Lô xe Omoda C5 về Việt Nam, bán ra cuối tháng 11

Ngôi nhà mơ ước được bàn giao

Cơn mưa tầm tã của đêm hôm trước khiến cho con đường vào xã Na Tông gặp nhiều khó khăn. Phải mất hơn 1 tiếng đồng hồ, vượt qua những con đèo dốc quanh co, nước suối chảy siết, đoàn chúng tôi mới vào được tới nơi.

Với hộ gia đình ông Quàng Văn Chuông, ngôi nhà mơi xây là điều hết sức đặc biệt khi bản thân ông bị khuyết tật, mất sức lao động. Bốn con người chen chúc nhau trong ngôi nhà cũ được dựng tạm bợ bằng những mảnh gỗ ghép và mái lợp rơm rạ. Mỗi khi trời mưa, trong nhà dột ướt không khác gì ngoài trời, cả nhà phải trùm áo mưa để tránh ướt. Đến mùa đông thì gió lạnh thốc vào khiến những đứa trẻ lạnh tím tái người.

Qua Báo VietNamNet, Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đông Nam Á SeABank đã tài trợ số tiền 70 triệu đồng để xây nhà cho ông Chuông. Căn nhà được xây dựng với diện tích 41m2 bằng những vật liệu vững chắc, kiên cố.

Bà Trần Thị Thanh Thuỷ, Phó TGĐ Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đông Nam Á SeABank chia sẻ: “Trước tiên chúng tôi xin cảm đến Báo VietNamNet cùng các cấp chính quyền địa phương đã tạo điều kiện, làm cầu nối cho doanh chúng tôi được biết đến những hoàn cảnh khó khăn như thế này.

Ngân hàng SeABank luôn có phương châm phát triển vì cộng đồng. Hằng năm đội ngũ nhân viên của cơ quan đóng góp xây dựng quỹ để thực hiện các chương trình từ thiện. Đến và chứng kiến ngôi nhà được xây dựng rộng rãi vững chắc thế này chúng tôi cảm thấy rất vui và ấm lòng. Mong rằng, gia đình ông Chuông có nơi ở mới sẽ yên tâm làm ăn phát triển kinh tế”.

Ngôi nhà mới được xây dựng khang trang, kiên cố

Cũng giống như trường hợp ông Chuông, gia đình ông Lường Văn Sinh ở bản Na Tông 2 cũng là hộ có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn, nhà cửa dột nát. Ngôi nhà mới của hộ gia đình ông Sinh được tài trợ từ công ty Cổ Phần thương mại Dịch vụ CMH chi nhánh Vị Lai với số tiền 70 triệu đồng.

Tại lễ khánh thành, ông Nguyễn Đăng Tấn, Trưởng ban Bạn đọc Báo VietNamNet đánh giá cao chất lượng 2 ngôi nhà. Ông mong rằng các quý doanh nghiệp sẽ luôn đồng hành cùng báo VietNamNet để xây dựng thêm nhiều những ngôi nhà mơ ước hơn nữa cho bà con nghèo.

Chia sẻ với PV tại buổi bàn giao nhà, ông Vi Văn Biến, Chủ tịch UBND xã Na Tông cho biết, bản thân ông nói riêng, lãnh đạo địa phương nói chung bày tỏ niềm vui mừng, lòng cảm ơn đến báo VietNamNet, các nhà tài trợ đã có những việc làm ý nghĩa dành cho các hộ gia đình có hoàn cảnh đặc biệt khó

“Trên địa bàn xã còn nhiều những hoàn cảnh khăn cần sự chung tay giúp đỡ của cộng đồng, xã hội. Tôi mong rằng, trong thời gian tới, những hoàn cảnh khó khăn khác sẽ còn được nhận nhiều sự quan tâm giúp đỡ hơn nữa", ông Biến chia sẻ.

Phạm Bắc

VietNamNet giúp đỡ ước mơ có nhà cho 2 hộ nghèo tại Cam Nghĩa

Vừa qua, chương trình Ngôi nhà mơ ước của Báo VietNamNet đã trao số tiền 140 triệu đồng tới 2 hộ gia nghèo khó tại phường Cam Nghĩa, TP. Cam Ranh, tỉnh Khánh Hòa.

