Lockheed Martin: Biểu tượng của nền công nghiệp quốc phòng Mỹ

Thần Điêu Hiệp Lữ là một MMORPG kết hợp ARPG có phong cách gameplay trẻ trung, sáng tạo. Người chơi sẽ được gia nhập vào thế giới kiếm hiệp Kim Dung hoàn toàn mới, nơi hội tụ tất cả các anh hùng trong Xạ Điêu Tam Bộ Khúc. Game có 4 class là Võ Đang, Thiên Sơn, Minh Giáo và Tiêu Dao sẽ đem lại những trải nghiệm chiến đấu cực kì mãn nhãn cho các game thủ trong những trận chiến PvP dành cho bang hội diễn ra trong ngày.

Bang hội tuyên chiến

Thoạt nhìn qua chắc chắn nhiều game thủ sẽ nghĩ đến bang chiến giống các game nhập vai khác, tuy nhiên trong Thần Điêu Hiệp Lữ tính năng này có sự khác biệt nhất định. Nếu một bang khiêu chiến một bang khác mà bang kia không đồng ý thì lập tức sẽ bị xử thua cuộc. Và khi thua cuộc sẽ bị trừ điểm tài nguyên bang chứ không chỉ đơn giản từ chối và không có chuyện gì xảy ra như các game khác.

Chính vì luật này, nên khi bị khiêu chiến, gần như chắc chắn các bang chủ sẽ phải đồng ý tham gia chiến đấu để bảo vệ tài nguyên của bang mình. Sự kiện này sẽ được diễn ra tại một khu vực bang chiến riêng, nơi các game thủ sẽ trổ tài PK với các thành viên bang khác. Tiêu diệt đối thủ sẽ giúp tăng thêm điểm tích lũy. Cuối sự kiện, những người đứng đầu bảng xếp hạng điểm tích luỹ sẽ nhận được các phần quà giá trị.

Tranh đoạt Ngọc Tỷ

Một hình thức khác của hoạt động Công Thành Chiến quen thuộc đối với game thủ yêu thích kiếm hiệp. Chỉ khác là ngoài việc tham gia PK, phá cổng thì người chơi cùng với bang hội của mình còn phải tranh đoạt Ngọc Tỷ của Hoàng Đế. Hai bang hội tham chiến sẽ là 2 đại diện mạnh nhất của 2 phe để tiến hành tranh đoạt. Điểm thú vị của mình năng này là có tới… 2 cái ấn Ngọc Tỷ. Trong đó sẽ có 1 cái là giả để đánh lạc hướng phe công.

Do chỉ có 60 phút để tranh đoạt nên bang thủ nếu khéo léo có thể đánh lạc hướng bang công để kéo dài thời gian. Nếu Ngọc Tỷ bị cướp và giữ được 10 phút trong tay bang công thì sẽ giành chiến thắng, hoặc cướp được Ngọc Tỷ trước khi sự kiện kết thúc. Nếu người cướp Ngọc Tỷ bị hạ gục, sẽ xuất hiện lại 2 ấn Ngọc Tỷ để 2 bang tiếp tục tranh đoạt. Kết thúc sự kiện, xếp hạng điểm sát thương tích lũy sẽ quyết định phần thưởng người chơi nhận được. Bang chiến thắng sẽ nhận được nhiều rương quà giá trị, còn bang thua thì chỉ nhận được quà tham dự.

Nhiệm vụ Tây Kinh

Đây là tính năng khá “dị” lần đầu tiên xuất hiện trong game kiếm hiệp. Nếu như bình thường chỉ là săn Boss trong các game khác, thì đối với Thần Điêu Hiệp Lữ hành trình này rất nhiều gian truân. Các thành viên trong bang sẽ phải tham gia làm nhiệm vụ phụ cho đến khi Boss xuất hiện. Các nhiệm vụ này sẽ được chia ra thành xây dựng, phá hoại và cướp. Mỗi nhiệm vụ nhánh sẽ có thêm các lựa chọn ngẫu nhiên để thử thách game thủ.

