Nhận định bóng đá Levante vs Granada, 22h00 ngày 8/3

Theo hãng tin Bloomberg, Bộ Quốc phòng bắt đầu lên danh sách này cách đây 6 tháng và đã làm việc chặt chẽ với cộng đồng tình báo để xác định các thiết bị và nguồn gốc của chúng.

"Những gì chúng tôi đang làm là để đảm bảo chúng tôi không mua phần mềm có nguồn gốc của Nga hoặc Trung Quốc, và thực sự rất khó để có thể xác định nguồn gốc của một thiết bị nào đó ngay từ những cái nhìn đầu tiên", Lord nói. "Chúng tôi đã xác định được một số công ty không hoạt động phù hợp với những tiêu chuẩn quốc phòng mà chúng tôi đặt ra".

Mặc dù Lord từ chối tiết lộ cụ thể tên các công ty có trong danh sách, mối lo ngại về an ninh bảo mật gia tăng đã khiến Quốc hội và chính quyền Mỹ chĩa mũi nhọn vào một số công ty Trung Quốc như ZTE và Huawei. Dự luật bảo vệ quốc phòng năm tài chính 2019, H.R 5515, sẽ cấm chính phủ mua và sử dụng bất kỳ thiết bị nào do hai công ty viễn thông Trung Quốc sản xuất và phân phối.

ZTE đã suýt chút nữa phải đóng cửa khi Mỹ cấm công ty này mua bất kỳ tài sản nào thuộc sở hữu của công nghệ Mỹ. May mắn cho ZTE, chính quyền Mỹ đã đồng ý dỡ bỏ lệnh cấm – vốn là một hình phạt vì ZTE vi phạm lệnh trừng phạt đang được áp dụng lên Iran và Triều Tiên của Mỹ - chỉ sau khi ZTE cải tổ lại ban giám đốc và quản trị cấp cao, trả khoản tiền phạt khổng lồ và hứa sẽ cho phép bên ngoài giám sát các hoạt động của mình.

Khi một công ty bị đưa vào danh sách, các quan chức của Lầu Năm Góc sẽ kiểm tra để đảm bảo họ không mua thiết bị của các công ty đó.

"Có thể dễ dàng nhận thấy đây là một vấn đề an ninh mạng rất quan trọng, một trong những mối quan tâm lớn nhất của chúng tôi ngay bây giờ",Lord nói. "Đó là thách thức của chúng tôi trong việc mua sắm trang thiết bị, đặc biệt là với các công ty nhỏ vốn không phải lúc nào cũng có nguồn lực".

Trong một diễn biến khác, các phần mềm của hãng Kaspersky Lab - một công ty của Nga - đã bị xóa tên khỏi toàn bộ mạng lưới chính phủ Mỹ. Nhiều quan chức Mỹ cáo buộc phần mềm của Kaspersky đã thực hiện theo dõi người dùng và gửi thông tin về cho các cơ quan tình báo Nga.

Từ năm 1980 đến năm 1990, Chandrabose - cha đẻ của Chandar - từng là một nhạc sĩ đầu quân cho ngành công nghiệp điện ảnh ở Tamil Nadu (một tiểu bang ở miền Nam Ấn Độ). Ông đã sáng tác nhạc cho hơn 250 bộ phim, bao gồm cả những bộ phim của siêu sao Rajinikanth. Tuy nhiên, Chandar lại chưa bao giờ tỏ ra quan tâm nhiều đến lĩnh vực này.

Mọi chuyện đã thay đổi vào năm 2011, khi vị kỹ sư phần mềm của chúng ta được làm cha. Anh gọi cô con gái Harshita của mình bằng một cái tên thân mật: Chu Chu. Vài năm sau đó, Chandar còn hát ru cho con ngủ vào mỗi tối. Từ thói quen này, anh đã có một bước tiến xa hơn khi bắt đầu tạo ra những đoạn phim hoạt hình về cô con gái và biến chúng thành những bài hát dành cho trẻ em rất nổi tiếng.

