Apple chính thức hỗ trợ kết nối 4G cho mạng di động Viettel

Sự tăng trưởng nhanh chóng của các thiết bị vô tuyến sử dụng các băng tần dành cho công nghiệp, khoa học và y tế làm tăng độ phức tạp trong thiết kế thiết bị, đo kiểm, hiệu năng, an ninh bảo mật và tính khả dụng của thiết bị. Đo kiểm các thiết bị này là một trong những thách thức lớn nhất của các kỹ sư thiết kế và các nhà sản xuất thiết bị. 

Vì thế, các kỹ sư thiết kế và các nhà sản xuất thiết bị cần giải quyết các thách thức 5C trong suốt vòng đời của thiết bị IoT, đó là: Connectivity (Kết nối) để bảo đảm thiết bị IoT kết nối được với các thiết bị IoT khác, với đám mây và với thế giới xung quanh; Continuity (Tính liên tục) đòi hỏi các thiết bị IoT phải có thời lượng pin đủ dài để hoàn thành công việc; Compliance (Tuân thủ) đòi hỏi các thiết bị IoT tuân thủ các quy định toàn cầu; Coexistence (Cùng tồn tại) để các thiết bị IoT có thể làm việc hài hòa trong môi trường IoT mật độ cao; Cybersecurity (an ninh mạng) bảo vệ dữ liệu chống lại các mối đe dọa an ninh mạng.

Phát triển các thiết bị IoT lấy trải nghiệm khách hàng làm trung tâm

Chuyên gia 5 Keysight cũng cho hay: Yêu cầu “C” đầu tiên - kết nối, liên tục, tuân thủ, cùng tồn tại và an ninh mạng - là những yêu cầu rất quan trọng. Tuy nhiên, còn một yêu cầu “C” khác - Customer experience (trải nghiệm khách hàng), sẽ đưa thiết bị lên vị trí cạnh tranh hàng đầu. 

Việc đo kiểm toàn diện trải nghiệm khách hàng sẽ tập trung vào đo chức năng của thiết thị trong các kịch bản thực tế và khả năng đáp ứng của thiết bị với các đầu vào của quy trình.

“Sớm đưa nhu cầu vận hành công nghiệp vào thiết kế và đo kiểm sản phẩm từ những giai đoạn đầu có ý nghĩa đặc biệt to lớn giúp các nhà sản xuất thiết bị có thể làm hài lòng và giữ chân khách hàng”, các chuyên gia Keysight nhấn mạnh. 

Người dùng thường trải nghiệm các thiết bị IoT thông qua các ứng dụng phần mềm và firmware. Đặc biệt, IoT công nghiệp đẩy mạnh nhu cầu sử dụng công cụ phần mềm để kết nối và điều phối số lượng lớn máy móc thiết bị.

Các kỹ sư thiết kế và xác nhận hợp chuẩn đang gặp nhiều khó khăn khi đo kiểm các ứng dụng này. Sở dĩ như vậy là bởi: Phần mềm thường có các tính năng có thể được người dùng tùy chỉnh; Quá nhiều tuyến kết nối và tổ hợp cài đặt gây khó khăn cho đo kiểm thủ công; Áp lực đưa nhanh thiết bị ra thị trường và thường xuyên cập nhật phần mềm tạo ra nhu cầu đo kiểm tự động.

Bên cạnh đó, các thiết bị IoT rất đa dạng, từ các bộ cảm biến môi trường nhạy cảm cho tới các robot công nghiệp phức tạp. Việc 1 ứng dụng IoT có thể chạy trên nhiều nền tảng còn khiến cho vấn đề trở nên phức tạp hơn. Vì thế, đo kiểm toàn diện trải nghiệm khách hàng cần thực hiện trên tất cả các nền tảng, bao gồm các phiên bản phần cứng và hệ điều hành khác nhau cần được hỗ trợ. 

Đo kiểm toàn diện để tăng tối đa hiệu năng thiết bị

Các giải pháp tích hợp hiện nay trên thị trường như giải pháp tự động số thông minh Digital Automation Intelligence và giải pháp tự động hóa quy trình robot  Robotic Process Automation (RPA) của Eggplant có thể giải quyết những khó khăn này cho các kỹ sư thiết kế và xác nhận hợp chuẩn. Đây là những giải pháp dựa trên mô hình thông minh có thể đo kiểm toàn diện trải nghiệm khách hành và tối ưu hóa sản phẩm. 