BI VI

Năm 2015 là một năm được mà VNPT đã đầu tư mạng lưới mạnh, đặc biệt là vùng phủ sóng 3G và năm 2016 là thời điểm tập trung kinh doanh, vậy điều này đã tác động thế nào đến hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm vừa rồi?

Sau khi tổ chức lại hoạt động sản xuất kinh doanh, bán hàng chuyên nghiệp, mạng lưới chuyên nghiệp thì có 2 vấn đề nổi lên. Thứ nhất, chất lượng trong công tác bán hàng, chăm sóc khách hàng của VNPT đã thay đổi. Mức độ hài lòng của khách hàng tăng lên rất nhiều, trong khi đó khiếu nại giảm, và đặc biệt năm 2016 thuê bao của VNPT tăng trưởng mạnh. Trước khi tái cơ cấu, VNPT chỉ chiếm 17,45% thị phần di động, còn hôm nay chúng tôi đã đạt 23,71% thị phần, đó là điều quan trọng. Thị phần ở đây được chúng tôi xác định là thuê bao có phát sinh cước. Trước khi tái cơ cấu, kênh bán hàng của VNPT chỉ có ít hơn 60.000 hệ thống điểm bán sim thẻ, còn bây giờ chúng tôi đã phát triển được 160.000 điểm bán lẻ. Trước tái cơ cấu, VNPT chỉ có 4.000 nhân viên kinh doanh thì bây giờ đã lên đến 15.000 nhân viên. Với một hệ thống kênh bán hàng rộng như thế thì VNPT mới đủ sức bao phủ việc chăm sóc khách hàng, cung cấp dịch vụ khách hàng và cạnh tranh được với đối thủ.

Nếu so sánh với năm 2013 thì chúng tôi chỉ phát triển có 40.000 thuê bao cáp quang, thì sang năm 2016 thuê bao băng rộng phát triển được hơn 1,6 triệu. Đây là con số tăng trưởng kỷ lục đối với VNPT và anh em cán bộ nhân viên sẵn sàng đi làm cả thứ Bảy, Chủ nhật để phục vụ khách hàng.

Trong năm 2016, chất lượng mạng lưới của VNPT đã được nâng cao rõ rệt được thể hiện qua các con số mất liên lạc của các trạm thu phát sóng của VinaPhone đã giảm ít nhất 30%, thời gian lắp đặt dịch vụ giảm 50%.

Những kết quả trên đã tác động tốt đến doanh thu và lợi nhuận của VNPT trong năm 2016. Năm 2016, doanh thu VNPT tăng khoảng 7%, và các dịch vụ chính đều tăng trên 10%. Tuy nhiên có những dịch vụ đang trong thời thoái trào mà có lẽ chỉ có VNPT có, đó là điện thoại cố định, hoặc quốc tế chiều về bị trộm cước quá nhiều nên giảm mạnh, dẫn đến tổng thể chỉ tăng có 7%. Đặc biệt, lợi nhuận của VNPT trong năm 2016 tăng trên 20%. Như vậy, 3 năm liền tái cơ cấu lợi nhuận của VNPT đều tăng trên 20%.

Đầu năm 2016, VNPT có đặt ra mục tiêu rất thách thức là trở thành nhà cung cấp dịch vụ và chăm sóc khách hàng tốt nhất qua đánh giá của khách hàng. Vậy đến thời điểm này VNPT đã làm được điều đó chưa thưa ông?

Đấy là mục tiêu đặt ra để chăm sóc khách hàng tốt nhất, và sự cải thiện chuyên nghiệp như thế nào thì như đã nói ở trên. Kết quả của sự cải thiện đó chính là niềm tin của khách hàng vào dịch vụ của VNPT thong qua sự tăng trưởng số lượng khách hàng đăng ký mới dịch vụ của VNPT. Tuy nhiên do là tình hình cuối năm nên VNPT chưa thể làm khảo sát độc lập, vấn đề để khách hàng đánh giá thì có lẽ phải trong quý I/2017, chúng tôi sẽ tiến hành khảo sát để đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng, chắc chắn vẫn sẽ còn nhiều điều cần cải thiện nhưng VNPT vẫn đang từng bước, từng bước cải thiện và mục tiêu của VNPT vẫn là tạo sự trải nghiệm khách hàng tốt nhất, thông qua chất lượng dịch vụ và chất lượng phục vụ.