Guardiola khẳng định khi được hỏi về khoảnh khắc tồi tệ của Barca, với khó khăn về tài chính khiến CLB không thể mua ngôi sao lớn: "Nhận thức của tôi là tốt, nhưng bạn phải bình tĩnh. Phải mất một hoặc hai năm và không dễ dàng khi không thể thực hiện những bản hợp đồng lớn, nhưng thành công sẽ đến".

Động lực của Pep Guardiola

Thử thách tiếp theo tại Man City có liên quan đến 4 năm Pep Guardiola thành công rực rỡ ở Camp Nou. Ông vượt lên về mặt chiến thuật khi biến Lionel Messi thành một "số 9".

Những kỳ vọng mà Pep tạo ra sau chiến thắng của Man City tại Premier League, trong một cuộc đối đầu áp đảo với Liverpool (chỉ vô địch ở vòng cuối), đang tăng lên. Bị ám ảnh về việc giảm thiểu sự không chắc chắn, Guardiola đã khóc như một người hâm mộ sau khi đội bóng của ông ghi 3 bàn trong 5 phút để ngược dòng thắng Aston Villa 3-2.

Ngày 22/5 ấy, Guardiola đã chiến thắng những người chỉ trích, những người cáo buộc ông suy nghĩ quá nhiều vào các trận đấu, một nạn nhân của suy nghĩ quá mức, như người Anh thường gọi "overthinking"- chỉ những người suy nghĩ quá nhiều, đến mức họ mất tập trung và mắc những sai lầm được coi là vô lý trong những tình huống cực đoan, một số ít như những điều xảy ra ở Champions League.

Thất bại của Man City tại Bernabeu không chỉ làm tăng huyền thoại về Real Madrid mà còn làm dấy lên những nghi ngờ về Guardiola và sự khó khăn của ông trong việc điều hành các trận đấu ở cúp châu Âu. Ký ức kích hoạt lại trận chung kết thua với Chelsea (2021), hay những thất bại trước các đội khiêm tốn Lyon (2020) và Monaco (2017).

Guardiola được mô tả như một "giáo sư điên rồ", "kiêu ngạo", "nhà phát minh ra công thức để thua", vừa là một HLV giỏi vừa là một giám đốc kém trong nhiều trận đấu vì cố gắng bảo vệ một điều gì đó. Ở đây, ông thể hiện hình ảnh một tín đồ cực đoan của Cruyff.

Đôi khi Pep biến đối thủ nhỏ thành những chiếc cối xay gió khổng lồ, vì cách tiếp cận khác xa với thông thường. Thay vì háo hức gây bất ngờ cho đối thủ, ông khiến cho đội của mình ngạc nhiên dẫn đến kết quả không tốt.

Mặc dù chưa vô địch Champions League mà không có Messi - cả hai danh hiệu năm 2009 và 2011 đều có ngôi sao người Argentina - Guardiola ngày nay được nhìn nhận khác đi kể từ khi đội Man City vô địch Premier League gần nhất.

"Tôi đã gọi cho Madrid và họ cho tôi lời khuyên bổ ích. Không có lời giải thích khác nào cho thất bại ở Bernabeu và cho cả ngày nay. Đó là động lực", Pep lập luận một ngày sau khi đăng quang, gợi lại trận đấu năm 2012 khi Man City thắng Queens Park Rangers 3-2, với bàn của Kun Aguero ở phút bù giờ thứ 4 và lần đầu tiên vô địch Premier League.

Động lực đã giúp chống lại những định kiến ​​về một nhà quản lý lý trí như vậy, người đã biến một chức vô địch với những kết quả không thể đoán trước thành một chiến thắng thường lệ: Man City nhận 3 thất bại trong mùa giải, so với chỉ 2 trận thua của Liverpool.

