Nhận định, soi kèo Guadalajara vs Tijuana, 10h05 ngày 10/2: Níu chân nhau

Trong chương trình tham quan, Tổng thống Bulgaria Rumen Radev được nghe thuyết minh khái quát về lịch sử dựng nước và giữ nước của dân tộc Việt Nam cũng như quá trình xây dựng, chiến đấu và trưởng thành của Quân đội nhân dân Việt Nam. Trên chặng đường lịch sử đó có cả tình cảm, sự ủng hộ, giúp đỡ quý báu của đất nước và con người Bulgaria dành cho Việt Nam trong những năm tháng đấu tranh trước khi thống nhất đất nước.

Tổng thống Rumen Radev cùng đoàn đại biểu cấp cao Bulgaria bày tỏ ấn tượng với không gian trưng bày và những hiện vật giá trị tại Bảo tàng Lịch sử Quân sự Việt Nam; truyền thống dựng nước và giữ nước của dân tộc Việt Nam; lịch sử hào hùng của Quân đội nhân dân Việt Nam.

Ghi trong sổ cảm tưởng, Tổng thống Rumen Radev bày tỏ: “Tới thăm Bảo tàng Lịch sử Quân sự Việt Nam là trải nghiệm đặc biệt và không thể quên về những năm tháng đấu tranh cho một Việt Nam độc lập, tự do. Qua đó, chúng tôi hiểu hơn về phẩm chất anh hùng và bất khuất của dân tộc Việt Nam".

Qua chuyến thăm Bảo tàng Lịch sử Quân sự Việt Nam, Tổng thống Rumen Radev một lần nữa khẳng định tình hữu nghị bền chặt giữa đất nước, con người Việt Nam và Bulgaria cũng như sự tin tưởng về sự phát triển tươi sáng trong mối quan hệ giữa hai bên trong tương lai.

Link: https://vov.vn/chinh-tri/tong-thong-bulgaria-tham-bao-tang-lich-su-quan-su-viet-nam-post1137972.vov

Nguyên nhân là do bệnh viện giảm nguồn thu sau 2 năm dịch Covid-19. Năm 2021, nguồn thu của bệnh viện giảm từ 35-40% tương đương khoảng 1.300 tỷ đồng. Trong khi đó các máy móc, thiết bị phục vụ việc chẩn đoán, điều trị bệnh nhân ung thư rất đắt tiền. Ví dụ một hệ thống máy xạ trị có giá khoảng 150 tỷ đồng, các thiết bị chẩn đoán khác có giá khoảng 20-50 tỷ/máy. Sau 2 năm, viện chưa đầu tư được thiết bị nào mới trong khi đó nếu tiêu chuẩn 1 máy phục vụ 70 bệnh nhân, bệnh viện cần đầu tư thêm 6-7 máy (hiện bệnh viện đang có 9 máy, trong đó 1 máy bảo dưỡng, thời gian hoạt động của các máy này hiện nay là từ 5h đến 22h).

Bên cạnh đó, GS.TS Quảng còn phân tích chi phí đào tạo, chi cho đội ngũ cán bộ nhân viên đi học tập, nâng cao tay nghề không hề nhỏ. Bên cạnh đó, bệnh viện còn phải lo chi phí đào tạo, chuyển giao công nghệ cho các bác sỹ, sinh viên các trường, các bệnh viện tuyến dưới… Thu nhập của cán bộ trong 2 năm vừa qua giảm và bệnh viện đã nỗ lực duy trì để đảm bảo đời sống cho nhân viên y tế.

Người đứng đầu bệnh viện này cũng đề cập đến vấn đề hiện nay giá dịch vụ y tế chưa được tính đúng, tính đủ. Hơn nữa, giá dịch vụ theo yêu cầu phải theo khung giá nhưng đến nay khung giá cũng chưa được ban hành. Việc tính giá dịch vụ y tế phải theo quy định nên việc bệnh viện tự xây dựng giá là khó thực hiện và cần có cơ quan chức năng xây dựng, hướng dẫn. 

