Mẹ chồng kể: “Lúc bà ngoại còn sống, cứ gần đến Rằm tháng 7, mẹ nôn nao đến không ngủ. Mẹ trông đến rằm để được về thăm bà. Ngày xưa, làm dâu còn khó khăn, không thoải mái như các con. Một năm, mẹ chỉ được về thăm nhà ngoại vào mùng 2 Tết cổ truyền và Rằm tháng 7.

Phụ nữ người Tày làm bánh gai bằng cả tình yêu thương và lòng kính trọng cha mẹ. Dù vất vả, mất thời gian nhưng mẹ thấy hạnh phúc lắm.

Không chỉ làm bánh gai, sáng ngày Rằm tháng 7, con gái về nhà cha mẹ, rủ nhau ra suối làm vịt. Chị em í ới gọi nhau, chộn rộn cả một góc rừng”.

Quả thật, phong tục này của người Tày thực sự đáng trân quý. Nó giúp phụ nữ đã lấy chồng có cơ hội báo hiếu với đấng sinh thành.

Không biết từ bao giờ, tôi thấy yêu thích và háo hức về quê chồng dịp Rằm tháng 7. Tôi yêu không gian thoáng đãng của bản làng và mến sự chất phác của con người nơi đây. 

Vì chúng tôi chọn về Cao Bằng nên mấy năm qua, tôi không ở cạnh mẹ vào dịp Vu Lan báo hiếu. Tuy nhiên, cả năm đã ở gần mẹ đẻ nên tôi tranh thủ dịp lễ Tết về thăm nhà chồng. 

Năm nay, sức khỏe tôi có chút vấn đề nên không về Cao Bằng vui Rằm tháng 7. Tôi khá tiếc nuối và có tâm sự với mẹ chồng.

Không ngờ, ngày 14/7 âm lịch, tôi nhận được một thùng đầy ắp quà quê của mẹ chồng. Khi mở thùng, tôi thấy bên trong có 2 con vịt thật béo đã được làm sạch, 20 chiếc bánh gai và rau xanh, ngô…

Nhận được quà quê, đặc biệt là bánh gai, tôi vui không thể tả. Bởi, tôi thèm mùi bánh gai do chính mẹ chồng tỉ mẩn làm.

Ngay khi khui quà, tôi lấy điện thoại, gọi cảm ơn mẹ chồng. Nghe giọng tôi thích thú, mẹ chồng cũng vui lây. Bất ngờ, mẹ chồng dặn dò: “Con mang bánh gai và con vịt sang nhà mẹ làm quà nhé. 

Dưới con không có tục lệ như ở mẹ, nhưng phận làm con và hiếu thảo thì chỗ nào chẳng giống nhau. Bao năm con về đây ăn Rằm tháng 7 là bấy nhiêu lần con không về với mẹ con dịp lễ Vu Lan. Mẹ không biết dưới xuôi chuyện quà cáp thế nào, nên cứ theo lệ trên này mà chuẩn bị thay con”.

Quá bất ngờ, tôi chẳng biết nói gì, liên tục cảm ơn mẹ chồng. Sau đó, tôi rủ chồng mang bánh và vịt sang nhà mẹ ăn cơm. Thấy vợ chồng con gái sang thăm, mẹ tôi ngạc nhiên và vui mừng khôn xiết. 

Khi soạn quà tôi mang qua, mẹ tôi rưng rưng nước mắt. Bà nói, xưa nay, mối quan mẹ chồng con dâu không mấy hòa hợp, dễ phát sinh mâu thuẫn. Nhưng, tôi thật may mắn, có được mẹ chồng quá đỗi đáng yêu.

Mẹ thấy tôi được mẹ chồng yêu quý thì cảm thấy an tâm. Bà không còn đau đáu chuyện con gái làm dâu gia đình người Tày có nhiều khác biệt văn hóa.

Hôm qua, mẹ gọi điện cho tôi khoe đã mua một số đặc sản, trong đó có cốm - một thức quà đặc biệt của mùa thu Hà Nội. Bà đã đóng gói đẹp đẽ, chỉ chờ tôi ghé qua nhận và mang về Cao Bằng biếu bố mẹ chồng.

Đây là lần đầu tiên mẹ tôi hào hứng và đặt trọn tâm huyết chuẩn bị quà tặng thông gia. Hành động này của mẹ cũng giúp tôi cảm thấy vui và tự tin mình đã chọn đúng chồng.