Đội bóng đó hạnh phúc vì đáng tin cậy, không khoan nhượng trong những sân vận động khó chịu nhất, cũng có thể lãng mạn vào ngày cuối cùng của mùa giải, phơi bày cơ hội và mắc sai lầm, trong cuộc đua nghẹt thở với đối thủ từ Anfield.

Hoàn thiện hơn từ sự kình địch với Klopp

Sự kình địch với Jurgen Klopp đã giúp Guardiola cải thiện rất nhiều trong công việc. Việc tranh chấp với Jose Mourinho từng khiến ông kiệt sức trên cương vị HLV Barca.

Cuộc chiến và cuộc hành trình trong mọi trường hợp đều rất phong phú bởi vì Pep ảnh hưởng quyết định đến bóng đá Đức và Anh, trong cuộc tranh luận chiến thuật và trong việc đào tạo các cầu thủ, hoặc trong quá trình phát triển cầu thủ như trường hợp Cancelo - người giờ đây đá được rất nhiều vị trí.

Guardiola thích suy nghĩ, đổi mới và cấu trúc trận đấu, "bởi vì điều duy nhất khiến đối thủ bị đe dọa và điều duy nhất mà mọi người yêu thích là cách chơi", Pep khẳng định sau khi chứng nhận rằng mình là người chiến thắng bẩm sinh với 32 danh hiệu - 11 với Man City, 7 tại Bayern Munich và 14 cùng Barca - chỉ Sir Alex Ferguson vượt qua với 49 chiếc cúp.

Không danh hiệu nào xác định phong cách chiến thắng Pep Guardiola như ở các giải VĐQG: ông có 10 lần vô địch trong số 13 mùa giải kể từ khi ra mắt năm 2008.

"Pep là một ngọn núi lửa, một HLV khéo léo và yêu cầu cao, người chuẩn bị cho mỗi trận đấu như một trận chiến vĩ đại và sự cống hiến là vô hạn", một trong những cộng sự cũ của ông chia sẻ. "Bây giờ Guardiola được khen ngợi vì ông ấy chiến thắng. Bắt đầu từ chiến thắng, một câu chuyện về sự thịnh vượng được nói rõ rằng, làm những điều tương tự, sẽ trở nên tệ hại nếu nó thua cuộc. Điều tương tự sẽ không được viết ra nếu ông ấy không vô địch Premier League".

Nhiệm vụ sắp tới của Pep là giành chiến thắng một lần nữa, tiếp tục chơi và sáng tạo, bắt đầu với một hình mẫu mới Erling Haaland.

Guardiola làm việc rất thoải mái trong một môi trường quen thuộc với ông do sự hiện diện của giám đốc điều hành, Ferran Soriano, và giám đốc bóng đá, Txiki Begiristain, người đã từng là thư ký kỹ thuật của ông tại Barcelona.

Txiki mang lại cho Guardiola sự ổn định và an toàn. Ưu tiên là tạo ra môi trường tốt nhất có thể để HLV chỉ phải giải quyết trận đấu và không có áp lực nào hơn chính mình; không phải từ Man City. "CLB không yêu cầu Cúp châu Âu", một lãnh đạo cấp cao của đội nói. "Đội chỉ yêu cầu cạnh tranh các danh hiệu với thứ bóng đá tốt nhất có thể, mặt khác, đó cũng là mục tiêu của Pep".

"Có một chi tiết giải thích công việc của Pep và đó không phải là trận đấu của đội ông ấy với trái bóng", một ý kiến từ thành viên ban huấn luyện sân Etihad và nhiều HLV ở Premier League đồng ý.

"Các cầu thủ của Guardiola vẫn đang gây áp lực hôm nay, sau 6 năm, giống như khi ông ấy lần đầu đến Man City. Cách mọi người chạy để lấy bóng là một dấu hiệu của lòng chung thủy: những người mới đến cũng cố gắng làm được như những người đã ở đó. Tôi thích cách Man City hoạt động khi không có bóng. Tôi muốn biết những gì Pep cảm thấy và những gì ông ấy nghĩ về cách Haaland nên chơi trong môi trường mới".