Ông bố 38 tuổi chia sẻ: "Con bé thường xem nhiều video trên YouTube và mỗi lần xem xong thì rất vui vẻ. Đó cũng chính là lý do vì sao tôi quyết định vẽ lại và biến hình tượng của Chu Chu thành nhiều nhân vật khác nhau để con bé có thể xem video của chính mình ". Anh bắt đầu với bài hát thiếu nhi "Chubby Cheek" ("Má mũm mĩm") vào đầu năm 2013. Trong vòng 2 tuần, đoạn video đã được lan truyền nhanh chóng và thu hút hơn 300.000 lượt xem.

Lấy cảm hứng từ thành công này, kết hợp với một đoạn video có tên "Charlie bit my finger" (Charlie cắn ngón tay con) được chia sẻ rất nhiều vào năm 2007, Chandar đã xác định một cơ hội nghề nghiệp cho mình: Tạo ra nội dung trực tuyến dành cho trẻ em ở độ tuổi mới biết đi và độ tuổi thiếu nhi. Vào tháng 2 năm 2013, anh thành lập ChuChu TV, một công ty chuyên dựng video hoạt hình ngắn lấy nội dung và âm điệu từ những bài hát thiếu nhi. Những đoạn video này đã được tải lên 7 kênh YouTube.

"Cũng có một vài kênh hợp tác với chúng tôi vào năm 2013. Tuy nhiên, có rất nhiều cách để làm tăng số lượng đối tác", Chandar giải thích. "Tôi đã dựng một video khác về "Twinkle twinkle little star" (Ngôi sao nhỏ lấp lánh) và chúng tôi đã có thêm hơn 5.000 người đăng ký chỉ nhờ vào 2 video được đăng lên. Điều đó đã mang lại cho tôi sự tự tin".

Giờ đây, kênh ChuChu TV Nursery Rhymes and Kids Songs (ChuChu TV Thơ ca mẫu giáo và bài hát trẻ em) là kênh được xem nhiều thứ 2 trên YouTube ở Ấn Độ, chỉ sau kênh âm nhạc T-Series. Chỉ riêng ChuChu TV đã có hơn 15 triệu người đăng ký, đứng thứ ba trong cả nước sau T-series (có 35 triệu người đăng ký) và kênh giải trí SET India (có 20 triệu người đăng ký). Kể từ khi ra mắt, ChuChu TV đã thực hiện được khoảng 384 video, với tổng lượng người xem đạt hơn 11,8 tỷ. Trên phạm vi toàn cầu, các bài hát của Chu Chu TV Nursery Rhymes và Kids đứng thứ 21 trong danh sách các kênh được theo dõi nhiều nhất.

"Johny Johny, yes papa" (Johny Johny ơi! Vâng thưa bố!), một trong những video của kênh này, đã có hơn 1,2 tỷ lượt xem, được xếp hạng trong Top 50 video được xem nhiều nhất trên thế giới. Tuần này, ChuChu TV đã được nhận mút Kim cương trên YouTube - giải thưởng được trao cho các kênh có hơn 10 triệu người đăng ký.

Hầu hết khán giả của công ty là người Mỹ, Ấn Độ, Philippines, Canada, và Việt Nam. Hãng cũng có một kênh tiếng Tây Ban Nha. Hiện tại, ChuChu TV đang dự định phát hành các video tiếng Brazil, Bồ Đào Nha, Pháp và Nga.

"Chúng tôi quan niệm rất đơn giản", Chandar chia sẻ, "Chúng tôi muốn trở thành một Disney của thời đại kỹ thuật số".

Ngôi sao sáng giá

Trước khi thành lập ChuChu TV, Chandar - tốt nghiệp khoa học máy tính của trường Đại học Madras - đã thành lập Buddies Infotech, một trung tâm ghi đĩa CD và in ấn tại thành phố Chennai cùng với 4 người bạn của mình.

Khai trương vào năm 2001, trong những năm tiếp theo, công ty đã phát triển thành một công ty dịch vụ công nghệ thông tin, tập trung vào thiết kế trò chơi, ứng dụng và hình ảnh động. Chuyên môn này đã trở nên hữu ích khi Chandar quyết định dấn thân vào lĩnh vực dựng video.

Anh gầy dựng ChuChu TV từ tiền góp vốn của 4 người bạn đồng sáng lập công ty Buddies. Trải qua một chặng đường dài, anh đã sở hữu hơn 200 nhân viên và một phòng thu ở Chennai.