Các giải pháp này gồm 4 cấu phần có thể cung cấp khả năng đo kiểm tất cả các trải nghiệm người dùng tiềm năng, bao gồm: Lập mô hình thiết bị qua giao diện điều khiển đo lường, tạo ra một bản sao số của thiết bị đo để đo lường hiệu năng; Các thiết bị sử dụng tự động hóa tiên tiến để thay thế tương tác thủ công của con người, tạo điều kiện phát triển nhanh và chính xác hơn; Lập mô hình phần mềm và ứng dụng để mô phỏng các kịch bản người dùng thực tế để đo kiểm toàn bộ hành trình khách hàng để xác nhận hợp chuẩn toàn trình nhanh và hiệu quả; Lập mô hình phần mềm trên nền điện toán đám mây với các thuật toán phân tích dữ liệu bằng công nghệ máy học để lập hồ sơ hành vi người dùng, hướng tới cải thiện trải nghiệm người dùng cuối.

Hai nữ chuyên gia Keysight một lần nữa nhấn mạnh: IoT công nghiệp mang lại nhiều cơ hội chuyển đổi cho nhiều ngành nghề, tuy vậy các khó khăn thách thức về thiết kế và đo kiểm là rất lớn. Các cơ hội đo kiểm toàn diện rất đa dạng. Ứng dụng cách tiếp cận “5C+1 toàn diện” - kết nối, liên tục, tuân thủ, cùng tồn tại, an ninh mạng và trải nghiệm khách hàng, có thể tăng tối đa hiệu năng các thiết bị IoT. 

“Đo kiểm toàn diện trải nghiệm khách hàng mang lại 2 lợi ích quan trọng. Trải nghiệm người dùng liền mạch bảo đảm cho hệ sinh thái số vận hành như mong muốn từ quan điểm người dùng - đúng lúc và không sai lỗi. Thấu hiểu sâu sắc về toàn bộ hành trình người dùng cho phép các nhà sản xuất thiết bị IoT liên tục tối ưu và mở rộng sản phẩm của mình để cung cấp trải nghiệm người dùng tốt hơn”, các chuyên gia Keysight thông tin thêm.

Phương Dung

Dưới danh nghĩa "rèn luyện ý chí" hay "đánh thức bản lĩnh", hàng loạt các thử thách như cõng nhau đi trên hoa hồng có gai, trói tay ăn cơm hộp hay đấm vào thanh gỗ liên tục xuất hiện trong các buổi đào tạo của các nhân vật tự xưng là chuyên gia làm giàu, người quản lý hệ thống.

Video ghi lại những thử thách này khi được đăng tải lên mạng xã hội nhanh chóng nhận được lượng tương tác khủng, khiến không ít người giật mình trước sự liều lĩnh của người tham gia.

Dưới sự dẫn dắt của các "tổng tài", người tham gia được khuyến khích thực hiện những thử thách nguy hiểm với lời hứa hẹn về sự kiên cường, bản lĩnh và thành công.

Đằng sau những tiếng hò reo, cổ vũ là những nguy cơ tổn thương thể chất và tâm lý nghiêm trọng, khiến các bác sĩ phải lên tiếng cảnh báo về hậu quả khó lường.

Bắn dây thun vào cổ tay: Nguy cơ tắc mạch, tổn thương lâu dài

Ngày 23/9, mạng xã hội không ngừng chia sẻ clip quay cảnh một số phụ nữ ăn mặc sang trọng đứng trên sân khấu. Một người trong số đó dùng tay liên tục kéo căng nhiều dây thun đang đeo ở cổ tay 2 người đối diện rồi bật thật mạnh.

Vừa kéo dây thun, người này vừa lớn tiếng đặt câu hỏi tại sao hội nhóm của người kia "không trung thực".

Một cô gái khác vừa hứng chịu thử thách, vừa bị nhận xét là "không xứng đáng làm người đứng đầu", "không nỗ lực"… Cổ tay hai cô gái ửng đỏ và biểu cảm gương mặt cho thấy họ khá đau đớn, thậm chí đã khóc nấc lên.

