nhanh chóng trở thành “cạ cứng”, theo cựu kỹ sư Apple Jon Rubinstein. Ive và Jobs thường xuyên ăn trưa cùng nhau và Jobs sẽ kết thúc ngày làm việc bằng cách ghé qua xưởng thiết kế để trò chuyện với Ive.

Ive và Jobs đã cùng nhau thiết kế một số sản phẩm biểu tượng nhất trong lịch sử Apple, đó là iMac, iPod và iPhone, iPad, thậm chí cả trụ sở phi thuyền hiện tại. Họ không chỉ là đồng nghiệp, bạn bè mà còn là tri tâm tri kỷ.