Độc giả Vịnh Nhi

Mẹ chồng 'teen' thích ăn diện, hài hước kể chuyện làm TikTok cùng con dâu

Cùng với việc thông qua đề nghị xây dựng Nghị định về cơ chế thử nghiệm có kiểm soát hoạt động Fintech trong lĩnh vực ngân hàng, Chính phủ giao Ngân hàng Nhà nước Việt Nam chủ trì, phối hợp với các bộ, cơ quan liên quan tiếp thu đầy đủ ý kiến của các thành viên Chính phủ trong quá trình xây dựng Nghị định.

Việc xây dựng Nghị định này, theo yêu cầu của Chính phủ, phải bảo đảm theo đúng quy định của Luật Ban hành văn bản quy phạm pháp luật (sửa đổi, bổ sung năm 2020) và các văn bản pháp luật có liên quan. 

Theo các chuyên gia, Fintech là kết quả của quá trình chuyển đổi số đối với ngành tài chính và sẽ là tương lai của ngành này, đồng thời đóng vai trò hết sức quan trọng trong nền kinh tế số.

Trong Chiến lược phát triển CNTT ngành ngân hàng Việt Nam đến năm 2025, định hướng đến năm 2030 được phê duyệt hồi cuối năm 2019, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam cũng xác định mục tiêu cụ thể của toàn ngành ngân hàng là thực hiện thành công kế hoạch chuyển đối số ngành dựa trên khuôn khổ pháp lý từng bước hoàn chỉnh và nguồn nhân lực chất lượng cao đáp ứng yêu cầu ứng dụng các công nghệ chủ chốt của cách mạng công nghiệp 4.0. Song song đó, đảm bảo an ninh, bảo mật và hoạt động liên tục của các hệ thống thông tin quan trọng trong quản trị, điều hành và cung cấp dịch vụ ngân hàng.

Hoàn thiện khuôn khổ pháp lý về hoạt động công nghệ đã được xác định là một trong những nhiệm vụ giải pháp quan trọng của Chiến lược phát triển CNTT ngành ngân hàng Việt Nam đến năm 2025, định hướng đến năm 2030.

Theo đó, phấn đấu đến năm 2025 hoàn thành nghiên cứu, xây dựng cơ sở pháp lý cho việc ứng dụng các công nghệ chủ chốt của cách mạng công nghiệp 4.0 vào các hoạt động của Ngân hàng nhà nước và các tổ chức tín dụng, tạo điều kiện chuyển đổi sang mô hình Chính phủ điện tử tại Ngân hàng Nhà nước và mô hình ngân hàng số cho các tổ chức tín dụng, bao gồm: Khung kiến trúc Chính phủ điện tử của Ngân hàng Nhà nước; cơ chế định danh (ID) và xác thực điện tử (e-KYC); cơ chế quản lý thử nghiệm có kiểm soát cho các công nghệ mới…

Vân Anh 

Các Fintech bắt tay hợp tác trong đại dịch

Các Fintech Việt có xu hướng hợp tác để gia tăng thêm các tiện ích tài chính số cho người dùng, trong bối cảnh nhu cầu tăng trưởng trong đại dịch.

Cách làm:

Bước 1:

- Bạn lấy một cái nồi nhỏ cho đường và nước vào rồi bắt lên bếp nấu với lửa nhỏ, vừa nấu bạn vừa khuấy cho đường tan hết và không bị dính vào đáy nồi.

- Nấu cho đến khi đường chuyển sang màu nâu cánh gián thì tắt bếp. Sau đó bạn đổ caramen ra các cốc sứ chịu nhiệt, dùng tay lắc nhẹ cho caramen láng đều đáy cốc.

Bước 2:

- Trứng gà bạn đập ra bát ( chỉ lấy lòng đỏ thôi nhé) rồi đánh nhuyễn. Tiếp theo bạn lấy một cái nồi nhỏ, cho sữa tươi, sữa đặc và đường vào khuấy đều rồi bắt lên bếp nấu với lửa vừa cho đến khi sữa gần sôi lên thì tắt bếp, bạn đừng nấu sôi nhé.

- Sau đó bạn đổ hỗn hợp sữa đang còn nóng ra bát trứng rồi khuấy đều cho hỗn hợp hòa quyện với nhau. Để hỗn hợp mịn hơn khi khuấy xong bạn hãy cho lọc qua rây. Tiếp tục đổ hỗn hợp trứng sữa ra các cốc đã có sẵn caramen.

Bước 3:

- Cuối cùng bạn đem bánh hấp bằng nồi cơm điện. Bạn lấy nồi cơm điện và đổ vào nồi một lượng nước vừa đủ, sau đó xếp các cốc bánh flan vào trong nồi.

- Tiếp theo bạn dùng khăn xô phủ lên miệng nồi và đậy kín nắp lại.