Thiên Thanh

XEM CLIP BUỔI TOẠ ĐÀM:

2.

Chúng ta đã tiếp cận tiêu chuẩn khu vực và thế giới

Nhà báo Phạm Huyền: Câu hỏi đầu tiên xin dành cho doanh nghiệp. Thưa bà Hoa, là doanh nghiệp sử dụng lao động, bà nhìn nhận như thế nào về chất lượng lao động đã qua đào tạo hiện nay?

Bà Nguyễn Lê Hoa (Giám đốc nhân sự công ty Việt Chuẩn): Theo tôi, chất lượng đào tạo hiện nay về cơ bản đã có sự chuyển biến tích cực. Thứ nhất, các bạn đã biết được khả năng của chính mình sau khi trải qua các cấp độ đào tạo.

Chúng ta hay nhắc đến tình trạng “thừa thầy thiếu thợ”, nhưng bây giờ các bạn đã nắm bắt được năng lực của mình đến đâu, đã hướng tới kỹ năng của mình, học đúng chuyên ngành mà mình có thể phát huy. Về chất lượng đào tạo thì các bạn đã đáp ứng được phần kiến thức cơ bản, thứ 2 là hiểu được tinh thần làm việc, thứ 3 là biết tự chủ.

Nhà báo Phạm Huyền: Xin hỏi ông Đồng Văn Ngọc, ông có nhận xét gì về chất lượng đào tạo nghề của chúng ta hiện nay và những điểm mấu chốt để đáp ứng được nhu cầu đổi mới về GDNN để đáp ứng hội nhập?

Ông Đồng Văn Ngọc (Hiệu trưởng Trường CĐ Cơ điện Hà Nội): Tôi nhận thấy chúng ta phải tự đặt ra và trả lời câu hỏi: Tại sao phải đổi mới?

Theo tôi, đổi mới là một quy luật khách quan, không đổi mới không thể phát triển. Thứ 2, diễn biến gần đây của cuộc CMCN 4.0 đã tác động rất sâu, rộng trên tất cả các lĩnh vực của nền kinh tế, trong đó có lĩnh vực liên quan đến công nghệ, đến đào tạo. Thứ 3, chúng ta đang phải gồng mình chống đỡ đại dịch Covid-19.

Câu hỏi tiếp theo là đổi mới để làm gì? Câu trả lời rất đơn giản là để phát triển. Nhưng cơ bản, cụ thể hơn đổi mới để đáp ứng hội nhập trong nền kinh tế Việt Nam vừa gia nhập hiệp định mới là EVFTA ký với EU. Tác động của nó là các doanh nghiệp sẽ thay đổi về mặt công nghệ, khi đó họ sẽ có nhu cầu sử dụng nhân lực thay đổi, đặc biệt hướng đến công nghệ cao.

Các doanh nghiệp lớn đang ứng dụng những công nghệ mới, công nghệ trong lĩnh vực 4.0, thì rõ ràng nhân lực của ta phải thay đổi. 

Từ trái qua phải: Ông Đồng Văn Ngọc, nhà báo Phạm Huyền, ông Vũ Xuân Hùng và bà Nguyễn Lê Hoa. Ảnh: Lê Anh Dũng

Nhà báo Phạm Huyền: Có thể thấy thay đổi là nhu cầu khách quan, bắt buộc. Vậy trên thực tế trong thời gian vừa qua chất lượng GDNN ở Việt Nam hiện nay đã thực sự đáp ứng được nhu cầu hội nhập hay chưa, thưa ông Hùng?

Ông Vũ Xuân Hùng: Tôi rất mừng khi nghe đại diện doanh nghiệp nói rằng chất lượng đào tạo đã được cải thiện. Và doanh nghiệp phản ánh như vậy tức là sự hội nhập của chúng ta bắt đầu có, đã phần nào đáp ứng rồi đấy.