"Đây là một bài học chỉ những người kinh doanh hệ thống mới hiểu. Qua đó, mọi người sẽ thấy nỗi đau về thể xác dù rất đáng sợ nhưng là nỗi đau dễ nguôi ngoai. Nhưng có nỗi đau còn lớn hơn đó là sự thiếu nỗ lực, thiếu trung thực… và người lãnh đạo sẽ là người chịu trận", một trong những cô gái xuất hiện trong đoạn video lý giải về thử thách với phóng viên Dân trí.

Theo chuyên gia, nguy cơ của thử thách này không chỉ dừng lại ở những vết đỏ ửng trên cổ tay như có thể quan sát trong video, mà còn tiềm ẩn nhiều rủi ro sức khỏe nghiêm trọng hơn

ThS.BS Đoàn Dư Mạnh, thành viên Hội Bệnh mạch máu Việt Nam, chia sẻ rằng cổ tay là khu vực tập trung nhiều dây thần kinh, gân và mạch máu nằm ngay dưới bề mặt da. Việc bắn dây thun vào cổ tay với lực mạnh có thể gây ra các tổn thương nguy hiểm đến mạch máu và mô mềm.

"Cổ tay là nơi nhạy cảm, động mạch quay nằm nông ngay dưới da, chỉ cần tác động mạnh là có thể chấn thương. Khi dây thun bắn vào cổ tay, nó có thể gây bầm tím, chảy máu hoặc thậm chí gây tắc mạch nguy hiểm", BS Mạnh cảnh báo.

Theo chuyên gia này, những nguy cơ sức khỏe mà người tham gia thử thách có thể gặp phải bao gồm:

- Bầm tím và chảy máu dưới da:Lực va chạm mạnh từ dây thun cao su có thể gây bầm tím, chảy máu dưới da. Các mao mạch dễ bị vỡ khi chịu áp lực cao, dẫn đến xuất hiện các vết bầm tím hoặc mảng xuất huyết ngay lập tức.

BS Mạnh cho biết, trong trường hợp nhẹ, vùng cổ tay sẽ bị đỏ ửng lên, nhưng nếu lặp đi lặp lại, vùng tổn thương có thể trở nên nghiêm trọng hơn.

- Tổn thương dây thần kinh và đau dây thần kinh kéo dài:Cổ tay là nơi tập trung nhiều dây thần kinh quan trọng như: Dây thần kinh giữa (median nerve) và dây thần kinh trụ (ulnar nerve). Nếu dây thun bắn trúng vị trí này, nó có thể gây đau tức thời hoặc thậm chí làm tổn thương dây thần kinh, dẫn đến tê, mất cảm giác hoặc yếu tay.

"Việc lặp lại hành động này có thể gây ra hội chứng đau mãn tính, khó điều trị", BS Mạnh chỉ rõ.

- Gây viêm, sưng nề:Tác động mạnh từ dây thun có thể gây viêm, sưng nề và ứ đọng máu trong các mô quanh vùng bị bắn. Viêm và sưng có thể kéo dài trong nhiều ngày, ảnh hưởng đến chức năng cầm nắm, hoạt động bình thường của tay, thậm chí làm giảm lưu thông máu, gây đau nhức kéo dài.

- Nguy cơ tắc mạch:BS Mạnh cảnh báo rằng, mặc dù tỷ lệ tắc mạch không cao, nhưng việc dây thun bắn liên tục vào cổ tay với lực mạnh có thể làm tổn thương động mạch quay, gây huyết khối và tắc mạch.

"Nếu tình trạng này xảy ra, nó có thể dẫn đến đau đớn dữ dội, giảm lưu thông máu và cần can thiệp y tế ngay lập tức. Trong video, có thể thấy rõ phần cổ tay của người tham gia đã đỏ ửng lên, điều này cho thấy nguy cơ bị tổn thương mạch máu và tiềm ẩn các vấn đề sức khỏe nghiêm trọng", BS Mạnh nhấn mạnh.

Cõng nhau đi trên hoa hồng: Nguy cơ nhiễm khuẩn rình rập

Trước video bắn dây thun, thử thách cõng nhau bước trên hoa hồng cũng đã khiến mạng xã hội một phen xôn xao. Được lý giải là một cách thể hiện sự gắn kết, đã có nhiều cặp đôi không ngần ngại tham gia thử thách này. Thậm chí, sau khi video gốc được đăng tải, đã nhiều người bắt chước lại thử thách này, để sản xuất nội dung cho mạng xã hội.