- Bật nút cook và nấu khoảng 20 phút, khi nồi chuyển sang chế độ ủ thì bạn có thể dùng tăm xăm vào bánh để kiểm tra, nếu tăm không bị dính hỗn hợp trứng sữa thì bánh đã chín rồi đấy!

Khi bánh chín bạn cho bánh vào ngăn mát tủ lạnh một lúc là có thể thưởng thức rồi.

Cách 2:

Nguyên liệu:

- 50g đường trắng

- ¼ quả chanh

- 100ml sữa đặc có đường

- 300ml sữa tươi không đường

- 2 quả trứng gà

- 1 muỗng cà phê vani

Cách làm:

Bước 1:

Bôi bơ chống dính quanh thành khuôn. Sau đó bạn bật bếp , cho 50g đường trắng và 20ml nước vào nồi, thắng đường đến khi đường chuyển sang màu nâu thì vắt chanh vào rồi tắt bếp. Đổ đường thắng vào các khuôn làm bánh.

Bước 2:

Cho vào tô 100ml sữa đặc có đường và 300ml sữa tươi không đường, khuấy đều, đổ vào nồi bật bếp lên khuấy đều tay rồi tắt bếp.

Khuấy đều nhẹ nhàng 2 quả trứng gà với 1 muỗng cà phê vani. Lấy sữa còn ấm nóng ra trộn đều với trứng. Lọc qua rây cho mịn.

Bước 3:

Cho nước vào nồi cơm điện ngập khoảng 1/4 nồi cơm, bấm nút Cook. Múc hỗn hợp sữa vào khuôn làm bánh, thả nhẹ vào nồi cơm điện.

Chờ khi nước trong nồi sôi thì cho khay hấp vào, lót khăn dày lên trên rồi đặt khuôn làm bánh vào. Đậy nắp nồi cơm lại rồi hấp bánh trong 5-7 phút.

Lưu ý:

- Lớp đường thắng (caramel) phải đông cứng mới cho hỗn hợp sữa vào.

- Do nhiệt của nồi cơm điện rất lớn nên thời gian hấp rất nhanh, chỉ khoảng 5 phút là bánh flan chín. Không nên hấp quá lâu sẽ làm bánh bị rỗ mặt. Khoảng 3-5 phút mở nắp nồi ra để kiểm tra bánh flan chín chưa, nếu chưa thì hấp tiếp 2-3 phút nữa.

- Nếu muốn biến tấu hương vị của bánh bạn có thể cho thêm bột trà xanh, nước cốt dừa hay siro hoa quả đều rất thú vị.

(Theo 24h.com)

Tin liên quan:

(Theo Emdep.vn)

Tin liên quan:

Theo Steven Kawasumi - Thành viên Hội đồng Forbes, sự ra đời của trí tuệ nhân tạo (AI) đã kích hoạt một cuộc biến đổi chưa từng có trong các ngành công nghiệp, định hình lại các mô hình kinh doanh, hiệu quả hoạt động và trải nghiệm khách hàng. Chúng ta đang đứng trước ngưỡng cửa của cuộc cách mạng công nghệ này, và điều quan trọng là nhận ra rằng tiềm năng thực sự của AI vượt xa các thuật toán và thông tin do dữ liệu cung cấp. Nó nằm trong tay những nhà lãnh đạo tầm nhìn, những người có thể khai thác sức mạnh của AI để thúc đẩy đổi mới và tăng trưởng chiến lược. Vai trò của lãnh đạo trong kỷ nguyên mới này không chỉ là triển khai các giải pháp AI mà còn phải xây dựng một văn hóa tổ chức linh hoạt, kiên cường và tiên tiến.

Trong quá khứ, lãnh đạo chủ yếu được đặc trưng bởi việc ra quyết định theo thứ bậc, lập kế hoạch chiến lược dài hạn dựa trên dữ liệu lịch sử và sự tin tưởng vào trực giác và kinh nghiệm của con người. Các nhà lãnh đạo này thường được coi là những nhân vật có thẩm quyền, chỉ đạo đội ngũ của họ từ trên xuống dưới, tận dụng kiến thức và chuyên môn rộng rãi trong ngành để thúc đẩy kết quả kinh doanh. 

Giao tiếp diễn ra theo cách tuyến tính và thành công của tổ chức phụ thuộc vào vai trò rõ ràng, quy trình rõ ràng và cải tiến từng bước. Thay đổi thường chậm và có phương pháp, với các nhà lãnh đạo tập trung vào ổn định và giảm thiểu rủi ro. 