Ngày nay, ChuChu TV tập trung vào việc tạo ra những bài hát ru, thơ ca mẫu giáo và các bài hát cho trẻ dưới 8 tuổi. Kênh ChuChu TV Nursery Rhymes & Kids Songs dành cho trẻ em dưới 4 tuổi, bao gồm những đoạn video có nhịp điệu; kênh Chu Chu TV Surprise dành cho trẻ em trên 6 tuổi, có tính giáo dục cao hơn. Kênh ChuChu Storytime mang đến những câu chuyện kể trước giờ đi ngủ và kênh ChuChu Funzone kết hợp hình ảnh động 3D.

Aman Dayal, trưởng bộ phận nội dung đối tác của kênh YouTube Family & Learning cho người Ấn Độ và người Đông Nam Á khẳng định: "Những nội dung mà Chuchu TV đã sản xuất trong nhiều năm qua thật sự đạt chất lượng. Nội dung dành cho trẻ em là thể loại nội dung có tính cạnh tranh cao trên hệ thống YouTube toàn thế giới và sự thành công của Chu Chu TV chính nhờ vào khả năng tạo ra sự khác biệt về nội dung. Họ có phong cách kể chuyện độc đáo của riêng mình, bao gồm những giai điệu vui tươi, lời bài hát tích cực, chất lượng hình ảnh hoạt hình tốt và các nhân vật mới được họ sáng tạo từ những bài hát thiếu nhi xưa cũ đã mang lại một màu sắc riêng cho họ trên Youtube".

Theo dữ liệu của công ty phân tích Vidooly, từ đầu năm đến nay, trung bình hàng tháng, ChuChu TV có hơn 450 triệu lượt xem. Chandar cho biết vào tháng trước, công ty đã có thêm hơn 825.000 người đăng ký mới.

Điều đó có nghĩa là công ty sẽ kiếm được nhiều tiền hơn từ các nhà quảng cáo. Hiện tại, YouTube chia sẻ 55% doanh thu cho chủ nhân của video và giữ 45% còn lại. Subrat Kar, người đồng sáng lập Vidooly, cho biết: "Ở Ấn Độ, với mỗi 1.000 lượt xem, người khởi tạo nội dung sẽ có khoảng từ 100 Rs (khoảng 35.000 VND) đến 180 Rs (khoảng 64.000 VND). Nhưng khi nội dung (được xem) ở Mỹ và châu u, họ kiếm được từ 4 USD (91.000 VND) đến 8 USD (181.000 VND). Khán giả của ChuChu TV có mặt trên khắp thế giới ".

Công ty hiện đang phát triển nội dung cho Tây Ban Nha, Mexico, Argentina và Mỹ, đồng thời cũng đang có kế hoạch triển khai thêm các chương trình bằng tiếng Ấn Độ trong khu vực như Tamil, Telugu và Hindi. Vidooly phỏng chừng mức doanh thu hàng tháng của ChuChu TV đạt từ 450.000 USD ( khoảng 10 tỷ VND) đến 720.000 USD (khoảng 16 tỷ VND), và lợi nhuận hàng năm được ước tính đạt mức từ 5,4 triệu USD (khoảng 122 tỷ VND) đến 8,6 triệu USD (khoảng 195 tỷ).

Ông Kar chia sẻ: "Nếu bạn biết rằng một số kênh lớn nhất của Ấn Độ, chẳng hạn như All India Bakchod hoặc The Viral Fever, kiếm được từ 15 Rs lakh (khoảng 53 tỷ VND) đến 25 Rs lakh (khoảng 88 tỷ VND) mỗi tháng từ YouTube, chưa kể đến lợi nhuận từ việc tài trợ thương hiệu. Và họ là những hãng nổi tiếng nhất ở Ấn Độ, thì bạn sẽ nhận ra tầm cỡ của ChuChuTV lớn như thế nào."

Đường đến vinh quang

Dù vậy, hiện nay, ChuChu cũng đang phải đối mặt với một cuộc cạnh tranh khốc liệt.

Các nhà cung cấp nội dung trong khu vực như InfoBells Telugu và Chellam Chellam đang tiến hành xâm nhập vào thị trường ngôn ngữ iwr những khu vực chưa được khai thác. YouTube ước tính số người dùng ngôn ngữ Ấn Độ gốc sẽ đạt mức 500 triệu trong vài năm tới.