Hội nhập GDNN là một quá trình lâu dài, đã được chuẩn bị khá công phu và có lộ trình, chứ không phải đến nay mới bàn. Luật Giáo dục Nghề nghiệp 2014 đã phản ánh rất nhiều tiêu chuẩn mà GDNN của chúng ta phải tiếp cận được với các nước trong khu vực và trên thế giới. Sau đó năm 2016, Thủ tướng Chính phủ có Quyết định 1982 quy định về Khung trình độ Quốc gia của Việt Nam, trong đó có 8 bậc giáo dục đào tạo thì GDNN có 5 bậc. Khung này đã tham chiếu khung trình độ của ASEAN và châu Âu.

Điều này cho thấy hệ thống chúng ta đã tiếp cận về chuẩn đào tạo của các nước trong khu vực và thế giới; tạo thuận lợi cho việc công nhận trình độ lẫn nhau khi các nước dịch chuyển lao động, di chuyển thể nhân.

Thứ 2, về mặt mạng lưới các cơ sở GDNN chúng ta cũng tiếp cận được các tiêu chuẩn khu vực và thế giới, mà như trường của thầy Ngọc là một minh chứng.

Hiện cả nước có 1.909 cơ sở GDNN, trong đó có 399 trường cao đẳng, 458 trường trung cấp và 1.052 các trung tâm GDNN. Riêng về trường chất lượng cao thì cũng khá lớn. Gần đây nhất, Quyết định 1363 của Thủ tướng Chính phủ năm 2019 có đặt mục tiêu đến 2020 có 40 trường chất lượng cao, đến 2025 có 70, đủ năng lực đào tạo một số ngành nghề được các nước trong ASEAN và quốc tế công nhận.

Đến nay, rất nhiều chỉ tiêu đã đạt được. Chẳng hạn, đã có 25 trường đủ năng lực được phía Úc công nhận để đào tạo 12 nghề theo chuẩn của Úc và đã đào tạo hoàn thành rồi. Một chương trình đào tạo kéo dài 2 năm, 2 năm rưỡi đã hoàn thành. Gần đây nhất tiếp tục có 45 trường nữa đủ năng lực và được phía Đức công nhận đủ tiêu chuẩn để đào tạo 22 nghề.

Thứ 3 là về các điều kiện đảm bảo chất lượng gần đây đã được cải thiện rất nhiều. Đến năm 2020, chúng tôi đã ban hành được 600 chuẩn đầu ra trình độ trung cấp, cao đẳng cho 300 ngành nghề phổ biến, quan trọng, trọng điểm, nghề nặng nhọc, nguy hiểm.

Các chuẩn đầu ra này khi xây dựng đã tiếp cận các tiêu chuẩn của khu vực và quốc tế, về kiến thức, kỹ năng, thái độ trách nhiệm… Các kỹ năng của CMCN 4.0, ví dụ tin học, ngoại ngữ, các kỹ năng mềm khác… đã được đưa vào. Chuẩn đầu ra đã được Bộ LĐ-TBXH ban hành, các trường căn cứ để xây dựng chương trình.

Thứ 4 là đội ngũ nhà giáo trong những năm gần đây rất được Nhà nước quan tâm.

Tôi chỉ nói trong riêng chương trình chuyển giao 34 nghề từ quốc tế về đã có gần 400 nhà giáo được đào tạo tại nước ngoài. 

Thứ 5, chúng ta tham dự các cuộc thi Tay nghề ASEAN và thế giới. Năm 1998, Tổng cục GDNN được tái lập. Chỉ 3 năm sau chúng ta đã tham dự cuộc thi Tay nghề ASEAN lần đầu tiên và giành giải Tư. Tính đến nay, Việt Nam đã tham dự 10 kỳ thi Kỹ năng nghề ASEAN, giành được 3 giải Nhất toàn đoàn, 2 giải Nhì, 2 giải Ba. Xếp trong bảng xếp hạng trong các kỳ thi ASEAN thì chúng ta nằm trong khoảng thứ 3 trong các nước của khu vực.