Mới đây, Thủ tướng cũng đã ghi nhận VNPT là hình mẫu tái cơ cấu của doanh nghiệp nhà nước thành công. Qua quá trình này, đâu là điểm mà ông hài lòng nhất?

Theo tôi cái được nhất là nhận thức của người lao động khi mà người lao động trước đây có quá nhiều mục tiêu, vị trí công việc không được mô tả rõ ràng. Đến bây giờ đã chuyên nghiệp, người lao động được mô tả công việc rõ ràng, được giao khoán KPI (Chỉ số đánh giá người lao động) và có cơ chế động lực rất tốt, do đó người lao động tập trung vào làm tốt nhiệm vụ của mình. VNPT sử dụng BSC (hệ thống cân bằng điểm) để chuyển biến chiến lược thành hành động, thực hiện phân rã BSC thành các KPI giao cho từng người lao động và cơ chế động lực nên tạo sự chuyển biến nhận thức của người lao động. Người lao động thấy rằng mình làm càng nhiều thì được hưởng càng nhiều, đó là cái quan trọng nhất. Vì trước đây người lao động đa nhiệm, vừa làm kinh doanh, vừa làm kỹ thuật, vừa chăm sóc khách hàng, cuối cùng không nhiệm vụ nào có thể hoàn thành tốt cả. So với trước tái cơ cấu thì thu nhập của người lao động đã tăng 60%. Đấy là một điều đáng mừng vì tái cơ cấu như thế mà hoạt động sản xuất kinh doanh tăng và thu nhập người lao động vẫn tăng từ đó người lao động có động lực trong công việc của mình.

Một điểm nữa mà tôi tâm đắc sau tái cơ cấu là VNPT đã chuyển đổi từ nhà mạng truyền thống sang ICT. Đến thời điểm này VNPT đã ký hợp tác với 51 tỉnh, thành phố triển khai chính phủ điện tử, y tế và các ngành khác, được các tỉnh thành đánh giá cao và mong muốn tiếp tục hợp tác sâu hơn, rộng hơn trong lĩnh vực ICT. Và hiện nay thì anh em làm CNTT rất đam mê và nhiệt huyết, có những tỉnh như Nghệ An rộng nhất cả nước mà VNPT triển khai iGate trong thời gian chỉ có chưa đầy 1 quý là xong toàn bộ và được Lãnh đạo tỉnh Nghệ An đánh giá rất cao.

Trước đây, một bộ phận trong VNPT có có tâm lý tự ti trước các đối thủ, đến bây giờ điều đó còn không thưa ông?

Kể từ khi được đưa vào khai thác   tháng 11/2009 đến nay, tuyến cáp quang biển AAG đã nhiều lần gặp sự cố khiến việc truy cập Internet từ Việt Nam đi quốc tế bị chập chờn (Ảnh minh họa. Nguồn: Internet)

Tuyến cáp quang biển quốc tế châu Á - Thái Bình Dương (AAG) có chiều dài 20.000 km và dung lượng thiết kế đạt đến 2 Terabit/giây, kết nối trực tiếp khu vực Đông Nam Á với Mỹ. Được chính thức đưa vào vận hành từ tháng 11/2009, tuyến cáp quang này bắt đầu từ Malaysia và kết cuối tại Mỹ, với các điểm cập bờ tại Mersing (Malaysia), Changi (Singapore), Sri Racha (Thái Lan), Tungku (Bruney), Vũng Tàu (Việt Nam), Currimao (Philippines), South Lantau (Hong Kong), Guam (Mỹ), Hawaii (Mỹ)... Nhánh cáp rẽ vào Việt Nam nằm trong đoạn S1 có chiều dài 314 km.