Đặc biệt, nếu tự chủ để có kinh phí đầu tư, chi phí khám chữa bệnh sẽ phải tăng lên nhưng đây là viện tuyến cuối điều trị ung thư – bệnh phải điều trị lâu dài, tốn kém trong khi đa số bệnh nhân nghèo, khó khăn.  

Đánh giá cao chủ trương bệnh viện tự chủ nhưng Giám đốc Bệnh viện K cho rằng đây chưa phải là thời điểm thích hợp để thực hiện tự chủ toàn diện “Phải có điều kiện đáp ứng nhu cầu hoạt động cho bệnh viện, sau đó mới tiến tới tự chủ toàn diện nhưng việc này cần phải có lộ trình”, GS.TS Quảng nói.

Giám đốc Bệnh viện K cũng khẳng định dù tự chủ hay chưa tự chủ toàn diện, đội ngũ y bác sĩ đều làm hết chức năng, nhiệm vụ để đáp ứng nhu cầu khám chữa bệnh của người dân. Hiện bệnh viện đã có công văn gửi Bộ Y tế xin chuyển sang hình thức tự chủ nhóm 2 theo Nghị định 60. “Nghị quyết 33 cũng chưa có hành lang pháp lý rõ ràng đảm bảo cho việc thực hiện trong khi Nghị định 60 có tính pháp lý hơn và phù hợp với Bệnh viện K hơn”, Giám đốc bệnh viện cho biết.

Tự chủ bệnh viện đang là vấn đề “nóng” đối với ngành y tế. Tại hội nghị của ngành y tế do Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính chủ trì ngày 21/8, GS.TS Lê Quang Cường, nguyên Thứ trưởng Bộ Y tế, cho rằng, tự chủ bệnh viện là cần thiết nhưng phải có chế tài quy định. “Đừng nghĩ rằng tự chủ là khoán đứt mà tự chủ là tận dụng tối đa năng lực của bệnh viện, Chính phủ vẫn phải đứng đằng sau hỗ trợ. Như vừa rồi, Bệnh viện Chợ Rẫy là điển hình. Dù họ đã rất cố gắng nhưng làm gì cũng vướng. Do đó, cần có những chế độ, quy định để phát huy thế mạnh, hỗ trợ cho bệnh viện”.

Bộ trưởng Bộ Tài chính Hồ Đức Phớc cũng đã đề nghị Bộ Y tế đánh giá lại việc thực hiện cơ chế tự chủ tại các bệnh viện công.

Hiện nay, chi phí giá dịch vụ y tế chưa được tính đúng tính đủ, nghĩa là một số mức thu chi chưa được đưa vào. Vậy việc tự chủ có ảnh hưởng tới các bệnh viện không? Phải xây dựng lại định mức, xây dựng lại đơn giá… Thứ hai là đánh giá sắp xếp lại các bệnh viện công lập theo Nghị định 60. Nếu đơn vị nào tự chủ được 100%, cho phép thực hiện tự chủ, nếu cơ sở nào tự chủ một phần (chi thường xuyên), thực hiện sắp xếp theo Nghị định 60, nếu chưa đủ điều kiện có thể tạm dừng.

Đối với hệ thống công nghệ thông tin tại chỗ, ông Paul phân tích, từ phương diện phần cứng cho đến phần mềm và các cài đặt về an ninh bảo mật thì toàn bộ những yêu cầu về mã hóa, quản lý lưu lượng, cài đặt tường lửa, cài đặt về mạng hoặc kiểm soát truy cập cũng như kiểm soát dữ liệu thì doanh nghiệp phải chịu trách nhiệm toàn bộ. .

Những công việc như vậy là một gánh nặng khủng khiếp bởi việc thực hiện ban đầu tốn rất nhiều thời gian và công sức. Sau quá trình triển khai, bắt đầu đưa vào vận hành rồi thì doanh nghiệp vẫn phải duy trì hệ thống hoạt động xuyên suốt, liền mạch và an toàn. Doanh nghiệp phải gánh các chi phí khá lớn gồm triển khai ban đầu và chi phí vận hành trong vòng đời. 