Với kỳ thi Tay nghề thế giới chúng ta đã tham dự 3 lần, gần đây nhất là tại Nga năm 2019 thì đã giành được huy chương Bạc và 8 chứng chỉ kỹ năng nghề xuất sắc, xếp hạng toàn đoàn đứng thứ 25/63 quốc gia, vùng lãnh thổ.

Một điểm nữa tôi muốn nói thêm là trong thời gian qua Chính phủ đã có quyết định rất sáng suốt là tổ chức chuyển giao các chương trình đào tạo nước ngoài về Việt Nam đào tạo. 34 bộ chương trình của Úc và Đức đã được chuyển giao và đã đào tạo thí điểm thành công 12 nghề từ Úc, hiện nay đang tổ chức đào tạo thí điểm cho 22 nghề chuyển giao từ Đức.

Đó là cách chúng ta tiếp cận nhanh nhất với các tiêu chuẩn quốc gia, khu vực. Người học xong chương trình này được cấp 2 bằng, 1 của Việt Nam và 1 của Úc hoặc của Đức để không chỉ có thể tham gia thị trường lao động Việt Nam mà còn của khu vực, quốc tế, vì họ đều giỏi tiếng Anh. Những học viên trong chương trình thí điểm của Úc vừa rồi hoặc làm việc tại nước ngoài hoặc tại Việt Nam thì ít nhất làm việc cho các doanh nghiệp FDI, doanh nghiệp nước ngoài hoặc học liên thông lên trình độ cao hơn ở nước ngoài.

Tôi muốn nêu một số ví dụ như vậy để cho thấy rằng GDNN Việt Nam đã tiếp cận được tiêu chuẩn của khu vực, thế giới và đang đào tạo được một nguồn nhân lực không chỉ đáp ứng được yêu cầu của doanh nghiệp trong nước mà thậm chí cả các doanh nghiệp khu vực và quốc tế.

Không có giáo viên chất lượng cao không thể có trường chất lượng cao

Nhà báo Phạm Huyền: Bên cạnh những kết quả rất tích cực, những sự chuyển biến đó thì ông còn những điều gì chưa được như kỳ vọng?

Ông Vũ Xuân Hùng: Cái chúng tôi băn khoăn chính là chất lượng đội ngũ nhà giáo, quan trọng nhất là trình độ ngoại ngữ. Muốn thúc cho người học giỏi ngoại ngữ thì rõ ràng người thầy cũng phải giỏi.

Do đó chúng tôi cũng xác định trong thời gian tới nâng cao chất lượng đội ngũ thì không chỉ chú trọng vào kỹ năng, chuyên môn, sư phạm, mà còn làm sao bật được ngoại ngữ của họ lên.

Nhà báo Phạm Huyền: Được biết trường CĐ Cơ điện Hà Nội đã được Thủ tướng Chính phủ quyết định đầu tư trở thành trường đào tạo nghề Chất lượng cao, trọng điểm Quốc gia. Thưa ông Ngọc, hiện trường ông có hợp tác đào tạo với quốc gia nào và xin ông chia sẻ những bài học về việc tiếp nhận, chuyển giao chương trình tại trường cũng như hiệu quả của nó trong việc thu hút học viên?

Ông Đồng Văn Ngọc: Tháng 12/2019, chúng tôi đã chính thức được công nhận là trường đầu tiên của Việt Nam đạt được các tiêu chí của trường chất lượng cao.

Là một đơn vị triển khai chương trình chuyển giao, trước hết chúng tôi thấy rằng đây là một chủ trương, một sự “đi tắt đón đầu” vô cùng ý nghĩa. 

Hiện nay, chúng tôi đang thực hiện chương trình đào tạo chuyển giao từ CHLB Đức với 2 nghề là Điện công nghiệp và Cắt gọt kim loại. Nghề cắt gọt kim loại chính là phục vụ cho cơ khí chính xác hay gọi chung là công nghiệp phụ trợ đang rất cần thiết cho một quốc gia phát triển, thu hút các doanh nghiệp FDI như Việt Nam. 