Ông Dayal của kênh YouTube giải thích: "Nội dung dành cho trẻ em là một thể loại có tính cạnh tranh cao và có rất nhiều kênh phổ biến hiện nay như Little Baby Bum, KidsTV, HooplaKidz, v.v… Số lượt xem video của mỗi kênh lên đến hàng tỷ - có thể làm cho các thể loại nội dung trùng nhau."

Tuy nhiên, Dayal vẫn nhìn thấy một tương lai tươi sáng cho ChuChu TV. Ông chia sẻ: "Những nội dung dành cho trẻ em và gia đình có một điểm đặc biệt là không bao giờ lỗi thời". "Chúng tôi tuyệt đối tin tưởng rằng ChuChu TV đã xây dựng một doanh nghiệp bền vững và khai thác được sức ảnh hưởng cũng như hệ thống phân phối toàn cầu của YouTube cho nội dung của họ. Và điều tuyệt vời là họ đang xây dựng mọi thứ dựa trên sức mạnh của chính họ và tập trung vào việc phát triển các mô hình kể chuyện bằng văn bản, nhắm mục tiêu đến những trẻ em ở độ tuổi lớn hơn. Đó là một chiến lược tốt để tiếp tục phát triển khi đối tượng khán giả chủ yếu của họ - thiếu nhi - đang lớn lên dần".

Về phần Chandar, anh đã hoạch định khá rõ ràng những gì cần làm trong giai đoạn tiếp theo.

Ngoài một studio rộng 20.000 feet vuông (khoảng 1.858 m2) tại Chennai, ChuChu TV cũng đang có mức tăng trưởng doanh thu phát triển đều đặn ở mức trên 30%. Anh giải thích: "Những gì chúng tôi muốn là một mối quan hệ hợp tác chiến lược có thể giúp chúng tôi cải tiến công ty cũng như mảng nội dung và đưa chúng phát triển sang giai đoạn tiếp theo". "Hiện tại, chúng tôi không cần tiền. Chúng tôi chỉ muốn giữ vững vị trí của mình và không cầm đèn chạy trước ô tô".

Theo GenK

“Máy chủ Dell EMC PowerEdge thế hệ thứ 14 dựa trên danh mục các sản phẩm máy chủ bán chạy nhất thế giới và được thiết kế cho các khách hàng đang có nhu cầu đổi mới hệ thống CNTT”, ông Ashley Gorakhpurwalla, Chủ tịch phụ trách Bộ phận Giải pháp Máy chủ của Dell EMC phát biểu. “Các giải pháp cơ sở hạ tầng hiện đại của chúng tôi là nhân tố đột phá trong nền kinh tế số hiện nay. Với kiến trúc bảo mật và những sáng tạo về hiệu năng, chúng tôi sẽ giúp khách hàng giải phóng tiềm năng kinh doanh của họ”.

Trong một nghiên cứu mới đây với chủ đề đồ thị phát triển CNTT năm 2017 của ESG do Dell EMC thực hiện, những tổ chức và doanh nghiệp áp dụng các sáng kiến đổi mới CNTT đang nhiều hơn gấp 7 lần và xem CNTT chính là nhân tố tạo ra sự khác biệt. Để đạt được mục tiêu đó, ưu tiên hàng đầu trong nhiều sáng kiến đổi mới CNTT là một cơ sở hạ tầng hiện đại với khả năng cung cấp hiệu suất cao hơn một cách an toàn, trong khi vẫn hỗ trợ được những sáng tạo để triển khai những mô hình kinh doanh mới.

Với kiến trúc doanh nghiệp mở rộng, tự động hóa thông minh và bảo mật tích hợp, Danh mục sản phẩm máy chủ Dell EMC PowerEdge thế hệ thứ 14 mới sẽ mang đến những lợi ích cần thiết trên. Máy chủ PowerEdge, nền tảng của trung tâm dữ liệu hiện đại, cho phép khách hàng đẩy mạnh và tăng cường sáng tạo hơn nữa nhằm đạt được các mục tiêu về đổi mới CNTT.