Đằng sau thử thách "lãng mạn" này là những rủi ro sức khỏe không thể xem nhẹ.

Theo BS Lê Văn Thiệu, khoa Nhiễm khuẩn tổng hợp, Bệnh viện Bệnh Nhiệt đới Trung ương, thử thách này tiềm ẩn rất nhiều rủi ro, việc gai hoa hồng chẳng may đâm vào chân có thể dẫn đến nhiều căn bệnh khác nhau.

"Khi gai hoa hồng đâm vào da, nó có thể gây rách da, chảy máu, và tạo ra những vết thương hở. Đây là điều kiện lý tưởng cho vi khuẩn xâm nhập, dẫn đến nhiễm trùng tại chỗ.

Việc nhiễm khuẩn da và mô mềm có thể làm tổn thương sâu hơn, gây khó chịu và đau đớn. Thậm chí, nếu không được xử lý đúng cách, gai hoa hồng có thể gãy và mắc kẹt trong lòng bàn chân, gây ra những biến chứng nghiêm trọng", BS Thiệu cho biết.

Một trong những nguy cơ tiềm ẩn khác là bệnh uốn ván, một bệnh lý do vi khuẩn Clostridium tetani gây ra khi vết thương bị nhiễm khuẩn này. Bệnh uốn ván có thể gây co thắt cơ nghiêm trọng, dẫn đến khó thở và thậm chí tử vong nếu không được điều trị kịp thời.

Bên cạnh đó, BS Thiệu còn cảnh báo rằng, gai hoa hồng có thể đã bị nhiễm các loại hóa chất bảo vệ thực vật, thuốc trừ sâu trong quá trình chăm sóc. Nếu những hóa chất này tiếp xúc trực tiếp với vết thương hở có thể gây ra nhiễm độc, dẫn đến nhiều biến chứng nguy hiểm khác.

Ngoài nguy cơ nhiễm độc, việc tiếp xúc trực tiếp với nhựa cây hoặc các hóa chất có trong gai hoa hồng cũng có thể gây ra các phản ứng dị ứng như: ngứa, phát ban hoặc sưng tấy. Đối với những người có cơ địa nhạy cảm, tình trạng này có thể trở nên nghiêm trọng và cần được điều trị y tế.

Trói tay ăn cơm hộp: Khi bữa ăn trở thành màn tra tấn

Video ghi lại hình ảnh khoảng 20 cô gái tay trói vòng ra phía sau lưng và phải dùng miệng ăn cơm hộp được đăng tải cũng đã từng gây sốc cho dư luận.

Theo dõi hình ảnh trong đoạn clip cho thấy, nhóm khoảng 20 cô gái mặc đồng phục áo phông trắng bị trói hai tay về phía sau và cúi rạp người xuống dùng miệng ăn những suất cơm hộp đặt dưới sàn nhà.

Dù gặp khó khăn trong quá trình ăn uống, nhưng ai nấy đều cố gắng nhoài người để hoàn thành thử thách.

Đây được cho là hoạt động trong buổi đào tạo của một thương hiệu mỹ phẩm.

BS Lê Văn Thiệu nhấn mạnh: "Khi bị trói tay, người tham gia dễ mất kiểm soát khi ăn, dẫn đến nguy cơ nghẹn hoặc sặc. Thậm chí, nếu không may thức ăn lọt vào đường thở gây ngạt thở, rất nguy hiểm".

Tương tự, đấm gãy thanh gỗ cũng là một thử thách được nhiều "tổng tài" sử dụng trong các khóa học làm giàu, với lời giải thích để khơi dậy ý chí. 

BS Đoàn Dư Mạnh nhận định: "Với người chưa được rèn luyện, không có kinh nghiệm, đấm vào thanh gỗ không đúng kỹ thuật có thể gây tổn thương đến xương khớp và mô mềm. Thay vì giúp nâng cao bản lĩnh, thử thách này lại có thể gây rạn xương, tổn thương các khớp ngón tay và cổ tay cho người tham gia".

Mạng xã hội: "Đất diễn" cho những thử thách nguy hiểm

Ngoài những rủi ro về mặt thể chất, các thử thách còn gây ra những ảnh hưởng tiêu cực về tâm lý.