Ngày nay, các nhà lãnh đạo phải chấp nhận một cách tiếp cận năng động và linh hoạt hơn. Khả năng tổng hợp một lượng lớn thông tin nhanh chóng và điều chỉnh chiến lược dựa trên những hiểu biết theo thời gian thực đã trở nên quan trọng để thành công.

Chúng ta đã áp dụng mô hình lãnh đạo năng động và linh hoạt hơn, chào đón các quan điểm đa dạng và tận dụng AI. Chúng ta đã có thể thúc đẩy đổi mới đáng kể với tốc độ nhanh chóng. Các dự án và sáng kiến lớn mà trước đây mất vài năm để hoàn thành giờ đây có thể được triển khai trong vài tháng. Sự gia tăng tốc độ này cũng cho phép nhiều sáng kiến đa dạng hơn phát triển và phát triển thành một hệ sinh thái bổ sung nhiều khả năng AI. 

Steven Kawasumi nhận định, các nhà lãnh đạo của ngày mai sẽ được định hình bởi các năng lực cụ thể như tầm nhìn tương lai, tư duy mở và khả năng hòa giải. Họ sẽ không chỉ nắm bắt được các động lực hiện tại của lợi thế cạnh tranh mà còn khéo léo kết hợp trách nhiệm chiến lược của họ với các công nghệ mới. Họ có tầm nhìn để hình dung tương lai của doanh nghiệp và sự linh hoạt để thích ứng với cảnh quan đang thay đổi nhanh chóng. Những nhà lãnh đạo này phải có khả năng phân biệt thông tin có giá trị, đảm bảo tính hợp lệ và độ chính xác của dữ liệu mà không bị thiên vị. Họ có khả năng xây dựng cầu nối, tạo nên sự hợp tác hiệu quả và liền mạch giữa con người và công nghệ. Họ nhận ra những lo ngại về an ninh công việc trong bối cảnh công nghệ tiên tiến và giải quyết các mối lo ngại này bằng cách tạo môi trường hỗ trợ và nhấn mạnh giá trị của đóng góp con người.

Khi AI làm mờ ranh giới giữa các ngành và lĩnh vực, các nhà lãnh đạo phải điều hướng một cảnh quan luôn thay đổi với sự kết hợp của kỹ năng kỹ thuật, nhận thức đạo đức và cam kết tạo ra một văn hóa nơi con người và AI làm việc cùng nhau để đạt được những kết quả đột phá. Họ cần phải có khả năng điều chỉnh chiến lược dựa trên những hiểu biết theo thời gian thực và thúc đẩy một môi trường mà công nghệ AI và con người có thể tương tác hài hòa để tối đa hóa năng suất và sự sáng tạo. 

“Việc phát triển một mô hình lãnh đạo mới, nơi mà sự linh hoạt, tư duy mở và khả năng hòa giải trở thành những phẩm chất cốt lõi, là điều cần thiết để đối phó với những thách thức và cơ hội mà AI mang lại”, Steven Kawasumi nhấn mạnh.

Steven Kawasumi đánh giá, sự tiến hóa của trí tuệ nhân tạo đòi hỏi một sự thay đổi cơ bản trong cách chúng ta hiểu và thực hành lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo trong kỷ nguyên AI cần phải phát triển những kỹ năng mới và trí tuệ mới để điều hướng một thế giới phức tạp và luôn thay đổi. Họ phải trở thành những người tiên phong với tầm nhìn xa, tư duy mở và khả năng hòa giải, đồng thời luôn đặt con người lên hàng đầu trong mọi quyết định. Bằng cách làm như vậy, họ có thể đảm bảo rằng tổ chức của họ không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong kỷ nguyên AI đầy thách thức và cơ hội này.

(Theo Forbes)

UBND TP.Hà Nội cho biết cơ quan này nhận được văn bản của Sở quy hoạch- Kiến trúc và Đơn kiến nghị của cư dân Khu đô thị Nam Thăng Long (Ciputra). Theo đó, Phó Chủ tịch UBND TP.Hà Nội có chỉ đạo: Trên cơ sở báo cáo của Sở quy hoạch- Kiến trúc về việc cư dân Ciputra chưa đồng thuận; đồng thời Cty TNHH Phát triển Khu đô thị Nam Thăng Long có văn bản gửi Viện Quy hoạch Xây dựng và UBND phường Xuân Đỉnh nêu quan điểm công ty sẽ giữ nguyên chức năng sử dụng đất của ô TM-13 là thương mại hỗn hợp theo quy hoạch chi tiết Khu đô thị Nam Thăng Long giai đoạn 2 tỷ lệ 1/500 đã được UBND TP.Hà Nội phê duyệt năm 2015. Vì vậy, Sở Quy hoạch- Kiến trúc có trách nhiệm thông báo cho các tổ chức, cá nhân về việc UBND TP không xem xét về việc điều chỉnh quy hoạch tại các ô đất TM-13 và P-14 nêu trên.