Kể từ khi được đưa vào khai thác đến  nay, tuyến cáp quang biển AAG đã nhiều lần gặp sự cố khiến việc truy cập Internet từ Việt Nam đi quốc tế bị chập chờn, thậm chí có thời điểm rất khó tiến hành giao dịch. Trong năm 2016, đã có 4 lần cáp AAG gặp sự cố và được bảo trì, lần lượt vào các tháng 3,  6, 8 và đầu tháng 9/2016. Trong đó, vào tháng 8/2016, tuyến cáp này gặp sự cố “kép” khi liên tiếp trong 2 ngày mùng 2 và 3/8/2016 cáp AAG bị đứt tại 2 vị trí cáp nhánh S11 hướng Hong Kong và S1B hướng Singapore. Và lần gần đây nhất là vào ngày 1/9/2016 với cáp nhánh của tuyến AAG được xác định xảy ra sự cố là S1I core FP11 ở vị trí cách trạm cập bờ South Lantau, Hong Kong khoảng 235 km.

Trong thông tin chia sẻ với chúng tôi vào 11h trưa ngày 8/1/2017, đại diện một nhà cung cấp dịch vụ Internet của Việt Nam đã cho biết, tuyến cáp quang biển AAG vừa tiếp tục gặp sự cố hôm 8/1. Hiện nguyên nhân dẫn đến tuyến cáp này bị “down” vẫn đang chưa được xác định.

Đây là lần đầu tiên trong năm 2017 tuyến cáp AAG xảy ra sự cố. Theo đánh giá của các chuyên gia, mức độ ảnh hưởng từ sự cố xảy ra với AAG đối với người dùng Internet Việt Nam đã được giảm thiểu nhiều so với giai đoạn trước. Bởi lẽ, từ khoảng giữa tháng 12/2016 vừa qua, APG, tuyến cáp quang biển châu Á - Thái Bình Dương có các nhà mạng VNPT, Viettel, FPT Telecom và CMC Telecom tham gia đầu tư đã được chính thức đưa vào khai thác, phục vụ khách hàng, sau khoảng 4 năm thi công. Là tuyến cáp quang biển có lưu lượng lớn nhất đang hoạt động tại khu vực châu Á, với băng thông tối đa lên tới 54 Tbps và hiện được các nhà mạng khai thác ở mức 4 Tbps, cáp APG được kỳ vọng sẽ giảm tải và thay thế cho tuyến cáp AAG vốn thường xuyên gặp sự cố.

Theo ICTnews

Hai công ty phát minh ra loại bảng này là Posterscope và NBS tin rằng nó có thể giúp chống lại virus Zika vốn lây lan qua muỗi. Loại bảng này có thể thu hút muỗi trong bán kính tới 2,5km.

Khi muỗi bay tới chiếc bảng, chúng sẽ bị mắc kẹt vào bên trong. Bên ngoài là các dòng chữ giải thích mục đích của bảng và hiển thị số lượng bao nhiêu con muỗi đã bị nhốt bên trong. Hiện đã có 2 chiếc bảng đặc biệt này được lắp đặt tại Rio de Janeiro, Brazil.

"Đây là cách thức ấn tượng để biết bạn đã diệt được bao con muỗi và cứu sống bao nhiêu mạng người", đại diện của công ty Posterscope chia sẻ.

Trong khi đó, tiến sĩ Chris Jackson của Đại học Southampton nói rằng đây là ý tưởng rất tuyệt để ngăn chặn dịch bệnh Zika đang bùng phát hiện nay, đặc biệt là tại các quốc gia Nam Mỹ, trong đó có Brazil.

Chi phí làm ra chiếc bảng "Mosquito Killer Board" này chỉ khoảng vài trăm USD nhưng công dụng của chúng là rất lớn. Chưa rõ hai công ty làm ra chiếc bảng này có ý định cho thuê không gian quảng cáo còn trống trên bảng hay không.