BS Mạnh cảnh báo rằng, việc tham gia vào các thử thách đau đớn này không chỉ gây căng thẳng, lo lắng mà còn làm giảm khả năng nhận thức về nguy cơ có thể gây ra, khiến người tham gia dễ bị cuốn vào các hành động liều lĩnh khác.

Cũng theo chuyên gia này, TikTok là nền tảng với phần lớn người dùng trẻ tuổi. Việc tham gia và lan truyền các thử thách như bắn dây thun vào người khác có thể tạo tiền lệ xấu, khuyến khích các hành vi bạo lực nhẹ trong cộng đồng.

Điều này đi ngược lại với các giá trị về tôn trọng và bảo vệ sức khỏe bản thân lẫn người khác.

Trước tình trạng các thử thách nguy hiểm lan truyền trên mạng xã hội, BS Đoàn Dư Mạnh khuyến cáo:

- Tránh tham gia các trào lưu nguy hiểm:Mọi người cần cân nhắc kỹ lưỡng trước khi tham gia vào các trào lưu mạng xã hội, đặc biệt là những hành động có thể gây chấn thương cho bản thân và người khác.

- Trang bị kiến thức bảo vệ sức khỏe:Tự trang bị kiến thức về sức khỏe, nhận biết các nguy cơ từ những hành động tưởng chừng như vô hại là cách tốt nhất để tự bảo vệ mình.

- Có ý thức khi chia sẻ nội dung:Thay vì chia sẻ những video thử thách nguy hiểm, hãy lan tỏa những thông tin khoa học, cảnh báo về các mối nguy hiểm tiềm tàng để cộng đồng nhận thức rõ hơn về hậu quả của những hành động này.

"TikTok và các nền tảng mạng xã hội mang đến nhiều niềm vui và kết nối, nhưng mỗi cá nhân cần tỉnh táo, biết chọn lọc những nội dung phù hợp để tránh những hệ lụy không đáng có. Sức khỏe là vốn quý, đừng để những trào lưu ngắn hạn ảnh hưởng đến cuộc sống và an toàn của chính mình", BS Mạnh nêu quan điểm.

Dương Trạch Di chia sẻ cô nhiều lần tìm cách tự tử do không chịu nổi nhục nhã.

Theo lời kể của Dương Trạch Di mỗi lần sau khi công tác, quản lý đều mang cô tới khách sạn để giở trò đồi bại. Nữ ca sĩ không thể phản kháng nếu không sẽ bị đánh đập. Thậm chí, khi cơ thể Dương Trạch Di không thoải mái, quản lý cũ Hà Anh Kiệt vẫn không buông tha cho cô.

Một lần nữ ca sĩ bị lên cơn động kinh và ngất xỉu. Khi tỉnh lại, cô thấy quần áo xộc xệch, cơ thể bị xâm hại. Cô không ngờ trong lúc hôn mê vẫn bị giở trò đồi bại.

Đối mặt với những lời tố cáo của Dương Trạch Di, Hà Anh Kiệt phủ nhận đã xâm hại nữ ca sĩ. Anh này khẳng định cả hai quan hệ tình dục là tự nguyện, vào thời điểm đó cả hai đang hẹn hò. Nhưng Dương Trạch Di cho biết họ không hề có quan hệ tình cảm, Hà Anh Kiệt đã nói dối.

Sau ồn ào với quản lý cũ, Dương Trạch Di cũng bị rời nhóm nhạc.

Hiện tại, nữ ca sĩ 26 tuổi đã dừng việc ca hát, còn Hà Anh Kiệt cũng bị sa thải chức quản lý của nhóm nhạc FFX. Ngoài Dương Trạch Di một thành viên khác là Christy cũng tố bị người quản lý xâm hại.

"Tôi sợ hãi trước những cạm bẫy và tội ác ở showbiz", Dương Trạch Di nói.

(Theo Zing)

Sex, ma túy và những trò biến thái thác loạn đang giết chết Kpop

"Một vụ nổ lớn" đã xảy ra ở showbiz Hàn Quốc nửa đầu năm 2019. Hàng loạt thần tượng đối diện lao lý ở tuổi đôi mươi, "bố Yang" đành từ chức sau những năm tung hoành ngang dọc.