Kiến trúc doanh nghiệp có khả năng mở rộng của máy chủ Dell EMC PowerEdge thế hệ thứ 14 giúp khách hàng đáp ứng yêu cầu kinh doanh mới một cách hiệu quả bằng những năng lực tốt hơn dành cho cả các tải công việc truyền thống và tải công việc điện toán đám mây trong một trung tâm dữ liệu được định nghĩa bằng phần mềm. Danh mục máy chủ Dell EMC PowerEdge mới, được tối ưu hóa cao độ dành cho giải pháp NVMe (non-volatile memory express), giúp khách hàng tăng tốc độ triển khai môi trường lưu trữ được định nghĩa bằng phần mềm, cũng như các cấu trúc cơ sở hạ tầng siêu hội tụ bằng:

• - Hiệu năng cơ sở dữ liệu cao hơn cùng độ trễ thấp hơn với số IOPS cơ sở dữ liệu cao hơn tới 12 lần1 và độ trễ cơ sở dữ liệu thấp hơn tới 98% trong một cluster VMware vSAN4. Việc di trú máy ảo trực tiếp nhanh chóng và liền mạch hơnvới tốc độ nhanh hơn tới 58% và mức độ tiêu thụ tài nguyên CPU ít hơn 75% khi sử dụng 25GbE với công nghệ RDMA (Remote Direct Memory Access). Tốc độ lưu trữ nhanh hơn để tối đa hóa hiệu năng ứng dụng với số lượng ổ NVMe nhiều hơn tới 6 lần, dung lượng lưu trữ flash nhiều hơn tới 5 lần, số khe cắm vào ra nhiều hơn 30% và mức cải thiện mật độ tới 25%.

- Công nghệ tự động hóa thông sẽ cho phép các chuyên gia CNTT tập trung vào những tác vụ trọng yếu để nâng cao giá trị dành cho khách hàng và doanh nghiệp. Cụ thể là, giải pháp OpenManage Enterprise với chuẩn API RESTful mạnh mẽ cung cấp các công cụ để tự động hóa việc triển khai, cập nhật, giám sát và bảo trì. Giao diện quản lý OpenManage Enterprise mới, mạnh mẽ hơn cung cấp cho người dùng:

- Chức năng quản lý vòng đời máy chủ dễ dàng từ lúc triển khai cho đến khi thanh lý và thay đổi mục đích bằng công nghệ iDRAC9 (Integrated Dell Remote Access Controller - Bộ điều khiển Truy cập Từ xa Tích hợp của Dell) cải tiến. Giải pháp này góp phần nâng cao hiệu năng tới 4 lần về giao diện người dùng và trải nghiệm đồng thời giảm được 30% thời gian set up iDRAC bằng chức năng quản lý di động QuickSync 22.

- Tốc độ xử lý vấn đề liên quan đến máy chủ PowerEdge nhanh hơn tới 90% thông qua sử dụng các công nghệ hỗ trợ ProSupport Plus và SupportAssist mang tính dự báo và chủ động.

Dell EMC cho rằng “Chức năng an ninh bảo mật tích hợp nên là yếu tố đi kèm với giải pháp máy chủ và không nên đòi hỏi thêm phí bản quyền”. Dell EMC đi tiên phong trong lĩnh vực bảo đảm gốc rễ của niềm tin trong máy chủ PowerEdge của mình trong suốt hai thế hệ vừa qua. Một kiến trúc bảo mật mạnh mẽ cho phép khách hàng bảo vệ, phát hiện, khôi phục lại và thanh lý máy chủ PowerEdge thông qua:

- Khởi động tin cậy được mã hóa để bảo đảm an ninh toàn diện cho máy chủ và bảo mật cho cả trung tâm dữ liệu. Công nghệ này bao gồm những tính năng cốt lõi dựa trên chip bán dẫn, công nghệ bảo vệ Intel Boot Guard, firmware được ký bằng chữ ký số và khôi phục BIOS tự động cùng với giải pháp OpenManage Enterprise mới với vai trò giao diện ảo để cung cấp khả năng bảo mật máy chủ cao hơn trong khi vẫn mang đến cho người dùng độ linh hoạt cao trong hoạt động.

- Khóa hệ thống, một chức năng riêng có trên máy chủ PowerEdge, giúp bảo vệ bất kỳ cấu hình hệ thống nào trước những thay đổi nhằm mục đích phá hoại hoặc vô tình trong khi vẫn cảnh báo cho người dùng về bất kỳ hoạt động thay đổi hệ thống nào.