Hai nghề trên được đào tạo trong 2 lớp, mỗi lớp 16 sinh viên thôi. Nhà trường chúng tôi chỉ đào tạo, còn phía Đức sẽ vào đánh giá, giám sát. Điều kiện để họ công nhận thì có rất nhiều, nhưng tôi chỉ nêu những tiêu chí hết sức quan trọng. 

Đầu tiên là đội ngũ giảng viên phải được cử sang Đức học và khi người ta đánh giá, công nhận đạt thì giảng viên về Việt Nam mới được dạy chương trình đó. Có thể thấy chuẩn nhà giáo đã không đơn giản chút nào cả, chưa nói vấn đề chi phí, tài chính và các chi phí cơ hội khác.

Tiếp nữa là chuẩn về trang thiết bị phục vụ đào tạo theo chương trình, theo kiểm định của họ thì rõ ràng tất cả các trường ở Việt Nam phải chuẩn bị và Nhà nước Việt Nam phải đầu tư, Chính phủ rồi đặc biệt Tổng cục GDNN phải thúc đẩy và chỉ đạo để đầu tư nhanh cho các trường tham gia đào tạo thí điểm, trong đó có trường chúng tôi.

Tiếp nữa là đảm bảo quản trị chất lượng theo chương trình và tiêu chuẩn đánh giá, khung năng lực, kỹ năng của họ thì người Việt Nam phải cập nhật, hội nhập để thực hiện trọn vẹn chương trình đào tạo đó tại Việt Nam.   

Một điểm trong công nghệ quản trị của Đức là cơ sở giáo dục cứ đào tạo, còn kiểm định, đánh giá, công nhận tốt nghiệp, cấp bằng là một đơn vị khác. Như vậy đây là đánh giá hết sức công tâm, khách quan. Người Việt Nam chúng ta không thể nói mình giỏi mà người Đức người ta không công nhận.

Đây là năm thứ 2 trường chúng tôi thực hiện chương trình chuyển giao, thì những gì học tập sau  năm thứ nhất tôi đã áp dụng ngay vào đến gần 100 lớp trong trường, đưa những công nghệ quản trị của Đức vào áp dụng ngay trong trường.

Làm việc trong nghề đến nay là 22 năm, trong đó có 10 năm làm hiệu trưởng, hiệu phó, tôi có thể cảm nhận được đây là một cơ hội vô cùng tốt cho các cơ sở GDNN, đặc biệt các trường được đầu tư thành trường chất lượng cao.

Nhà báo Phạm Huyền: Với sự đầu tư của Nhà nước rất thuận lợi, vậy hiện nay trường Cao đẳng Cơ điện Hà Nội đang hợp tác với các quốc gia nào?

Ông Đồng Văn Ngọc: Hiện chúng tôi đang hợp tác một số lĩnh vực, khâu quan trọng nhất là đào tạo đội ngũ nhà giáo thì đang hợp tác với Học viện Box Hill của Úc. Đây cũng là một trường thuộc top đầu những trường đại học lớn của Úc. Họ đặt Trung tâm bồi dưỡng giáo viên Việt – Úc theo tiêu chuẩn của Úc tại Việt Nam chính là tại trường chúng tôi, cử giảng viên sang dạy.

Theo tôi, đây là một hình thức hợp tác hết sức hiệu quả. Người giảng viên giống như một máy cái, một nhà trường không có giáo viên chất lượng cao thì cũng không thể có trường chất lượng cao. Mặt khác một trường chất lượng cao mà không có sinh viên đạt các giải cao trong nước và quốc tế được các nước phát triển công nhận thì cũng không thể là trường chất lượng cao.

Có thể nói rằng đây là lúc vô vàn những cơ hội cho những trường được Chính phủ đầu tư thành trường chất lượng cao như trường chúng tôi.

(Còn tiếp)

VietNamNet thực hiện

Tọa đàm trực tuyến: Giáo dục nghề nghiệp đổi mới để hội nhập

Giáo dục nghề nghiệp phải đổi mới ra sao để nguồn nhân lực Việt Nam không chỉ bắt kịp tiến trình phát triển đất nước mà còn vươn lên đáp ứng những tiêu chuẩn khắt khe của khu vực và thế giới?  