Góp tiền xây nhà vệ sinh thông minh 2 tỉ đồng

Như báo Vietnamnetđã thông tin, trong cuộc họp phụ huynh đầu năm tại trường THCS Colette (Q.3) nhà trường thông báo lấy ý kiến phụ huynh về việc đóng góp xây dựng nhà vệ sinh thông minh cho học sinh với tổng kinh phí khoảng 2 tỉ đồng. Với số tiền này mỗi học sinh từ lớp 6 đến lớp 9 phải đóng khoảng 400.000 đồng/em...

Trong cuộc họp phụ huynh đầu năm học, phụ huynh Trường THCS Colette (Q.3) đã thông báo nhiều khoản thu hộ - chi hộ trong đó có balô trường bán 270.000đ; giấy bao tập 50.000đ...

Trường THCS Lê Quý Đôn (Q.3) cũng “xã hội hóa” bảy lốc nhà vệ sinh thông minh lên đến 600 triệu đồng, như báo Phụ nữcho biết.

Rèm cửa 15 triệu đồng/lớp

Theo báo Thanh niên, ở Trường tiểu học Tân Trụ, Q.Tân Bình, TP.HCM, phụ huynh phản ánh nhà trường thông báo phụ huynh mỗi lớp đóng góp 15 triệu đồng để trang bị rèm cửa cho lớp. Tuy nhiên, ông Hoàng Xuân Nam, Hiệu trưởng trường này khẳng định trường không có chủ trương đó nhưng sẽ rà soát kịp thời các lớp nắm tình hình.

Mua vé ăn chay để gây quỹ đúc tượng

Cũng báo Thanh niênnêu ra một khoản tiền lạ khác: Nhà trường “vận động” phụ huynh mua vé ăn tiệc gây quỹ đúc tượng. Nhiều phụ huynh học sinh Trường tiểu học Lê Quý Đôn (P.4, TP.Mỹ Tho, Tiền Giang) bức xúc vì trường “ép” mua vé ăn chay gây quỹ với giá 100.000 đồng/vé. Nguồn thu từ bán vé suất ăn sẽ bổ sung vào khoản chi phí đúc tượng nhà bác học Lê Quý Đôn vừa được đặt trong khuôn viên trường.

Một phụ huynh cho biết “việc đúc tượng nhà bác học Lê Quý Đôn, trường có hơn 2.000 học sinh nhưng năm học 2013 - 2014 đã vận động chúng tôi đóng góp mỗi người từ 100.000 đồng trở lên. Sau đó, trường cho là thiếu nên đầu năm học đã vận động đóng góp tiếp tục”.

Đóng cả tiền sơn sửa trường

Mỗi phụ huynh có con học tại trường Tiểu học Nguyễn Đình Chiểu (phường 8, TP Cà Mau) bị nhà trường thu một khoản phí ngoài quy định. Báo Phụ nữcho biết, phụ huynh trường này được nhà trường yêu cầu đóng tiền sơn sửa trường, tiền làm mái che, phí khuyến học, phí khen thưởng, phí Trung thu... Lãnh đạo Phòng Giáo dục và Đào tạo TP Cà Mau (tỉnh Cà Mau) đã chỉ đạo Trường Tiểu học Nguyễn Đình Chiểu rà soát và tiến hành trả lại toàn bộ số tiền thu sai quy định của phụ huynh học sinh trong năm học 2014 - 2015.

Đến trường phải mua ghế ngồi

Báo Lao Độngđưa tin theo một phụ huynh lớp 1 Trường Tiểu học V.V.H (Q.9, TPHCM) cho biết, ngay đầu năm học, cô giáo chủ nhiệm đã đề nghị mỗi học sinh đóng 400.000đ để mua tivi phục vụ học tập. Ngoài ra, mỗi học sinh còn phải đóng thêm những khoản lặt vặt khác như đôi dép 30.000đ, ghế ngồi 70.000đ…

Theo thông báo thu chi đầu năm của trường THCS B.Đ (Q.3) có tới 12 khoản thu hộ, chi hộ phụ huynh phải đóng như: Học phí tiếng Anh tăng cường 45.000đ; phí phục vụ bán trú 52.000đ; phí vệ sinh 12.000đ; học vi tính 15.000đ; nước uống 7.500đ; truy bài bán trú 67.500đ; học với thầy nước ngoài 112.500đ; thu đầu năm 633.000đ… và một loạt các khoản thu khác như bảo hiểm y tế, bảo hiểm tai nạn, phù hiệu, sổ liên lạc - báo bài, phiếu báo điểm - học phẩm, phiếu mẫu vật thực hành...