Khi doanh nghiệp chuyển từ hạ tầng tại chỗ sang nền tảng điện toán đám mây thì hầu hết các gánh nặng, khó khăn, thách thức, hạn chế nói trên đều được hóa giải. 

Như vậy có nghĩa là doanh nghiệp không phải bận tâm đến những gì không phải là thế mạnh cốt lõi của họ nữa. Họ được giải phóng để tập trung vào những gì tốt nhất như triển khai hoạt động kinh doanh, tạo ra giá trị cho khách hàng, tạo ra sự khác biệt trên thị trường.

“Chúng tôi gọi đây là mô hình chia sẻ an ninh bảo mật với khách hàng”, ông Paul nói. Trong mô hình chia sẻ bảo mật này, từ lớp thấp như địa điểm về mặt vật lý, các thiết bị phần cứng, đến phần mềm ảo hóa sẽ do nhà cung cấp dịch vụ đám mây thực hiện mà doanh nghiệp không phải bận tâm.

Chẳng hạn khi doanh nghiệp triển khai các giải pháp của họ trên nền tảng AWS thì sẽ có một phân vùng đám mây riêng ảo, được phân tách ra khỏi phân vùng đám mây khác của khách hàng khác. Với đám mây riêng, chỉ doanh nghiệp sở hữu mới được quyền truy cập, hoặc những người mà doanh nghiệp cho phép truy cập vào để thực hiện nhiệm vụ.

Có thể nói rằng môi trường đám mây riêng ảo đó, ngay cả AWS cũng không truy cập vào được và toàn bộ quyền kiểm soát truy cập đám mây riêng ảo đó là do doanh nghiệp quản lý. Đây là mô hình bảo mật chia sẻ trách nhiệm giữa doanh nghiệp và nhà cung cấp dịch vụ đám mây.

Với mô hình này doanh nghiệp sẽ chịu trách nhiệm việc duy trì các hoạt động về mã hóa. Ví dụ như mã hóa dữ liệu đang được lưu trữ, mã hóa dữ liệu đang được truyền tải trên đường truyền, kiểm soát tất cả các khía cạnh về mạng, về truy cập, về tường lửa. Tất cả những chính sách kiểm soát truy cập này đều thuộc trách nhiệm và quyền kiểm soát của khách hàng.

Trong mô hình trách nhiệm chung về mặt bảo mật này doanh nghiệp cũng có quyền đề xuất nhà cung cấp chia sẻ những kinh nghiệm bảo mật điện toán đám mây. Nhà cung cấp phải bảo đảm tính minh bạch, chia sẻ các cách cài đặt, các chính sách đảm bảo, tuần thủ quy định cho khách hàng.

Suốt quá trình làm việc, nhà cung cấp dịch vụ có thể giúp doanh nghiệp xây dựng những chính sách công nghệ, thậm chí là công cụ để tuân thủ trong ngành như quy định trong ngành ngân hàng, khách sạn,... 

Chuyển đổi số đang là mục tiêu quan trọng của nhiều doanh nghiệp Việt Nam, trong đó việc chuyển từ hạ tầng tại chỗ lên đám mây là một bước đi quan trọng trong quá trình này. Covid-19 càng tạo động lực để doanh nghiệp đẩy nhanh chuyển đổi số, do khách hàng đang quen với việc mua sắm và làm việc trên môi trường Internet. 

Song song với việc mang dữ liệu lên không gian mạng, việc bảo vệ nó cũng quan trọng không kém. Do đó, doanh nghiệp cần thận trọng, đồng thời lựa chọn các nhà cung cấp dịch vụ đám mây có uy tín để chuyển đổi số trơn tru và an toàn. 

Hải Đăng

Ba mắt xích quan trọng để bảo mật điện toán đám mây

Doanh nghiệp khi ứng dụng điện toán đám mây cần hiểu rõ và kiện toàn 3 yếu tố chính: công nghệ, quy trình và con người.