- Xóa hệ thống, với khả năng cho phép dễ dàng thanh lý hoặc thay đổi mục đích máy chủ PowerEdge thế hệ thứ 14 bằng cách xóa dữ liệu một cách nhanh chóng và dễ dàng từ các ổ lưu trữ và bộ nhớ không bay hơi tích hợp khác.

Cùng hợp tác với Intel, Dell EMC đang trang bị bộ xử lý Intel® Xeon® Scalable cho máy chủ Dell EMC PowerEdgethế hệ thứ 14. Với số lõi CPU nhiều hơn 27% và băng thông bộ nhớ lớn hơn 50%, khách hàng sử dụng máy chủ Dell EMC PowerEdge thế hệ thứ 14 có thể nâng cao hiệu năng của các ứng dụng và tải công việc nghiệp vụ trọng yếu. Dòng sản phẩm máy chủ PowerEdge tiên tiến nhất của Dell EMC bao gồm cả máy chủ rack và máy chủ phiến. 

Đã có rất nhiều dịch vụ được cộng đồng game thủ FIFA Online 3 tạo ra nhằm đáp ứng một nhu cầu thiết yếu nào đến từ nhiều nhóm đối tượng người chơi. Trong đó, nhu cầu sở hữu một lượng EP lớn để đáp ứng việc chi tiêu trong game luôn được nhiều người chơi có giá trị đội hình lớn băn khoăn, trăn trở.

Ngoài các dịch vụ “bơm” EP vào account, thì một hình thức buôn bán EP khác an toàn hơn (vì không phải giao account) đã và đang diễn ra hằng ngày. Đó chính là mua, bán thẻ cầu thủ giá ảo. Vậy nguyên nhân nào khiến game thủ, nhất là những người thuộc nhóm “đại gia” lại quan tâm tới dịch vụ này đến thế ? Bài viết này sẽ trả lời cho câu hỏi đó.

1. Không phải bàn giao thông tin tài khoản cho “thương nhân”

Quá trình mua bán thẻ cầu thủ giá ảo chỉ dựa trên việc bên “thương nhân” mua thẻ, rồi người bán sẽ phải … bù thêm tiền cho “thương nhân” đó, thay vì phải trao thông tin tài khoản để các “thương nhân” này đăng nhập vào rồi “làm” EP. Rõ ràng đây là cách chuyển EP “an toàn” hơn nhưng vẫn tiềm ẩn những nguy cơ rủi ro nhất định.

2. Thẻ cầu thủ bị đẩy quá cao, bán không ai mua trong khi ép xịt thì lại tiếc nên phải tìm nguồn tiêu thụ

Thực trạng hầu hết các thẻ đã vào Limited được người chơi đẩy giá vô tội vạ, sau đó kiếm lời thông qua việc đem chúng đi giao dịch 3.0 và VVIP là điều quá bình thường, chưa kể tới sự “giúp sức’ của tính năng giao dịch 3.0 và VVIP.

Bên cạnh mặt tích cực là giúp người chơi tham gia đẩy giá có cơ hội nhận về nhiều thẻ cầu thủ và EP giá trị lớn, thì còn khiến những game thủ không may mở ra được chúng lâm vào tinh cảnh không bán được vì giá bị đẩy quá cao. Lúc này thì người chơi có thẻ cầu thủ giá ảo bắt buộc phải bù tiền thêm cho các “thương nhân”.

3. Các Event cung cấp thẻ cầu thủ giá ảo được tổ chức thường xuyên

Điều này khiến những người chơi chăm chỉ tham gia các event này có thể sẽ nhận lại những vật phẩm ảo tới mức không bán được. Đây cũng là nguyên nhân khiến các game thủ chịu chơi này phải tiếp cận tới “thương nhân” hòng bán được ngay, rồi thu về một lượng EP rủng rỉnh đáp ứng các nhu cầu khác trong game.

Kết luận: việc các dịch vụ mua bán thẻ cầu thủ giá ảo ngày càng trở nên phổ biến vì đủ các nguyên nhân từ chủ quan lẫn khách quan, từ việc nhà phát hành cần đẩy mạnh doanh thu thông qua event, người chơi thì có cơ hội kiếm lời từ lượng EP lớn mà mình có.

Theo GameK