Tại một trường mầm non ở Q.3, phụ huynh được phát phiếu thông báo đóng tiền đầu năm gần 2 triệu đồng với 14 khoản thu trong đó có khoản tiền “nâng cao chất lượng” tới 300.000đ.

Ảnh Lê Huyền

Tiền trồng 2 cây bàng, xây hồ cá, học phí giờ cá nhân

Cũng báo Vietnamnet dẫn thông tin từ phụ huynh học sinh một trường mầm non tư thục ở Gò Vấp thống kê các khoản tiền đầu năm học: tiền ăn bán trú 540.000đ (30.000đ/ngày), tiền ăn sáng 216.000đ; học phí nuôi dạy 900.000đ; điện và vệ sinh phí 60.000đ; y tế và bảo hiểm tai nạn 100.000đ/năm; mỗi môn năng khiếu Anh văn, võ (hoặc thể dục nhịp điệu), vẽ là 70.000đ/môn/tháng; học phí giờ cá nhân một triệu đồng. Đặc biệt, khoản tiền cơ sở vật chất ba triệu đồng/năm. Tổng số tiền một PH phải đóng lên đến sáu triệu đồng.

Phụ huynh học sinh trường tiểu học T.T. (Q.Tân Phú) cho biết trên báo Phụ nữrằng họ còn phải đóng các khoản tiền gọi là công trình cha mẹ học sinh như trồng hai cây bàng, xây hồ cá, làm mái che…

Ngân Anh  (tổng hợp)

Hơn 3 năm qua, Thiếu tướng Lê Đăng Dũng là người “chèo lái” Viettel, trong đó có đến 2 năm cả thế giới chống chọi với đại dịch Covid-19. Giữa bối cảnh khó khăn chồng chất về dịch bệnh, khủng hoảng kinh tế - xã hội, đứt gãy chuỗi cung ứng…, Viettel vẫn tăng trưởng với nhiều thành quả. Ông Lê Đăng Dũng đã thực hiện tầm nhìn “Sáng tạo vì con người”, kế thừa mong muốn phục vụ khách hàng theo một cách riêng, Viettel tái định vị thương hiệu theo hướng mở hơn, sáng tạo hơn, khát khao hơn và cộng hưởng hơn nhằm chuyển dịch từ nhà cung cấp dịch vụ viễn thông trở thành nhà cung cấp dịch vụ số, với sứ mệnh “Tiên phong, chủ lực kiến tạo xã hội số”.

Trước đó, Đại tá Tào Đức Thắng đã chính thức điều hành hoạt động của Viettel từ ngày 1/1/2022 theo Quyết định số 2200/QĐ -TTg ngày 25/12/2021. Trước khi được bổ nhiệm, ông Tào Đức Thắng từng giữ nhiều chức vụ chủ chốt của Viettel như: Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Viettel (2018-2021), Quyền Phó Tổng giám đốc Tập đoàn (2015-2018), Quyền Tổng giám đốc Tổng công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel (2014-2015), Tổng giám đốc Tổng công ty Mạng lưới Viettel (2013-2014), Giám đốc Công ty Mạng lưới Viettel (2010-2013), Quyền Phó giám đốc Công ty Viễn thông Viettel (2008-2010)...

Năm 2005, ông Tào Đức Thắng gia nhập Viettel với vai trò Trưởng phòng Quản lý Kỹ thuật, Công ty Điện thoại di động Viettel. Từ 2005-2008 ông Tào Đức Thắng lần lượt giữ các chức vụ Phó giám đốc Trung tâm điện thoại di động KV1, Phó giám đốc Trung tâm điều hành kĩ thuật (Công ty Viễn thông Viettel). Trước đó, từ 1995-2005 ông làm việc tại Công ty Điện thoại Hà Nội và Bưu điện Hà Nội.

Phụ trách Tổng công ty Mạng lưới Viettel (VTNet) trong nhiều giai đoạn, đại tá Tào Đức Thắng đã có đóng góp quan trọng cùng VTNet xây dựng và triển khai hệ thống 120.000 trạm thu phát sóng di động (BTS) phục vụ hàng chục triệu khách hàng, tạo tiền đề để Viettel làm nên 2 cuộc cách mạng trong viễn thông: phổ cập điện thoại di động và Internet di động băng rộng.