Bộ GD-ĐT ‘chốt’ phương án thi tốt nghiệp THPT 2 đợt

Sáng nay, tại Hội nghị giao ban của Ban Tuyên giáo Trung ương, Thứ trưởng Bộ GD-ĐT Nguyễn Hữu Độ khẳng định Đà Nẵng, một số địa bàn của tỉnh Quảng Nam và các thí sinh diện F1, F2 sẽ thi tốt nghiệp THPT năm 2020 vào đợt 2.

Cụ thể, hỗ trợ 100% học phí theo mức thu học phí công lập năm học 2020-2021.

Đối tượng áp dụng là trẻ mầm mon, học sinh các trường THCS, THPT công lập; trẻ mầm non, học sinh các trường THCS, THPT ngoài công lập. Không áp dụng đối với trẻ mầm non thuộc cơ sở giáo dục mầm non có vốn đầu tư nước ngoài và học sinh THCS, THPT của các cơ sở giáo dục phổ thông có vốn đầu tư nước ngoài.

Sở yêu cầu các đơn vị, trường học không thu học phí công lập 4 tháng của học kỳ I năm học 2020-2021. Đơn vị, trường học công lập đã thu thì phải hoàn trả lại ngay cho phụ huynh học sinh.

Từ tháng 1/2021 đến tháng 5/2021 (5 tháng), mức học phí giáo dục mầm non và giáo dục phổ thông công lập như sau: Học phí mầm non từ 15.000-95.000 đồng/tháng, học phí THCS từ 15.000-60.000 đồng/tháng, học phí THPT từ 15.000-70.000 đồng/tháng, tuỳ thuộc vào khu vực.

Sở GD-ĐT Đà Nẵng cũng yêu cầu các đơn vị, trường học phải căn cứ tình hình thực tế, tình hình dịch bệnh Covid - 19 trong việc tham mưu, vận động kinh phí hoạt động của Ban đại diện cha mẹ học sinh. Đồng thời, tránh tình trạng tùy tiện, vận động đóng góp nhiều khoản không hợp lý và mức đóng góp quá cao gây khó khăn cho gia đình học sinh dẫn đến những bức xúc trong xã hội.

Diệu Thuỳ

Trường học có thể khai giảng trực tuyến vì Covid-19

Nếu đến thời gian khai giảng mà địa phương vẫn đang trong thời gian giãn cách xã hội hoặc tình hình dịch Covid-19 còn diễn biến phức tạp thì trường học có thể tổ chức khai giảng trực tuyến.

Trên chuyến xe trở về khách sạn sau chiến thắng 1-0 trước tuyển nữ Myanmar do công của Vạn Sự, thầy trò HLV Mai Đức Chung đã cùng nhau hát chúc mừng sinh nhật Hoàng Thị Loan.

Bản thân hậu vệ đang đầu quân cho CLB bóng đá nữ Hà Nội đã bày tỏ sự xúc động và không quên dành những lời cảm ơn đến các đồng đội.

Xem video:

Trong trận đấu với đối thủ Myanmar, Hoàng Thị Loan đã thi đấu trọn vẹn 90 phút và góp phần không nhỏ mang về chiến thắng quan trọng của các cô gái Việt Nam, để mở ra cơ hội giành vé tham dự Olympic Tokyo 2020.

Vào ngày 9/2 tới, Hoàng Thị Loan và các đồng đội sẽ đá trận mang tính chất phân định ngôi nhất nhì bảng A, với chủ nhà Hàn Quốc.

Một số hình ảnh về Hoàng Thị Loan cùng các đồng đội trước và trong trận đấu với Myanmar:

Hoàng Thị Loan được xem là hoa khôi của tuyển nữ Việt Nam

Cùng với các đồng đội trong phòng thay đồ trước trận đấu

Với đội trưởng Huỳnh Như

Cùng các đồng đội trước giờ bóng lăn

Thiên Bình  (nguồn clip: VFF)