UBND TP không xem xét việc điều chỉnh quy hoạch tại các ô đất TM-13 và P-14 tại Khu đô thị Nam Thăng Long (Ciputra).

UBND TP.Hà Nội cũng chỉ đạo giao cho Sở Quy hoạch- Kiến trúc chủ trì phối hợp với UBND quận Tây Hồ, UBND quận Bắc Từ Liêm và các đơn vị có liên quan đối thoại trực tiếp, công khai, minh bạch với cư dân Khu đô thị Nam Thăng Long để làm rõ nội dung cư dân và báo chí phản ánh, thông tin nội dung chỉ đạo nêu trên của UBND TP.

Trên cơ sở kết quả đối thoại với cư dân và thực tế quá trình chỉ đạo, giải quyết; Sở Quy hoạch- Kiến trúc tham mưu, đề xuất báo cáo UBND TP, dự thảo văn bản báo cáo thường trực Thành uỷ, Thủ tướng Chính phủ về giải quyết kiến nghị của cư dân và phản ánh của báo chí; thực hiện trước ngày 15/8/20119.

Trước đó, theo phản ánh, các hộ dân Ciputra (Khu đô thị Nam Thăng Long) đã có kiến nghị khẩn cấp về điều chỉnh quy hoạch kiến trúc một số lô đất thương mại, sân, vườn và đường nội bộ nay chuyển thành đất hỗn hợp thương mại, văn phòng, khách sạn và nhà ở cao tầng.

Cụ thể về vấn đề này, như VietNamNet đã thông tin, hàng trăm hộ dân sống tại Khu đô thị Ciputra rất bất bình, phản đối đề xuất điều chỉnh quy hoạch giai đoạn 2 của chủ đầu tư.

Với 2 ô đất trên, theo đề nghị của chủ đầu tư, ô đất P-14 diện tích 13.389m2 có chức năng là bãi đỗ xe tập trung nay xin điều chỉnh, chuyển sang hạ ngầm kết hợp kinh doanh thương mại, diện tích mặt đất để trồng xây xanh kết hợp đồng bộ với ô TM-13.

Còn tại ô đất TM-13 diện tích 54.977m2, vốn quy hoạch làm khu thương mại hỗn hợp, sân, vườn và đường nội bộ không có cư dân nay chuyển thành đất hỗn hợp thương mại, văn phòng, khách sạn và nhà ở cao tầng với dân số gần 3.000 người để cân đối từ ô đất I.B.29-NO sang.

Trong khi đó, ô đất I.B.29-NO có diện tích 35.420m2, quy hoạch năm 2004 để xây dựng nhà cao tầng nay chuyển sang nhà thấp tầng (5 tầng). Mật độ xây dựng từ 25,7% tăng lên khoảng 65%.

Đáng lưu ý là ô đất TM-13 trước quy hoạch 5 tòa (cao từ 5 đến 47 tầng) thì nay được đề xuất điều chỉnh tăng thành 8 tòa cao từ 45 đến 68 tầng.

Liên quan đến vấn đề này, trước đó Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc yêu cầu UBND TP Hà Nội xem xét, xử lý phản ánh của báo chí về tình trạng phá vỡ quy hoạch tại những khu đô thị như Ciputra hay Đoàn Ngoại giao đều là những đô thị được coi là kiểu mẫu, đáng sống hiện đại tại Thủ đô.

Với thông báo mới nhất từ UBND TP Hà Nội, cư dân tại Ciputra cũng đặt vấn đề người dân không đồng ý điều chỉnh quy hoạch tại các ô đất theo đề nghị của chủ đầu tư đến nay UBND TP Hà Nội thông báo không xem xét về việc điều chỉnh quy hoạch tại các ô đất TM-13 và P-14. Vậy các ô đất còn lại thì sao? Có tiếp tục nghiên cứu điều chỉnh không?

Hồng Khanh

Nguy cơ vỡ quy hoạch tại các khu đô thị mẫu, Thủ tướng chỉ đạo nóng

- Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc vừa yêu cầu UBND thành phố Hà Nội xem xét, xử lý phản ánh của báo chí về tình trạng phá vỡ quy hoạch tại hàng loạt khu đô thị được coi là kiểu mẫu, nơi đáng sống nhất thủ đô.