Trong giai đoạn lãnh đạo Tổng công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel, ông cũng góp phần đưa Viettel trở thành doanh nghiệp Việt Nam đầu tư ra nước ngoài lớn nhất với 10 thị trường quốc tế, 5 quốc gia đứng số 1 về thị phần, 8 thị trường có lãi, 3 thị trường đã thu hồi về nước gấp 4-5 lần số vốn đầu tư.

Như vậy, trải qua 33 năm, Viettel đã có 4 giai đoạn phát triển và 3 thế hệ lãnh đạo. Thế hệ lãnh đạo đầu tiên của Viettel là đội ngũ cán bộ kỹ thuật nòng cốt của Binh chủng Thông tin liên lạc đã tìm ra con đường để những người lính thông tin có thể góp phần xây dựng đất nước, đồng thời định vị phương hướng phát triển cho Viettel.

Thế hệ lãnh đạo thứ hai làm việc và trưởng thành cùng nhau từ khi Viettel kinh doanh dịch vụ viễn thông. Thế hệ này đã phổ cập dịch vụ viễn thông ở Việt Nam và nhiều quốc gia đang phát triển trên thế giới;  mở rộng không gian phát triển của Viettel sang các ngành công nghiệp an ninh mạng, công nghiệp sản xuất điện tử viễn thông, công nghiệp quốc phòng công nghệ cao; đưa Việt Nam song hành cùng với tốc độ phát triển công nghệ của thế giới, tiên phong, chủ lực kiến tạo xã hội số.

Đại tá Tào Đức Thắng thuộc thế hệ lãnh đạo thứ ba, nhận nhiệm vụ dẫn dắt Viettel trong bối cảnh Viettel là tập đoàn công nghiệp, công nghệ, viễn thông lớn nhất Việt Nam, là nòng cốt của lĩnh vực công nghiệp quốc phòng, với gần 50.000 cán bộ, nhân viên; đầu tư và kinh doanh ở 10 quốc gia thuộc 3 châu lục; đóng góp cho Nhà nước hàng chục ngàn tỷ đồng mỗi năm; là thương hiệu viễn thông có giá trị lớn nhất Đông Nam Á và đứng thứ 10 ở Châu Á.

Tại lễ bàn giao, Đại tá Tào Đức Thắng cam kết luôn giữ vững tinh thần tiên phong, dẫn dắt, vị thế số 1 Việt Nam, tiếp tục hiện thực hóa khát vọng của các thế hệ đi trước, đồng thời mở ra hướng phát triển mới cho Viettel.

Cụ thể, Viettel sẽ thực sự là một Tập đoàn viễn thông, công nghiệp, công nghệ ở quy mô toàn cầu. Viettel sẽ là hạt nhân của nền công nghiệp quốc phòng, hình thành cho được ngành nghiên cứu sản xuất công nghệ cao ở Việt Nam. Bên cạnh đó, Viettel sẽ kiến thiết xã hội số ở Việt Nam với 4 trọng tâm: Chính phủ số để người dân được phục vụ tốt hơn; Kinh tế số để người dân giàu có hơn; Xã hội số để người dân hạnh phúc hơn; An ninh mạng để người dân sống và làm việc an toàn hơn. Viettel đưa ra mục tiêu sẽ tiếp tục tiên phong, dẫn dắt trải nghiệm người dùng trong các xu hướng công nghệ mới của tương lai.

Phát biểu tại buổi lễ, Đại tá Tào Đức Thắng cam kết: “Tôi ý thức rằng, trọng trách ngày hôm nay tôi nhận là nhiệm vụ rất nặng nề nhưng cũng rất vinh quang. Tôi xin hứa đem hết sức mình cùng với các đồng chí, đồng đội ở Viettel làm mọi điều có thể vì sự phát triển của Viettel và qua đó, đóng góp cho sự phát triển của Việt Nam, mang lại cuộc sống tốt đẹp hơn ở bất kỳ đâu mà Viettel có mặt”.

Nguyễn Thái

Thủ tướng bổ nhiệm ông Tào Đức Thắng giữ chức Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Viettel

Thủ tướng vừa bổ nhiệm ông Tào Đức Thắng giữ chức Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Viettel từ ngày 1/1/2022 thay ông Lê Đăng Dũng nghỉ hưu theo chế độ.